易夢哲 徐磊

摘 要：全面預(yù)算管理作為先進(jìn)的財務(wù)管理理念，是現(xiàn)代化組織管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，對提升醫(yī)院財務(wù)管理水平起到積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)資源的高效整合和科學(xué)配置，保證醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的高效實現(xiàn)。本文通過對全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際，分析全面預(yù)算管理中存在的問題，探討科學(xué)的全面預(yù)算管理策略，推動醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;全面預(yù)算管理

1引言

隨著醫(yī)療體制改革的高效推進(jìn)，醫(yī)院財務(wù)管理壓力不斷增大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足醫(yī)院改革發(fā)展需求，全面預(yù)算管理理念的科學(xué)運用能夠有效提升醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性，保證醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的高效實現(xiàn)，而在實際的全面預(yù)算管理中存在著一些問題，影響財務(wù)管理效果，需要醫(yī)院財務(wù)部門深入研究全面預(yù)算管理理論，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，推動財務(wù)管理高效開展。

2全面預(yù)算管理工作的基本內(nèi)容

預(yù)算管理是一種重要的組織管理方式，通過預(yù)算對組織的財務(wù)等資源進(jìn)行高效的整合和配置，通過預(yù)算的執(zhí)行過程形成高效的管理效果，有效控制管理成本，保證發(fā)展規(guī)劃的高效實現(xiàn)。全面預(yù)算管理是指組織制定完善的財務(wù)計劃，對經(jīng)營管理活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，通過預(yù)算的制定和執(zhí)行過程對經(jīng)營過程進(jìn)行全部的監(jiān)控，有效提升組織管理效率，實現(xiàn)對管理資源的高效整合，與各個職能部門進(jìn)行高效協(xié)調(diào)，通過預(yù)算執(zhí)行情況形成形成及時的反饋，為預(yù)算調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。同時預(yù)算是績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，對組織成員形成有效的激勵作用，營造積極的發(fā)展氛圍。[1]

3當(dāng)前醫(yī)院全面預(yù)算管理工作中存在的問題

3.1重視力度不足

全面預(yù)算管理涉及到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個方面，全面預(yù)算的編制需要各個科室的積極配合，而當(dāng)前醫(yī)院干部職工的預(yù)算管理意識較為薄弱，對預(yù)算管理的重要價值缺乏正確的認(rèn)識，無法積極配合預(yù)算管理工作的開展，認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的職能，無法保證預(yù)算管理的全面性。同時醫(yī)院預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在不足，不能保證預(yù)算管理工作的高效推進(jìn)，無法為全面預(yù)算管理提供人才基礎(chǔ)。[2]

3.2缺乏健全的工作機(jī)制

全面預(yù)算管理內(nèi)容較為豐富，需要對預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析反饋過程進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制，而現(xiàn)有的預(yù)算管理機(jī)制相對固定，無法有效滿足預(yù)算管理需求，不能對管理活動形成科學(xué)的規(guī)范。缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，對預(yù)算管理流程無法形成全面的監(jiān)督，不能對預(yù)算管理中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決。缺乏完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，與各個預(yù)算執(zhí)行部門無法做到高效的互動交流，不能對預(yù)算執(zhí)行情況形成準(zhǔn)確的掌握，不利于預(yù)算目標(biāo)的高效實現(xiàn)。[3]

3.3預(yù)算管理思路較為傳統(tǒng)

現(xiàn)有的預(yù)算管理體系不夠全面，管理思路較為傳統(tǒng)，管理效率得不到保障。預(yù)算管理信息化水平不足，對信息設(shè)備和技術(shù)缺乏有效的運用，無法保證較好的預(yù)算管理效果。預(yù)算編制缺乏動態(tài)化的管理思維，相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)較為固定，無法有效滿足醫(yī)院改革發(fā)展需求。

4醫(yī)院財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略

4.1強(qiáng)化思想認(rèn)識

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的科學(xué)運用能夠有效提升財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，對提升財務(wù)管理水平起到積極作用。醫(yī)院要充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的價值，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，在醫(yī)院管理制度中進(jìn)行明確，提升預(yù)算管理定位。要引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行部門積極配好全面預(yù)算的編制和執(zhí)行過程，充分整合相關(guān)管理資源，對醫(yī)院經(jīng)營管理和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和科學(xué)分析，科學(xué)制定預(yù)算編制。財務(wù)管理人員要提升主動意識，深入研究全面預(yù)算管理理論，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為預(yù)算管理提供人才基礎(chǔ)。

4.2健全管理機(jī)制

全面預(yù)算管理工作內(nèi)容較為繁瑣，完善的管理制度為預(yù)算管理工作開展提供制度保障。財務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，構(gòu)建長效預(yù)算管理機(jī)制，對管理流程形成科學(xué)的規(guī)范。要落實責(zé)任機(jī)制，對預(yù)算管理崗位職能進(jìn)行合理設(shè)置，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，保證預(yù)算管理制度的貫徹執(zhí)行。要強(qiáng)化監(jiān)管力度，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，對預(yù)算管理流程進(jìn)行全面監(jiān)督，對管理工作中出現(xiàn)的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)解決，對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行及時的調(diào)整。

4.3完善管理體系

醫(yī)院財務(wù)部門要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理情況和發(fā)展需求，建設(shè)完善的全面預(yù)算管理管理體系，對預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，利用信息設(shè)備和技術(shù)，提升預(yù)算管理的信息化水平，有效提升管理效率。一是要優(yōu)化預(yù)算編制方式，借助信息技術(shù)手段對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，為預(yù)算的編制提供科學(xué)的依據(jù)，并對全面預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)的分解，為各個預(yù)算執(zhí)行主體提供明確的目標(biāo)。二是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟進(jìn)，通過執(zhí)行過程的反饋制定科學(xué)的管理策略，對預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)營情況形成準(zhǔn)確的掌握，為醫(yī)院管理決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。三是要優(yōu)化績效考核，對預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的分析，作為績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化激勵措施，對預(yù)算執(zhí)行部門和醫(yī)院職工形成有效的激勵作用，營造積極的醫(yī)院發(fā)展氛圍。

5結(jié)語

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的科學(xué)運用能夠有效提升財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢，推動財務(wù)管理體系的科學(xué)完善。醫(yī)院財務(wù)部門要加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營管理實際，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程，健全管理機(jī)制，推動全面預(yù)算管理價值的高效實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王芳. 全面預(yù)算在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用探析[J]. 管理觀察， 2020（7）：187-188.

[2] 杜辰. 全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 中國保健營養(yǎng)， 2019， 29（18）：345-345.

[3] 李震杰. 淺議醫(yī)院財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2019， 359（1）：213-214.