嚴寶山

摘要：當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程 發(fā)展的也十分迅速，尤其在城市人口逐漸增加的今天，城市對于建筑工程的需求量也達到了歷史最高水平。建筑工程的總體施工體量快速增長，對于工程建設的進度提出了更為嚴格的要求。工程管理人員為了讓工程如期完成，讓每一個環(huán)節(jié)的進度都得到保障，也應當加強學習，對現(xiàn)階段影響工程進度管理的問題有所了解，然后采取科學的方法加以應對。本文針對建筑工程進度管理的常見問題進行分析，并提出相應的解決方法，希望對工程建設人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進度管理

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，建筑企業(yè)應高度重視項目管理工作，從而使施工管理質(zhì)量發(fā)生根本性的改變。建筑工程管理的重要內(nèi)容為施工進度，其可以真實反映工程項目管理的水平，使經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。文章詳細闡述了建筑工程管理中進度管理遇到的各類問題，并提出了具有建設性的建議，值得今后同行業(yè)參考。

1建筑工程施工進度管理的概念

施工進度管理就是在招投標過程中，根據(jù)工程承包人與發(fā)包人簽訂的合同規(guī)定的工程竣工時間，在竣工期限內(nèi)制定科學、系統(tǒng)、合理的措施，控制工程的整體質(zhì)量和效益，然后在最終交付階段進行驗收。工程施工效率作為決定施工單位是否合格的重要措施，施工單位應注重提升自身的工程管理質(zhì)量，提高自身的經(jīng)濟效益，獲得更多的施工項目，而工程建設的復雜和各種不確定因素層出不窮，可以有效地制定科學合理的施工方案。施工進度作為一個動態(tài)的環(huán)節(jié)，應該由施工團隊來控制。其次，項目進度與投資、質(zhì)量、安全控制等工作有有機的聯(lián)系。因此，要充分考慮項目的所有內(nèi)容，防止每一個項目不能按照規(guī)定的標準完成，從而影響其他項目的順利開展，導致最終施工效率的降低。提高施工質(zhì)量、履行施工合同和優(yōu)化施工進度的管理是保證工程投資、質(zhì)量和安全控制的核心手段，以確保施工的最終效果。

2影響建筑工程進度的主要因素

（1）從建設項目的施工實踐來看，參與單位是影響施工進度的主要因素。由于建設項目工期長，參與單位多，包括政府機構(gòu)、工程規(guī)劃單位、物流企業(yè)、材料供應商等。如果不能提前做好整體規(guī)劃，就會導致上述單位之間無法順利溝通，無形中增加了大量不必要的工作流程，延誤了整個施工進度。從這個角度來看，進度管理必須從項目的早期階段到項目的完成階段進行。要根據(jù)實際情況綜合考慮，同時加強細節(jié)控制，留出足夠的施工時間。（2）技術(shù)和財務因素也決定了最終的施工進度。正式開工建設后，要保證項目資金充足，才能保證施工材料的正常供應和機械設備的正常維修。如果設計單位存在設計錯誤，如遺漏施工圖、設計說明書不完善、規(guī)范執(zhí)行不準確等，會造成大量的返工，延誤施工進度。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也會影響施工質(zhì)量。如果施工人員不夠?qū)I(yè)，不能準確理解施工圖紙，掌握深層次的設計意圖，施工質(zhì)量就會不合格，進而導致技術(shù)不足等問題。（3）施工現(xiàn)場的施工條件也會對施工進度產(chǎn)生一定的影響，如氣候條件、基礎條件、地質(zhì)條件等。常見的施工條件包括地震、暴雨、泥石流和各種極端天氣。

3建筑工程進度管理的策略

3.1提升全體工程建設人員的進度控制意識

對于工程建設單位來說，內(nèi)部施工人員的進度控制意識將在很大程度上影響其工程建設行為。如果相關(guān)人員具有較強的進度控制意識，就可以在施工過程中采用科學的方法提高效率，選擇更加科學的方法，在保證工程質(zhì)量的同時合理縮短工期。因此，工程建設單位必須加強對相關(guān)人員的培養(yǎng)，使其思想覺悟得到提高，在施工過程中融入進度控制的思想，優(yōu)化施工各環(huán)節(jié)，科學縮短工程建設工期。施工單位可以定期對員工進行培訓，通過科學的方法使員工的進度控制意識保持在較高的水平。例如，施工人員和管理人員可以通過播放視頻或展示圖片，結(jié)合工程施工實例，清晰地識別不同因素對施工進度的影響，并提供相應的解決方案。這樣，施工人員和管理人員在今后的施工過程中遇到同樣的情況也可以及時采取正確的應對方法。

3.2做好施工過程中的監(jiān)理工作

施工中應做好對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。工程監(jiān)理應及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的漏洞及問題，并與相關(guān)部門及時溝通，進而提高解決漏洞與施工問題的實效性。若監(jiān)理缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作開展過程中不在規(guī)定崗位，進而導致施工過程中存在違規(guī)行為發(fā)生及施工問題產(chǎn)生，將嚴重阻礙施工過程的順利開展，阻礙施工質(zhì)量的提升。為此，工程監(jiān)理應以專業(yè)的理論知識及負責、認真的職業(yè)素養(yǎng)，全面對施工過程進行監(jiān)督管理，進而在施工過程存在問題時能夠及時解決完善，防止施工問題制約后續(xù)施工效率及質(zhì)量，影響后續(xù)工程的順利開展。

3.3制定明確的管理計劃

施工進度管理的實踐性和系統(tǒng)性明顯，工作環(huán)節(jié)和管理要求更加多樣化。為了盡量避免工作誤差和偏差，保證施工進度的正常進行，管理人員在進行施工進度管理之前需要做好前期準備，制定明確的管理計劃。施工計劃的質(zhì)量直接關(guān)系到施工進度的快慢。如果員工能在前期準備過程中投入更多的時間和精力，科學合理地制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能更好地促進不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定實施。確保施工進度計劃的合理性和科學性，真正實現(xiàn)人、事、計劃的同步，確保在合理的施工進度計劃下施工項目能夠順利完成。此外，工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求，根據(jù)項目進度和意外問題的實際情況，合理安排具體項目的投資時間和工期，加強與投資者的聯(lián)系，獲得投資者的認可和支持。更好地體現(xiàn)施工進度管理工作的針對性和合理性，盡量避免施工進度受阻，同時停工的問題。

3.4加快信息化管理

如今，信息發(fā)展的速度越來越快。建設管理單位也要與時俱進，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思想和信息網(wǎng)絡技術(shù)，大幅度提高建設速度和質(zhì)量。建設單位在進行信息化管理時，可以從以下幾個方面入手。（1）與計算機網(wǎng)絡企業(yè)合作研發(fā)施工進度管理系統(tǒng)，積極打造操作簡單、功能完善的信息化進度管理平臺系統(tǒng)，提高管理效率。（2）不斷提高信息人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息進度管理發(fā)揮最佳作用。（3）應用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代新信息技術(shù)進行施工進度管理。在編制施工進度管理計劃時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實現(xiàn)對施工進度的科學分析，從而達到施工進度管理[5]的最佳效果。在建筑材料和施工設備管理中，射頻識別技術(shù)作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，可以實時監(jiān)控建筑材料和機械設備，并及時采取措施處理問題。

結(jié)語

進度管理對建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工質(zhì)量及效率，有效提高成本控制水平，因此項目建設參建單位均要加以重視，保證進度管理的有效執(zhí)行，促進自身穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)揮項目的效益。

參考文獻

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