高昌理

【摘? 要】企業(yè)財務(wù)管理工作隨著現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，將財務(wù)共享模式引入企業(yè)財務(wù)管理工作，可以快速提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的效率，使企業(yè)穩(wěn)步、高速運轉(zhuǎn)。論文就財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理及其優(yōu)化路徑進行闡述，旨在推進我國企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【Abstract】With the development of modern information science and technology， enterprise financial management work has gradually become the key factor of enterprise development. At present， the introduction of financial sharing mode into enterprise financial management work can quickly improve the efficiency of enterprise internal cooperation and make the enterprise run steadily and rapidly. This paper expounds the enterprise financial management and its optimization ways under the financial sharing mode， aiming to promote the coordinated development of enterprise financial management in China.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享;企業(yè);財務(wù)管理

【Keywords】financial sharing; enterprise; financial management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0088-02

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的逐漸推進，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)管理工作的難度也隨之增加。有效引入財務(wù)共享模式，不僅可以為財務(wù)管理工作順利進行提供動力，而且可以通過將機械、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交企業(yè)財務(wù)共享中心進行標準化管理，從而顯著提升工作效率。在實際的財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，財務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用已處于快速發(fā)展時期，財務(wù)管理工作的標準化處理，推進了財務(wù)數(shù)據(jù)標準化的實現(xiàn)，通過對信息技術(shù)優(yōu)勢的充分利用，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國諸多企業(yè)的財務(wù)管理仍存在問題，就這需要財務(wù)管理部門相關(guān)人員全面加強專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)工作，健全財務(wù)共享模式下的財務(wù)體系建設(shè)，使企業(yè)間信息交流更加通暢，為企業(yè)財務(wù)管理的綠色、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供助力。

2 財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)共享模式已經(jīng)在社會各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成果。財務(wù)共享模式對企業(yè)可持續(xù)性、良性發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)的財務(wù)管理方式，只有在符合自身實際情況的同時，還要與社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境相契合的情況下，才能使財務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用。隨著財務(wù)共享模式的不斷推進，財務(wù)信息的獲取、分析、應(yīng)用方面也向著快捷、簡便的方向發(fā)展，通過對財務(wù)共享平臺的使用，使信息的實時共享與精準的數(shù)據(jù)分析得以實現(xiàn)，進一步為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)活動起到正確的導(dǎo)向作用。另外，將科學(xué)化、標準化的管理模式應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)信息管理之中，可以有效提升財務(wù)管理與核算中的信息準確性。此外，當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的利用效率對企業(yè)發(fā)展的作用逐漸顯現(xiàn)，而財務(wù)共享模式恰好可以對數(shù)據(jù)的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財務(wù)共享模式融入當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理之中是企業(yè)亟需解決的問題。

3 財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

在企業(yè)財務(wù)管理中引入財務(wù)共享模式，可以有效提升企業(yè)運營效率、強化管理人員意識，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 降低管理成本

采用財務(wù)管理模式，即在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中采取集中處理的工作模式，降低了人力成本。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，需要大量的財務(wù)管理人員來分別負責(zé)煩瑣的財務(wù)管理工作。財務(wù)共享模式的運用，首先，可以將各個單位中相同的業(yè)務(wù)進行集中、統(tǒng)一處理，突破了區(qū)域的限制，實現(xiàn)了批量服務(wù)，從而使財務(wù)管理工作量顯著降低，節(jié)約了相關(guān)人力成本，對財務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率方面也起到了促進作用;其次，財務(wù)共享模式可以有效規(guī)范管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，降低了工作重復(fù)操作率，為企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)信息質(zhì)量的提升與信息可比性的實現(xiàn)提供了保障，大大降低了企業(yè)財務(wù)管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強內(nèi)部控制

財務(wù)共享模式的引入，并不是對企業(yè)財務(wù)管理的簡單優(yōu)化，而是針對包括質(zhì)量、績效、組織、服務(wù)以及信息技術(shù)等方面在內(nèi)的各個管理環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化?；诖?，可以有針對性地對企業(yè)內(nèi)部控制進行加強。例如，在財務(wù)管理流程方面，可以針對其中的財務(wù)預(yù)算、審批、執(zhí)行、報銷與核算分析等流程進行全面的標準化梳理，從而使工作流程明晰化，從而使其系統(tǒng)性風(fēng)險因素大大降低，實現(xiàn)了對財務(wù)管理工作的全面把握。此外，對于加強內(nèi)部控制的另一方面表現(xiàn)在財務(wù)管理的專業(yè)化分工中，財務(wù)共享工作模式可以為企業(yè)專業(yè)化分工與標準化帶來積極影響，從而促進內(nèi)部控制的加強。

3.3 及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展計劃

企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。對于集團性質(zhì)的企業(yè)而言，對財務(wù)監(jiān)管機制的強化是很重要的。財務(wù)共享模式的引入，可使各子公司的財務(wù)管理情況更透明、清晰，并對其運營情況進行充分的掌握，企業(yè)決策者可根據(jù)具體的運營狀況，以市場導(dǎo)向為指導(dǎo)，及時對集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，從而適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展變化。

4 財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用日趨成熟，企業(yè)內(nèi)部需積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想觀念，對新形勢、新技術(shù)要充分接受，科學(xué)、合理地探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑。這就要求無論是企業(yè)的決策者，還是基層財務(wù)工作人員，均要轉(zhuǎn)變思維觀念，通過各部門之間相互協(xié)同合作，積極配合企業(yè)進行財務(wù)管理的升級、轉(zhuǎn)型，從而為財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作健康良性發(fā)展提供保障。

4.2 強化財務(wù)功能，促進財務(wù)管理共享化

財務(wù)共享模式的引入，使財務(wù)管理水平得到了穩(wěn)步提升，但仍需通過強化財務(wù)功能，以逐步實現(xiàn)各部門間的財務(wù)信息共享機制。

首先，在財務(wù)共享模式下，詳細梳理企業(yè)財務(wù)現(xiàn)有工作制度，以各部門自身財務(wù)核算特點以及業(yè)務(wù)屬性為依據(jù)，進行相應(yīng)的財務(wù)管理制度與工作流程的改革與創(chuàng)新。制定出科學(xué)、合理、完善的財務(wù)共享管理工作制度，明確責(zé)任制的判定與責(zé)任制的落實，使企業(yè)財務(wù)管理工作的共享化得以實現(xiàn)。

其次，在信息技術(shù)大發(fā)展的背景下，財務(wù)管理人員需積極、主動地使用財務(wù)共享平臺，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)共享管理工作模式的轉(zhuǎn)型趨勢，使財務(wù)管理工作逐步向信息化、共享化發(fā)展，以推進相關(guān)工作的開展。

最后，隨著國際、國內(nèi)企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)財務(wù)部門已不再是與其他部門獨立存在的。在財務(wù)共享模式下，應(yīng)合理加強企業(yè)各部門之間的信息共享以及業(yè)務(wù)共享，采用聯(lián)合聯(lián)動機制，在企業(yè)內(nèi)進行財務(wù)工作多部門的共同商議，科學(xué)制定財務(wù)政策，使財務(wù)資源的分配更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，提升企業(yè)競爭力

在企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中應(yīng)用財務(wù)共享先進管理理念，可以大大提升企業(yè)的市場競爭力，隨之而來的問題即對管理人員素質(zhì)和個人能力提出更高的要求。為適應(yīng)財務(wù)共享工作模式中新型的財務(wù)模式，企業(yè)需對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提升其財務(wù)溝通與創(chuàng)新思維的能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員也需積極進行自我學(xué)習(xí)，充分提升自身綜合素質(zhì)。財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)是否與財務(wù)共享工作模式的理念與要求相匹配，決定了財務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，同時，財務(wù)共享模式的運用也對財務(wù)管理人員的思維方式的轉(zhuǎn)變與能力的提升有促進作用，二者相輔相成。

5 結(jié)語

時下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以支持企業(yè)的良性發(fā)展，在企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展已成為主流。財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升、成本的降低、內(nèi)部控制管理的加強有積極的作用。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極將財務(wù)共享模式融入現(xiàn)有財務(wù)管理工作之中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理之中的弊端，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強財務(wù)監(jiān)管與預(yù)算管理能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作的升級轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，切實做到財務(wù)共享模式在企業(yè)中的良性運行，為企業(yè)的整體發(fā)展與進步提供助力。

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