趙春雷

摘 要：當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在管理理念落后，缺乏完善的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，信息化手段應(yīng)用落后等問(wèn)題，深入研究當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)這些問(wèn)題提出切實(shí)有效的對(duì)策建議具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要特點(diǎn)，然后論述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，最后從完善財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)四個(gè)方面提出了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式的建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理方式

近年來(lái)，我國(guó)政府進(jìn)一步明確了要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貫徹公平、平等的理念，積極鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)融資、商貿(mào)洽談、稅收優(yōu)惠等方面均給與民意企業(yè)更多的支持政策，因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，利用好中央政府和地方政府給與的政策紅利，積極參與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于集體所有制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)均有重要的意義，財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)管理均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要特點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入后工業(yè)化階段，城鎮(zhèn)化進(jìn)程變緩，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)，我國(guó)將迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)浪潮。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入后工業(yè)化階段。根據(jù)學(xué)者研究，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)工業(yè)化率達(dá)到50%以上即進(jìn)入后工業(yè)化階段，進(jìn)入后工業(yè)化階段的一個(gè)顯著特征第二產(chǎn)業(yè)占比從快速增加至峰值后開(kāi)始緩慢下降，有此會(huì)帶來(lái)新一波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比將逐漸降低，而第三產(chǎn)業(yè)的比重將逐漸提升。我國(guó)在2008年第二產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到峰值為49%，當(dāng)時(shí)人均GDP為6725美元，此后我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)比重逐年下降，第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入后工業(yè)化發(fā)展的新階段。

2、城鎮(zhèn)化進(jìn)程變緩。城鎮(zhèn)化和工業(yè)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化相伴而生，工業(yè)化要求勞動(dòng)力和人口集中帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化，而城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的集聚效應(yīng)又為工業(yè)化提供了勞動(dòng)力和市場(chǎng)。我國(guó)學(xué)者將工業(yè)化進(jìn)程分為前工業(yè)化階段、工業(yè)化實(shí)現(xiàn)階段和后工業(yè)化階段三個(gè)主要階段，其中工業(yè)化實(shí)現(xiàn)階段又細(xì)分為工業(yè)化初期、工業(yè)化中期和工業(yè)化后期三個(gè)階段。在前工業(yè)化階段第二產(chǎn)業(yè)占比在20%以下，城鎮(zhèn)化率為30%以下;在工業(yè)化初期階段，第二產(chǎn)業(yè)占比為20%至40%之間，城鎮(zhèn)化率為30%至50%之間;在工業(yè)化中期階段，第二產(chǎn)業(yè)占比為40%至50%之間，城鎮(zhèn)化率為50%至60%之間;在工業(yè)化后期階段，第二產(chǎn)業(yè)占比為50%至60%之間，城鎮(zhèn)化率為60%至75%之間;在后工業(yè)化階段，第二產(chǎn)業(yè)占比為60%以上，城鎮(zhèn)化率為75%以上。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化階段，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也將逐漸減速。

3、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)。進(jìn)入后工業(yè)化階段后，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)規(guī)模將逐步萎縮，服務(wù)業(yè)的比重將持續(xù)上升，并逐漸超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)成為占比最高的產(chǎn)業(yè)。2020年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比為54.5%，距離發(fā)達(dá)國(guó)家約75%的水平仍有較大差距?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)我國(guó)生產(chǎn)線服務(wù)業(yè)將持續(xù)較快增長(zhǎng)。生產(chǎn)型企業(yè)逐漸向生產(chǎn)服務(wù)融合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的占比將越來(lái)越高，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也客觀上要求生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)。我國(guó)中小企業(yè)主要分布在第三產(chǎn)業(yè)，伴隨著此次新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)會(huì)迎來(lái)新的一波發(fā)展機(jī)遇。

4、國(guó)內(nèi)將迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)浪潮。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入后工業(yè)化階段，進(jìn)入“新常態(tài)”。由于各級(jí)政府充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，也為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大助力，新技術(shù)大量涌現(xiàn)和應(yīng)用為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可能性，新行業(yè)的快速發(fā)展吸引社會(huì)資源快速向新經(jīng)濟(jì)聚集為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大后勁?；ヂ?lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等催生出一大批新的產(chǎn)業(yè)也經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也憑借新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一些個(gè)性突出、專業(yè)性強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)逐漸開(kāi)始嶄露頭角。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理范圍廣泛，幾乎影響著民營(yíng)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)行為，決定了民營(yíng)企業(yè)能否良好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和能否取得盈利，從一定意義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力即核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體制不完善、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱、信息化手段應(yīng)用能力落后等方面。

1、財(cái)務(wù)管理體制不完善。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)采用家族化模式，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于便于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但劣勢(shì)也同樣明顯。家族化民營(yíng)企業(yè)主要職位由內(nèi)部成員擔(dān)任，在具體管理工作中容易出現(xiàn)過(guò)分集權(quán)或越權(quán)的情況，在經(jīng)營(yíng)決策中家族成員之間的情感代替了科學(xué)判斷。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，處于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，部分民營(yíng)企業(yè)甚至存在“真假兩本賬”的情況，這使得管理者很難真正了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。由于人情關(guān)系超越了內(nèi)部管理制度，許多人通過(guò)與財(cái)務(wù)人員的私人交情向財(cái)務(wù)部門虛假報(bào)銷或是虛開(kāi)發(fā)票，推升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，且基礎(chǔ)會(huì)計(jì)憑證加入了主觀人為因素且沒(méi)有良好的監(jiān)督機(jī)制，造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制混亂。

2、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制具有粗放性和隨意性的特點(diǎn)，缺乏有效的成本核算、財(cái)務(wù)清查制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制不獨(dú)立、執(zhí)行性較弱。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度的薄弱造成諸多衍生問(wèn)題：資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置難以發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有價(jià)值;呆壞賬較多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，資金時(shí)間成本較高;存貨盤點(diǎn)不及時(shí)，存貨成本評(píng)估脫離市場(chǎng)實(shí)際，企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性難以保證;原材料和半成品采購(gòu)監(jiān)督不到位，采購(gòu)成本較高、質(zhì)量較差等問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)成本較高。

3、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，具體包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、存貨和流動(dòng)性等各類風(fēng)險(xiǎn)，各類風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理方面都缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一些大型的民營(yíng)企業(yè)雖然確定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但缺乏具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，或是應(yīng)對(duì)措施可操作性不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展也就缺乏必要的財(cái)務(wù)保障。

4、信息化手段應(yīng)用能力低。當(dāng)前信息化技術(shù)手段逐漸豐富，也成為助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，借助信息化手段民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可以更為全面的分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，從而基于分析得出更為科學(xué)的決策。但當(dāng)前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工賬本記賬模式，落后的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的需要，民營(yíng)企業(yè)也很難對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面、客觀的分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，滯后和失真的信息將對(duì)企業(yè)決策有重大影響，是影響企業(yè)健康發(fā)展的最大隱患。對(duì)各部門、各階段控制的有效性也決定了企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，是否能夠有效的參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式的建議

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也將放緩，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新技術(shù)的應(yīng)用將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)力，新的外部市場(chǎng)變化客觀要求民營(yíng)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，努力適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。

1、完善財(cái)務(wù)管理模式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)大多處于服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位決定了其將得到快速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)新的外部環(huán)境變化，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)靈活多變的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理成效。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論，識(shí)別并善于應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)際識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化;應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都有明確的方向和指引標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)至少會(huì)涉及經(jīng)營(yíng)者、出資方、財(cái)務(wù)經(jīng)理、一般管理人員、普通員工等多種主體，不同主體有不同的訴求和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為建立有效的財(cái)務(wù)管理模式需要建立靈活有效的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)發(fā)展初期可以采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，保證企業(yè)的決策效率，有助于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì);在企業(yè)發(fā)展的中后期，隨著企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務(wù)數(shù)量增多可以采用分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，有助于提升不同部門和不同職工參與財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)。在民營(yíng)企業(yè)不斷壯大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程中，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的地位愈發(fā)重要。首先，應(yīng)完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性，保證各財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的相互隔離性。其次，明確各相關(guān)方在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部部門設(shè)置，做好企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、單據(jù)核實(shí)等層面進(jìn)行監(jiān)管。最后，做好財(cái)務(wù)管理人員的崗位輪換。建立完善的財(cái)務(wù)管理人員崗位輪換制度，確定財(cái)務(wù)管理人員崗位輪換的周期、方式和具體辦法，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠全面了解財(cái)務(wù)管理技能，推動(dòng)內(nèi)部控制和設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，防止財(cái)務(wù)人員弄虛作假，相互掩護(hù)，損害企業(yè)利益。

3、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)審計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。除常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)外，還應(yīng)規(guī)范資源配置，確定合理的資本結(jié)構(gòu)配置，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、與其他企業(yè)合作、確立經(jīng)濟(jì)合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，或是通過(guò)分散投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)化解和分散風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)下行壓力，各國(guó)紛紛出臺(tái)了新的經(jīng)濟(jì)刺激政策，國(guó)外通貨膨脹壓力將逐漸擴(kuò)散到國(guó)內(nèi)，因此民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，通過(guò)配置相應(yīng)的專業(yè)人員、設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和金融市場(chǎng)變動(dòng)情況，科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，并有針對(duì)性的提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

4、強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐步建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要明確責(zé)任人，統(tǒng)籌規(guī)劃，配置相應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程實(shí)際，建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。新建設(shè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)互通能力，能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享;要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)表生成功能，方便企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;要實(shí)現(xiàn)靈活交互，確保民營(yíng)企業(yè)在各環(huán)節(jié)均能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng);要及時(shí)對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，并確保數(shù)據(jù)安全，保障財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)因自身特性，對(duì)外部環(huán)境的依存度較高，外部環(huán)境的變化可以成為中小企業(yè)創(chuàng)立或消亡的主要原因。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入后工業(yè)化時(shí)代，傳統(tǒng)中小企業(yè)圍繞大型生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況也逐漸減少，民營(yíng)企業(yè)也積極向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并成為第三產(chǎn)業(yè)的主體。與大型央企或國(guó)有企業(yè)相比，中小型民營(yíng)企業(yè)因管理層重視程度不足、財(cái)務(wù)管理投入不足、缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)部控制體系不規(guī)范等因素不同程度存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有嚴(yán)重的威脅。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化更為迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素更多，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)影響也更重，新技術(shù)的快速推出和應(yīng)用倒逼中小型民營(yíng)企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。在此背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和管理能力對(duì)于企業(yè)生存至關(guān)重要。未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向大中型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立全面、全方位、全員管理的理念，集中整體力量共同致力于財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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