□鐘兆云

賀敏學(xué)告別上海奔西安，組建過硬的建工領(lǐng)導(dǎo)班子

發(fā)展國民經(jīng)濟的第一個五年計劃（1953—1957）出臺后，蘇聯(lián)政府根據(jù)中蘇友好同盟條約，派出一批專家來華工作，幫助建設(shè)一批以軍事為核心的大型工業(yè)企業(yè)，時稱“156項工程”（實際實施150項），其中安排在川陜兩省的有21項，陜西一時成為國家重點建設(shè)的戰(zhàn)略后方基地。為了適應(yīng)這一戰(zhàn)略形勢，中央決定組建一支強大的工程建設(shè)隊伍，周恩來特別指示要有一個過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)時，在國家建筑工程部（簡稱“建工部”）直屬的幾大建工局中，華東的力量最強，中央乃決定，將華東工程管理局大部分施工力量遷陜，與西北建工局合組成立建工部西安工程管理局，并由華東建工局局長賀敏學(xué)赴西安負(fù)責(zé)組建工作。

賀敏學(xué)接令后，即于1954年9月帶了一批處長和技術(shù)人員親赴西安打前站。因為警衛(wèi)員沒有辦理持槍證而不能坐飛機，待保衛(wèi)部門補辦持槍證后，天氣又起了變化，飛機數(shù)日內(nèi)都無法飛行。賀敏學(xué)乃決定改乘火車。車行至徐州時，大雨滂沱，山洪暴發(fā)，路基塌方。正是午夜時分，一行人受困，又冷又餓。賀敏學(xué)表現(xiàn)出老軍人的鎮(zhèn)定自若，帶手下人員蹲在矮小的民房屋檐下硬挺到天亮。他和大家同甘共苦，一樣喝黑乎乎的粥水充饑，誰也看不出他是首長。

火車開了40多個小時，兩天后到達(dá)西安，迎面撲來的是大西北獵獵風(fēng)沙。12日晚，西北建工局舉行招待會歡迎賀敏學(xué)等人，西北局副書記馬文瑞、國家建工部副部長萬里等應(yīng)邀出席。席間，賀敏學(xué)表示：堅決響應(yīng)中央號召，把華東工程管理局的大部分施工力量搬到西安來，支援工程建設(shè)。

隨后，賀敏學(xué)在西北建工局局長楊林陪同下，席不暇暖，風(fēng)塵仆仆地開展摸底調(diào)查，了解情況。大西北艱苦的環(huán)境和大上海真是天壤之別，警衛(wèi)員王茂良在賀敏學(xué)晚間休息前瞅個空兒問：首長，你真的愿意離開上海？賀敏學(xué)看出了警衛(wèi)員的心事，心平氣和地說：小鬼，以前戰(zhàn)爭年代，毛主席和黨中央在延安怎么個辛苦你知道嗎？現(xiàn)在和平了，條件也好多了，我們還能畏縮不前嗎？干革命就是要四海為家！怎么，小鬼，你想當(dāng)逃兵，不跟我干革命了？警衛(wèi)員臉一紅，訕訕道：首長去哪，我就跟去哪！

摸底調(diào)查結(jié)束后，楊林帶了西北建工局的人事處處長、財務(wù)處處長等6人隨同賀敏學(xué)前往上海，先是回訪華東工程管理局，爾后在國家建工部部長劉秀峰主持下，商談兩個大區(qū)建工局重組的有關(guān)事宜。賀敏學(xué)知道楊林等人都初來上海，適逢國慶5周年，便親自陪同他們在外灘的高樓上觀看黃浦江的彩船游行。

1955年，賀敏學(xué)與家人在上海泰安路家中

國慶節(jié)一過，賀敏學(xué)主持召開全局動員大會，說：“國家需要我們，這是我們的光榮，支援大西北建設(shè)，是義不容辭的任務(wù)。西安我看不錯，新辦公樓蓋得比這邊還好，像個大皇宮，旁邊還有和平電影院。大家想好了，這是干革命，不是臨時的過家家，要有長期甚至在西安安家的準(zhǔn)備，不要哭鼻子鬧回家。好兒女志在四方，希望我們在西安見。我是決定了，把老婆孩子也一塊帶上。”

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大家自是踴躍報名，場面十分熱烈。11月，第一批人員就先行上路了。賀敏學(xué)暫留上海壓陣，組織后續(xù)人馬。在他的催促和組織下，兩萬多名職工加上家屬子女陸續(xù)出發(fā)，悉由專列運送。技術(shù)干部周良模說：“要是賀老不在后面趕，我們一些人就來不了了。當(dāng)時華東工程管理局一位副局長說，人都調(diào)空了，要留下一批力量，他還叫我留下來。我知道賀老是要我到西安的，何況支援大西北是光榮的事，就下定決心來了?！?/p>

1955年1月5日，賀敏學(xué)率以局機關(guān)為主的隊伍坐上了奔赴西安的專列。跟隨他去西安的局機關(guān)有運輸公司（也叫運輸處，擁有幾百輛汽車和自己的鐵路專運線）、材料公司（對外稱材料處）、計劃處、財務(wù)處、合同預(yù)算處等，設(shè)備和建筑機械也一同帶上。他還把局里僅剩的兩個一級工程師夏行時、錢康衡帶上了，西安工程管理局的總工、副總工的位置，正等著他們呢！本可以坐飛機的賀敏學(xué)，卻時刻都愿和普通干部們打成一片，于是和大家一道坐上火車。這支來自華東的建筑大軍，受到了陜西和西安各界的隆重歡迎，每趟專列到站，省市領(lǐng)導(dǎo)都親自迎候，并妥善安排好干部職工的住宿生活。

西北技術(shù)工人缺乏，從上海來的技術(shù)力量相當(dāng)強大。賀敏學(xué)為西安工程管理局的組建來回奔波，操盡心血，功莫大焉。西安工程管理局順利地正式組建成立了，讓原華東工程管理局的干部和職工們大為不解的是，論資格、能力，都該考慮由賀敏學(xué)當(dāng)局長，可賀敏學(xué)只是第一副局長?？偩志珠L、局黨委第一書記由西安市委第二書記馮直一肩挑。上級解釋說：因為西安工程管理局的組織關(guān)系放在西安市委，而且今后征地等都要市里出面，為工作方便，故作此安排。賀敏學(xué)不僅不介意，還做上海來的干部職工的說服工作，免得他們產(chǎn)生情緒。

華東數(shù)萬干部職工，技術(shù)力量強，來西安后先到韓森寨扎營，承擔(dān)6個軍工項目的任務(wù)。根據(jù)中央指示，4個師3萬多人的建筑部隊先后來到西安。隨后，中央又把一些建筑公司陸續(xù)調(diào)來西安，撥歸西安工程管理局麾下。

為了加強這支建筑大軍的建設(shè)，組織上還把一批文化素質(zhì)較高、年齡較輕的地委書記、副專員、縣委書記從華東等地調(diào)來，充實到西安工程管理局當(dāng)處長，支援大西北建設(shè)。有的副專員、縣委書記，到管理局后還只是機關(guān)處室的副處長，足見管理局的規(guī)格之高。

包括家屬在內(nèi)十萬多人的建設(shè)大軍云集西安，連棲身之處都沒有，只能住在臨時搭建的工棚里，有的部隊索性住在古城墻箭樓上、古城門洞里，任其風(fēng)吹雨淋，毫無怨言。蓋房子的人無房住，這倒也是常事，可當(dāng)時他們面對的還常是缺水少電、電話不靈、馬路不平的三無之地。賀敏學(xué)在上海住的是拱圓式的三層小洋房，到西安后，他和大伙同甘共苦，住在西七路68號干打壘的簡易平房里，在這里部署和指揮他的10萬建筑大軍作戰(zhàn)。

該如何領(lǐng)導(dǎo)這支剛組建的新型部隊，把它鍛造為國家一支有力的產(chǎn)業(yè)大軍？作為實際主持工作的局領(lǐng)導(dǎo)，賀敏學(xué)肩負(fù)重任，卻還是一貫的溫溫不作驚人語。在總局召開的師團以上干部會上，他言簡意賅、語重心長地說：我們來自四面八方、五湖四海，為實現(xiàn)第一個五年計劃、完成大規(guī)模的國防建設(shè)這個共同目標(biāo)走到一起來了；在這個新的集體里，團結(jié)是搞好各項工作的基礎(chǔ)。為此，我希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，上上下下團結(jié)一致，擰成一股繩，同甘共苦，艱苦奮斗，自覺遵守紀(jì)律，就沒有克服不了的困難、完成不了的任務(wù)！

接下來，賀敏學(xué)和局領(lǐng)導(dǎo)開始編制機關(guān)處室和組建施工隊伍。機關(guān)設(shè)有10個業(yè)務(wù)處，一個專家工作科和總工程師室。局下面編制了直屬十大公司，部隊調(diào)來的4個師原建制未變，師長搖身變經(jīng)理，團長為工程處主任，師、團政委分別為兩級書記。每個公司下設(shè)8個工區(qū)。隨即，他迅速組織各公司按國家“一五”計劃大綱，投入24項重點工程，包括附屬工程共130多項工程的施工。

一支10萬人的“雜牌”大軍，在短時間內(nèi)就能組建完畢，而且投入戰(zhàn)斗，充分顯示賀敏學(xué)卓越的指揮才能。

有板有眼領(lǐng)導(dǎo)十萬“雜牌”大軍投身“國家命根子工程”

1955年4月，西安工程管理局因其主管施工范圍延伸到西北諸省區(qū)，奉令更名為建筑工程部西北工程管理總局（簡稱“西管總局”），仍駐西安。4月1日，依據(jù)國務(wù)院、國防部令，中國人民解放軍建筑工程第三、第四、第六、第七師集體轉(zhuǎn)業(yè)改組為企業(yè)組織，撤銷部隊番號。在此之前，賀敏學(xué)已根據(jù)上級的安排，有步驟地主持完成對這支大軍的改造：起初仍按部隊陸軍供給標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，而后逐步脫下軍裝，第一步交了槍支，第二步摘下帽徽胸章，第三步轉(zhuǎn)業(yè)，完全歸屬地方。由于講究方法，措施到位，沒有引起大的波動。

舊中國陜西的建筑業(yè)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)施落后，西管總局又新組建不久，各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工多為部隊轉(zhuǎn)業(yè)和新招人員，對建筑業(yè)十分生疏。為了適應(yīng)新中國大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)的要求，賀敏學(xué)倡導(dǎo)大家放下包袱，一切須從頭學(xué)起。他作為企業(yè)行政首長，帶頭學(xué)習(xí)，細(xì)心摸索。

1955年3月19日，國家建工部副部長周榮鑫帶蘇聯(lián)工程專家多洛普切夫（莫斯科市建筑工程局局長、蘇聯(lián)駐華大使館經(jīng)濟顧問）、普洛闊費也夫來西安工程管理局檢查指導(dǎo)工作。賀敏學(xué)在前后一個多月的陪同檢查中，處處留心，不恥下問。其間，蘇聯(lián)專家分別就檢查中的問題，與賀敏學(xué)等局領(lǐng)導(dǎo)作了以施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場布置、施工計劃限額指標(biāo)、降低成本等問題為內(nèi)容的談話，并對建廠和施工中的問題提出批評和建議。賀敏學(xué)不僅認(rèn)真聽取，還指示專家工作科將蘇聯(lián)專家們的談話及報告譯發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。

技術(shù)水平低，生產(chǎn)設(shè)備簡陋，是西管總局初建時的寫照。全局除了幾臺小型機械外，全靠人力操作，肩挑人抬，現(xiàn)場架子林立，而且施工能力僅能承擔(dān)一般土木結(jié)構(gòu)建筑和低層鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，工效低、工期長。為了突破瓶頸，賀敏學(xué)和總局領(lǐng)導(dǎo)們一面大搞技術(shù)練兵，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，一面請外國專家前來指導(dǎo)，組織技工跟蹤學(xué)習(xí)，此外還派出技術(shù)人員出國考察和培訓(xùn)，引進(jìn)外國的先進(jìn)施工管理與技術(shù)。凡此種種途徑，在全局上下掀起了大規(guī)模的技術(shù)學(xué)習(xí)熱潮。當(dāng)時，幾乎所有局長都沒出過國，他們中不少人爭著去開洋葷，賀敏學(xué)卻說：“我們不培養(yǎng)局長，是培養(yǎng)經(jīng)理和技術(shù)骨干?！彼眢w力行，堅持不出國，給大家?guī)Я撕妙^。他和總局領(lǐng)導(dǎo)還設(shè)想，請幾位既有理論又有實踐經(jīng)驗的蘇聯(lián)專家駐局，幫助指導(dǎo)工作。這一想法得到了國家建工部領(lǐng)導(dǎo)的支持。

這年秋，國家建工部派遣多洛普切夫常駐西北工程管理總局，另一位蘇聯(lián)建筑工程專家普契柯夫斯基常駐西北工程管理總局西北二公司。蘇聯(lián)專家成為賀敏學(xué)和廣大干部就近請教的良師益友。

仿照蘇聯(lián)的做法，西管總局的工程指揮系統(tǒng)采用無線電調(diào)度指揮，下設(shè)總調(diào)度室，大的工地都裝上電話。賀敏學(xué)親自擔(dān)任總調(diào)度長，每天通過調(diào)度電話檢查工程進(jìn)度。每周至少召開一次調(diào)度會（即電話會議），每旬開生產(chǎn)匯報會，督促下面按調(diào)度命令完成日進(jìn)度。賀敏學(xué)主持的會議，高效緊湊，簡短不啰唆。

賀敏學(xué)（位于照片中間者，賀子珍長兄）、李立英（前右）夫婦和賀子珍（前左）

賀敏學(xué)把這些重點工程視為“國家命根子工程”，在他的嚴(yán)加督促下，各施工單位的師團級經(jīng)理們，接到任務(wù)如同接到作戰(zhàn)命令，親自蹲在工地上抓日進(jìn)度、抓工程質(zhì)量。盡管如此，他們每到總局開會，仍不免提心吊膽，生怕延誤工期情況出現(xiàn)，被蘇聯(lián)專家批評，面子上不好看，更怕“老頭子”（賀敏學(xué)）發(fā)脾氣，來個當(dāng)場撤換前線指揮官。賀敏學(xué)對任務(wù)抓得嚴(yán)，哪個公司哪個單位先提前完成任務(wù)報喜，他立刻致信勉勵。在賀敏學(xué)的指揮與帶動下，全局上下緊密團結(jié)，目標(biāo)一致，那就是確保國家重點工程的如期完工。

西管總局的主要施工地西安、咸陽，由于城市開發(fā)較早，歷代建都，墓葬普遍，密度大，又因隨著歲月的流逝，大孔性土丘地質(zhì)發(fā)生變化，形成“墓疊墓”的地下立體墓群，因此，施工中碰到的難題層出不窮，不僅處理土方量大，而且如何處理地下古墓群還成了最大的技術(shù)難題。1955年隨著西安、咸陽地區(qū)基本建設(shè)大規(guī)模展開，賀敏學(xué)組織西管總局和西北工業(yè)建筑設(shè)計院等單位的專家，對墓葬問題進(jìn)行調(diào)查研究。

看到賀敏學(xué)不顧疲勞，置身現(xiàn)場櫛風(fēng)沐雨，身邊工作人員便婉轉(zhuǎn)地勸他休息，他卻說：我也是來學(xué)習(xí)的，你們不能剝奪我學(xué)習(xí)的機會。

這次行動，促進(jìn)了有關(guān)設(shè)計與施工單位對墓葬問題開展探索，在探測與處理方法上都有了相當(dāng)改進(jìn)。賀敏學(xué)和工作組在總結(jié)各單位施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，遍訪當(dāng)?shù)厝罕姡啅奈靼矆D書館借來的大批有關(guān)地質(zhì)學(xué)、土壤學(xué)書籍，啟發(fā)思路。他們還請來了各個公司的總工程師、技術(shù)人員、老工人反復(fù)座談?wù)撟C。在集中群眾智慧的基礎(chǔ)上，工作組提出墓葬的探查、處理和施工方法，編寫出《西安大孔土地區(qū)建筑基地墓葬探測與地基處理意見》，這套獨特的帶有學(xué)術(shù)價值、行之有效的方法，一直沿用至今。

蘇聯(lián)專家開始認(rèn)為賀敏學(xué)是井岡山下來的老革命，在技術(shù)領(lǐng)域只能是土包子，但在處理大孔性土壤古墓群地基本問題上，賀敏學(xué)經(jīng)過幾個回合與蘇聯(lián)專家探討論證，實踐證明蘇聯(lián)的洋辦法不靈，而他組織中國專家搞的方案，成功地解決了這個棘手的疑難雜癥。在事實面前，多洛普切夫不得不說：“賀局長走群眾路線，搞出來的土洋結(jié)合的施工方案過得硬。”

通過這一成功的實踐，賀敏學(xué)講了他的體會。他說：建筑是一門綜合性學(xué)科，既包含工程技術(shù)也包含藝術(shù)，但不神秘，核心的問題是要尊重知識，尊重科學(xué)，學(xué)好管理，掌握科學(xué)，才能取勝，才能把工作做好。

賀敏學(xué)尊重科學(xué)，尊重知識，更尊重人才。當(dāng)時，全局只有4輛小汽車（華東工程管理局從上海帶來2輛，西安2輛）。賀敏學(xué)的專車還是他任職華東軍區(qū)防空司令部司令員時所配，一輛車留給局里作工作用車，他指示給管生產(chǎn)的副局長汪勝文配專車，另一輛配給總工程師夏行時和副總工程師錢康衡。他對技術(shù)人員的厚愛由此可見一斑。正因為賀敏學(xué)的厚愛，技術(shù)干部在西管總局有職有權(quán)，心情舒暢。

20世紀(jì)50年代中期，國家首次給干部定級。當(dāng)時上級給賀敏學(xué)定的是行政7級（正部長級）。賀敏學(xué)卻要了個8級（副部長級），說我這里很多同志的級別偏低，我調(diào)低一級，可以調(diào)高好幾個一般干部，這樣更有利于調(diào)動干部的積極性。后來，中央組織部還追問：為什么沒給賀敏學(xué)評7級？

在賀敏學(xué)的帶動和影響下，局領(lǐng)導(dǎo)班子也相處融洽，團結(jié)協(xié)調(diào)。對蘇聯(lián)專家，賀敏學(xué)十分尊重，專門指示不定期編一個《專家建議與談話》的簡報，分發(fā)有關(guān)方面參考和執(zhí)行。他還要求有關(guān)部門照顧好他們的生活。針對蘇聯(lián)專家喜歡跳舞的特點，他專門指示局機關(guān)每個禮拜都舉辦一次兩次舞會，并借此活躍干部職工的業(yè)余生活。賀敏學(xué)對舉辦舞會十分重視，只要有空，都要親自參加，興致勃勃地跳上一兩曲。

蘇聯(lián)專家要求嚴(yán)格，在對一些不規(guī)范的技術(shù)處理予以批評、糾正之余，有些話不免難聽，有些方式難免生硬，還曾動手打過重犯錯誤的工人。問題反映到賀敏學(xué)那里，他沒有簡單地各打五十大板，而是在兩邊做協(xié)調(diào)工作，既要求蘇聯(lián)專家尊重干部職工，不得搞體罰，批評意見要以妥當(dāng)?shù)姆绞阶屜旅娼邮?，又要求干部職工們理解專家們的意圖。

尊重歸尊重，與蘇聯(lián)專家共事，賀敏學(xué)在儒雅得體的言行舉止中，始終包含著堅強的黨性，敢于堅持真理。在施工布局、技術(shù)方案的決策中，蘇聯(lián)專家有時不免搬套洋東西，要總局領(lǐng)導(dǎo)依樣畫葫蘆。但賀敏學(xué)卻反對生搬硬套洋東西，而提出“借鑒洋貨，以我為主，融會貫通，走自己的路”等主張。在一項技術(shù)方案中，副局長汪勝文堅決不同意蘇聯(lián)專家的主張，雙方發(fā)生爭吵。官司打到賀敏學(xué)那里，賀敏學(xué)經(jīng)過調(diào)查、論證，認(rèn)為汪勝文的方案比蘇聯(lián)專家好。

賀敏學(xué)（中）與戰(zhàn)友

“從前的將軍”與“從前的士兵”

1955年9月，國務(wù)院向革命戰(zhàn)爭年代的有功之臣授銜后，多洛普切夫等蘇聯(lián)專家知道賀敏學(xué)的一些經(jīng)歷后，為他未獲將軍銜而感到遺憾。

賀敏學(xué)確是個有將軍之實卻無相應(yīng)軍銜的人。他從1927年井岡山斗爭時期的永新縣委書記到1952年的上海防空司令部司令員，25年間幾乎不離軍營。在第一批授銜的將星中，僅永新籍少將以上將軍就有40多位。可以說，相對于他們中的絕大多數(shù)人，賀敏學(xué)不僅是年齡上的大哥，也是革命的領(lǐng)路人，即使他們后來加入革命隊伍的，也或多或少曾受過賀敏學(xué)的影響。至于井岡山時期的那些部屬或同級干部那就更多了，不少人還成了大將、上將，就是賀敏學(xué)手中后來帶出的那些兵，也都是這個將那個長什么的，肩上都掛上了金光閃閃的金星，許多人的職位都比賀敏學(xué)來得顯赫。

賀敏學(xué)未得將軍銜，系因轉(zhuǎn)業(yè)地方所致。不過，當(dāng)時轉(zhuǎn)業(yè)地方的個別有功人員也還授了銜，一直被民間列為特殊人物的賀敏學(xué)，卻沒有成為這特殊之列，倒給人增加了談資。不曾擁有軍銜和勛章，卻無法動搖和否認(rèn)賀敏學(xué)對人民軍隊作出的重大貢獻(xiàn)，人民授予他無形的勛章。

西管總局有一大批轉(zhuǎn)業(yè)軍人，像賀敏學(xué)這樣的例子也非絕無僅有?！安幌氘?dāng)將軍的兵不是好兵”，士兵們?yōu)樗麄兏械娇上?。他們的事情被傳開后，西管總局辦的小報，曾專門刊發(fā)了一首名為《從前的將軍和士兵們》的詩：

老人的帽子上沒有軍徽，

肩上也沒有金星。

可是他每次到工地上去，

小伙子都親切地叫他將軍。

有一次老人假意鼓起嘴，

指著胸前的工作證申明：

“如今我是經(jīng)理，不是將軍，

你們是工人，不是士兵?！?/p>

水泥工小張格外神氣，

拿著攪桿向經(jīng)理行持槍禮：

“建設(shè)和戰(zhàn)斗都是一個意思，

我們?nèi)匀皇亲鎳氖勘　?/p>

從前的將軍和士兵們，

都前仰后合哈哈笑，

金光閃閃的軍功章，

在他們胸前不停的叮當(dāng)。

這“從前的將軍”，自然包括賀敏學(xué)在內(nèi)。這樣的打油詩，讀后是能引起他的一些感慨的。讓他欣慰的是，他手下這支從士兵轉(zhuǎn)為工人的隊伍，能夠理解并端正自己的職責(zé)。

指導(dǎo)西北五省、自治區(qū)（陜西、寧夏、甘肅、青海、新疆）建筑并掌管10多萬建筑大軍，使賀敏學(xué)成為另一個戰(zhàn)場的司令官。當(dāng)時西北五省、自治區(qū)都有西管總局派駐的公司，賀敏學(xué)在視察中，足跡遍及許多地方。

賀敏學(xué)秘書孫海林回憶：“賀老在西管總局工作了前后5年，幾乎沒有一天休過假，他總是在繁忙中擠出時間下工地，跑現(xiàn)場，檢查工作，關(guān)心群眾生活。有時生病發(fā)高燒了，也不住院，叫來醫(yī)務(wù)人員打針吃藥，又照常堅持工作。有一次，他病得實在厲害，連走路也走不動了，就躺在床上讓我讀文件、念信訪件。他常說：‘干部干部，就是要先干一步，一定要走到群眾中去，取得第一手資料，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作?！?/p>

“從前的將軍”與“從前的士兵”之間，沒有距離。賀敏學(xué)有空總愛請部屬們到家里來玩，聊天敘談，或打打不來錢的麻將和撲克，然后讓妻子李立英煮夜宵。夜宵無非是饅頭、饃饃，外加一個湯什么的。當(dāng)時大米供應(yīng)緊張，賀敏學(xué)一家也和大家一樣領(lǐng)面粉。部屬們走時，他總要和妻子一起相送出門。

西管總局組建伊始，采取蘇聯(lián)“一長制”（即廠長負(fù)責(zé)制）的領(lǐng)導(dǎo)管理方式。后來為防止個人專斷，西管總局和全國各單位一樣，改為推行黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制。一些細(xì)節(jié)頗能體現(xiàn)賀敏學(xué)的工作和生活作風(fēng)：

1962年春節(jié)李敏（中）與賀敏學(xué)夫婦合影

一次賀敏學(xué)冒著大雨下到公司視察，公司方面給他提供了雨衣、長靴等，回到總局后，他交代秘書要把雨具、長靴放好，要記得還給人家。

賀敏學(xué)的專車是他從上海帶來的，妻子李立英身體不好，到西安后得了偏癱，但上班堅持不搭便車。西安是大空心土壤，下雨時鞋子會沾好幾斤泥，數(shù)年間刮風(fēng)下雨，李立英都是這樣上下班的。

賀敏學(xué)秘書孫海林在西安接到父母同時患重病的電報，心急如焚。賀敏學(xué)知道后，先是安慰他，然后讓他立即動身回去探望老人，連火車票都給他買好了。賀敏學(xué)還從口袋里拿出100元，并要行政處補助200元，以便給孫海林父母治病。

……

賀敏學(xué)抓全局工作，對技術(shù)和質(zhì)量尤為重視。1956年根據(jù)蘇聯(lián)顧問多洛普切夫的建議，西管總局把質(zhì)量與技術(shù)管理分開，工程質(zhì)量改由各級行政一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師全面負(fù)責(zé)，部門分別保證。賀敏學(xué)多次主持召開技術(shù)會議，研究保證工程質(zhì)量問題。在實踐中，賀敏學(xué)制訂出一套質(zhì)量管理規(guī)定，國家建工部大為贊揚，后經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在全國推行。

數(shù)年的風(fēng)雨征程，不僅鍛煉提高了這支建筑產(chǎn)業(yè)大軍的文化、技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，而且將這支大軍整訓(xùn)得更加成熟和堅強。這期間出現(xiàn)很多感人的場景：為了完成對國家的莊嚴(yán)承諾，他們立下一個又一個鏗鏘有力的軍令狀！許多人毅然推遲婚期，告別城市，拜別白發(fā)父母和愛妻幼子，背負(fù)行囊，長途跋涉，奔赴艱苦荒涼的施工現(xiàn)場；為了按期保質(zhì)完成施工重任，他們?nèi)枕旘滉?，夜披月光，藍(lán)天作帳，大地為床，咸菜、饅頭、稀飯吃了一餐又一餐，日夜戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。吃大苦，耐大勞，出大力，流大汗，這是他們的真實寫照，一些人甚至為此付出寶貴的生命。隨著許多屬于全國之最、亞洲第一的工程項目的建成投產(chǎn)，不僅壯了國威，還改變了陜西工業(yè)和文化的落后狀況，使陜西一躍而成為全國航空、航天、電子、機械、紡織、文教、科研的重要基地。

大西北在一天天變化，大西北的變化凝聚著這支產(chǎn)業(yè)大軍的血汗。賀敏學(xué)沒有理由不愛他的士兵。

有一次，西管總局接下國家某部的大工程，該部一位領(lǐng)導(dǎo)來西安工地檢查時，頤指氣使，動輒訓(xùn)人，專門挑刺，且往往抓住一點不及其余，竟放言：你們再不老實，不給我把工程搞好，我就要向毛主席匯報，有你們好看的。

賀敏學(xué)輕車簡從剛好也來到工地，靜靜地聽完該領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)話后，說：有問題你指出，但不可以這樣嚇唬人！

該領(lǐng)導(dǎo)見是一個穿著簡樸的中年人，還認(rèn)為是工人，于是感覺權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，厲聲責(zé)問他是誰。這時有人悄悄地告訴該領(lǐng)導(dǎo)是怎么回事。得知眼前的竟是毛主席的大舅子，該領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度馬上變了，連聲說誤會。

西安用水緊張，有一次，某炮兵部隊為了阻止西管總局的工人家屬到他們的“地盤”打水，竟把槍對準(zhǔn)了工人家屬，雙方鬧得不可開交。賀敏學(xué)接到報告后，立即趕到現(xiàn)場，首先嚴(yán)厲命令部隊官兵把槍收起來！官兵擔(dān)心收槍后，工人家屬要沖進(jìn)來，因此遲疑不決。賀敏學(xué)可就火了，火爆爆地說：叫你們的首長出來見我！部隊官兵見賀敏學(xué)口氣不小，即派人稟報。一位師領(lǐng)導(dǎo)匆匆趕到現(xiàn)場后，賀敏學(xué)對他說：當(dāng)年毛主席在瑞金，還給群眾挖水井呢，你們怎么就不讓群眾喝水。你不是我的部下，我也無權(quán)對你發(fā)號施令，但我以曾經(jīng)當(dāng)過解放軍軍長司令的老戰(zhàn)士身份，要求你命令戰(zhàn)士們把槍收起來。槍是對敵人，不是對老百姓的！師領(lǐng)導(dǎo)一聽眼前這位老人曾是軍長、司令，立即敬禮，并指示官兵照辦，隨后一個勁地向賀敏學(xué)認(rèn)錯。賀敏學(xué)語氣重又溫和起來，說：工人家屬老來部隊駐地打水，這確實也不好。我們現(xiàn)在正想辦法解決沒水喝的難題，但在這個難題沒有解決前，你們還得讓群眾打水。師領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聲喏喏，賀敏學(xué)繼而對工人家屬說：這里是軍事禁區(qū)，你們來打水，不得喧嘩吵鬧，不得亂跑，要有組織有秩序來，打完就走。賀敏學(xué)出面，既平息了工人家屬的激憤，又調(diào)解了軍民關(guān)系。后來，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，工人家屬打水的問題終于得到了圓滿解決。

西管總局是省軍級，受建工部垂直領(lǐng)導(dǎo)，賀敏學(xué)又不愛顯山露水，工作上與陜西省有關(guān)聯(lián)的事，又多由馮直聯(lián)系，所以賀敏學(xué)在陜西多年，陜西的一些領(lǐng)導(dǎo)竟沒有聽說過他。直到來西安的彭德懷約見賀敏學(xué)，人們才知賀敏學(xué)是彭德懷在井岡山時的戰(zhàn)友。不久，陳毅到西安來，也通過陜西省委找賀敏學(xué)和李立英夫婦，說自己要請他們吃個飯。陜西省委領(lǐng)導(dǎo)好奇地問：賀敏學(xué)是賀龍的弟弟，李立英是李立三的妹妹吧？陳毅聽罷，哈哈大笑，遂揭謎底。省委領(lǐng)導(dǎo)頗為吃驚，對賀敏學(xué)的低調(diào)做派愈發(fā)敬重，主動表示：今后有什么事需要省里幫助解決的，請隨時提出。

如此不小心“驚動”了陜西黨政高層，賀敏學(xué)為人行事卻更為謹(jǐn)慎。多了這層關(guān)系，有時還方便為總局打算盤。當(dāng)時許多工程要上馬，而各種建材尤其是鋼材緊缺，求急頻頻還久等不著米來下鍋。賀敏學(xué)急業(yè)務(wù)部門之所急，不時放下總局局長的架子，親自出面聯(lián)系。只要是他出馬，一個電話，就有地方把建材送來，而且還主動先把材料給加工好。某工程上馬時，總局人手不夠，省里痛痛快快地表示：要多少民工省里都可幫助解決。

可以說，賀敏學(xué)坐鎮(zhèn)西北，為西管總局的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，不僅沒人敢拆臺，而且常是綠燈通行。西管總局的這層關(guān)系，很為其他單位羨慕。

“贊詞難以表達(dá)對你們的崇敬”

1957年5月，整風(fēng)運動在華夏大地風(fēng)起云涌。根據(jù)中央關(guān)于第一書記親抓領(lǐng)導(dǎo)的指示，總局黨委成立整風(fēng)運動領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委第一書記馮直任組長，賀敏學(xué)任副組長。下屬公司、工廠均相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和整風(fēng)辦公室。

剛開始時，賀敏學(xué)積極投入運動，而且在政治上十分關(guān)心知識分子。總局要召開工程師和職工代表會議，他讓秘書孫海林找到技術(shù)科科長周良模，說你是黨外人士，又是知識分子，希望你帶頭發(fā)言，向黨提意見。第二天開會，周良模誠懇地向黨組織提了一些意見，卻被人抓住把柄，說是向黨進(jìn)攻。周良模不免擔(dān)驚受怕，賀敏學(xué)要他消除顧慮，并明確指出：周良模的發(fā)言是好意的，這是他積極投入運動的表現(xiàn)，對知識分子我們要在政治上關(guān)心、引導(dǎo)，不能動輒就給人家戴帽子。

西管總局第一個在整風(fēng)中被劃為右派分子的是局黨委第二書記、副局長楊林。起因是他在中央黨校學(xué)習(xí)時，說了一句“高崗在歷史上也曾有功績”。

賀敏學(xué)對楊林是了解的。楊林是一位曾任第一野戰(zhàn)軍后勤部副政委的老紅軍，立黨為公，疾惡如仇，新中國成立前曾大義滅親，為了黨的事業(yè)槍斃過至親。心性耿直的他有時因口無遮攔而受到非議。1956年4月總局召開第一屆黨代會，楊林講話后，下面發(fā)表不同意見，楊林聽不下去，起而厲言反駁。事情鬧開了，會議暫停，主席團開會，認(rèn)為楊林當(dāng)場反駁不對，以后叫下面如何再發(fā)表不同意見，要檢討。楊林不服，賀敏學(xué)受主席團委托找他談話，楊林最終在會上承認(rèn)了錯誤，表示收回自己的意見。西管總局組建伊始，作為原華東、西安兩局的一把手，賀敏學(xué)和楊林都能顧全大局，才使組建工作順暢無阻。新班子成立后，雖由馮直兼任局長、書記，但實際分別由他們兩人一主政務(wù)、一主黨務(wù)。三人都是8級干部，共事以來關(guān)系一向是好的，彼此間不曾鬧過別扭。

如今楊林被劃為右派分子，賀敏學(xué)大感意外，毛澤東不是說過嘛，“言者無罪，聞?wù)咦憬洹保跄軕{人家說過高崗一句好話，就打成極右分子呢？但此案是中央定的，誰也無能為力。楊林回到總局后，被一撤到底，戴罪下放當(dāng)工人。

楊林被劃為右派分子后，局里有人緊接著貼了馮直的大字報。也有人給副局長高士一貼大字報，氣得高士一當(dāng)場開罵貼報者：老子立功時你還沒有生下來呢！賀敏學(xué)讓人把大字報撕下來，并解釋說：高副局長是抗戰(zhàn)有功的民主人士，我們不能這樣對他。賀敏學(xué)向來不愛作會議報告，推辭不掉時，也少有官話套話，但他講得實在，很少廢話，既講究政策又富有人情味，因此頗受干部職工的擁護(hù)。

親歷種種政治運動的賀敏學(xué)，更喜歡往工地上跑。1957年5月16日中午，他帶著副局長汪勝文、總工程師夏行時、錢康衡等一批干部，來到五公司201工段參加體力勞動。賀敏學(xué)接受工長的分配，到普工組幫著搬磚。工人們紛紛說：“看哪，咱們的老局長都下手啦，加油干吧！”下班鈴響了，賀敏學(xué)還依依不舍，向大家揮著手說：“今天只是開頭，以后我們還要常來呢！”

孫海林有實踐知識，賀敏學(xué)讓他不僅當(dāng)秘書，還當(dāng)顧問。碰到問題時，賀敏學(xué)隨時向秘書請教，根本沒有首長的架子。比如對混凝土的氧化、澆水、凝固程序，他是在車上了解的，隨后活學(xué)活用，在一次工地上親自解決混凝土的抗壓問題，否決工地原先所定1∶2∶4的比例（一分石子，二分沙，四分水泥），認(rèn)為這樣太弱，要按1∶3∶6比例。

經(jīng)過復(fù)查，西管總局的反右派斗爭于11月中旬基本結(jié)束，當(dāng)時批準(zhǔn)定為極右分子6名，一般右派分子數(shù)十名。西管總局的反右運動開展得比較溫和，跟賀敏學(xué)有著重要關(guān)系。

1958年3月，在成都召開的中央工作會議作出關(guān)于工業(yè)、企業(yè)下放的幾項決定，將中央直屬的建筑企業(yè)下放，以發(fā)揮地方的積極性。

此前，賀敏學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的西管總局麾下10萬建筑大軍，業(yè)已提前完成中央交辦的重要建設(shè)工程。根據(jù)國家建工部部長劉秀峰的提議，國務(wù)院同意將西管總局各工程公司基本各歸原防，作為建筑種子，播散全國各地，幫助并帶動各地的基本建設(shè)大業(yè)。國家建工部委托賀敏學(xué)代表部里處理總局撤銷有關(guān)事宜。

賀敏學(xué)積極支持中央決定。所謂解鈴還須系鈴人，當(dāng)初組建西管總局是他，如今解散撤銷也是他來主持。聽到這支強有力的建筑大軍要解散，全國各地紛紛來要人要物，起初定下的“各歸原防”已經(jīng)不可能了。

賀敏學(xué)堅持國家利益至上，作出決定：西北一公司調(diào)廣東茂名支援重點建設(shè)，西北三公司分成兩支分別調(diào)往浙江省和福建?。晃鞅绷菊{(diào)回華北，西北二、四、五公司和所屬建筑安裝企業(yè)下放陜西省，另將一部分力量調(diào)到部里。

大的原則定了，但具體安排和操作時，仍遇到一些棘手的問題。有位女干部從上海來西安后，極不習(xí)慣這里的氣候水土和飲食，身體也一直不好，老鬧著要回上海。她妹夫是原華東行政委員會某部長，為此給賀敏學(xué)打過幾個電話，但賀敏學(xué)一直沒有為她開后門。這次解散前夕，她再次將自己的請求提出來，甚至表示只要把她調(diào)回上海或杭州，把自己由18級降到最低的25級也無所謂?？偩忠晃桓本珠L在大會上批評她，認(rèn)為無理取鬧，連共產(chǎn)黨員的立場和覺悟都沒有。在研究她的問題時，賀敏學(xué)提出，我們共產(chǎn)黨人既要講原則，也要講溫情，現(xiàn)在我們有條件照顧她了，對她的安排為什么就不能按各歸原防來套呢？在賀敏學(xué)的建議下，這位女干部后來被分到杭州，不僅沒有降級，還擔(dān)任某安裝公司的財務(wù)科科長。她十分感激賀敏學(xué)的關(guān)心和愛護(hù)，在后來的工作崗位上干出了成績。

賀敏學(xué)安排好西管總局的撤銷、財物移交、人員調(diào)遣等事宜后，受命赴京，擔(dān)任國家建工部黨組副書記、第一副部長。離開西安時，許多干部職工紛紛前來送行，不少人還情不自禁地流下了眼淚。

入陜5年，賀敏學(xué)指揮手下這支建筑大軍，以苦為樂，用智慧和汗水，為國防事業(yè)和大西北的基本建設(shè)樹起一座座豐碑，為共和國發(fā)展立下汗馬功勞。有一首打油詩（署名張民翔）這樣稱頌：

每一塊磚瓦

記載了你們辛勤的勞動

每一棟建筑

都是你們智慧的結(jié)晶

啊——

你們發(fā)展了社會

創(chuàng)造了文明

贊詞——

難以表達(dá)對你們的崇敬

豐碑——

自矗斯人心中

你們——

是人類的驕傲

地球——

包羅在建筑群中

賀敏學(xué)原擬任國家建工部副部長，到北京后還沒上任，卻被老戰(zhàn)友、福建省委第一書記葉飛給“挖”去福建，擔(dān)任主管建設(shè)的副省長，為前線的建設(shè)立下汗馬功勞?！?/p>