王國臣

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑質(zhì)量的提高和建筑科技技術(shù)的發(fā)展正在不斷的影響著我們的生活，高質(zhì)量的建筑項目不僅給人們的生活帶來更好的體驗感同時也給社會帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的未來，如何在激烈的行業(yè)競爭中通過提高建筑工程的質(zhì)量來增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是行業(yè)內(nèi)大家都在重點關(guān)注的問題。而隨著建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，更多的人也發(fā)現(xiàn)了該行業(yè)的廣闊前景投入到建筑行業(yè)內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的競爭也只會越來越激烈。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理

1 建筑施工管理的必要性

建筑施工項目是一項復(fù)雜且涉及多部門的一項工作，同時在建設(shè)過程中建筑項目也會因一些外來因素影響到施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量等等。一旦在建設(shè)過程中沒有合理的進(jìn)行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質(zhì)量問題，這些問題的發(fā)生都會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會企業(yè)形象。所以，在項目施工過程中必須加強(qiáng)施工管理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量從而為建設(shè)單位和施工單位帶來良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 施工從業(yè)人員專業(yè)性較差

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，大量的人群看中了行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，紛紛投身到建筑行業(yè)內(nèi)。而從目前我國現(xiàn)有的建筑施工行業(yè)人員組成來看，大部分人員都是從原來的其他行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)投過來的，其中大部分又是來自我國偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)人員，自身的建筑相關(guān)知識比較缺乏專業(yè)技能水平比較低下。

2.2 施工管理人員專業(yè)性不足

施工管理的主體是施工管理人員，而施工管理人員在面對建筑項目施工的多樣性、復(fù)雜性和專業(yè)性時，就要求施工管理人員有著較高的專業(yè)水準(zhǔn)，這樣才能應(yīng)付施工過程中的各種情況，保證施工質(zhì)量。就目前我國建筑行業(yè)內(nèi)的施工管理從業(yè)人員在專業(yè)技術(shù)水平相對不高，其職業(yè)素養(yǎng)比較低，這就不利于施工管理的正常開展。部分施工管理人員考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境較差，且具有一定的危險因素就不愿意到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)管理，將施工管理工作交由施工人員自行管理，相當(dāng)于處于一種無人指導(dǎo)，無人管理的工作狀態(tài)。同時還有部分施工管理人員自身專業(yè)知識不夠，到了施工現(xiàn)場憑借自己的工作經(jīng)驗盲目開展施工指導(dǎo)，忽略了應(yīng)有的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程的要求，也會造成建筑質(zhì)量的下降。

2.3 盲目追求縮短工期

近些年來，隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建設(shè)單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會從壓縮工期這方面進(jìn)行縮減成本支出以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理的工期設(shè)置不僅僅是建筑工程質(zhì)量的有效保障，同時對施工人員的身體狀況和精神狀況也是一種安全保護(hù)。在壓縮工期的同時，往往需要施工人員在擔(dān)負(fù)巨大時間壓力的前提下進(jìn)行作業(yè)，日夜開工，這樣的作業(yè)時間，施工人員往往無法得到足夠的休息時間，對身體和精神而言是一種重大考驗。施工人員的狀態(tài)無法得到保障，那么建筑項目的施工質(zhì)量就無法得到保證，因為施工人員在身體疲勞精神不佳的狀態(tài)下施工，施工疏漏、出錯的概率也大大增加了。通過壓縮工期來追求成本的縮減，提高經(jīng)濟(jì)效益這種做法是不可取的，這只會影響到建筑項目的質(zhì)量同時也會損害建設(shè)單位及施工單位的企業(yè)形象。

2.4 對施工管理缺乏正確認(rèn)識

施工管理在我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間相對來說是比較短的，部分企業(yè)的施工管理部門大概率是為了應(yīng)付監(jiān)察部門的監(jiān)管而設(shè)立的，在施工管理上相對而言并未起到應(yīng)有的作用。這方面情況的出現(xiàn)，主要是因為部分建設(shè)單位和施工單位對施工管理缺乏一個正確的認(rèn)識。施工管理是在施工過程中執(zhí)行統(tǒng)籌兼顧的工作，主要工作包括了管理材料、成本控制、管理工期、管理現(xiàn)場安全等，如果建設(shè)單位和施工單位缺乏對施工管理的正確認(rèn)識，施工管理人員技術(shù)能力薄弱，這在施工管理工作開展的過程中就會在以上工作過程中出現(xiàn)紕漏，給項目造成損失。

3 優(yōu)化建筑施工管理的對策

3.1 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國建筑行業(yè)內(nèi)施工人員的專業(yè)性水平相對較低，這對建筑施工質(zhì)量而言是有著直接影響的。在工程開展前期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免在施工過程中出現(xiàn)施工紕漏影響施工質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，就各個施工項目的重點難點進(jìn)行詳細(xì)講解，確保施工人員熟練掌握施工要點;其次在施工質(zhì)量方面，重點強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，確保施工人員明確施工質(zhì)量的意義，強(qiáng)化責(zé)任意識;另外施工隊伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑架子工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工等等，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不變的，以往合理完善的管理制度在新的建設(shè)項目上也不一定能夠完美發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果。施工管理制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)行定制，確保管理制度合理科學(xué)，符合項目實際且具有可操作性。在管理制度制訂好后，必須對相關(guān)人員進(jìn)行講解，確保各部門管理人員理解掌握管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，落實好個施工項目的責(zé)任劃分，在施工過程中出現(xiàn)問題能夠及時找到責(zé)任人并及時處理;建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，讓管理人員對管理制度執(zhí)行的情況有個比較明確的了解，提高管理質(zhì)量。

3.3 提高管理人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)

上文提到，管理人員的專業(yè)性以及職業(yè)素養(yǎng)也會影響到項目施工的質(zhì)量問題。在管理人員方面，建設(shè)單位和施工單位必須聘請專業(yè)的、高素質(zhì)管理人才來開展管理工作。同時，針對管理人員也必須定期開展專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，包括施工技術(shù)學(xué)習(xí)、安全防范知識學(xué)習(xí)、材料保存學(xué)習(xí)等等，確保管理人員能夠?qū)椖康恼麄€情況有明確的了解以及知識儲備能夠跟得上行業(yè)的發(fā)展。

3.4 科學(xué)管理建設(shè)材料

在材料的購買和選擇上，采購人員必須對目前的建材市場有一個充分的了解，掌握各種材料之間的價格和性能，不要盲目選購造成成本支出增加，在不超出預(yù)算的前提下選擇性價比最高的產(chǎn)品。另外在材料管理上，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料胡亂堆積且無防護(hù)措施的情況出現(xiàn)，大部分的建筑材料會因為天氣和環(huán)境因素導(dǎo)致性能下降，所以必須對建筑材料進(jìn)行妥善保存，確保在建筑材料使用時不會因性能下降導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場應(yīng)采取封閉式集中管理，嚴(yán)格進(jìn)、出場實名制考勤，圍擋、圍墻確保嚴(yán)密牢固，優(yōu)化工序銜接，控制施工現(xiàn)場不同作業(yè)隊伍人員流動。食品等原料從正規(guī)渠道采購，保證來源可追溯。食堂采取分餐、錯峰用餐。當(dāng)出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染者時，在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對相關(guān)場所進(jìn)行終末消毒，同時對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行清洗和消毒處理，經(jīng)衛(wèi)生學(xué)評價合格后方可重新啟用。

3.6 完善質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗收是整個項目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗收工作的開展與建設(shè)項目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的驗收，按照施工進(jìn)度逐一進(jìn)行質(zhì)量驗收工作。在驗收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底整改，在質(zhì)量驗收合格后才能進(jìn)行下一步的施工。同時也應(yīng)更新驗收、檢測的設(shè)備儀器，使用更先進(jìn)科學(xué)的驗收設(shè)備、儀器對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，沒有質(zhì)量問題。

結(jié)語

綜上所述，在目前競爭壓力越來越大的建筑行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)的建筑企業(yè)往往只注重建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了施工管理的重要性，在項目建設(shè)中施工管理問題頻發(fā)。而施工管理在項目建設(shè)中直接影響了建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益社會效益等關(guān)鍵問題，所以工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作。在具體施工管理中，通過提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及建立起科學(xué)完善的管理制度等環(huán)節(jié)提高整體施工水平，確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項目。

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