劉麗斌

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)一直處于前沿發(fā)展的行列，通過(guò)不斷的發(fā)展變革才有了今天龐大的規(guī)模。隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到生活中的各個(gè)領(lǐng)域，因其高效便捷的特點(diǎn)，被各行各業(yè)廣泛推崇，建筑行業(yè)也不例外。國(guó)家積極倡導(dǎo)建筑行業(yè)引入信息技術(shù)，革新自身的管理模式，一改往日古板陳舊之風(fēng)，利用新的管理模式提升建筑施工管理的工作效率。本文主要講的是信息技術(shù)在建筑施工管理中起到的作用，針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題提出具體解決措施，望能夠促進(jìn)此次技術(shù)在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑施工;管理運(yùn)用

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的現(xiàn)代化科技發(fā)展一直處于世界前列，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到了日常生活中，為人們的生活帶來(lái)很多便利。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用到建筑施工管理行業(yè)也是大勢(shì)所趨，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠一改傳統(tǒng)管理模式的弊端，而且對(duì)于企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有很大的助益。但是建筑行業(yè)本身的規(guī)模龐大給信息技術(shù)的應(yīng)用增加了難度，這就需要企業(yè)的積極配合，正視存在的問(wèn)題，想出解決措施，從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度去考慮才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、信息技術(shù)在建筑施工管理中的作用

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的市場(chǎng)需要，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)不得不謀求新的發(fā)展出路。簡(jiǎn)單的口頭和書面?zhèn)鬟_(dá)已經(jīng)不能夠覆蓋所有的項(xiàng)目，隨著工程難度的增加，部門間的信息交互增多，工程施工質(zhì)量的提高等所方面的改變，使得建筑施工管理變得日益復(fù)雜。單一的口頭傳達(dá)實(shí)現(xiàn)不了各部門的交流，只靠書面通知又會(huì)導(dǎo)致部門間信息傳遞滯后，影響工程進(jìn)度。

（一）提升管理效率

以往的建筑工程管理工作多是由工作人員人力所為，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、耗費(fèi)大、效率低下而且工作質(zhì)量差，容易出錯(cuò)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行施工管理，不僅高效便捷而且大大提高了工作的準(zhǔn)確性，使得工作效率大大提升。例如，在施工前期采購(gòu)材料的階段，需要人工制定一個(gè)完整的計(jì)劃，其中包括采購(gòu)物品的數(shù)量、性能和大致所需的費(fèi)用，這些都是需要工作人員進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)的篩查，耗時(shí)耗力且?guī)в行实拖?。有了信息技術(shù)之后，我們就可以大大降低人工的計(jì)算時(shí)間，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)縮短了篩查時(shí)間，提升了工作效率。

（二）有效統(tǒng)籌管理工作

利用信息技術(shù)管理建筑工程可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃之后高效完成工作。傳統(tǒng)的建筑施工工程因每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其自身的特點(diǎn)，所以在互相銜接的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這也就大大降低了管理工作的有效性。在應(yīng)用信息技術(shù)之后便可以有效地改善上述問(wèn)題，與此同時(shí)信息技術(shù)在建筑施工管理中的有效應(yīng)用也能夠提高建筑工人之間交接工作的效率，在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)之上對(duì)于日常的管理工作也是十分的有效的。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理中存在問(wèn)題

（一）信息技術(shù)具有孤立性特點(diǎn)

目前，多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是信息技術(shù)存在一定的孤立性，其只允許在內(nèi)部環(huán)境下使用，如果需要與其他單位或者組織進(jìn)行溝通，就無(wú)法有效利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，對(duì)溝通造成了麻煩，這就會(huì)導(dǎo)致信息化管理工作失去了原有的便利性，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了一定阻礙。

（二）局限性

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑施工管理過(guò)程中，還沒(méi)有開始全面應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)存在一定的局限性，且實(shí)際應(yīng)用案例較少，僅限于部分高端的建筑企業(yè)。部分中小型企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用較少，無(wú)法有效通過(guò)信息技術(shù)為自身謀得更好的發(fā)展。且信息技術(shù)應(yīng)用存在較大的局限性，用于儲(chǔ)存以及查詢的方面較多，不利于企業(yè)長(zhǎng)期管理。

（三）管理制度落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)信息管理制度仍不完善，管理制度較為落后，即使有些企業(yè)已經(jīng)建立了信息管理制度，但是卻與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，管理制度落后，就會(huì)造成建筑施工管理失控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員無(wú)法給子及時(shí)有效的指導(dǎo)，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、建筑施工管理中如何應(yīng)用好信息技術(shù)

（一）將信息化目標(biāo)確立起來(lái)

建筑施工企業(yè)為做好管理工作，首先應(yīng)該確立信息化的目標(biāo)，進(jìn)而在實(shí)際工作中能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)進(jìn)行有效普及以及利用，借助計(jì)算機(jī)將建筑施工相關(guān)的信息記錄并存儲(chǔ)起來(lái)，在施工過(guò)程中如需使用，可有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取。同時(shí)，信息化管理還能夠有效實(shí)現(xiàn)資源共享，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，不同的部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查看，處理，真正實(shí)現(xiàn)資源的互通。此外，還可以有效借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信息化管理企業(yè)，由此利用信息化管理軟件，并與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而取其精華，將有用的部分充分利用在自身企業(yè)的管理中，提升軟件的使用效果，最終促進(jìn)施工管理的整體質(zhì)量得到質(zhì)的提升。

（二）強(qiáng)化信息管理工作.對(duì)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一

為對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化管理模式，就需要對(duì)公司內(nèi)，部的組織機(jī)構(gòu)以及人員的相關(guān)職能、工作流程進(jìn)行一落實(shí)，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)以及能源、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面做好管理工作，借助信息平臺(tái)將工程施工管理系統(tǒng)建立起來(lái)，方便管理人員完成日常辦公，在此基礎(chǔ)上，還能夠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，借助在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而有效提升施工的安全性以及有效性，更好的提升施工的整體質(zhì)量。此外，還需要對(duì)行業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行重視，有效整合企業(yè)設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)管理部門，對(duì)各方都做好融合以及協(xié)調(diào)工作，對(duì)信息管理流程進(jìn)行確認(rèn)，并將完善的管理規(guī)范制定出來(lái)，保證企業(yè)內(nèi)部各方工作都能夠有效統(tǒng)一。在建筑行業(yè)中有效應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于打造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，資源時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及參考價(jià)值更強(qiáng)，如此便能夠在有效降低工程成本的基礎(chǔ)上順利完工，且工程質(zhì)量也有一定保障。只有建筑企業(yè)做好施工管理工作，才能夠有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源能夠得以共享，各部分能夠有效溝通交流，建筑行業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制

在建筑工程管理工作中，有效融入信息化技術(shù)是建筑工程管理的必然要求，也是其發(fā)展的主流方向之一。然而，在實(shí)際工作中，建筑行業(yè)因缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理難以有效實(shí)行，使建筑企業(yè)的施工管理工作無(wú)法得到充分發(fā)揮?；诖?，建筑企業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)加強(qiáng)重視，并做好儲(chǔ)備工作，如此才能夠?qū)⑷瞬庞玫降度猩?，更好的服?wù)于建筑施工管理工作。在培養(yǎng)過(guò)程中，首先需要詳細(xì)講解并演示信息技術(shù)設(shè)備的具體使用方法，使工作人員都能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)的相關(guān)理論知識(shí)有一定了解;其次，還需注重引進(jìn)先進(jìn)的人才，從而促進(jìn)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)得到全面提升，為管理工作注入新鮮的血液。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)屬于建筑大國(guó)，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭較猛，但是在當(dāng)今信息化的時(shí)代下，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定沖擊，這就要求建筑行業(yè)改變自身固定模式，積極融入信息化管理技術(shù)，首先將信息化目標(biāo)確立起來(lái)，其次，強(qiáng)化信息管理工作，對(duì)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，而后對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而有效利用信息技術(shù)增強(qiáng)自身管理機(jī)制，信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的人力、物力耗費(fèi)都得以降低，時(shí)間成本以及經(jīng)濟(jì)成本相應(yīng)減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，為建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

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