張金梅

摘 要：隨著人民生活水平的不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。對于建筑施工企業(yè)來說，提高土木工程施工現(xiàn)場管理水平尤為重要。在許多建設(shè)項(xiàng)目的過程中，土建施工現(xiàn)場管理還存在一些問題和不足，對管理水平造成了很大的影響。事實(shí)上，土木工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，不僅會影響到現(xiàn)場施工進(jìn)度，也會影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;策略

引言

土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個(gè)建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的建筑工程造價(jià)控制，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行管理的有效手段，特別是在實(shí)際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護(hù)非常重要，同時(shí)可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1土建工程現(xiàn)場管理的重要性

首先，通過不斷強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理，能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的效益。土建工程的現(xiàn)場管理工作不僅關(guān)乎到施工進(jìn)度的快慢，還影響到工程質(zhì)量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關(guān)系。通過以往施工經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，如果沒有對于施工現(xiàn)場落實(shí)好管理工作，那么可能會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，不利于施工建設(shè)的順利開展。其次，對于土建施工現(xiàn)場管理的不斷強(qiáng)化，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高。這也對于土建工程的施工，提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，對于建筑企業(yè)來說，協(xié)作化生產(chǎn)逐漸成為一個(gè)主要的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，要想實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)作化生產(chǎn)，就要進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并對其實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理能夠讓建筑企業(yè)不斷提高市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得發(fā)展和生存空間，就必須讓所建設(shè)的工程更加優(yōu)質(zhì)，能夠滿足市場的需求，達(dá)到市場的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工現(xiàn)場的管理工作，直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，就必須要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長足、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題及原因

2.1工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

施工質(zhì)量是建筑工程施工現(xiàn)場控制工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，即在實(shí)際控制過程中，其是整個(gè)工程的基礎(chǔ)工作，影響整個(gè)工程的安全和使用壽命。在實(shí)際的建筑工程管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及許多項(xiàng)目部門，同時(shí)也面臨著諸多因素的干擾，施工現(xiàn)場的管理工作有很大的難度。在現(xiàn)階段的土建施工管理中主要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但監(jiān)督、管理等一系列工作難以得到相應(yīng)的落實(shí)，無法準(zhǔn)確控制質(zhì)量與成本。在交叉作業(yè)的情況下，施工存在一些漏洞，對整個(gè)工程的質(zhì)量影響很大。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，有的工作人員文化水平不高、安全知識薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別是在實(shí)際管理中，存在紀(jì)律性不強(qiáng)、組織管理困難等問題，這已成為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。

2.2施工現(xiàn)場安全隱患問題

建筑工程土建施工中，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境極為惡劣，使得在實(shí)際的施工過程中，可能會伴隨著機(jī)械設(shè)備、施工工藝等各種安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然各個(gè)工程企業(yè)在開展建筑土建施工時(shí)，都會根據(jù)前期的現(xiàn)場調(diào)查和施工目標(biāo)分析，來制定切實(shí)可行的施工方案，此方案是后續(xù)施工中的參考。但很多工程企業(yè)在開展土建施工時(shí)，現(xiàn)場施工人員并未嚴(yán)格按照施工方案來開展規(guī)范化的施工作業(yè)，再加上施工人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，使得實(shí)際的施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場存在很多的質(zhì)量安全隱患。當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，人們對土建施工的規(guī)范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企業(yè)中，缺乏安全意識和新的管理思維，實(shí)際施工作業(yè)中的現(xiàn)場安全隱患并沒有及時(shí)排查和處理，消極的施工態(tài)度導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。

2.3施工現(xiàn)場材料管理相對混亂

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，會涉及到多種施工材料及施工設(shè)備，且施工材料的數(shù)量相對較多。因此，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程項(xiàng)目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導(dǎo)致無法對施工材料實(shí)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致施工材料的存放出現(xiàn)很多問題，占據(jù)了施工現(xiàn)場大量空間，甚至還會造成施工現(xiàn)場的廢料污染問題。此外，在很多施工現(xiàn)場中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而對后續(xù)的施工進(jìn)度帶來了很大的阻礙。如果施工材料質(zhì)量存在很大問題，就會對施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患，稍有不慎就會出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對建筑工程質(zhì)量帶來影響，也增加了建筑工程的項(xiàng)目成本。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

3.1對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強(qiáng)管理

土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是管理的一個(gè)重要方面，通過安全管理，可以消除現(xiàn)場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現(xiàn)。專業(yè)人員在開展現(xiàn)場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規(guī)范、工程經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業(yè)開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個(gè)施工作業(yè)中可能存在的安全問題，來制定應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備、物質(zhì)等的配備，使得在后續(xù)施工安全事故出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，來減小損失。土建施工現(xiàn)場作業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理人員，對于一些高難度、危險(xiǎn)系數(shù)較高的土建施工作業(yè)，要派遣專人來進(jìn)行流程監(jiān)督。

3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本會影響工程的進(jìn)度。買方購買建筑材料時(shí)，不應(yīng)徇私舞弊，在購買與人有關(guān)的物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費(fèi)。同時(shí)，監(jiān)理人員要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴(yán)格遵守施工要求，以班組形式進(jìn)入施工現(xiàn)場。在正式作業(yè)前，應(yīng)開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條件等方面也存在相應(yīng)的差異，管理難度很大。為保證施工質(zhì)量，可以結(jié)合施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，劃分責(zé)任，將每一項(xiàng)責(zé)任分配給相應(yīng)的員工，使員工了解自己的職責(zé)，提高施工質(zhì)量。

3.3建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)需要重視當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)完善的土建施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。同時(shí)，需要將提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量作為核心內(nèi)容，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控與監(jiān)督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進(jìn)行。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)度，不斷完善監(jiān)督管理制度。

結(jié)語

在建筑工程施工中，土建施工現(xiàn)場管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實(shí)，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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