崔玉寶

摘 ?要：最近幾年，國家比較重視建筑工程的安全管理問題，但是隨著建筑行業(yè)之間的競爭不斷擴大，致使很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)成本支出，不斷縮短施工周期，無法保證施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑物存在較高的安全隱患問題。本文主要對建筑工程的安全管理以及控制中存在的問題進行分析，并提出具體解決策略，希望可以給相關(guān)工作從業(yè)者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;控制策略

一、建筑工程安全管理的重要性

只有做好建筑工程安全管理及控制工作，才能夠保證我國建筑工程行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)生過的建筑工程安全事故顯示，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因是在工程安全監(jiān)管過程中管理人員缺乏安全意識，而且沒有足夠的監(jiān)管能力，從而造成非常嚴重的后果。做好建筑工程安全這項工作，其目地是保證人們?nèi)罕姷纳拓敭a(chǎn)安全。所以，我們必須要真正切實有效的做好建筑工程安全管理這項工作。目前，我國對建筑工程質(zhì)量這項工作越來越重視，對管理人員水平和素質(zhì)的要求越來越嚴格。在施工的過程中，如果管理人員存在僥幸心理，對工作持以應(yīng)付的態(tài)度，那么，安全防治工作就失去了實施的意義。只有做好施工安全管理工作，將具體管理方案落實好各部門、責(zé)任劃分到每個人，才能把安全事故的源頭控制在嚴格的管理之下，降低安全事故的風(fēng)險。因此做好建筑工程安全管理這項工作，才能保證建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前建筑工程安全管理與控制中存在的問題

（一）工作人員缺乏安全管理意識。從一些施工單位的情況來看，其設(shè)置的安全管理部門只是一個虛名，在實際施工當(dāng)中，這個部門管理根本不會起到任何作用，管理人員更不會真正做好對工程建設(shè)安全控制的管理工作。

（二）安全管理方案不夠完善。我國很多建筑施工企業(yè)對施工安全管理工作不夠重視，這樣不僅會增加施工人員的人身安全風(fēng)險，還會影響建筑工程企業(yè)發(fā)展。管理部門的管理制度落后，管理模式錯誤都會造成安全問題發(fā)生的隱患。所以，企業(yè)必須高度重視建筑工程安全管理這項工作，建立完善的管理體制，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定管理制度。

（三）安全管理制度不完善，缺乏管理人才。在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門中，缺乏相應(yīng)的管理人員，很多企業(yè)安全管理部門的人員都是臨時聘用的，在對人員的選用上沒有設(shè)置相應(yīng)的聘用條件。比如說，聘用的人員沒有相關(guān)管理能力，未取得管理資格證等，企業(yè)未對應(yīng)聘人員做崗前培訓(xùn)，直接上崗，其管理能力和個人素質(zhì)都無法保證。導(dǎo)致安全管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識，盡不到相應(yīng)安全管理責(zé)任，增大施工安全隱患發(fā)生幾率。

（四）施工材料質(zhì)量不合格。對施工所用的材料嚴格選取才能提高施工的安全性。施工過程中需要使用多種施工材料，施工材料質(zhì)量參差不齊，因此不能對所有選取的材料都制定同一標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實際使用用途選取材料。很多建筑公司為了在材料采購項目中獲得更大利潤，采購不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，施工監(jiān)管單位也沒有做到對施工使用材料嚴格抽樣和檢驗的工作，從而加大了施工安全隱患。

三、建筑工程安全管理與控制的具體策略

（一）定期做安全教育培訓(xùn)

定期開展安全教育培訓(xùn)活動，樹立安全施工理念，增加所有施工人員安全施工意識。做好對施工現(xiàn)場的安全管理工作是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)定期對管理人員以及所有施工人員定期做安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)加深施工人員的安全施工意識，將安全施工理念深入每個人的心中，這樣才能夠在一定程度上提高生產(chǎn)的安全性，進而提升施工效率保證工程質(zhì)量。

（二）實施信息化、智能化管控

信息飛速發(fā)展的今天，人們可以應(yīng)用信息技術(shù)更好的為企業(yè)帶來便利。在施工過程中，為了快速提升建筑工程安全管理人員的管理水平和提高管理效率，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代提供的機遇，建立一個專門的建筑工程安全管理信息平臺，實現(xiàn)對整個施工過程的信息化、智能化控制。不斷推進計算機技術(shù)與建筑安全生產(chǎn)的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質(zhì)量安全信息監(jiān)督平臺，打造現(xiàn)代“智能站點”，管理人員可以通過監(jiān)控，實現(xiàn)建筑工地可視化管理，并加強推廣使用全方位全程序監(jiān)控系統(tǒng)。確保在施工過程中存在的安全隱患問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效的解決。管理人員采用先進的管理方法實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面監(jiān)控，不斷提高工程安全管理水平。除此之外，相關(guān)建筑工程安全管理部門還應(yīng)搭建完善的建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺，實現(xiàn)建筑施工工人實名制、信息平臺共享制管理，引導(dǎo)建筑企業(yè)積極建設(shè)智能化網(wǎng)站，不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工管理理念，引進新材料、新技術(shù)進行有效應(yīng)用。

（三）將安全責(zé)任具體落實

建筑施工單位必須加強實施自我管理，提高自我監(jiān)督的能力，并需要建立具體的安全管理體系。對存在安全隱患的物品或設(shè)備，如電氣、火源線路、熱源等系統(tǒng)實施嚴格的監(jiān)控和管理，并建立相應(yīng)的制度，安全管理負責(zé)人需要不斷督促建設(shè)單位和監(jiān)理單位落實相應(yīng)的安全管理制度。對施工現(xiàn)場的現(xiàn)場采暖、明火和烹飪需要設(shè)立有針對性的監(jiān)督，并對其實施情況進行定期檢查。在施工人員的選擇方面如切割和焊接專業(yè)人員在上崗前需要持證上崗，這樣的規(guī)定可以有效避免在施工過程中出現(xiàn)電線安全問題，除此之外，對氧氣和油漆等易燃易爆物品要加強管理，妥善保管，避免火災(zāi)的發(fā)生。

（四）加強對原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)想要提高原材料的質(zhì)量，就需要提高原材料采購人員的綜合素質(zhì)和對材料質(zhì)量優(yōu)質(zhì)選取水平。采購人員不但要具有強烈為企業(yè)著想的責(zé)任心和也要具有一定的專業(yè)知識能力。在采購原材料的過程中，采購人員需要準(zhǔn)確了解材料的具體信息，實施優(yōu)化采購。在原材料運送到施工現(xiàn)場之前，其必須帶出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告、材料合格證等相關(guān)材料才能夠進場。然后對所有采購材料進行測試確保材料質(zhì)量，合格的材料才能夠用于建筑施工當(dāng)中。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化建設(shè)工程施工的過程中，首要問題就是安全管理問，施工安全管理人員必須明確自己的職責(zé)，做好管理工作，同時也要積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，以此提高自己的管理水平。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，確保安全管理科學(xué)化，提高我國的建設(shè)水平，減少安全事故的發(fā)生，從而為企業(yè)帶來更大的利潤，促使建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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