□劉剛 董巨國(guó)

習(xí)近平總書記明確指出，工會(huì)要在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)上出實(shí)招、辦實(shí)事、敢創(chuàng)新，不斷拓展職工成長(zhǎng)成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。

陜北礦業(yè)公司作為陜煤集團(tuán)在陜北能源基地規(guī)劃建設(shè)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，近年來始終瞄準(zhǔn)世界煤炭工業(yè)先進(jìn)水平，按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，充分發(fā)揮工會(huì)的“大學(xué)?！弊饔茫瑘?jiān)持以提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力為核心，建機(jī)制、選載體、創(chuàng)特色、抓實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和人才保證。

完善激勵(lì)機(jī)制

陜北礦業(yè)公司建立了以工會(huì)、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、黨群等部門為主要成員的員工素質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究制定了《實(shí)施員工素質(zhì)提升五年工程綱要》《千百十人才工程實(shí)施方案》《三功三素三絕考核管理辦法》《首席工程師、首席技師、金牌技術(shù)員管理辦法》《職業(yè)技能提升三年行動(dòng)方案》等70余項(xiàng)素質(zhì)提升制度辦法；大張旗鼓地在專業(yè)技術(shù)人員中開展評(píng)選“首席工程師”和“金牌技術(shù)員”，在技術(shù)工人中評(píng)選“首席技師”和“技術(shù)能手”，在生產(chǎn)礦井中開展“三個(gè)雙一流”（一流支部和支部書記、一流區(qū)隊(duì)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、一流班組和班組長(zhǎng)）及“雙十佳”（十佳員工、十佳群監(jiān)員）評(píng)選創(chuàng)建活動(dòng)，并作為員工上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、工資獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)；嚴(yán)格落實(shí)班組“四個(gè)一”培訓(xùn)考核制度，即一日一題、一周一講、一月一考、一季一復(fù)訓(xùn)，并與薪酬掛鉤考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過建立素質(zhì)提升激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)杠桿作用，暢通素質(zhì)提升和人才晉升通道，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)創(chuàng)積極性，從機(jī)制和制度上保障了員工培訓(xùn)教育工作的深入開展和素質(zhì)提升工程的持續(xù)推進(jìn)。

選好活動(dòng)載體

堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合、虛功實(shí)做、注重實(shí)效的原則，陜北礦業(yè)公司工會(huì)積極落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，參與研究制定了《陜北礦業(yè)公司人才發(fā)展工作實(shí)施意見》，每年分專業(yè)、分工種制定年度全員培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分層次廣泛開展“全員雙學(xué)”“全員雙述”“全員雙講”“全員雙練”“全員雙創(chuàng)”等具有現(xiàn)代化煤礦特點(diǎn)的素質(zhì)提升“五雙”活動(dòng)，以及具有工會(huì)組織特色的“全員讀書”“崗位雙述”“技術(shù)比武”“雙百雙講”“全員創(chuàng)客”“三絕歷練”“對(duì)標(biāo)創(chuàng)先”等學(xué)創(chuàng)活動(dòng)，把職工素質(zhì)提升工程貫穿于各類日常學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、競(jìng)賽、創(chuàng)新活動(dòng)之中。同時(shí)，陜北礦業(yè)公司工會(huì)積極開展技術(shù)交流、講座培訓(xùn)等活動(dòng)，先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家和院士，全方位開展多層級(jí)技術(shù)交流、專題講座和個(gè)性化培訓(xùn)，為員工素質(zhì)提升搭建諸多學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，讓員工在豐富多彩的活動(dòng)中鍛煉和彰顯自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅提升。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式

按照“全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、力求實(shí)效”的原則，陜北礦業(yè)公司工會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門，分層次、分專業(yè)、有計(jì)劃地開展全員職業(yè)技能培訓(xùn)工作。一是與高等院校聯(lián)合，對(duì)各類管理人員重點(diǎn)開展戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作、人力資源管理等理論培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)文化和政策法規(guī)等培訓(xùn)。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)開展以新理論、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的普及教育和培訓(xùn)。同時(shí)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理需要，積極開展“雙向”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)員工理論和管理知識(shí)，員工培訓(xùn)管理人員實(shí)際操作技能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步。三是堅(jiān)持“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、考核發(fā)證”，分年度對(duì)井下三類人員進(jìn)行安全技術(shù)、職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。四是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、“三絕歷練”等技能評(píng)佳創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以賽促學(xué)。五是充分發(fā)揮“技能大師工作室”功能，在不斷健全“技能大師工作室”人才培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，通過“名師帶高徒”的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，構(gòu)建技能人才梯隊(duì)，推動(dòng)了員工隊(duì)伍由操作型向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的提升轉(zhuǎn)變。

注重學(xué)用結(jié)合

按照“關(guān)鍵在學(xué)、重點(diǎn)在用”的原則，陜北礦業(yè)公司工會(huì)大力開展實(shí)效化培訓(xùn)工作，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)效果與工效提升相結(jié)合，技能提升與解決難題相結(jié)合。通過“面對(duì)面、手把手、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、實(shí)打?qū)崱钡默F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把“說、教、練、做”融為一體，有效提升了培訓(xùn)效果，提高了員工解決實(shí)際問題的能力。為加快知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新成果的學(xué)習(xí)共享和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，陜北礦業(yè)公司工會(huì)開發(fā)建設(shè)了以“首屏+6大管理模塊”為基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，以PC機(jī)和手機(jī)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端為媒介，形成信息互聯(lián)、資源共享的“智創(chuàng)工會(huì)”工作體系，將近兩年來的500余項(xiàng)“員工創(chuàng)新優(yōu)秀成果”和200名“創(chuàng)客標(biāo)兵”“三絕標(biāo)兵”的事跡以及班組長(zhǎng)“大講堂”優(yōu)秀課件公布在平臺(tái)上，供全員學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)了成果資源共享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

經(jīng)過近三年的實(shí)踐，全員素質(zhì)提升工程的紅利正在陸續(xù)釋放。

在技術(shù)方面，三年來共完成科研項(xiàng)目75項(xiàng)、科技成果鑒定10項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平4項(xiàng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平5項(xiàng)，獲得各級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)34項(xiàng)，取得發(fā)明專利4件、實(shí)用新型專利194件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

在經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，礦井生產(chǎn)成本達(dá)到110元/噸，接近“百元成本”目標(biāo)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)120萬元/人年，礦井采掘效率提升了6.7%，打造了15項(xiàng)煤炭行業(yè)第一，2017年、2018年、2019年分別被授予“陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)”“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

在文化方面，形成了具有陜北礦業(yè)公司工會(huì)特色的“一個(gè)理念、一種精神、一項(xiàng)模式、一套叢書”：開展“全員創(chuàng)客”活動(dòng)，樹立了“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，形成了“創(chuàng)新樹”生態(tài)體系；開展“三功三素三絕”核心工種技能修煉活動(dòng)，培育了“精益求精、精雕細(xì)琢、持續(xù)超越”的工匠精神；開展班組長(zhǎng)公推公選和“雙一流班組”創(chuàng)建工作，形成了“1+5+N”班組管理模式；編制了《員工創(chuàng)新優(yōu)秀成果匯編》《工會(huì)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果匯編》《“三絕”成果百項(xiàng)訓(xùn)練法》《班組長(zhǎng)大講堂優(yōu)秀課件》等12本工會(huì)文化系列叢書，“全員創(chuàng)客”工作獲得陜西省工會(huì)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果一等獎(jiǎng)，經(jīng)驗(yàn)做法被《國(guó)資信息》刊錄。

在人才方面，建成了以勞模（大師）創(chuàng)新工作室為主體的“全員創(chuàng)客”總站7個(gè)、創(chuàng)客分站81個(gè)、創(chuàng)新小組240個(gè)、職工創(chuàng)新工作室11個(gè)、創(chuàng)客導(dǎo)師組7個(gè)，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目14453項(xiàng)，有效率達(dá)63.4%，創(chuàng)效值達(dá)20.4億元。有4個(gè)工作室被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，培養(yǎng)“全國(guó)技術(shù)能手”1人、“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”10人、“陜西省國(guó)企工匠”1人、“陜西省技術(shù)能手”6人、“陜煤工匠”4人、享受“國(guó)務(wù)院政府特殊津貼”人員1人，有1人榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>