□ 卞江岐 張演斌

鎮(zhèn)海煉化在冰凍天氣來臨前對重要設(shè)備、關(guān)鍵管線等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。圖為2020年11月24日，7號柴油加氫精制裝置崗位人員檢查加熱爐管線伴熱投用情況。陳海若 攝

2020年12月底，國務(wù)院國資委發(fā)布“雙百企業(yè)”最新名單，鎮(zhèn)海煉化成功入選。入選企業(yè)都是國企中的佼佼者，全員勞動生產(chǎn)率超出央企平均水平50%以上。

2020年，面對前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)海煉化凝聚全體干部員工精氣神，“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，全方位提升企業(yè)效率。全年加工原油超過2000萬噸，生產(chǎn)乙烯111萬余噸，經(jīng)營業(yè)績保持集團(tuán)公司前列。在國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會上，鎮(zhèn)海煉化被樹為國資央企新標(biāo)桿。

HSSE提級爭先步履穩(wěn)健

2020年12月27日，鎮(zhèn)海煉化乙烯污水處理場尾氣改造項(xiàng)目順利中交，該環(huán)保提升項(xiàng)目建成后能將少量逸散的VOC（易揮發(fā)的有機(jī)物質(zhì)）全部捕獲并妥善處理。該項(xiàng)目是鎮(zhèn)海煉化2020年17個環(huán)保提升項(xiàng)目之一。

2020年，鎮(zhèn)海煉化持續(xù)完善HSSE管理體系、創(chuàng)新承包商管理模式、深化“無廢無異味工廠”建設(shè)。

如何完善HSSE管理體系，鎮(zhèn)海煉化給出了量化體系要素這個答案。他們設(shè)置了70個測量指標(biāo)和目標(biāo)值，落實(shí)到各部門，動態(tài)進(jìn)行要素測試和糾偏。在此基礎(chǔ)上，每月檢查3至4個體系要素，開展體系要素運(yùn)行有效性測試，重點(diǎn)測試系統(tǒng)上、標(biāo)準(zhǔn)上和執(zhí)行上的不足。然后用查找出的指標(biāo)異常問題，健全HSSE管理體系預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)。2020年，鎮(zhèn)海煉化成為國內(nèi)首家獲挪威德國船級社安全評估6級證書的企業(yè)。

以從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理為遞進(jìn)，推進(jìn)承包商安全管理升級。他們嚴(yán)格落實(shí)《承包商累計(jì)積分考核辦法》，全年對99家承包商單位實(shí)施安全違章扣分共2386分。每月組織承包商對屬地單位反向評價(jià)，各屬地運(yùn)行部平均得分普遍上升，最低分從97分升至99分。此外，安全管理部門還對承包商HSSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行剖析，幫助承包商從管理、組織、技術(shù)等方面提升HSSE管理水平，促進(jìn)承包商提升自主管理水平。目前，參與鎮(zhèn)?；亟ㄔO(shè)的承包商人員超過萬人，但安全違章率同比卻下降一半。

2020年4月，鎮(zhèn)海煉化發(fā)布《“無廢無異味工廠”建設(shè)工作方案》，推動企業(yè)形成綠色發(fā)展方式，全方位推進(jìn)污染防治工作，實(shí)現(xiàn)資源化利用和安全處置固廢。計(jì)劃到2021年底，基本建成“無廢無異味工廠”，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)廢無增長、資源無浪費(fèi)、環(huán)境無異味；2023年底，“無廢無異味工廠”建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升，完成“無廢無異味工廠”示范企業(yè)建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)化增效再創(chuàng)佳績

新年伊始，鎮(zhèn)海煉化聚烯烴立體庫車水馬龍，一垛垛纖維專用料由機(jī)械手臂自動裝上貨車?！白罱w維專用料出廠特別多，剛?cè)霂炀陀锌蛻魜硖嶝??！绷Ⅲw庫技術(shù)員施琳說。

增加高效益聚烯烴的排產(chǎn)，加強(qiáng)新專料的市場拓展。聚烯烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化是鎮(zhèn)海煉化“全員開源節(jié)流增效益”措施之一。2020年開發(fā)聚烯烴新產(chǎn)品8個，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品和專用料銷售55萬噸，占比達(dá)53%，創(chuàng)歷史新高，聚烯烴差異化增效超過1.5億元。

2020年鎮(zhèn)海煉化實(shí)施47條“全員開源節(jié)流增效益”措施，接續(xù)開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動，以效益最大化為原則，在確保裝置安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化加工總量、抓原油采購、抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，取得了明顯成效。

在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，鎮(zhèn)海煉化都會對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)原油劣質(zhì)化降本工作。針對低硫石蠟基原油采購成本偏高的情況，采取提高催化裝置運(yùn)行苛刻度等措施，減少裝置對低硫石蠟基原油的依賴。2020年下半年起，低硫石蠟基原油采購量逐月調(diào)減，11～12月實(shí)現(xiàn)低硫石蠟基原油零采購。同時，加大低價(jià)高硫重質(zhì)原油的采購力度，推進(jìn)原油重劣質(zhì)化，高硫重質(zhì)原油加工量由上半年的10萬噸/月提升至最高28萬噸/月，降本顯著。

在降低原油成本的同時，努力做大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷。通過推進(jìn)聚烯烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化、多產(chǎn)高標(biāo)號汽油、做大瀝青產(chǎn)銷量、提高丙烯產(chǎn)量等措施向市場要效益。該公司2020年銷售高標(biāo)號汽油占比54.48%，瀝青產(chǎn)銷量163萬噸、環(huán)氧乙烷產(chǎn)銷量超17萬噸，均創(chuàng)歷史新高。

管理提效增活力成就顯著

2020年，鎮(zhèn)海煉化創(chuàng)新建立重點(diǎn)工作督辦協(xié)調(diào)機(jī)制，全面深化制度流程精簡優(yōu)化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理效能明顯提升。

2020年11月8日，鎮(zhèn)海煉化首批78臺機(jī)泵檢測降頻方案通過評估，信息化管理水平得到進(jìn)一步提升。圖為11月9日，崗位人員進(jìn)行機(jī)泵測溫。萬里 攝

他們將集團(tuán)公司和公司重點(diǎn)工作做好任務(wù)分解，明確主辦單位、協(xié)辦單位、承辦人和完成期限，實(shí)時跟蹤督促，“雙線”推進(jìn)。線下，每周一、周四兩次召開重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會，公司班子和職能部門全部參加，聽取督辦事項(xiàng)進(jìn)展，強(qiáng)力協(xié)調(diào)解決問題。線上，開發(fā)督辦管理平臺，在手機(jī)端、PC端實(shí)時顯示各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展。倒逼各部門不僅把事做成，還要做成領(lǐng)先、超前。全年累計(jì)完成重點(diǎn)工作督辦105項(xiàng)、分解任務(wù)480個，提前完成率達(dá)到70%以上。

不斷推動企業(yè)管理簡化、量化、電子化，提升制度體系運(yùn)行效率。鎮(zhèn)海煉化重構(gòu)制度體系架構(gòu)，構(gòu)建25個業(yè)務(wù)域，整合合并同類專業(yè)制度，單個部門制度壓減比率最高達(dá)77%。同時簡化管理流程，運(yùn)用典型案例、數(shù)據(jù)深刻剖析，全面查找專業(yè)管理中低效問題，累計(jì)優(yōu)化刪簡245項(xiàng)低效流程環(huán)節(jié)。2020年以來，公司各類制度流程精簡40%以上，制度體系既有強(qiáng)大的約束力，又有強(qiáng)勁的活力。

項(xiàng)目提速爭優(yōu)形象初現(xiàn)

截至2020年底，鎮(zhèn)?；爻~完成“工藝配管20%、設(shè)備到貨40%、鋼結(jié)構(gòu)安裝60%”的階段性目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目提速爭優(yōu)形象初現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)?；亍皼Q勝6·30”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2021年6月30日實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)?；卦诮?xiàng)目中交，是集團(tuán)公司董事長張玉卓在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研期間與浙江省委領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的重要共識?；仨?xiàng)目管理部優(yōu)化總體網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化公用工程、優(yōu)化施工方案，最終形成鎮(zhèn)海基地項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1600余個，工期縮短至15個月，將計(jì)劃中交時間鎖定在“6·30”。

為確保工期順利推進(jìn)，項(xiàng)目管理部堅(jiān)持“有條件加快干，沒有條件創(chuàng)造條件干”，通過提高安全監(jiān)管效率、推行樣板引入工程、推進(jìn)工程建設(shè)管理信息化等措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提速爭優(yōu)。

無人機(jī)安全巡查是項(xiàng)目現(xiàn)場的一大亮點(diǎn)，一名安全工程師操作具備高清抓拍、攝像、擴(kuò)音喊話功能的無人機(jī)對高處作業(yè)平臺施工情況進(jìn)行巡查，一小時便可以完成原先20名安全工程師同時檢查一天的工作量。

聚焦現(xiàn)場施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理部創(chuàng)建土建、管道安裝實(shí)體樣板，并組織參建單位現(xiàn)場觀摩，將抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使施工管理人員，尤其是現(xiàn)場操作人員看得見、摸得著。

鎮(zhèn)海基地施工現(xiàn)場數(shù)字化的應(yīng)用無處不在，安全、質(zhì)量監(jiān)管人員手中的移動端APP、現(xiàn)場每臺工機(jī)具上的二維碼及手機(jī)定位等技術(shù)手段，都能夠?qū)ΜF(xiàn)場參建的人、機(jī)具進(jìn)行有效管理，做到問題閉環(huán)管理移動化，施工效率大幅提升。