李軍強(qiáng)

摘 要：建筑企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。其對(duì)于我國(guó)居民生活品質(zhì)的提升有著非常重要的作用。而在現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也是有著舉足輕重的作用的。機(jī)電設(shè)備利用成效的提升，對(duì)于縮短建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間有著非常積極的作用。建筑企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和建筑施工技術(shù)開展合理的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，不僅僅可以高效提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行成效，而且還可以在一定程度上確保機(jī)電設(shè)備工作過程中的安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝施工;建筑施工技術(shù)質(zhì)量

引言

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)中所采用的施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備后期的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響。近年來(lái)我國(guó)建筑機(jī)電行業(yè)中相關(guān)技術(shù)不斷革新與進(jìn)步，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝單位而言，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若要繼續(xù)保持已有的市場(chǎng)地位，就必須重視質(zhì)量管理過程，同時(shí)還應(yīng)不斷優(yōu)化已有的施工技術(shù)，以保障機(jī)電設(shè)備后期的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

1機(jī)電安裝施工和建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要性

在開展機(jī)電安裝工作的過程中，施工企業(yè)要想確保后續(xù)流程和整體工程項(xiàng)目可以有序開展，其中最為關(guān)鍵的問題就是對(duì)質(zhì)量方面的管控。一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備不僅僅可以為施工人員提供安全的施工環(huán)境，而且還可以在一定程度上降低能源的消耗，這對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。與此同時(shí)，隨著我國(guó)居民生活品質(zhì)水準(zhǔn)的持續(xù)提升，其對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用需求也獲得了一定的提高，這在一定程度上使得機(jī)電設(shè)備越來(lái)越普遍的應(yīng)用在多種項(xiàng)目工程中，但是這樣也使得機(jī)電安裝工程項(xiàng)目變得更加繁雜。例如：工業(yè)建筑中的機(jī)械儀表、自動(dòng)化儀器;公共建筑中的凈化設(shè)備、消防設(shè)備;民用建筑中的電氣設(shè)備以及智能化儀器等，都需要在開展的過程中做好縝密嚴(yán)格的質(zhì)量管控工作，這樣一來(lái)，不僅僅可以更為優(yōu)良的確保施工項(xiàng)目的有序開展，而且還可以使得企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)成效。

2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

2.1施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問題，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

2.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來(lái)看，原材料的采購(gòu)成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

3提高機(jī)電設(shè)備安裝和建筑施工技術(shù)的質(zhì)量管理措施

3.1機(jī)電設(shè)備交接與工藝的管理

在建筑項(xiàng)目工程施工作業(yè)的開展過程中，建筑企業(yè)的管理人員要全面根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)制度，從國(guó)家質(zhì)檢部門批準(zhǔn)的指定廠家購(gòu)買材料，并同時(shí)檢查設(shè)備的基本情況、內(nèi)部品質(zhì)和外觀尺寸是否符合方案中的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，不僅僅可以高效確保機(jī)電設(shè)備安裝的品質(zhì)，而且還可以在一定程度上保證設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員還要全面縝密的落實(shí)民用建筑設(shè)備安裝過程中的中間移交程序，進(jìn)而保證基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性。除此之外，建筑企業(yè)要想降低機(jī)電項(xiàng)目中設(shè)備安裝施工和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的安全、質(zhì)量隱患出現(xiàn)的可能性，降低成本投入力度和經(jīng)濟(jì)損失，那么就一定要及時(shí)做好設(shè)備的交接工作，從而為后續(xù)設(shè)備安裝和調(diào)試工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的管理人員要想提升機(jī)電設(shè)備的安裝品質(zhì)，就需要全方位的增強(qiáng)施工技術(shù)的管理力度。在施工作業(yè)開展之前，及時(shí)部署相關(guān)人員增強(qiáng)對(duì)技術(shù)的分析和研究力度，進(jìn)而通過增強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝全過程管控和機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量檢查的手段，來(lái)最大限度的確保安裝技術(shù)品質(zhì)符合預(yù)期的目標(biāo)。

3.2材料設(shè)備的控制要點(diǎn)

對(duì)于施工過程中所需應(yīng)用到的材料及設(shè)備，首先，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系要求做好對(duì)材料和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料及設(shè)備則應(yīng)堅(jiān)決杜絕使用;其次，對(duì)于較大型的施工設(shè)備，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)備，則應(yīng)提前做好進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，并上報(bào)審批。

3.3完善施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)管理體系

在目前的社會(huì)中，機(jī)電安裝施工企業(yè)一定要以具體的技術(shù)管理和質(zhì)量管控的要點(diǎn)為基礎(chǔ)，來(lái)創(chuàng)建合理高效的管理制度。首先，施工企業(yè)的管理人員要盡可能的按照自身內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一套基礎(chǔ)的施工技術(shù)管理規(guī)范和品質(zhì)監(jiān)督體系，并在施工作業(yè)的進(jìn)行過程中以建筑工程項(xiàng)目的具體情況為基礎(chǔ)來(lái)開展優(yōu)化和完善工作，這樣一來(lái)，不僅僅可以在一定程度上使得機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)和品質(zhì)管理體系更符合建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，而且還可以使得施工技術(shù)管理規(guī)范和品質(zhì)監(jiān)督體系更具有廣泛性。其次，隨著管理體系的創(chuàng)建和完善以及有關(guān)規(guī)范的持續(xù)優(yōu)化，機(jī)電設(shè)備安裝的施工技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)管工作逐漸的走上了制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路，這對(duì)于施工企業(yè)技術(shù)管理工作和品質(zhì)監(jiān)督工作的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用和現(xiàn)實(shí)意義。最后，施工企業(yè)要想持續(xù)完善機(jī)電安裝施工過程中的管理要點(diǎn)，那么管理人員就一定要按照項(xiàng)目工程的具體需求和招標(biāo)機(jī)構(gòu)的實(shí)際要求，全方位的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作開展優(yōu)化和創(chuàng)新工作，從而使其在機(jī)電安裝和建筑施工過程中可以更為優(yōu)良的展現(xiàn)自身作用，這對(duì)于后續(xù)管理工作的有序開展有著非常積極的作用。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程也開始朝著智能化及人性化的方向逐步發(fā)展。作為建筑工程施工過程中的重要組成部分，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程也必將擁有更加廣闊的市場(chǎng)。施工單位必須持續(xù)加強(qiáng)施工技術(shù)改進(jìn)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，在確保建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程順利完工的同時(shí)，也為建筑工程的整體施工質(zhì)量及后期功能的充分發(fā)揮提供有力保障。

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