閆輝輝

摘 要：企業(yè)的發(fā)展源于健康的員工，員工的健康源于企業(yè)的關(guān)愛，作為工會組織，如何堅持以人為本的思想，緊緊圍繞幸福企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，加強對職工健康管理，到位做實關(guān)心關(guān)愛工作，成為一項亟待解決的課題，本文以發(fā)電企業(yè)為例介紹了對職工健康實施“三色碼”有效管理，起到了很好的效果。

關(guān)鍵詞：幸福企業(yè);員工;身心健康

企業(yè)的發(fā)展源于健康的員工，員工的健康源于企業(yè)的關(guān)愛，工會是職工維護(hù)合法權(quán)益的代表者，在建設(shè)幸福企業(yè)、構(gòu)建“企業(yè)職工命運共同體”等方面發(fā)揮著重要作用。新時期，工會要堅持以人為本的思想，緊緊圍繞幸福企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，加強對職工健康的管理，創(chuàng)新實施職工健康“三色碼”管理，到位做實關(guān)心關(guān)愛工作，防控各類不安全突發(fā)事件的發(fā)生， 不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感，凝聚奮進(jìn)力量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 職工健康管理工作的基本原則

（1）依靠職工，上下聯(lián)動。廣泛宣傳，積極組織，全員參與，職工之間互察互幫。企業(yè)、部門、班組和個人上下聯(lián)動，共同保障職工安全健康。（2）個人申報，組織干預(yù)。職工本著對自身、他人、家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動報告健康信息。各級組織通過檢、測、訪等渠道了解職工健康信息，按風(fēng)險等級進(jìn)行有效干預(yù)。（3）分級防控，突出重點。職工健康按“低、中、高”風(fēng)險實施“綠、黃、紅”三碼分級管理。企業(yè)、部門、班組對高風(fēng)險職工應(yīng)采取措施，對中風(fēng)險職工重點關(guān)注和預(yù)防。（4）信息保密，嚴(yán)格監(jiān)督。職工健康信息納入職工公民檔案，采集范圍僅限于基礎(chǔ)性疾病、傳染病及心理問題等，僅限用于對職工的關(guān)懷關(guān)愛工作，使用中注意保護(hù)隱私。

2 職工健康管理工作的體制機制

2.1 職工健康基礎(chǔ)信息的收集

堅持以“檢、察、問、幫、報”五字方針開展職工健康基礎(chǔ)信息收集工作，工會在職工公民檔案基礎(chǔ)上為職工建立個人基礎(chǔ)健康信息，包括基礎(chǔ)性疾病、心理問題和困難訴求等，健康信息實施動態(tài)管理，定期更新。企業(yè)“檢”，職工定期參加健康體檢，各級組織在監(jiān)測職工健康狀況時發(fā)現(xiàn)的涉及基礎(chǔ)病、職業(yè)禁忌癥、傳染病等信息要錄入職工公民檔案。部門“察”，黨支部、分工會、團(tuán)支部等組織動態(tài)掌握職工思想狀況和困難問題，部門、項目部負(fù)責(zé)人對職工工作期間健康狀況和精神狀態(tài)留意觀察，發(fā)現(xiàn)的問題及時報工會。班組“問”，班組長（工作負(fù)責(zé)人）應(yīng)在班前班后會和“三講一落實”工作時了解職工身體健康和精神狀態(tài)情況，測量血壓、血糖等指標(biāo)，并做好臺賬登記，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門匯報。職工“幫”，廣大職工應(yīng)相互幫助，關(guān)注周圍身邊職工身體健康狀況和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工會、部門報告。個人“報”，職工對各類健康體檢發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)性疾病、傳染病應(yīng)主動報告部門，當(dāng)突發(fā)身體、心理問題時應(yīng)積極尋求組織幫助。

2.2 職工健康狀況的分級與管理

黨群、人資和安環(huán)等職能部門根據(jù)健康信息，綜合考慮病種危險程度、年齡和崗位禁忌等因素確定職工健康風(fēng)險等級，按低、中、高風(fēng)險實施“綠、黃、紅”三色碼管理，對職工健康進(jìn)行分級管理。高風(fēng)險（紅碼）：患有職業(yè)禁忌病癥、傳染病，患有或突發(fā)的極大可能嚴(yán)重危及職工生命安全的狀況。中風(fēng)險（黃碼）：患有高血壓、糖尿病、心臟病等基礎(chǔ)性疾病，需要采取相應(yīng)防控措施的情況。低風(fēng)險（綠碼）：職工健康狀況良好，精神狀態(tài)良好，無基礎(chǔ)性疾病。“綠、黃、紅”三色碼間實施動態(tài)管理。對于紅碼職工經(jīng)過專業(yè)治療，疾病癥狀緩解，進(jìn)行評估后調(diào)整納入黃碼職工管理。對于黃碼職工由于持續(xù)病情惡化，評估后調(diào)整納入紅碼職工管理，對于治療康復(fù)后調(diào)整納入綠碼職工管理。對于綠碼職工由于各類意外突發(fā)事故而造成身心健康風(fēng)險問題，根據(jù)具體情況綜合考慮納入黃碼或紅碼職工管理。

2.3 職工健康各級防控措施

企業(yè)根據(jù)收集的職工健康基礎(chǔ)信息對職工健康動態(tài)分級控制，針對紅碼職工，將向人資部門出具《職工關(guān)愛建議書》，建議企業(yè)督促職工積極治療或調(diào)整合適工作崗位;針對黃碼職工，將向部門出具《職工關(guān)愛建議書》，提醒部門和班組在安排工作時重點關(guān)注、統(tǒng)籌考慮職工身體狀況和精神狀態(tài);針對綠碼職工，將向職工所在部門出具《職工關(guān)愛建議書》， 告知部門常態(tài)化做好日常關(guān)愛工作。部門對自己管轄的職工負(fù)責(zé)，動態(tài)關(guān)注記錄職工健康信息，及時化解職工“心里疙瘩”，防止工作期間出現(xiàn)“失聯(lián)失控”情況，做好異常情況處置和報告。如職工出現(xiàn)高風(fēng)險狀況， 建議暫停其工作并采取監(jiān)測或送醫(yī)治療;對黃碼職工每周至少開展一次健康關(guān)愛，如監(jiān)測記錄血壓、血糖等;對綠碼職工，每月至少開展一次健康關(guān)愛。

班組根據(jù)職工健康風(fēng)險等級落實防控措施，班組長班前會應(yīng)觀察和詢問了解職工身體狀況和精神狀態(tài)，督促職工進(jìn)行健康數(shù)據(jù)測量登記，綜合考慮職工健康狀況合理安排工作，每周（輪班）至少開展一次健康關(guān)愛?，F(xiàn)場如有作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在“三講一落實”活動中了解掌握工作成員身體狀況、精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險狀況立即處置并報告。職工個人要利用好配備的血壓計、血糖儀等設(shè)備，加強健康自測，對各類基礎(chǔ)病要謹(jǐn)遵醫(yī)囑，對發(fā)生的困難和問題主動報告，積極參加文體活動，緩解和釋放壓力，保持良好的身體狀況和精神狀態(tài)。

2.4 職工健康管理日常監(jiān)督

工會開展職工安全健康民主監(jiān)督，圍繞職工身體健康以及采取的措施組織職工代表開展現(xiàn)場巡視，督促發(fā)現(xiàn)問題的整改，確保職工健康管理、關(guān)心關(guān)愛職工工作落到實處。各分工會主席、委員、工會小組長和職工代表，應(yīng)協(xié)助部門和班組落實好職工關(guān)心關(guān)愛工作，并對落實情況進(jìn)行日常監(jiān)督。

3 關(guān)愛職工健康的配套輔助措施

（1）實施職工健康幫助。做好現(xiàn)場急救藥品的監(jiān)督管理，定期檢查， 及時補充，確?，F(xiàn)場急救藥品配備到位，使用方便，完善藥箱管理和使用。為外部市場配置專門的“安康包”，包括急救藥品、血壓計、血糖儀和體溫計等。開展緊急救護(hù)知識培訓(xùn)，提升職工對救護(hù)概念、心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救護(hù)、意外傷害現(xiàn)場急救技能和要領(lǐng)的掌握，提高職工自救互救能力。建立與重點人群家庭的聯(lián)系機制，遇突發(fā)事件，及時組織開展應(yīng)急搶救和醫(yī)療救助。（2）組織職工健康輔導(dǎo)。開設(shè)“職工健康工作課堂”， 與地方醫(yī)院進(jìn)行“企醫(yī)共建”，邀請專家進(jìn)行健康輔導(dǎo)講座，講解常見基礎(chǔ)病防治與注意事項，普及健康知識，培養(yǎng)健康習(xí)慣，引導(dǎo)職工走出健康誤區(qū)。以各職工文體協(xié)會為依托，結(jié)合“我們的節(jié)日”組織開展形式多樣的職工文體活動，大力開展強身健體的文化體育活動，推行實施工間操活動，增強職工身體體質(zhì)。在工會網(wǎng)頁和職工微信群，結(jié)合好書推薦，定期分享壓力緩解、心態(tài)管理、健康管理等方面的書籍和知識，幫助職工培養(yǎng)健康的生活理念。（3）開展工會網(wǎng)格服務(wù)。各級工會工作人員要堅持深入一線，實時了解掌握職工群眾思想動態(tài)，在了解掌握職工實際困難的同時，更要關(guān)心職工身心健康等問題，從思想根源上解決職工后顧之憂，讓各級組織切實成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工會組織在職工關(guān)心關(guān)愛日常工作中，應(yīng)該始終堅持以人為本的理念，緊緊圍繞職工切身利益，牢牢抓住職工最關(guān)切最急需的事項來開展，才能得到廣大職工的認(rèn)可和支持。

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