□張 琳

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才是必不可少的關(guān)鍵力量。對(duì)人才進(jìn)行有效培育，搭建健康有效的人才管理制度，打造專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文主要結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題進(jìn)行有效處理，制定符合要求的國(guó)有企業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

一、引言

企業(yè)想要更好發(fā)展，需要做好人才隊(duì)伍管理工作。搭建符合制度要求的人才激勵(lì)模式，能夠在一定程度上保障國(guó)有企業(yè)得到有效的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門主張搭建健全容錯(cuò)糾錯(cuò)的管理機(jī)制，敢為干部撐腰，切實(shí)將大愛(ài)落在實(shí)處。企業(yè)需要按照要求執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍管理和組建過(guò)程中，存在較大的不足和短板，不能夠切實(shí)有效發(fā)揮人才的最佳效力，也沒(méi)有較為先進(jìn)的創(chuàng)新思維模式。現(xiàn)在處于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展期，人才力量的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，國(guó)有企業(yè)需要十分重視人才管理工作。

二、國(guó)有企業(yè)人才管理工作現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此類情況下，國(guó)有企業(yè)要謀求新發(fā)展、新出路，獲取超額的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，對(duì)人才進(jìn)行管理過(guò)程中，要強(qiáng)化科學(xué)引導(dǎo)的原則，確保人才管理工作的有效運(yùn)行。然而在人才管理的過(guò)程中，諸多因素會(huì)對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生影響，人才管理易發(fā)生各類問(wèn)題。

（一）人才結(jié)構(gòu)配比不佳

目前國(guó)有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷，尤其是經(jīng)管人才占比較大，專業(yè)性技術(shù)與操作性質(zhì)的人才數(shù)量相對(duì)較少；國(guó)有企業(yè)高層人才不多，特別是專業(yè)性強(qiáng)、高學(xué)歷的人才少之又少。人才結(jié)構(gòu)的不合理配置，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。華為企業(yè)現(xiàn)在做得比較好，通過(guò)引進(jìn)高科技人才，使得華為在國(guó)際上的地位越來(lái)越高。

（二）人才流動(dòng)機(jī)制欠缺

國(guó)有企業(yè)各部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制相對(duì)缺失，無(wú)論是規(guī)范性、可行性都存在一定的問(wèn)題。換句話說(shuō)，處在技術(shù)含量低崗位的工作人員不能長(zhǎng)時(shí)間從事基礎(chǔ)崗位工作，人員流動(dòng)性強(qiáng)；處在技術(shù)含量高崗位的工作人員，反倒沒(méi)有頻繁變更工作的情況；管理與技術(shù)崗位之間進(jìn)行對(duì)比，技術(shù)崗位向管理崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)化相對(duì)簡(jiǎn)單，但從管理層向技術(shù)層進(jìn)行轉(zhuǎn)變則相對(duì)困難，這方面也是造成人才結(jié)構(gòu)比例不佳的重要原因。

（三）人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略眼光

社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，部分企業(yè)關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值高的部門，忽視盈利能力不佳的部門。對(duì)于盈利弱的部門也沒(méi)有搭建較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。除此之外，國(guó)有企業(yè)執(zhí)行人力資源管理規(guī)劃期間，需要進(jìn)行按時(shí)規(guī)劃，做好培訓(xùn)和研發(fā)開發(fā)工作。要想實(shí)行更為專業(yè)的培訓(xùn)，開發(fā)工作需要預(yù)先規(guī)劃。企業(yè)執(zhí)行規(guī)劃期間，未組建科學(xué)有效的人才發(fā)展機(jī)制，不合理分析缺失的因素，會(huì)造成企業(yè)人才浪費(fèi)情況的發(fā)生。

（四）績(jī)效評(píng)估機(jī)制不合理

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制是國(guó)有企業(yè)人才進(jìn)行綜合反饋的一個(gè)組成部分，也是后續(xù)開展活動(dòng)的重要支撐，實(shí)施的評(píng)價(jià)效果也不能短時(shí)間進(jìn)行獲取。因此，很多企業(yè)不能有效重視此類工作，造成企業(yè)培訓(xùn)效果不理想。除此之外，一些企業(yè)沒(méi)有建立獎(jiǎng)懲制度，員工缺失工作的積極主動(dòng)性，生產(chǎn)效率低下，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，會(huì)造成員工對(duì)工作不滿意。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策

（一）多渠道引進(jìn)人才、凝聚英才

企業(yè)要始終堅(jiān)持需求為主，實(shí)行更為細(xì)致有效的人才選拔管理制度，打造專業(yè)性強(qiáng)的人才管理隊(duì)伍，確保給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

1.在全國(guó)范圍內(nèi)吸引大量人才。始終秉持著不局限地域、不拘一格的人才發(fā)展觀，始終強(qiáng)化人才導(dǎo)向的管理機(jī)制，從企業(yè)現(xiàn)存的人力資源結(jié)構(gòu)和實(shí)際產(chǎn)業(yè)需求入手，向全世界引進(jìn)較為專業(yè)的人才，確保形成虹吸效應(yīng)，尤其是在新興領(lǐng)域內(nèi)，有大局觀，秉持國(guó)際化的事業(yè)，破除原有的人才觀，把符合企業(yè)發(fā)展的人才向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行引入，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才動(dòng)能。

2.重視校園聯(lián)動(dòng)工作。與省內(nèi)外的學(xué)校開展合作交流工作，創(chuàng)新企業(yè)與學(xué)校實(shí)訓(xùn)新平臺(tái)，對(duì)于專業(yè)化的人才進(jìn)行定向委培，輸送有志青年流入企業(yè)；在招聘季節(jié)準(zhǔn)確向?qū)W校進(jìn)行宣傳和推薦，鎖定人才群體，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)交往呈現(xiàn)良性化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享。

3.進(jìn)行全方位聘用、識(shí)別人才。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要秉持崗位與人員相適應(yīng)的需求，招聘工作人員，不同賽道選取種類不一的人才進(jìn)行工作。通過(guò)全體競(jìng)聘的方式，選取較為合適的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)中來(lái)，搭建系統(tǒng)完備的晉升空間；采取競(jìng)聘上崗措施，讓更加優(yōu)秀的人才能夠從中脫穎而出，打造個(gè)人專屬發(fā)展平臺(tái)，深入人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人才良性管理機(jī)制。

（二）多形式“育”人，鑄造精英

目前，“增人不增資”的情況背景下，國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度，確保改變傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變思維和作風(fēng)，打造符合要求的懂政治、講方法、善經(jīng)營(yíng)的高層次的人才管理隊(duì)伍。

1.建立人才流動(dòng)機(jī)制。整合工作崗位，及時(shí)對(duì)人員的配制進(jìn)行安排，對(duì)員工的情況進(jìn)行改變，避免人才不干事的情況發(fā)展；做到上下溝通順暢，搭建淘汰退出的管理機(jī)制并有效執(zhí)行，形成專項(xiàng)的管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展；建立系統(tǒng)完備的人才管理制度，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域需要輪崗進(jìn)行交流，到多個(gè)崗位感受多個(gè)工作的異同之處，打造新思路、新方式。

2.建立系統(tǒng)完備的教育培訓(xùn)體系。結(jié)合人才自身的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)實(shí)際需求和崗位自身的特點(diǎn)，制定符合要求的綜合教育培訓(xùn)管理體系，全面推進(jìn)干部人才培訓(xùn)管理工作；有效發(fā)揮教育的作用，把教育培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)干部人才相結(jié)合，把學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)能力相結(jié)合，作為評(píng)判和選拔人才的重要參考依據(jù)，全面調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.完善后備人才管理制度。制定規(guī)范有序的后備干部工作制度，緊密圍繞核心崗位、模塊，使有充足新鮮血液的人才隊(duì)伍進(jìn)入后備人才庫(kù)，結(jié)合專業(yè)需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；針對(duì)后備人才自身特點(diǎn)選用方案，以此進(jìn)行委培工作，通過(guò)組建流動(dòng)考核、管理等相關(guān)體系，促進(jìn)后備人才工作的積極性；確保后備人才經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和輪崗方式，能夠在各個(gè)平臺(tái)發(fā)揮最大效用。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和力量，國(guó)有企業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，通過(guò)培育優(yōu)秀的人才力量，從源頭樹立創(chuàng)新思維意識(shí)，搭建符合人才晉升的管理制度，確保人才的力量能夠最大限度得到發(fā)揮，由此促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。