王志學

摘 要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展，越來越多的電力工程開始投入建設。但在建設過程中，各種項目建設問題也層出不窮，這些問題不但影響著電力工程項目的質量，還對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定程度上的影響。因此，為了提高電力企業(yè)的發(fā)展，保證其經(jīng)濟效益，需要電力企業(yè)加強工程項目管理過程中的成本、進度、質量以及安全等方面的管理。本文主要針對給點力工程項目中存在的一些管理問題進行分析，給出相應的改善建議。

關鍵詞：電力工程;項目管理;問題

引言

電力工程項目的管理是非常重要的，有效的管理不僅能夠提高項目的工作效率，還能在一定程度上保證項目的質量，提高項目的經(jīng)濟效益。但隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都在迅速發(fā)展壯大，電力行業(yè)想要跟上時代的發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，引進新的管理概念和新型管理模式，不斷優(yōu)化電力工程項目管理各個環(huán)節(jié)，提高管理效率[1]。

一、電力工程項目管理中存在的問題

（一）管理理念落后

電力企業(yè)的發(fā)展相對而言還是比較快速的，其經(jīng)濟效益也高，畢竟國內的電力資源需求量大，電力企業(yè)的發(fā)展有足夠的市場支撐。正因如此，很多電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，安于現(xiàn)狀，很多電力工程項目的管理模式固化，依然沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，相關人員的管理理念保守落后。時代的發(fā)展是迅速的，電力企業(yè)在管理電力工程項目時，一直堅持傳統(tǒng)落后的管理觀念，不僅會在一定程度上限制電力企業(yè)的發(fā)展，長此以往，有可能會逐漸落后，跟不上時代發(fā)展的步伐。

（二）電力工程項目質量方面的問題

電力工程項目質量的好壞會直接影響到電力企業(yè)的長久發(fā)展，因此在項目管理過程中，需要重點關注，加強質量方面的管理力度。但是在實際的運營作業(yè)中，電力企業(yè)對電力工程項目的管理力度顯然還不夠。電力工程項目不論是在前期準備階段還是施工和竣工質檢階段，都是非常復雜的，技術性非常強的。很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期準備工作中，調研準備工作不夠充分，投資和設計方案又少，導致其項目投入實際施工階段，容易出現(xiàn)各種問題，影響項目的質量。質量管理方面的力度不足，還體現(xiàn)在施工階段中的各種施工材料和技術操作上。由于缺乏科學嚴謹?shù)墓芾硎侄?，很多電力企業(yè)在采買施工材料時，往往會為了降低制造成本，選擇一些相對便宜但質量不達標的材料[2]。

（三）電力工程項目安全管理方面的問題

隨著電力行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，電力企業(yè)對電力工程項目也提出了越來越高的要求和標準，但緊隨著而來的，是各種安全方面的問題，這很大一部分是由于電力工程項目安全管理方面做的不到位。在施工過程中，很多工作人員的安全意識相對薄弱，可能會因為施工不規(guī)范或者材料技術使用不當，留下安全隱患，影響工程的質量。還有很多施工現(xiàn)場作業(yè)人員，由于其技術水平不夠，在使用設備機械時，無法熟練地掌控機器，容易引發(fā)安全事故。電力工程項目管理中，由于缺乏規(guī)范而嚴格的安全管理，導致項目施工中各種安全隱患問題得不到有效的規(guī)避。這不僅在很大程度上影響著現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)安全，也會給電力工程項目留下一定的安全隱患。

（四）電力工程項目成本管理方面的問題

在市場經(jīng)濟的主導下，電力企業(yè)的競爭也非常激烈。為了提高電力企業(yè)的發(fā)展，保證其經(jīng)濟效益，需要加強對電力工程項目的成本管理。但是在實際的項目推進過程中，很多電力企業(yè)對項目的成本管理缺乏重視，尤其是在項目報批流程中，缺乏嚴格的審核，很多審批人員只在意表面的項目格式，不注重其實際內容的審查，導致很多項目報批流程流于形式，起不到審核的效果。

二、電力工程項目管理措施

（一）加強電力工程項目的質量監(jiān)管

電力工程項目的質量管理是非常重要的，要想保證其質量，加強管理力度，首先要從項目的計劃階段開始，對計劃方案進行嚴格的規(guī)范管理，審查其計劃內容和市場調查，確保計劃方案的可行性。在實施階段，要加強施工的監(jiān)管，對施工材料、租賃的設備、雇傭的施工團隊技術等都要進行嚴格的審查，做好管理工作，保證項目中每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)都能符合質量標準。同時，對于項目方案設計，如果在實施階段有發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出調整，解決問題，不要留下安全隱患。

（二）加強電力工程項目管理模式創(chuàng)新

電力行業(yè)想要跟上時代的發(fā)展，就要堅持以創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展的理念。要加強電力工程項目的管理力度，解決項目中常見的問題，就要更新管理者的管理理念。管理人員應該要多學習新的管理理念，創(chuàng)新管理模式，引進新的管理模式來不斷改進電力工程項目的管理，解決管理中存在的各種問題，提高管理水平。同時，在引進新的管理模式時，要注意結合實際，不能生搬硬套，要將新的管理模式同電力工程項目的現(xiàn)狀結合起來，針對實際情況進行調整，創(chuàng)新一套更貼合項目情況的管理模式。

（三）提高電力工程項目的管理效率

要提高電力工程項目的管理效率，首先，要先升級管理制度。很多電力企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的管理模式和理念，很多項目中的問題無法通過傳統(tǒng)的管理模式來解決，因此，需要相關管理人員升級管理制度。通過制度上的改革升級，可以有效提高其管理效率[3]。

結束語

綜上所述，電力工程項目的質量對電力行業(yè)的發(fā)展有著重要影響，也對人們的日常用電安全、企業(yè)工廠各行各業(yè)的用電安全有著直接的影響。因此，需要電力企業(yè)加強電力工程項目的質量監(jiān)管，提高項目管理水平，加深項目管理體制改革，保障電力工程的質量，從而實現(xiàn)電力行業(yè)的健康長效發(fā)展。

參考文獻：

[1]韋雅. 電力工程項目常見的問題與管理措施[J]. 粘接，2019，40（10）：148-152.

[2]秦龍. 電力工程建設企業(yè)設備物資采購招標中常見的問題及處理對策[J]. 電氣技術與經(jīng)濟，2020（06）：70-72.

[3]許亞倫. 電力基建工程管理中常見的問題及改進措施[J]. 決策探索（中），2020（01）：60-61.