李章斌

摘 要：近年來，我國對于各行業(yè)加大發(fā)展力度，推動我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，改善我國民生。隨著社會的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中起著重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與工業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量密切相關(guān)。在機(jī)電設(shè)備工程中，生產(chǎn)要素的組成和管理是項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中，需要進(jìn)行人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備、材料管理、工程機(jī)械、測試設(shè)備管理、項目資金管理等，施行計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;項目質(zhì)量管理

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)運用到我國建筑行業(yè)中，助其自身發(fā)展更為迅速。在工程領(lǐng)域，機(jī)電設(shè)備安裝涉及的內(nèi)容非常廣泛，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求都比較高，其涉及設(shè)備的采購、安裝調(diào)試以及運行過程中的維護(hù)保養(yǎng)等。當(dāng)前，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，機(jī)電設(shè)備安裝工作也要與時俱進(jìn)，不斷更新技術(shù)，加強(qiáng)對機(jī)電安裝的質(zhì)量管理，以提高機(jī)電設(shè)備安全運行的能力，確保使用安全。

1機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理的價值

如果要全面實現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)范化管理，則需要對其管理過程采取科學(xué)的控制手段，將施工管理工作的價值全面體現(xiàn)，進(jìn)而在提升工程施工效率的基礎(chǔ)上順利完成工程建設(shè)。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中，可利用國家、行業(yè)及企業(yè)制度的管理體系來實施項目控制策略，進(jìn)而保障整個項目策略實施過程的有效性與合理性。有效的項目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在減少資源浪費的基礎(chǔ)上，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升工程的總體建設(shè)效益。同時在BIM技術(shù)應(yīng)用中，建筑機(jī)電設(shè)備安裝也可以利用該技術(shù)來進(jìn)行前期模擬計算，得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后應(yīng)用到實際安裝中，保障機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。另外機(jī)電安裝管理可實時監(jiān)督，隨時檢查安裝的進(jìn)度和情況，保障每一個安裝步驟的合理性與安全性，從而保證整個建筑工程機(jī)電安裝的應(yīng)用效率和質(zhì)量。

2機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)材料管理

機(jī)電安裝工程的核心是材料和設(shè)備兩大要素，一旦工程中材料出現(xiàn)了問題，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因材料不達(dá)標(biāo)而發(fā)生問題在建筑行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，需要管理人員給予重點關(guān)注。大多數(shù)管理者往往會在機(jī)電安裝中忽略材料問題，只是單純地關(guān)注進(jìn)程，導(dǎo)致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關(guān)憑證，確認(rèn)貨物合格之后運送到現(xiàn)場，再由專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損壞，依照規(guī)劃方案逐個對比，確保全部符合規(guī)定，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進(jìn)入內(nèi)部。全部設(shè)備材料進(jìn)場后，按照使用方式和型號進(jìn)行分類，并放置在合適的區(qū)域，增加相關(guān)的人員數(shù)量，優(yōu)化保護(hù)手段。

2.2模型控制

在BIM平臺當(dāng)中將相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時地錄入能夠保證各個部門共享相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠虛擬建模，這和未來信息共享的發(fā)展趨勢十分契合，有助于將各個部門和單位之間溝通、協(xié)調(diào)、合作的效率提高。當(dāng)前建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所用的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量越來越多，涉及的專業(yè)和部門也越來越多，比如相關(guān)建設(shè)部門、監(jiān)理部門、管理部門、業(yè)主等，都是當(dāng)前建筑工程中需要涉及的人員，各個部門和單位都希望能夠?qū)崟r監(jiān)測整個建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，利用BIM技術(shù)能夠保證各個部門和人員對建筑機(jī)電安裝現(xiàn)狀有實時的了解，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并且應(yīng)對機(jī)電安裝過程中存在的不足，提高機(jī)電安裝的質(zhì)量，降低不良問題造成的損失。

2.3成本管理

技術(shù)人員工程管理階段與財務(wù)人員進(jìn)行配合，并結(jié)合BIM技術(shù)模型建立預(yù)估出該工程的總體造價，然后結(jié)合估算的結(jié)果對整體工程進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的數(shù)據(jù)與實際工程造價數(shù)據(jù)相互比較，合理控制整個空調(diào)安裝的成本。另外技術(shù)人員結(jié)合財務(wù)人員根據(jù)計算機(jī)與數(shù)字技術(shù)的使用，結(jié)算各個項目中的具體金額和數(shù)據(jù)，以保證工程造價的管理效率。最后由技術(shù)人員將BIM管理理念應(yīng)用空調(diào)安裝過程的造價期間，通過構(gòu)建工程語言與進(jìn)度計劃的SD模型的方式，明確各個項目所產(chǎn)生的造價比例，以此來加快項目的快速建設(shè)，節(jié)約施工成本，完成幼兒園空調(diào)機(jī)電安裝的成本控制。

2.4完善機(jī)電安裝現(xiàn)場管理制度

要想保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，必須完善施工現(xiàn)場的管理制度，施工企業(yè)要結(jié)合自身的特點制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，還要保證制度得到貫徹執(zhí)行。機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)多，技術(shù)要求高，影響工程質(zhì)量的因素多，因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，防止發(fā)生安全事故。在施工現(xiàn)場管理中要注重細(xì)節(jié)問題，很多質(zhì)量問題都可能是一些細(xì)節(jié)問題引發(fā)的。管理人員應(yīng)將安裝施工中的細(xì)節(jié)問題細(xì)化到人，這樣既能提高工作效率，又能保證安裝質(zhì)量。施工現(xiàn)場往往會存在材料胡亂堆放，或者剩余材料不及時歸庫的現(xiàn)象，這些都會影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理。細(xì)化管理措施，將責(zé)任落實到個人，就能有效杜絕這類問題。材料的領(lǐng)用由專人負(fù)責(zé)，數(shù)量嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，以防止浪費材料，既可保證材料的質(zhì)量，也可有效控制工程成本。相關(guān)人員必須時刻將安全施工與質(zhì)量管理放在首位，提高現(xiàn)場施工人員安全質(zhì)量意識，從而提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

2.5電氣管道技術(shù)的質(zhì)量控制

在現(xiàn)場澆注堿性結(jié)構(gòu)的施工過程中，必須同時進(jìn)行管道安裝和土木工程施工，避免金屬導(dǎo)管焊接，壁厚低于2mm的鍍鋅和鋼制導(dǎo)管不得與外殼焊接。在連接鋼管時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范控制焊接位置，阻燃塑料管的兩根管必須均勻連接，外殼須使用匹配的產(chǎn)品，機(jī)殼的兩端或兩個管道的接縫不可使用黑色膠帶包裹。在灑水之前，必須對其進(jìn)行隱蔽測試。水力發(fā)電廠需要及時與土建工程部門溝通，通過壁管和水位擋板預(yù)先填充和預(yù)購強(qiáng)，弱電流入口電纜，此項工作須在土建工程完成前由電氣專家完成，避免損壞防水層的電氣結(jié)構(gòu)，引起墻壁泄漏。對于需要回收的內(nèi)部零件，如鐵零件、電梯、木磚、吊架地腳螺栓、配電柜、地腳鋼等，電氣施工人員須事先與土建工程溝通，避免零件丟失或埋沒。

2.6竣工驗收管理

對于機(jī)電安裝工程，其驗收標(biāo)準(zhǔn)為：滿足合同規(guī)定與設(shè)計文件提出的要求;滿足現(xiàn)行規(guī)范提出的各項要求;工程內(nèi)容全部完成，沒有漏項;各工藝設(shè)備及配套設(shè)施經(jīng)專門的調(diào)試達(dá)到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達(dá)到歸檔的要求;現(xiàn)場環(huán)保、安全及消防都已經(jīng)按照相關(guān)要求完成建設(shè)并正式投入使用;部分主要設(shè)備盡管未能按照規(guī)定建成，但并不對正式生產(chǎn)造成影響;所有設(shè)備的試運轉(zhuǎn)均合格，產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量都能滿足設(shè)計提出的要求。只有在達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能開展竣工驗收，對此相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設(shè)方編制結(jié)算報告，將貨幣指標(biāo)與實物數(shù)量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設(shè)費、建設(shè)成果及財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。

結(jié)語

在現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備項目的項目管理中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)裝備的飛速發(fā)展，應(yīng)逐步完善管理手段，以滿足工程技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的需要，確保高效率、高質(zhì)量完成工程項目。大部分機(jī)電設(shè)施工程管理人員，會充分利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，對施工過程進(jìn)行專業(yè)化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機(jī)電工程項目經(jīng)濟(jì)效率。

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