張瑞萍

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030009）

當前，建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，為了更好的推動建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須要重視工程造價預結算及施工成本的重要性，做好成本控制工作，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟與社會效益，提升國家建筑領域的綜合實力。

1 建筑工程施工成本管理中存在的問題

1.1 工程進度安排不合理，增加無效成本

部分建筑企業(yè)為了完成建筑項目，達到合同規(guī)定的目標，在對工程內(nèi)容不熟悉的情況下，盲目安排工程，因此導致工程進度加快。同時，部分建筑工程項目施工復雜，在施工期間必須要嚴加看管，如果施工期間，施工質(zhì)量不達標，或者是監(jiān)督管理不力，因此也可能會導致成本增加。

1.2 項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

建筑工程項目成本控制期間，要想在成本最優(yōu)化的同時，保證工程質(zhì)量，僅僅依靠某一個人的努力是無法實現(xiàn)的，其必須要在管理人員的引導下，促使建筑企業(yè)全體員工協(xié)同合作，這樣才能切實控制好項目成本。但是結合現(xiàn)有的諸多建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，大部分項目對管理人員雖然對于建筑施工的各項技術了如指掌，但是其經(jīng)濟觀念卻并沒有跟上時代發(fā)展需要，對于相關工作的重視度不足，因此導致成本管理效果不佳。

1.3 成本控制不夠科學

建筑工程造價與結算以及成本管理是貫穿于項目建設始終的一項工作，在項目建設的任何一個環(huán)節(jié)，都包含有造價及成本管理方面的內(nèi)容。但是，當前許多建筑企業(yè)對于成本管理的認識還不夠全面，其往往只是單純的關注是否實現(xiàn)了成本控制的目標，對于成本控制過程中的具體管理和實施重視度則嚴重不足，而且缺乏相應的監(jiān)督，經(jīng)濟與技術分析嚴重脫節(jié)，成本控制方法不夠科學合理。

2 建筑工程造價預結算與成本管理的關系分析

2.1 造價預結算供應技術資料

工程造價預結算包含有工程量、套用單價、費用、簽證以及材料等多方面內(nèi)容，施工成本管理期間，造價人員就可以參照相關標準審核工程項目，結合預結算的內(nèi)容分析并掌握資金使用情況。建筑項目設計期間，則可以結合報告書直觀快速的核算明細，為資金配置方案的優(yōu)化與完善提供更加科學合理的依據(jù)，提高建筑資金利用效率，實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。

2.2 預結算是成本控制關鍵點

造價預結算期間必須要仔細審核圖紙，然后結合圖紙情況對設計內(nèi)容進行有效調(diào)整，減少工程變更，以節(jié)約施工成本，保證工程造價控制在限定的范圍之內(nèi)。與此同時，還可以結合圖紙掌握施工程序，了解施工關鍵部分所使用到的新型工藝或者是技術，所需要花費的資金，實現(xiàn)成本管控的最優(yōu)化。

3 建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系的優(yōu)化協(xié)調(diào)策略

表1 某工程辦公大樓造價預結算審核差異

對建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，可以更好的提升成本管理有效性，保證建筑活動的有序?qū)嵤?，在?yōu)化時可以結合具體工程項目分析，某辦公大樓建筑工程項目，整個項目綜合投資7000萬元，整個工程項目劃分為三期，分別為土建工程、吊頂裝飾工程以及電氣安裝工程為了加強本工程的施工成本管理，工程采用造價預結算審核方式，對各期工程造價進行審核在審核過程中，三期合計審定總造價為71089715元，其中本工程的第一期工程送審造價為27152613.43元，審定造價為24070117.72元，核減金額3082495.71元。

結合上表的數(shù)據(jù)顯示可以發(fā)現(xiàn)，在造價預結算審核環(huán)節(jié)，有多種因素會對最終的審核結果產(chǎn)生影響，如沒有編制措施方案、簽字手續(xù)不完善、沒有按照約定的時間交付工程以及計算錯誤等。為了更好的規(guī)避相關問題，做好工程造價預結算工作，降低建筑施工成本，就需要有針對性的采取措施予以管理，其具體可以從以下方面著手：

3.1 獲取施工現(xiàn)場資料

在實施建筑工程造價預結算與成本管理時，如果施工現(xiàn)場資料獲取不夠充分，全面性與真實性不足，那么相關工作的實施必將會受到影響。基于這樣的原因，建筑企業(yè)就必須要全方位的獲取施工現(xiàn)場資料，工作人員需要深入現(xiàn)場了解施工場地及周邊建筑物的布局情況，分析施工現(xiàn)場涉及到的工程造價預結算及施工成本管理方面可能會出現(xiàn)的問題與不足，并及時的找出對策予以解決，以減少設計變更。而且，施工現(xiàn)場資料獲取越全面，工作人員就可以仔細參照預結算報告書對工藝進行更加細致的檢查，保證施工成本管理工作能夠按照設計內(nèi)容有序?qū)嵤?，減少施工中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在保證工程質(zhì)量的同時，降低施工成本，提高成本管理效率和質(zhì)量。在獲取了施工現(xiàn)場資料之后，工作人員要仔細對將資料與施工記錄、合同等進行核對，分析各項工程是否按照資料進行操作，施工費用的計取、工程建設進度等是否與施工現(xiàn)場資料一致，如果存在有爭議或者是誤差，必須要及時的與監(jiān)理部門溝通交流，找出爭議或者是誤差點所在。

3.2 滲透全過程管理思想

造價預結算以及施工成本管理，并非只是在建筑工程項目建設的某一個階段有所體現(xiàn)，其貫穿于工程項目建設的始終。因此，要想有效的提升工程質(zhì)量，促使建筑事業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設，發(fā)揮造價預結算和施工成本管理的作用，就需要積極落實全過程管理制度，將全過程管理落實到建筑工程項目建設的各個環(huán)節(jié)之中。其次要控制好招投標環(huán)節(jié)成本，合理的確定控制價，保證招標管理工作高效實施。最后控制好施工環(huán)節(jié)成本，動態(tài)的關注施工時材料、工程進度以及設備使用情況等方面產(chǎn)生的費用，爭取從多個角度、方面深入了解資金使用情況，對資金使用中存在的缺陷和不足，進行有效優(yōu)化。

3.3 落實預結算責任制

建筑成本管理期間，積極落實預算工作，將預算結果與成本管理實際情況進行比較分析，保證預結算準確性。而在該工作具體實施期間，可以嘗試落實責任制，明確不同環(huán)節(jié)工作人員應當履行的責任，制作預結算方案，借助方案對預結算工作進行有效指導。同時，要加強對成本管理人員行為的規(guī)范，在成本管理工作實施期間，工作人員需要按照規(guī)定的要求使用各項資金，資金的使用必須要向?qū)徲嫴块T報備，在得到審批同意使用之后，方可使用。預結算責任制構建之后，如果工作中遇到問題，能夠第一時間問責到人，減少成本漏算、少算或者是誤算現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣即便是工作中出現(xiàn)了問題，也能夠保證問題的高效解決。

3.4 運用現(xiàn)代化技術實施預結算和成本管理

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，在建筑工程造價預結算以及建筑施工成本管理工作中，也有諸多新技術開始應用，BIM技術就是其中之一。BIM技術可以根據(jù)施工圖紙以及方案，快速的構建施工三維模型，了解施工所需要投入的成本，明確哪些環(huán)節(jié)花費的成本多，哪些環(huán)節(jié)花費的成本少。而且，相較于傳統(tǒng)工程預結算模式來說，BIM技術還具有精細化管控效果，其可以快速的處理圖紙中涉及到的數(shù)據(jù)，具有高效、低成本的特點，可以更好的推動施工成本管理活動的有效實施。以上文中提到的氣體消防工程為例，如果能夠積極應用BIM技術，提前構建氣體工程模型，明確施工的重難點，施工所需要花費的時間，然后在此基礎之上，制定科學合理的施工方案，這樣則可以有效的避免工程違約交付的問題，提高施工質(zhì)量和效率。

3.5 積極提升預結算及成本管理人員的綜合素養(yǎng)

工程造價預結算及施工成本管理工作實施期間，要想保證相關工作的有序?qū)嵤?，不僅需要掌握施工現(xiàn)場資料、構建科學合理的管理制度、應用現(xiàn)代化的技術，同時還需積極提高工作人員的綜合素質(zhì)，因為工作人員是一切工作的實施者，如果工作人員的綜合素質(zhì)不高，與造價預結算以及施工成本管理的重要性認識不足，那么也會對工作質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響?；谶@樣的原因，建筑企業(yè)還需進一步強化預結算及成本管理人員的綜合素養(yǎng)，招聘高素質(zhì)的工作人員，加強對職工的培訓，使他們能夠更好的勝任本職工作。在對預結算及成本管理人員進行培訓時，還要加強考核，要構建科學合理的激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，使其認識到自己所掌握的專業(yè)知識越多，自己所能夠享受到的福利待遇也就越高。

4 結語

總之，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展領域還有一定的增長空間，但是要想將其經(jīng)濟增長點最大化，還應進一步對成本管理進行優(yōu)化，保證成本管理與造價預結算相一致，明確二者之間的聯(lián)系，以推動建筑業(yè)的良性發(fā)展。