李 瑜

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平的提升，對(duì)物質(zhì)生活的追求越來越高。人們?cè)谌粘Ｉ钪?，?duì)于美感以及藝術(shù)感的重視程度普遍比較高，也正是在這種形勢(shì)下，人們對(duì)于裝飾裝修工程項(xiàng)目提出的要求越來越高。尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，人們對(duì)于裝飾裝修的考慮不僅僅局限在實(shí)用性方面，而且還要考慮到社會(huì)需求的多元化。同時(shí)，新時(shí)期背景下各種不同類型的新型材料、技術(shù)手段也逐漸研發(fā)出來，對(duì)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展而言，既是一種機(jī)遇同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。裝飾裝修行業(yè)在長(zhǎng)效發(fā)展時(shí)，還要重視日常造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理把控，以此來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 裝飾裝修工程項(xiàng)目案例

要想深入了解裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)控制要點(diǎn)，提高管理水平，就要與實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合。某裝飾裝修工程項(xiàng)目是營(yíng)改增之后的項(xiàng)目，稱之為A項(xiàng)目。A項(xiàng)目自身的增值稅率是10%，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)普遍比較低，同時(shí)在投標(biāo)措施方面，該工程項(xiàng)目是以包干使用的方式為主，其他的項(xiàng)目費(fèi)用則為暫列金2548405.00元。在整投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)A項(xiàng)目進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，后期的投標(biāo)報(bào)價(jià)達(dá)到了25853673.38元。在經(jīng)過一系列競(jìng)爭(zhēng)之后，在裝飾裝修工程單位中標(biāo)之后，深入對(duì)該項(xiàng)目展開分析，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行深入探究，具體造價(jià)組成如表1所示。與表1中的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目在前期施工時(shí)，總部展開了清標(biāo)，同時(shí)對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的結(jié)果是24206161.79元［1］。除此之外，結(jié)合實(shí)際情況之后對(duì)其展開了結(jié)算價(jià)格的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的結(jié)果為28807122.49元，在這一基礎(chǔ)上，可以初步判斷出A裝飾裝修工程項(xiàng)目的整個(gè)利潤(rùn)率為15.97%。后項(xiàng)目管理部門對(duì)A項(xiàng)目的整個(gè)施工成本展開分析和管控時(shí)，最終在竣工階段的結(jié)算價(jià)格是28689013.29元，而在經(jīng)過一系列的計(jì)算和測(cè)算之后，項(xiàng)目的實(shí)際成本是26072383.37元，也就是實(shí)際的利潤(rùn)率為10.81%，這一指標(biāo)并沒有真正的達(dá)到A項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值。由此可以看出，A裝飾裝修工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，最為嚴(yán)重的問題之一就是沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制。

表1 A項(xiàng)目成本分析對(duì)比表

2 裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

2.1 成本組成過于復(fù)雜

對(duì)于裝飾裝修工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的成本通常情況下都是由直接成本與間接成本相互組合而成。直接成本通常情況下主要是通過預(yù)測(cè)來完成，所以相對(duì)而言比較容易控制，間接成本則主要是將措施、財(cái)務(wù)以及管理等不同類別的成本全部涵蓋其中。在整個(gè)執(zhí)行中，很容易就會(huì)出現(xiàn)一系列的變動(dòng)影響，具有非常強(qiáng)的不確定性的特征。這種形勢(shì)下，就很難準(zhǔn)確的得出數(shù)值，所以一般無(wú)法采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行妥善管理和控制。

2.2 事前預(yù)測(cè)以及事中控制的嚴(yán)格落實(shí)

通常情況下在整個(gè)施工中，由于裝飾裝修工程項(xiàng)目在施工的整個(gè)進(jìn)展方面會(huì)呈現(xiàn)出一定的變化，同時(shí)還會(huì)受到各種不同類型因素的影響，導(dǎo)致其自身的整體實(shí)施效果并不是很理想。比如由于受到設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是施工停滯，甚至還會(huì)出現(xiàn)工期無(wú)限期的延長(zhǎng)等諸多問題［2］。由于受到這些因素的影響，就會(huì)延長(zhǎng)工期，造成成本的過度消耗和建中損失。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理對(duì)策

為了從根本上保證裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作能夠有序開展，同時(shí)深入探究裝飾裝修工程的造價(jià)控制要點(diǎn)，按照以下思路展開詳細(xì)的分析。如圖1所示。

圖1 思路流程示意圖

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，由于造價(jià)管理以及成本控制對(duì)策其實(shí)有很多，所以在實(shí)踐中要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，保證工程造價(jià)管理工作的有序開展，同時(shí)還要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理對(duì)策，以此來保證造價(jià)管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠得到有效提升。如圖2所示。

圖2 成本措施具體實(shí)施流程示意圖

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)策

通常情況下在施工前期，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和管理，以此來保證合同在編制以及雙方簽訂時(shí)的有效性、可行性。與此同時(shí)，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，一般在遇到不合理情況時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)現(xiàn)有的工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。通過這種方式在其中的合理應(yīng)用，有利于最大限度保證裝飾裝修的能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)化管理，只有這樣，才能夠在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于造價(jià)管理人員自身的綜合素質(zhì)間相差相對(duì)比較明顯，裝飾裝修工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，部分工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富，但是在專業(yè)理論知識(shí)方面仍然存在嚴(yán)重的問題，文化水平也會(huì)受到嚴(yán)重的限制影響，所以整體培訓(xùn)相對(duì)比較困難［3］。與此同時(shí)，還有部分工作人員自身缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)并不是很高。由于裝飾裝修工作人員自身的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)等，都會(huì)直接影響到整個(gè)造價(jià)的合理，因此，對(duì)于相關(guān)工作人員綜合能力的提升勢(shì)在必行。

3.2 加強(qiáng)成本控制措施

要想從根本上保證裝飾裝修工程造價(jià)管理水平的有效提升，最為重要的一點(diǎn)就是要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，保證造價(jià)成本控制工作在實(shí)踐中的有序開展。更為重要的一點(diǎn)就是要保證全體員工共同參與其中，促使各員工都可以在實(shí)踐中逐漸養(yǎng)成良好的成本管理和控制意識(shí)。裝飾裝修工程項(xiàng)目在具體展開中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)變化，都有可能會(huì)直接造成成本的變化?；诖?，要保證所有的工作人員能夠樹立良好的成本管理和控制意識(shí)，在人員以及成本等各方面進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，要對(duì)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建，成本的管理和控制，要想達(dá)到良好的效果，必須要保證團(tuán)隊(duì)成員共同努力。專業(yè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，可以對(duì)更加符合現(xiàn)實(shí)要求的方案進(jìn)行合理的編制和應(yīng)用，滿足實(shí)際要求，同時(shí)也不會(huì)造成嚴(yán)重的返工等情況，更加不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算等問題。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，無(wú)論是任何一項(xiàng)工作在具體展開中，都要有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度作為基礎(chǔ)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)的合理控制。在這一基礎(chǔ)上，制定和落實(shí)符合現(xiàn)實(shí)要求的計(jì)劃成本，對(duì)實(shí)際成本展開科學(xué)合理的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

裝飾裝修工程在展開造價(jià)管理工作時(shí)，要對(duì)其中的重點(diǎn)控制因素條件進(jìn)行客觀分析。這樣不僅有利于提出有針對(duì)性的造價(jià)控制對(duì)策，而且還可以推動(dòng)建筑裝飾裝修行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。