□傅 航

隨著社會的快速發(fā)展，人們已經進入到了數字經濟時代，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。數字經濟時代里，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才資源的參與，人才是最重要的發(fā)展資源之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理工作顯得異常的關鍵而重要，人力資源管理領域的出色表現(xiàn)，可以激發(fā)員工的潛力，最大化員工價值，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力，推動企業(yè)更快發(fā)展，人力資源管理工作在當今的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。很多企業(yè)也意識到了這一點，逐漸加強了對人才的培養(yǎng)和對人力資源管理工作的重視。然而在人力資源管理工作中暴露出的一些突出問題，不僅嚴重影響到了部門管理工作的效率和質量，而且阻礙和制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，在數字經濟時代里，企業(yè)人力資源管理工作必須順應時代潮流，進行必要的改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)人力資源管理工作實效的提升，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一、數字經濟時代的基本特點

（一）發(fā)展迅速

數字經濟的發(fā)展是建立在互聯(lián)網技術之上的，發(fā)展創(chuàng)新速度之快，已經成為數字經濟時代發(fā)展的顯著特征。互聯(lián)網技術的快速發(fā)展和廣泛應用，推動了數字基礎設施得到不斷的完善，也使得整個經濟社會被互聯(lián)網緊緊聯(lián)系在一起，人們可以便捷地在網絡上獲得多種數據信息。由于數字經濟的產生對互聯(lián)網技術具有較強的依賴性，數字信息會在極短的時間內突破時空的局限，從而很容易形成一定的商機，帶動經濟業(yè)態(tài)和商業(yè)模式快速更新。

（二）滲透力極強

在數字經濟時代里，數字經濟和實體經濟得到了深層次的融合和發(fā)展，大數據已經成為推動社會經濟發(fā)展的關鍵要素之一。隨著信息技術和網絡技術的快速發(fā)展，數字經濟的滲透性逐漸增強，信息服務從商業(yè)客戶互聯(lián)網服務不斷向農業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網服務滲透，逐漸實現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展、跨界融合互補，推動了國家三大產業(yè)的有效融合，實現(xiàn)了共同進步和發(fā)展。

（三）不確定性和可持續(xù)性并存

在數字經濟時代里，數字技術的廣泛應用給社會的發(fā)展帶來了很多的不確定性，同時也體現(xiàn)出了它強大的抗風險能力。基于網絡技術的快速發(fā)展，供需雙方在網絡平臺上實現(xiàn)了有效對接，不僅降低了生產成本和交易成本，同時也促進了社會經濟的快速、可持續(xù)發(fā)展。數字經濟發(fā)展模式的現(xiàn)實應用，對多種資源進行了有效整合，其中就包括人力資源，對經濟發(fā)展起到了較強的推動作用。

二、數字經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的價值

（一）進一步推動人力資源管理效率和質量的提高

在數字經濟時代里，傳統(tǒng)的人力資源管理工作展現(xiàn)出了一定的弊端，難以繼續(xù)發(fā)揮其強大的作用。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，管理效率比較低下，大量的工作內容必須依賴人工去完成，增加人工工作量的同時，也進一步提升了工作出現(xiàn)差錯的概率。隨著數字經濟的快速發(fā)展，很多現(xiàn)代信息技術被應用到了人力資源管理工作中，不僅有效彌補了傳統(tǒng)人力資源管理中的一些弊端和不足，還促進了人力資源管理工作效率和工作質量的提高，推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）進一步擴大人力資源管理的范圍

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產生了各種各樣的信息，需要人力資源管理部門對這些信息進行統(tǒng)計和分析，工作量一下子就提升了，人力資源管理的范圍更大了。因此，將信息技術運用到實際的工作中，不僅可以提高人力資源管理工作的效率，還可以利用信息技術進行科學的評估和預測，做好應對各種人員風險的準備，保證企業(yè)長久、穩(wěn)健發(fā)展。

（三）進一步提升人力資源管理的精準性

在當前的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作人員的知識水平和能力素質是不均衡的，工作能力和管理水平也存在參差不齊的狀況，一定程度上制約了人力資源管理工作的順利、高效開展。而今將信息技術運用到人力資源管理工作中，可以進一步提升管理工作的精準性，進一步降低因為工作人員的失誤而造成的不必要的損失，推動企業(yè)人力資源管理水平的進一步提高。

三、數字經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

（一）注重員工業(yè)務能力的培訓

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內部管理是非常關鍵的，管理工作的效率直接影響企業(yè)的發(fā)展質量。因此，企業(yè)要想進一步提升內部的管理工作水平，就要注重對員工進行工作上的培訓，幫助他們提升專業(yè)水平和工作能力。在人力資源管理工作中，同樣要加強員工培訓，提高他們數字化經濟環(huán)境下的專業(yè)知識和管理水平。在培訓的內容上，企業(yè)盡量體現(xiàn)出數字化環(huán)境中多樣化的特點，例如，包括大數據專業(yè)知識培訓、信息技術技能培訓、數字化環(huán)境下的安全生產以及法律知識的普及等，有效幫助企業(yè)員工提升他們的綜合素質和綜合能力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）注重員工互聯(lián)網素養(yǎng)的提升

數字經濟時代，很多行業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網，因此，各企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的信息素養(yǎng)。在人力資源管理工作中，要加強對員工的互聯(lián)網信息技術培訓，讓他們能夠熟練運用網絡辦公，進一步提升工作的效率和質量。企業(yè)可以定期為員工進行網絡知識的培訓，讓員工積累更多的互聯(lián)網知識，熟練運用互聯(lián)網知識開展工作，充分發(fā)揮互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，提升人力資源管理工作的效率。在針對人力資源管理部門的人員培訓中，可以利用互聯(lián)網知識建立起員工的電子檔案，實施統(tǒng)一的管理，提升管理的實效和質量。

（三）注重績效考核制度的不斷優(yōu)化

績效考核是企業(yè)管理工作中的一項重要管理內容，績效考核的結果直接關聯(lián)其他很多工作。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要注重調整和優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構，改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善績效考核制度。實踐中，客觀、公正地評判員工的工作情況和日常表現(xiàn)，通過實施一些激勵制度，有效促進員工工作積極性和主動性的提高。在企業(yè)人才的招聘工作中，一定要結合企業(yè)的發(fā)展實際所需，招聘一些適當的人才，優(yōu)化人力資源配置，最大限度發(fā)揮人才的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展助力。另外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保證優(yōu)質人才能夠安心工作、積極工作，發(fā)揮出自己應有的價值。

（四）注重企業(yè)文化的構建

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，因此在企業(yè)的發(fā)展中，一定要注重構建起本企業(yè)的優(yōu)秀文化，讓員工充分了解本企業(yè)的文化，在良好的文化氛圍中積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，可以對本企業(yè)中出現(xiàn)的先進事跡、模范人物進行廣泛宣傳和表彰，激勵員工向先進看齊，更好地服務企業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。

四、結語

在數字經濟時代里，傳統(tǒng)的人力資源管理工作暴露出了一些不足和弊端，要想改變這種狀況、提升企業(yè)的發(fā)展質量，最關鍵的一點是對人力資源管理工作進行改革和創(chuàng)新，通過新技術、新手段運用，進一步優(yōu)化人力資源配置，提升員工的互聯(lián)網素養(yǎng)，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，從而促進人力資源管理效率的提高。