（山西陽煤集團(tuán)五礦 山西 045000）

在煤礦生產(chǎn)的施工過程中，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備會發(fā)生安全事故，涉及的范圍很廣，遍布煤礦的任何一個角落，同時(shí)也會嚴(yán)重制約煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。煤礦企業(yè)要用科學(xué)的方法分析在機(jī)電運(yùn)輸過程中發(fā)生的安全事故，然后提出合理的管理措施，這樣在很大程度上會減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生安全事故的幾率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。煤礦機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮了不可或缺的作用，貫穿于整個生產(chǎn)過程，對技術(shù)要求比較嚴(yán)格，持續(xù)時(shí)間較長，工作崗位種類繁多。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，對煤礦開采的要求也越來越高，生產(chǎn)技術(shù)和效率逐漸提升，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作和任務(wù)增多，如果發(fā)生煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全事故，不但會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，還會危害工作人員的自身安全，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.煤礦企業(yè)中機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在的問題

(1)缺乏安全工作基礎(chǔ)

我國煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作人員在安全工作方面非常薄弱，缺乏安全工作的可靠性：第一，在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理上投入力度欠缺，制定的考核制度不夠嚴(yán)格，不能有效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電運(yùn)輸工作；第二，機(jī)電技術(shù)工作人員沒有進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，尤其是工作制度改革以后，所有的員工都是滿負(fù)荷的進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸工作，有的甚至經(jīng)常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，難以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得的效果不明顯，工作人員的技術(shù)能力難以提高。

(2)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理比較薄弱

在煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理過程中，管理力度十分薄弱，沒有制定嚴(yán)格的管理制度，不能規(guī)范化的管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備（圖1）。對于其運(yùn)行情況和工作環(huán)境沒有具體的記錄，沒有建立明確的獎罰制度，在生產(chǎn)過程中機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，不能及時(shí)處理。在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作中，很多的技術(shù)工作人員沒有系統(tǒng)、專業(yè)的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，沒有熟練掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全操作流程，進(jìn)而產(chǎn)生僥幸心理。所以在整個機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作過程中，沒有規(guī)范化的管理模式，不能很好的記錄機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行情況，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備缺乏細(xì)致的安全管理，嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

圖1 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的系統(tǒng)管理圖

(3)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制

在管理煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪^程中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制原則。在質(zhì)量管理時(shí)，沒有建立科學(xué)的管理制度，不能很好的使用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，難以將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)綜合應(yīng)用到煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作中去，很多機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員沒有持證上崗，企業(yè)也沒有進(jìn)行有效的管理工作。所以，在整個機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作中，沒有嚴(yán)格控制機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的綜合化管理。在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)督管理上，缺乏具體的責(zé)任管理制度，使機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備不能很好的處于運(yùn)行工作狀態(tài)，沒有固定的技術(shù)人員和管理工作人員，不能全面控制標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。

(4)管理過程中存在問題和漏洞

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員的安全意識比較淡薄，“安全第一”的思想不能牢記心里，不能按照安全規(guī)定進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，經(jīng)常違章操作，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備自身存在很多的安全隱患。煤礦企業(yè)沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，擅自做主降低安全標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有具體的檢查機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種性能指標(biāo)，煤礦井下的工作環(huán)境中存在瓦斯和煤塵，遇見明火引起局部溫度升高，發(fā)生嚴(yán)重的爆炸。井下比較潮濕，空氣濕度很大，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備極易被腐蝕，老化程度比較嚴(yán)重。巷道內(nèi)的空間十分狹窄，在安裝和檢修機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備時(shí)很容易發(fā)生觸電。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作量比較大，有時(shí)超負(fù)荷的進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，容易發(fā)生短路問題。運(yùn)輸設(shè)備在使用過程中經(jīng)常需要移動位置，不能很好的安裝機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備。運(yùn)輸系統(tǒng)本身的過程就很復(fù)雜，難度系數(shù)比較大，對工作人員的安全有嚴(yán)重的威脅。煤礦企業(yè)對安全培訓(xùn)工作不夠重視，不能落實(shí)具體的相關(guān)責(zé)任。培訓(xùn)的專業(yè)老師只注重一些理論知識，缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，只講解專業(yè)技術(shù)，不過多講解實(shí)際的操作方法，使機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員在安全技術(shù)培訓(xùn)方面沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，在一定程度上，工作人員的綜合素質(zhì)很難提高。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理的具體措施

(1)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)要注重加強(qiáng)工作人員的安全技術(shù)能力，進(jìn)行安全業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種崗位合理安排工作人員，管理人員和工作人員要限制名額。煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，原有的培訓(xùn)形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要結(jié)合現(xiàn)有的煤礦企業(yè)發(fā)展，制定新的發(fā)展機(jī)制：第一，建立競爭機(jī)制，現(xiàn)在的煤礦運(yùn)輸工作都采用競爭的上崗形式，對技術(shù)能力和管理方式有非常嚴(yán)格的要求，所有的工作崗位按照技能水平劃分工資等級，激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，提高安全技術(shù)水平和安全業(yè)務(wù)能力；第二，定期對技術(shù)工作人員進(jìn)行技術(shù)能力的比賽，對勝出的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，這樣可以調(diào)動工作人員的學(xué)習(xí)積極性，使工作人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)運(yùn)輸工作；第三，采用“三結(jié)合”的方式，即業(yè)余和專業(yè)培訓(xùn)相聯(lián)系，專業(yè)培訓(xùn)是主要的，內(nèi)培和外培相聯(lián)系，內(nèi)培是主要的，一些新崗位和新技術(shù)要重點(diǎn)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員的綜合素質(zhì)，安全進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。

(2)加強(qiáng)安全工作力度

在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作過程中，要加強(qiáng)安全工作力度，注重監(jiān)督機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行，如果不檢查監(jiān)督煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，會使工作人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，工作人員會存在僥幸的心理，這樣極易發(fā)生煤礦的安全事故（圖2）。所以，企業(yè)需要建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)督管理制度，有效發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用；同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作，尤其是要不斷完善煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任管理制度和機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作人員的崗位職責(zé)，把責(zé)任具體落實(shí)到個人。另外，可以建立資金的獎罰制度，通過經(jīng)濟(jì)來管理員工，獎罰分明，有效促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理工作。

圖2 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生安全事故

(3)加強(qiáng)思想教育工作

煤礦企業(yè)要想長久、穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)工作，需要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理人員的安全思想教育工作，使員工充分了解發(fā)生安全事故的嚴(yán)重危害，不要抱有僥幸心理，逐漸增加安全生產(chǎn)的意識和能力，也可以用一些經(jīng)典的事故案例對工作人員進(jìn)行安全教育和思想工作。第一，建立安全事故的案例分析室，定期對員工進(jìn)行思想教育，形象生動的講解典型的安全事故；第二，用說教的方式進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)員工了解發(fā)生安全事故的嚴(yán)重危害，使員工具有安全防范的意識和能力。第三，請典型安全事故的家屬做演講報(bào)告，引起安全的思想共鳴。此外，還要特別關(guān)注工作人員的思想問題，及時(shí)對員工的不安全思想進(jìn)行教育和引導(dǎo)，避免發(fā)生安全事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。只有加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員的思想教育工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的順利生產(chǎn)，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語

我國煤礦企業(yè)正在快速的發(fā)展，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備也在全國大規(guī)模的進(jìn)行推廣，因而煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用范圍非常廣泛，在煤礦的各個地方都有使用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，不過，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在使用時(shí)存在安全隱患，極易發(fā)生安全事故，嚴(yán)重制約煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響其經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)要高度重視安全隱患的預(yù)防和處理工作，減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生安全事故的幾率，讓煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。在平時(shí)的煤礦生產(chǎn)工作中，要注意井下的安全管理，嚴(yán)格防范安全隱患。同時(shí)，還要建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理制度，完善機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，可以在很大程度上提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善煤礦原有的井下工作環(huán)境，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的煤礦生產(chǎn)環(huán)境。