黃昱

【摘? 要】財(cái)務(wù)管理在每個(gè)單位中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同樣財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，其與醫(yī)院的發(fā)展密切相關(guān)。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院管理模式缺乏創(chuàng)新，已經(jīng)跟不上信息化時(shí)代的發(fā)展潮流。為了能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)朝著數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化的方向發(fā)展。

【Abstract】Financial management plays an important role in every unit. Similarly， financial management is an important part of hospital management work， which is closely related to the development of the hospital. At present， in the big data era， the hospital management mode is lack of innovation， and has been unable to keep up with the development trend of the informatization era. In order to better adapt to the development trend of big data era， hospital financial management should be developed in the direction of digitization， automation and intelligence.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

【Keywords】big data; financial management; innovation

【中圖分類號(hào)】R197.322? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0073-02

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行了不同程度的變革，而作為社會(huì)最關(guān)注的醫(yī)院，其財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了改變，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有很高的挑戰(zhàn)性。醫(yī)院是保證人民生活健康的重要組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的發(fā)展也影響著社會(huì)的發(fā)展。目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革是國(guó)家高度重視的關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大課題，要想讓醫(yī)院跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，就要從提高管理效率入手，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代融合，運(yùn)用信息化發(fā)展模式，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代是以數(shù)據(jù)信息化為特點(diǎn)來(lái)加速社會(huì)的發(fā)展，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要想步入新時(shí)代，要想創(chuàng)新，就必須從信息化技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念方面入手，使之有效地融入財(cái)務(wù)管理中去。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行信息化的改造，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、信息化手段與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效融合，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用其實(shí)就是對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理流程等系統(tǒng)集合，發(fā)揮信息化和現(xiàn)代化技術(shù)的作用。同時(shí)，大數(shù)據(jù)有利于發(fā)揮龐大數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，收集整合醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析，給出最合理的治療方案。通過(guò)多年的醫(yī)療實(shí)踐證明，醫(yī)院如果采用的財(cái)務(wù)管理方式不合理，就會(huì)對(duì)醫(yī)院的治療成本造成一定程度上的影響，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，可以降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的治療水平，避免過(guò)度的成本浪費(fèi)，彌補(bǔ)治療中的不足，提高醫(yī)院的成本效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效的分析整合是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)用信息化錄入手段和大數(shù)據(jù)的分析功能，能夠提高工作效率和管理水平。另外，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的各類費(fèi)用和醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配，優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療成本?？傊?，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中大數(shù)據(jù)技術(shù)一直發(fā)揮著重要的意義。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足

3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)核算水平關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的盈虧。目前，醫(yī)院是運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)來(lái)進(jìn)行核算的，但是其核算流程對(duì)會(huì)計(jì)的核算流程沒(méi)有起到積極的作用，因此，醫(yī)院必須盡快建立一套完整的信息系統(tǒng)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一起到協(xié)調(diào)作用。例如，醫(yī)院的各個(gè)科室由于成立時(shí)間不同，采用存儲(chǔ)設(shè)備的時(shí)間長(zhǎng)度也不盡相同，存儲(chǔ)的信息量多少也會(huì)存在差異，各個(gè)科室都是根據(jù)自己科室發(fā)展的需要來(lái)設(shè)立適合自己部門的儲(chǔ)存設(shè)備。有的科室對(duì)存儲(chǔ)的要求不高，只需要存儲(chǔ)一些醫(yī)療數(shù)據(jù)和影像資料，而有的科室因?yàn)橐筝^高，所以在儲(chǔ)存的規(guī)模和時(shí)間上都會(huì)有一定的限制，這就使醫(yī)院在采購(gòu)設(shè)備時(shí)對(duì)型號(hào)、存儲(chǔ)量、功能、使用時(shí)間、生產(chǎn)廠家等方面的要求不同，造成后期對(duì)這些設(shè)備的管理上也很難控制。

3.2 財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才欠缺

由于醫(yī)療行業(yè)的性質(zhì)決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性、多變性，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的大數(shù)據(jù)又具有重要的價(jià)值，如果這些數(shù)據(jù)不能被醫(yī)院的決策者合理地利用，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但是要想有效地發(fā)掘數(shù)據(jù)信息就需要復(fù)合型人才。目前，醫(yī)院對(duì)此類人才的需求迫切。由于醫(yī)院是知識(shí)密集型的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，所以具有相關(guān)醫(yī)療財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才在醫(yī)院并不缺乏，他們雖然財(cái)務(wù)工作能力出色，基本功也很扎實(shí)，但是他們對(duì)信息技術(shù)的掌握能力不足。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式需要的復(fù)合型人才是既有財(cái)務(wù)方面的基本功，又要精通信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的便捷功能對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，同時(shí)，還要有病毒防范技術(shù)和能力，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不會(huì)被破壞，這樣的人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中相當(dāng)缺乏，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.3 缺乏數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)整合、分析能力不足，安全性較差

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)院的各項(xiàng)職能都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性更是有著嚴(yán)格的要求，離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐。醫(yī)院在多年的社會(huì)建設(shè)當(dāng)中已經(jīng)積攢了大量的數(shù)據(jù)信息，但是這些數(shù)據(jù)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中卻很難發(fā)揮積極作用，造成了資源的浪費(fèi)。而造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)的關(guān)鍵原因是數(shù)據(jù)整合能力不足、對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力較弱、并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，很難對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行發(fā)掘，技術(shù)處于落后狀態(tài)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的安全也是人們需要重視的問(wèn)題。如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，安全就是要首要解決的問(wèn)題之一，醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全不僅影響醫(yī)院的成本控制還會(huì)影響醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)泄露醫(yī)院的材料成本、設(shè)備成本、信息系統(tǒng)成本，更重要的是運(yùn)營(yíng)成本上的損失。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息問(wèn)題不僅是數(shù)據(jù)支撐上的缺乏、數(shù)據(jù)整合上的弱勢(shì)，還涉及數(shù)據(jù)安全的重要問(wèn)題。

4 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

由于醫(yī)院涉及的數(shù)據(jù)信息量比較大，而醫(yī)院的信息化技術(shù)又嚴(yán)重不足，如果醫(yī)院要將一些重要的信息傳遞到各個(gè)科室，就只能通過(guò)人員一層一層地傳遞報(bào)表來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，因此，沒(méi)有便捷的信息化技術(shù)支持，醫(yī)院的信息傳遞就會(huì)很被動(dòng)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響下，醫(yī)院可以通過(guò)設(shè)立信息數(shù)據(jù)平臺(tái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集中建設(shè)，克服信息傳遞閉塞帶來(lái)的影響。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息和各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中管理和有效利用，可以基于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作出最有利的決策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。如果醫(yī)院要想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要利用信息化的手段對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)效率方面的管理和運(yùn)營(yíng)成本方面的管理，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)更高的收益。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新離不開(kāi)人才，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同樣也離不開(kāi)高水平的人才，復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)是保證醫(yī)院發(fā)展的重要途徑之一。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員組建情況來(lái)看，復(fù)合型人才相當(dāng)缺乏，要想建立健全的復(fù)合型人才隊(duì)伍還具有一定的挑戰(zhàn)性。如果想要盡快地建設(shè)成功，就必須從人才隊(duì)伍中選出綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的、職業(yè)道德水平較高、學(xué)習(xí)能力比較突出、對(duì)新事物接受性比較快的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的復(fù)合型人才逐漸增多。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及的眾多方面來(lái)看，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)更有利于財(cái)務(wù)管理工作的迅速發(fā)展和有效創(chuàng)新。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

要想對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)整合、分析能力弱的問(wèn)題進(jìn)行解決，就必須對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要采用的創(chuàng)新模式是與外界相融合的財(cái)務(wù)管理模式，簡(jiǎn)言之就是將財(cái)務(wù)理念深入醫(yī)院的各個(gè)部門，打破傳統(tǒng)的管理理念，讓大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行良好的融合，增進(jìn)醫(yī)院和社會(huì)各界的交流，促進(jìn)醫(yī)院自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，就要建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)為核心加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使其各項(xiàng)數(shù)據(jù)完全融入醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的一體化。最后，醫(yī)院還可以采用風(fēng)險(xiǎn)量化的方式來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)肯定會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，可采用風(fēng)險(xiǎn)量化的手段防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在創(chuàng)新道路上所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)策略，以期加速大數(shù)據(jù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，從而保障整個(gè)醫(yī)療行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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