胡芳

摘 要：科技在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，隨著國內(nèi)土建業(yè)的不斷發(fā)展，房建項目建設的管控也越來越成熟，因為大數(shù)據(jù)的誕生，對在建項目的施工進度周期、工序時間，也已經(jīng)有了比較模式化的進度標準，此外，因開發(fā)商房屋預售等原因，對房建項目的預售時間、整體交付時間也變得越來越苛刻。本文就施工進度管理的概念、必要性、影響因素、管控措施等方面進行了分析和探討，從資金、人、材、機的管控上提出了施工進度管理的可行性建議。闡明有序的控制施工進度對項目管理的影響，為房建項目管理團隊在市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供微薄建議。

關(guān)鍵詞：工程;進度管理;人材機

引言

土建工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)流程以及技術(shù)應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確?，F(xiàn)場施工進度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現(xiàn)場涉及的進度控制管理要點進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量優(yōu)先與安全治理的原則要求，加強對現(xiàn)場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對現(xiàn)場施工進度造成延誤性影響。

1土建工程項目管理中施工進度管理的意義

作為整個土建工程項目管理工作中的重點以及核心，施工進度管理工作的難度偏高，但是這一工作對項目施工有非常重要的影響。在具體施工之前，設計工作人員需要對外部環(huán)境進行分析，了解土建工程以及周邊環(huán)境，分析具體的項目施工要求。通過系統(tǒng)規(guī)劃積極的收集相關(guān)的資料，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上明確具體的施工目標以及工期，確保工期目標的可行性以及可操作性，保障理論分析與實踐研究之間的結(jié)合。另外，土建工程中的施工進度管理工作并非以簡單的監(jiān)督為主，管理工作人員需要注重實事求是，加強對施工人員的合理調(diào)動，根據(jù)每一天的施工進度，確保每個工作環(huán)節(jié)都能夠落實到位，只有這樣才能夠保障順利竣工。因此，對于施工企業(yè)來說，一方面需要注重先進施工技術(shù)的有效引進，另一方面需要站在全局的角度，關(guān)注對施工進度的合理把控。了解具體的工作進度，加強對預期計劃的分析并提出相應的應急措施，保障正常的施工進度。其中管理工作人員也需要意識到自身的社會責任，加強配合以及協(xié)作，真正實現(xiàn)統(tǒng)籌管理以及高效管理。設計工作人員需要了解不同的管理策略以及管理要求，注重對管理資源的合理配置。

2淺談土建工程施工進控制與管理策略

2.1加強材料管理

高水平的材料管理工作，是促進進度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達標且能夠?qū)崿F(xiàn)及時供應，才能切實確保工程建設活動順利開展。為此，實踐之中，企業(yè)必須著力加強材料管理工作：首先，應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應材料;第三，材料正式進入現(xiàn)場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質(zhì)檢工作，嚴格避免質(zhì)量不合格的材料進入現(xiàn)場;最后，需要確保材料運輸?shù)耐〞承裕趥}庫中合理設計空間作為運輸?shù)缆?，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時間實現(xiàn)供應。

2.2健全管理機制

管理機制是項目順利實施的基礎(chǔ)，施工單位要積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，就現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項目進度、項目任務調(diào)整等展開討論，并建立管理預警機制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計劃制訂，科學地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規(guī)劃。健全的管理機制也需要科學的監(jiān)督管理機制，企業(yè)要落實監(jiān)督責任，充分發(fā)揮每一位管理人員的作用，把項目細節(jié)和具體內(nèi)容落實到每一位員工身上，使管理人員按照監(jiān)督責任把控項目進度的每一個細節(jié)，提高科學管理的水平。

2.3充分做好工程風險評估工作

在工程建設中，對于工程所體現(xiàn)的風險因素需進行風險評估，針對工程不同時期進行相對應的風險評估。對于風險評估中屬于主要風險的，建立風險評估預案和應對方案，實現(xiàn)對工程風險把控管理。健全風險評估系統(tǒng)，定期開展風險評估會議，通過以上途徑，及時找出應對措施，將風險降至可控范圍，保證整個建設過程的安全性。

2.4強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設計，對工程建設所需的材料規(guī)格、材料類型和機械設備進行嚴格的統(tǒng)計工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽良好的設備供應商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細檢查所購買的土建材料和租賃的設備機械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定土建材料能夠及時到位的相關(guān)條款，避免由于土建材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對土建材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據(jù)工程施工進度合理安排土建材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對土建材料進行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的土建材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設計、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據(jù)工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

2.5實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的控制管理，防止工期延誤問題出現(xiàn)

在貫徹落實進度管理工作的過程中，施工管理人員應該對各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準備階段，現(xiàn)場施工人員應該做好技術(shù)條件準備工作，如進場之后應該進行工程施工測量工作，并對相關(guān)資料進行驗收處理，以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術(shù)管理階段，現(xiàn)場施工人員應該對工程項目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進行準確把握。例如，混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護技術(shù)等，現(xiàn)場施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應用要點以及注意事項，避免施工過程中出現(xiàn)隱患問題。再如，現(xiàn)場施工人員應該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進行合理把握，防止技術(shù)操作行為不當而出現(xiàn)施工隱患問題。

結(jié)語

在推進國家政治經(jīng)濟文化發(fā)展的過程中，土建業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。作為土建施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，進度控制工作的重要性和必要性不言而喻。土建企業(yè)需要站在宏觀的角度，注重對不同管理影響要素的分析以及研究，制定明確的管理計劃，加強活動管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，嚴格遵守具體的規(guī)章制度，落實相關(guān)的進度控制以及管理工作。另外，要想確保工程進度管理工作的有效改革以及落實，管理工作人員綜合素質(zhì)的提升也不容忽略，管理層需要始終站在不同的角度，關(guān)注對進度管理工作內(nèi)容以及形式的分析，確保進度控制工作能夠落到實處。在提升施工質(zhì)量和水準的基礎(chǔ)之上更好的體現(xiàn)進度控制的重要作用，真正實現(xiàn)順利竣工。

參考文獻

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