摘 要：爆炸式的信息革命和飛速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使企業(yè)的行為規(guī)范和生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境時(shí)刻面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能全方位起到反映和監(jiān)督的職能，管理手段也需要更新迭代，而管理會(huì)計(jì)的作用就凸顯出來(lái)了，本文就兩大會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與變革進(jìn)行初淺的探索研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì); 管理會(huì)計(jì) ;轉(zhuǎn)型 ;預(yù)測(cè) ;決策; 戰(zhàn)略

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的常態(tài)化階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身潛力和市場(chǎng)需求確定適宜的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)隨著需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)新的發(fā)力點(diǎn)和戰(zhàn)略定位。原本主要為外部提供信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就存在一定程度的不足。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部的規(guī)劃和管理，覆蓋面更廣，采用的手段更系統(tǒng)，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，從而在企業(yè)中推行的呼聲越來(lái)越迫切。在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃》中，財(cái)政部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在加速完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。國(guó)家在管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用方面也加大力度，從宏觀層面審時(shí)度勢(shì)、結(jié)合實(shí)際需求，吸收了先進(jìn)的管理理念和理論方法，是向更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)升級(jí)的良好開端。

1.1管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)全面系統(tǒng)地記錄和反映已完成的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，定期對(duì)外提供財(cái)務(wù)狀況和盈利分析的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)（成本管理會(huì)計(jì)）的職能主要是企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升效益效率，優(yōu)化管理參與決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具特色：

1.1.1作用和內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況和盈利成果分析，并向上級(jí)及有關(guān)部門、外部相關(guān)利益者、團(tuán)體及個(gè)人提供信息。管理會(huì)計(jì)則貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，利用管理會(huì)計(jì)特有的方法和手段，使用過去的相關(guān)資料進(jìn)行解析，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，創(chuàng)建一系列內(nèi)部管理制度和評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、控制、決策，進(jìn)而籌劃未來(lái)，目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更廣泛，更具有前瞻性，創(chuàng)造價(jià)值性更高。

1.1.2核算對(duì)象和方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必需遵守國(guó)家規(guī)定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和單位內(nèi)部制定的相關(guān)規(guī)定，是對(duì)企業(yè)的整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行核算，使用的會(huì)計(jì)方法，力圖準(zhǔn)確、完整。而管理會(huì)計(jì)可以是小組部門或車間、具體某一方面或責(zé)任人，也可以是整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程，只要符合管理需求，不受準(zhǔn)則、制度、規(guī)定的約束，可以使用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)等方法，計(jì)算相近不要求精確，能為決策提供服務(wù)為原則。管理方式多樣化、提供的信息更具體、可操作性更強(qiáng)。

1.1.3編報(bào)時(shí)間和責(zé)任要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容必須全面、準(zhǔn)確、完整，依照規(guī)定定期編制，并對(duì)報(bào)告披露的信息承擔(dān)法律責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告不需要定期編制，報(bào)告的內(nèi)容也沒有明確的要求，不具備法律責(zé)任，只是對(duì)企業(yè)發(fā)展需要負(fù)責(zé)。

1.2管理會(huì)計(jì)擁有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都為同一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過不同的信息加工、整合，將財(cái)務(wù)信息融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，利用多元的技術(shù)信息進(jìn)行管理過程的有效干預(yù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的外延更寬泛，能拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，兩大會(huì)計(jì)體系有機(jī)結(jié)合，提供的主要信息和指標(biāo)相互滲透、相輔相成，管理會(huì)計(jì)又把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用到各個(gè)價(jià)值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以績(jī)效考核為統(tǒng)領(lǐng)，極大地提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大或發(fā)展到比較先進(jìn)的水平時(shí)，企業(yè)不斷革新技術(shù)，開展多元化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)化就顯得尤為必要。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

企業(yè)如果能在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化時(shí)疾速抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊扭轉(zhuǎn)局面，做出調(diào)整和改變，注重對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，低風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃發(fā)展，依據(jù)精準(zhǔn)的策略，就需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐，本人從下列五個(gè)方面對(duì)建立健全完善的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行探究：

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位的轉(zhuǎn)變觀念

行為的改變來(lái)自于理念的轉(zhuǎn)變，管理者應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，將成本管理理念嵌入到實(shí)際工作當(dāng)中。有些企業(yè)采取各種方式進(jìn)行宣傳，逐步推進(jìn)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷發(fā)覺挖潛創(chuàng)效的能力，開展全員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)活動(dòng)，形成“人人懂會(huì)計(jì)，人人懂管理”的理念，在核算基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部管理和跨部門之間共同協(xié)作，重視以人為本，使全員都能加入到經(jīng)營(yíng)決策中去，真正成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保駕護(hù)航者。這種局面的出現(xiàn)與管理者的重視和員工的凝聚力是密不可分的。

2.2賦予企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度當(dāng)代需求之內(nèi)涵

目前我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用認(rèn)知不足，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)需要探索適合自己的管理模式，掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)流程，清楚實(shí)際存在的困難與處境，在保留原有制度可操作性較強(qiáng)的部分，預(yù)先研判可能出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)加以控制，制定新的管理辦法，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的運(yùn)行模式，強(qiáng)化并完善內(nèi)部各系統(tǒng)、部門及其系統(tǒng)部門之間在本企業(yè)具體執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，緊密維系在一起，共同協(xié)作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在執(zhí)行過程中定期分析、總結(jié)、改進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注可能存在的問題和缺陷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步完善達(dá)到預(yù)期的管控效果。制定統(tǒng)一的規(guī)定和要求，但不同行業(yè)、不同地區(qū)，特殊情況也需要做出柔性處理，建立具有行業(yè)、地區(qū)及本企業(yè)適用的會(huì)計(jì)管理體系。

2.3突出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

國(guó)外的企業(yè)一般設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)，明確分工權(quán)限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供對(duì)外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)則實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)，同時(shí)還要為其他部門或人員提供為完成目標(biāo)任務(wù)具體的信息資料。實(shí)行全面預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范管理，提供合理的決策方案。管理會(huì)計(jì)效用的充分發(fā)揮，要以精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算為前提，應(yīng)兩者兼顧，采用多種管理模式、多種手段加以管控。在考慮避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合同簽訂前期應(yīng)提出合理的建議和要求;參與主要經(jīng)營(yíng)之間成本分析和指導(dǎo)過程;招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，將招標(biāo)程序及招標(biāo)文件中涉及財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，譬如預(yù)付款的支付、工程質(zhì)保金等條款提出要求，研究項(xiàng)目實(shí)施的可行性。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)規(guī)劃，深入分析資產(chǎn)的運(yùn)作程度和效率，尤其關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)增減幅度較大的指標(biāo)重點(diǎn)盯控，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造成本，從成本預(yù)算到成本控制，及售后和客戶反饋的情況，每個(gè)環(huán)節(jié)層層把控，優(yōu)化資源配置。正確進(jìn)行成本計(jì)算及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用支出，為產(chǎn)品的定價(jià)提供可靠的憑據(jù)。實(shí)時(shí)監(jiān)控各種財(cái)產(chǎn)、物資的運(yùn)行狀況，以及資金的收付清算，全面清查，及時(shí)核算，對(duì)過期積壓的財(cái)產(chǎn)物資采取相應(yīng)措施，避免資源浪費(fèi)或流失。同時(shí)關(guān)注財(cái)稅數(shù)字的轉(zhuǎn)型，電子發(fā)票、檔案、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制制度的完善，納稅優(yōu)惠政策，就同一涉稅事項(xiàng)，與稅務(wù)部門由于理解不同而引起的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管控，為企業(yè)降低總成本創(chuàng)新創(chuàng)效。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員

良好的道德品質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，正確地使用各類新型計(jì)算機(jī)軟件，是每名管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)掌握的基本技能。大數(shù)據(jù)提供的資料，不足以替代人的主觀判斷。財(cái)務(wù)人員已成為各種數(shù)據(jù)、各項(xiàng)流程的中轉(zhuǎn)者，也是預(yù)先評(píng)判部分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先知者，促進(jìn)管理和控制的作用。會(huì)計(jì)人員應(yīng)跨越賬本主動(dòng)作為，通過輪崗、轉(zhuǎn)崗等多種方式進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，探討項(xiàng)目的可行性問題，預(yù)測(cè)評(píng)估公司業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。提高識(shí)別、分析、判斷的能力，建立財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)知識(shí)體系，以大數(shù)據(jù)先進(jìn)的管理手段，全面提升業(yè)財(cái)融合水平，在整個(gè)管理體系中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。從開展業(yè)務(wù)、過程把控、未來(lái)愿景等視角進(jìn)行全方位的思考，參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

2.5加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)與會(huì)計(jì)管理的相互結(jié)合，集中業(yè)務(wù)統(tǒng)一工作流程，使財(cái)務(wù)人員有充分的時(shí)間和精力收集、整理、分析數(shù)據(jù)。共享大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用，在全體員工的充分參與下形成強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)深入到日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，提供的信息更詳盡，分析會(huì)更有效，制訂的措施更得力，決策的依據(jù)更加充分。

3管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型期間的應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要一個(gè)探索的過程，管控和激勵(lì)相結(jié)合，也能提高轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性。由淺入深不可操之過急，避免在轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際。在具有代表性的企業(yè)中做好試點(diǎn)工作，并根據(jù)自身狀況，建立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，明確各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)、和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格工作流程，經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員管理意識(shí)和能力，增加各部門的溝通協(xié)調(diào)，保障管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和實(shí)踐。

總之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將成為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一體化發(fā)展的重要舉措，也必然為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供更加完善的保障。

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[3]《會(huì)計(jì)十四五規(guī)劃》加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)推廣是改革與發(fā)展的主要任務(wù)

作者簡(jiǎn)介：

胡新榮（1976年6月-） 女 漢族 ?會(huì)計(jì)師 大學(xué)本科 單位山西三晉地方鐵路開發(fā)集團(tuán)有限公司