王曉丹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的全面深化改革，推動著企業(yè)之間的市場競爭壓力越來越大，為了更好的提高企業(yè)的市場競爭力，就需要形成自身的核心競爭力，以更加具有優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，為此，這就需要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制工作，通過在思想、人員、技術(shù)等方面來加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制，才能更好地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的不必要資源浪費(fèi)，從而更好地推動企業(yè)的長效發(fā)展。本文針對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制問題的對策展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品;質(zhì)量成本控制;對策

產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)制造中的重要組成部分，對于企業(yè)的健康生產(chǎn)具有重要的影響作用。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用，以及還包含著生產(chǎn)過程中殘次品所產(chǎn)生的費(fèi)用的總和。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素也較多，這就使得產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制在產(chǎn)品整體生產(chǎn)過程中占據(jù)的成本比例較大，其中就包含了預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本等方面，為此，為了更好地提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理工作，就需要注重提高對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在著質(zhì)量成本控制問題，制定出相應(yīng)的解決措施，才能更好的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資源浪費(fèi)，這既是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，也是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢。

一、加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分企業(yè)員工對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制工作重視程度不足，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作認(rèn)識不到位，導(dǎo)致在實(shí)際的開展過程中，往往會出現(xiàn)重產(chǎn)品質(zhì)量，忽視成本或是重經(jīng)濟(jì)效益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的問題，這就嚴(yán)重影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作開展的效果，為此，這就需要加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化質(zhì)量成本的控制意識。一方面，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，提高對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作的重視程度，意識到產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，以更為先進(jìn)的觀念來引導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，才能更好地完善企業(yè)相關(guān)的管理機(jī)制，將產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制工作融入在企業(yè)的日常管理工作中，做到上行下效，提高企業(yè)整體員工對于產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的認(rèn)識水平[1];另一方面，應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量成本控制工作，加大對企業(yè)員工的宣傳力度，既要加強(qiáng)員工對于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量成本控制的管理工作，又要讓員工意識到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的成本控制管理工作對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響作用，才能更好地從保障企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)成本控制工作水平的提升。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全關(guān)于質(zhì)量成本控制有效管理的相關(guān)機(jī)制，明確企業(yè)員工在成本質(zhì)量控制中的職責(zé)與權(quán)限，并要求管理人員應(yīng)與一線員工共同參與相關(guān)的目標(biāo)考核，才能更好地將企業(yè)質(zhì)量成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。

二、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，完善質(zhì)量成本核算體系

成本的核算工作作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作的成效具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，然而，當(dāng)前部分的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本核算中，仍存在著成本核算內(nèi)容不全、成本核算形式不明確和不恰當(dāng)?shù)膯栴}，為此，這就需要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，完善質(zhì)量成本的核算體系。一方面，應(yīng)注重完善企業(yè)的數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計表，在開展質(zhì)量成本的核算工作時，應(yīng)明確成本核算的范圍和內(nèi)容，并應(yīng)加強(qiáng)對日常成本核算資料的管理管控，從而才能在保障成本核算內(nèi)容的全面性和完整性[2];另一方面，由于不同型號和規(guī)模的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制均有所不同，為此，這就需要開展針對性和差異化的成本核算工作，明確各個車間的質(zhì)量成本管理內(nèi)容，加強(qiáng)各個車間對于質(zhì)量成本的管控，在交由廠部中心進(jìn)行匯總核算，從而既能有效地減少各個環(huán)節(jié)的出錯率，又能提高成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理規(guī)劃統(tǒng)計核算、會計核算以及統(tǒng)計與會計結(jié)合核算等核算形式的應(yīng)用，通過采取各種成本核算措施，來切實(shí)地保障原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能更好地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本核算工作水平。

三、大力引進(jìn)新興技術(shù)，推動質(zhì)量成本的信息化

隨著我國企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得人們對于信息化技術(shù)和設(shè)施的應(yīng)用更為廣泛，而對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制而言，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到了多方面的制作工藝，并且影響產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的因素也較多，這就使得產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的工作范圍和內(nèi)容都較為復(fù)雜，為了更好的提高企業(yè)的質(zhì)量成本控制水平，就需要大力引進(jìn)新興技術(shù)，推動質(zhì)量成本控制的信息化發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量成本控制結(jié)構(gòu)，通過利用新興技術(shù)，通過軟件收集終端數(shù)據(jù)，在線實(shí)時呈現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析，將產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管控，并應(yīng)將日常的質(zhì)量成本控制數(shù)據(jù)資料及時地錄入在計算機(jī)終端中，建立成本信息數(shù)據(jù)庫，以便日常的儲存和搜索;另一方面，還可以加入預(yù)算管理系統(tǒng)、績效成本管理系統(tǒng)以及質(zhì)量成本核算系統(tǒng)等，開展一體化的企業(yè)質(zhì)量成本控制管理工作，從而提高企業(yè)的質(zhì)量成本控制的信息化水平。此外，還應(yīng)注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平[3]。應(yīng)招聘具有一定文化水平和工作經(jīng)驗(yàn)的信息化工作人員，并應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，如：入職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)信息化人員對于一線員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，加深一線員工對于信息化設(shè)備終端的操作和應(yīng)用，提高一線員工的業(yè)務(wù)能力，從而減少員工因操作失誤而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量成本的控制作為企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動著企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制中所涉及到的資金也更為廣泛，這就對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制工作提出了更高的要求，為此，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要注重加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制工作，結(jié)合現(xiàn)階段產(chǎn)品成本控制工作中存在的不足之處，通過加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，完善質(zhì)量成本核算體系、以及大力引進(jìn)新興技術(shù)，推動質(zhì)量成本的信息化等方面的措施，才能在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉子揚(yáng).產(chǎn)品質(zhì)量成本控制問題分析[J].河北企業(yè)，2020（04）：90-91.

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[3]韓靜.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制措施研究[J].管理觀察，2015（14）：145-146.