袁勇

湖南慶豐投資發(fā)展有限公司 湖南 武岡 422400

造價(jià)管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，項(xiàng)目資金管理中的內(nèi)容主要包括成本以及效益，投資者想要通過項(xiàng)目獲得更多的效益，承包商則想要在規(guī)定范圍以及成本內(nèi)確保工程建設(shè)質(zhì)量。要想滿足相關(guān)方的訴求，就需要注重成本管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，找出造價(jià)管理中的問題，采取有效的解決措施，控制和減少工程建設(shè)的成本，提升項(xiàng)目的整體效益水平。

1 項(xiàng)目決策階段

這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案以及投資決策。該環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，相對(duì)來說數(shù)額并不大，然而對(duì)工程整體的影響較大，應(yīng)提升重視程度。要加強(qiáng)造價(jià)管理，首先，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面的分析，包括工程屬性、類型、特性等，加強(qiáng)調(diào)查，收集相關(guān)的預(yù)算信息以及資料，就技術(shù)性、物質(zhì)性以及經(jīng)濟(jì)性層面上實(shí)施全面的考慮，科學(xué)的制定工程預(yù)算指標(biāo)[1]。其次，在制定投資預(yù)算時(shí)，需要考慮工程檢測過程，結(jié)合項(xiàng)目之后使用的經(jīng)濟(jì)效益和可能產(chǎn)生的問題風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定解決策略[3]。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要有技術(shù)、初步、施工和施工圖的設(shè)計(jì)，每個(gè)階段都會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)管理以及投資帶去影響，從下面的圖1中能夠看到工程設(shè)計(jì)不同階段對(duì)造價(jià)管理和投資的影響。要提升造價(jià)管理的有效性，就要把設(shè)計(jì)概算控制在估算范圍中，設(shè)計(jì)圖紙要結(jié)合造價(jià)管理的內(nèi)容。第一，應(yīng)全面滿足業(yè)主的基礎(chǔ)使用功能；第二，要確保帶有較強(qiáng)的強(qiáng)制性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；第三，盡量減少工程建設(shè)的后續(xù)支出成本，把概算工作滲透到施工中。應(yīng)結(jié)合工程具體建設(shè)情況，分析資金分配以及規(guī)劃，把設(shè)計(jì)與概算實(shí)施整合，促進(jìn)設(shè)計(jì)科學(xué)性的提升，有效的控制造價(jià)[4]。

圖1 工程設(shè)計(jì)不同階段對(duì)工程造價(jià)管理和投資的影響

3 招投標(biāo)階段

在這一環(huán)節(jié)要注重造價(jià)管理，主要內(nèi)容有：劃分標(biāo)段、設(shè)定承包模式、制定招標(biāo)控制價(jià)格和標(biāo)的等。為了提升造價(jià)管理的效果，就需要對(duì)標(biāo)段進(jìn)行有效的劃分，這樣不僅可以降低管理的壓力，還能夠緩解企業(yè)的資金壓力[5]。

4 施工階段

第一，在工期管理中，要認(rèn)真地落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)定，科學(xué)管理施工進(jìn)度，確保進(jìn)度和要求相適應(yīng)，比較工期目標(biāo)以及施工情況，找到施工環(huán)節(jié)中存在的問題，督促施工的正常進(jìn)行。第二，在建筑材料、設(shè)備管理中，應(yīng)該依據(jù)之前計(jì)算的工程使用量，實(shí)施限額領(lǐng)取，注重管理控制物料的各個(gè)環(huán)節(jié)，如，采購、使用、儲(chǔ)存等，提升物料的使用效率，防止產(chǎn)生浪費(fèi)資源的問題。在某建筑工程中，材料成本占建設(shè)總成本的65%，通過采取一系列的造價(jià)控制措施，有效減少材料方面的成本，提升這部分的造價(jià)控制效果。第三，在工序管理中，要加強(qiáng)管理施工方，保證依據(jù)工序規(guī)范的進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查施工技術(shù)應(yīng)用水平，讓施工滿足相關(guān)施工要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。某建筑工程在建設(shè)中，施工單位依據(jù)施工要求進(jìn)行建設(shè)，工程項(xiàng)目如期完成，避免了因?yàn)楣て谘娱L而增加的各項(xiàng)成本。最后，在安全管理中，要提升工程建設(shè)相關(guān)人員的安全意識(shí)，將安全放在工程建設(shè)的第一位，組織他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓施工人員規(guī)范的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患和問題，有效的糾正，提升施工的安全性[2]。某建筑企業(yè)為了提升施工安全性，減少事故，注重開展安全教育，追加投入了122萬元用于安全教育，實(shí)踐證明，這項(xiàng)安全投入得到的安全效益顯著，有效減少建設(shè)中的安全事故，避免事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

5 竣工階段

造價(jià)審核人員要端正工作態(tài)度，到施工現(xiàn)場深入調(diào)查，了解工程建設(shè)中相關(guān)情況，如工程變更、工程量增減、簽證等，對(duì)結(jié)算文件中的工程價(jià)格和量進(jìn)行審查結(jié)算，確保審查結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性，防止出現(xiàn)高套定額、以少報(bào)多等問題，提升造價(jià)管理的效果。

6 結(jié)束語

造價(jià)管理工作的重要性毋庸置疑，要想控制和減少建筑工程的成本，提升施工質(zhì)量，就要充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，樹立全過程造價(jià)管理的意識(shí)，采取有效的措施，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，提升建筑工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理的水平。