張燕

摘 ?要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，各種人居住宅和辦公商業(yè)體如雨后春筍般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行業(yè)，已經(jīng)占據(jù)了我國社會發(fā)展的重要地位，成為我國經(jīng)濟的主要支柱之一。各建筑企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的同時，除了不斷更新先進(jìn)建筑施工技術(shù)及設(shè)備，也意識到了工程管理與施工質(zhì)量的重要性，并采取了各種積極措施，客服目前施工過程中存在的諸多問題，提高房屋建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財產(chǎn)的安全。本文對房屋建筑工程質(zhì)量問題和應(yīng)對進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;質(zhì)量問題;策略

引言

隨著我國的建筑項目與數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)為了想要提升自己的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長期、有序、健康地發(fā)展與運行，就必須制定出健全、完善的提升建筑施工質(zhì)量的方法，加大施工質(zhì)量管理的力度。雖然說現(xiàn)階段我國建筑工程施工房屋建筑管理中還會有些許的問題出現(xiàn)，但是相信相關(guān)工作人員一定會在平時的工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還會進(jìn)行仔細(xì)分析和綜合的討論，制定出完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以此來提升建筑工程總體的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域向著更高的層次發(fā)展和邁進(jìn)。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1讓施工工藝更具規(guī)范性

房屋建筑技術(shù)與施工工藝之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，例如施工技術(shù)需要在電力設(shè)備的配合之下才能完成最后的安裝，工作流程也需要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行，這樣做的目的是確保電力設(shè)備的有效運行。為了進(jìn)一步的確保施工具有協(xié)調(diào)性，相關(guān)工作人員首先要嚴(yán)格的遵守建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質(zhì)，防止施工過程當(dāng)中有安全隱患的存在，保障施工的安全性。

1.2確保材料的安全性

在建筑工程施工房屋建筑的過程當(dāng)中，會有眾多的因素影響與制約著房屋的質(zhì)量與建設(shè)速度，并且所涉及的影響范圍也具有廣泛性，因為范圍的不同，所以影響程度也會有一定的差異，但無論隱患是大是小，最終都會影響房屋建筑的使用性能。例如原材料出現(xiàn)了質(zhì)量偏低等問題，勢必會影響著工程整體的質(zhì)量。所以，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，仔細(xì)了解現(xiàn)場施工的情況，確保施工質(zhì)量的安全。另外，工程現(xiàn)場當(dāng)中的相關(guān)人員，一定要充分地將自己的作用發(fā)揮出來，認(rèn)真、細(xì)致地檢查原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一問題，要第一時間聯(lián)系供貨商，將貨物全部退回。

2淺析房屋建筑工程質(zhì)量常見問題

2.1設(shè)計質(zhì)量問題

對于房屋建筑來講，建筑設(shè)計是其建設(shè)的首要階段，房屋建筑設(shè)計對整體建筑有起到至關(guān)重要的作用和影響。就目前的房屋建筑設(shè)計來講，還有不少設(shè)計人員并沒能對相關(guān)設(shè)計規(guī)范真正重視起來，且在具體設(shè)計過程中，也沒能深入到現(xiàn)場展開實地調(diào)研，從而導(dǎo)致不少設(shè)計環(huán)節(jié)到了具體施工時都難以實施。再加上在管理制度方面存在缺失，致使設(shè)計人員沒能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計要求來進(jìn)行設(shè)計，甚至還有些設(shè)計人員會利用以往不能用的標(biāo)準(zhǔn)、圖形等，從而致使工程在具體施工過程中的方案、設(shè)計圖紙等存在較大的差異。另外，部分設(shè)計人員在出現(xiàn)問題時并沒能及時有效地采用措施予以補救，并最終導(dǎo)致房屋建筑工程施工建設(shè)難以取得新的進(jìn)展。

2.2施工質(zhì)量有待提升

因為現(xiàn)在信息速度都快速提升，對于各個領(lǐng)域而言都有很大發(fā)展空間，而建筑行業(yè)在飛速發(fā)展過程中，施工水準(zhǔn)卻沒有得到很大的提升。主要是由于投資方和建筑施工方為了節(jié)省過多的成本，并且降低支出，從中獲得很大經(jīng)濟效益，常常出現(xiàn)縮短工期，提高竣工的速度，而往往將建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理忽略掉。因此，建筑施工期間常常會發(fā)生房屋滲漏或門窗縫隙非常大等很多施工質(zhì)量問題。部分施工方為了將人工成本降低而聘請毫無專業(yè)技能的工作人員，該人員綜合素養(yǎng)非常低，也沒有掌握過多專業(yè)技能，導(dǎo)致很多房建工程項目施工中出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，將整個施工質(zhì)量降低，這樣會給整個建筑事業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3針對屋建筑工程常見質(zhì)量問題的應(yīng)對措施

3.1強化建筑設(shè)計質(zhì)量

對于房屋建筑來講，想要切實有效地提升整體設(shè)計質(zhì)量，就需要切實從建設(shè)設(shè)計人員和國家各項制度的落實方面展開。如相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)具體較強的專業(yè)知識和技能，具備良好的職業(yè)道德與修養(yǎng)，且能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)計法律法規(guī)文件加以了解和掌握，不斷增強設(shè)計人員的責(zé)任心和使命感，真正認(rèn)識到設(shè)計對整體工程建設(shè)質(zhì)量的影響和作用，使其在具體設(shè)計過程中得以嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范，親自到現(xiàn)場展開實地考查，全面保證自身的設(shè)計質(zhì)量。

3.2加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，在開始施工前要求工作人員能夠全方位調(diào)查具體施工地點，隨后全面細(xì)致地檢查將要使用到的設(shè)備、材料等質(zhì)量，并且還需要定期檢查機械設(shè)備，防止由于設(shè)備故障而引發(fā)施工質(zhì)量。其次，需要加強監(jiān)查施工現(xiàn)場的工作力度，以便于能夠在第一時間將施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決。并且一旦出現(xiàn)問題需要要求相關(guān)責(zé)任人及時進(jìn)行處理，防止問題不斷惡化而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。值得一提是必須嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定流程來開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，確保其合理性與有效性。再者，質(zhì)量管理人員可以結(jié)合此次施工前制定的施工進(jìn)度計劃，并將其比較具體施工進(jìn)度，如若實際施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延情況，就要求及時找出原因，從而采取針對性的解決策略，確保整體施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3.3完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設(shè)工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應(yīng)進(jìn)行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進(jìn)行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實現(xiàn)自我價值，設(shè)定方案、實施方案、完善方案。要設(shè)定可實施的計劃方案，對可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻(xiàn)，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等等。

3.4實施從業(yè)人員培訓(xùn)

其一要對各種類施工管理人員的準(zhǔn)入建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位職責(zé)要求考察其專業(yè)能力，對不具備合格能力的人員一律經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)過關(guān)后方能進(jìn)場作業(yè)。其二施工企業(yè)要建立長效的從業(yè)人員培訓(xùn)機制，不斷更新施工人員的專業(yè)技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對施工要領(lǐng)和機械操作非常熟練，管理人員對施工現(xiàn)場和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，都將質(zhì)量安全放在首要位置，共同維護項目施工秩序，確保項目能高質(zhì)量如期完工。

結(jié)束語

總之，房建施工企業(yè)暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質(zhì)量。同時，該項目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時還要動態(tài)管理整個工程項目中的每一個環(huán)節(jié)。由此才能將整個施工企業(yè)的管理水平提升，推動其滿足經(jīng)濟最大化的目標(biāo)。

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