摘 ?要：施工技術管理水平將會影響建筑項目的施工質(zhì)量和施工進度，更會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響?，F(xiàn)今我國建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，建筑項目的規(guī)模也逐漸擴大，施工技術也更為煩瑣、復雜，對此，高效的施工技術管理能夠保障其施工技術的合理落實，更能夠保障建筑施工質(zhì)量，對建筑施工成本的控制也有輔助作用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益得以穩(wěn)定，建筑企業(yè)的可持續(xù)性建設發(fā)展也得以實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;措施

1關于建筑工程技術管理的內(nèi)涵

1.1加速建筑工程的完成

建筑項目施工離不開管理，也需要使用較多的施工技術完成施工。對此，在建筑施工中重點加強施工技術管理工作，更利于加速建筑工程的完成。對施工技術進行嚴格管理，能夠合理控制施工建設時間，在規(guī)定的工期要求內(nèi)完成施工建設，也能夠避免施工成本的增加和施工進度的延誤。如若在施工建設中沒有合理地對施工技術進行管理，施工進度延誤耽誤工期，建筑企業(yè)會損失較多的金錢，還會浪費更多的時間和精力。對此，在項目建設施工之前，要對建筑工程技術制定合理的管理制度，確保施工中每個項目的施工技術都能夠落實管理，確保建筑項目按時完工，進而加速建筑工程的完成。

1.2保證建筑工程的施工安全

建筑施工中最為主要的就是施工安全，有安全才有工作，為施工人員構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為重要。對施工技術進行嚴格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近幾年我國建筑企業(yè)在施工中有很多安全事故發(fā)生，其中因為施工技術人員操作不當而引發(fā)的安全事故概率也較高，對此，加強施工技術人員的施工管理能夠確保施工人員在施工中按照標準流程操作，施工技術人員能夠做好相應的安全措施，更利于保證施工建設的安全。

1.3減少公司的財力負擔

重點對施工技術人員加強管理，有利于減少公司的財力負擔。有效的管理能夠避免施工人員在施工中渾水摸魚，每一天的工錢發(fā)到施工人員手中，施工人員都能夠以最為高效的工作效率進行施工，能夠有效避免增加多余的工期進而增加人工成本。施工人員管理能夠?qū)θ肆Y源進行充分優(yōu)化與利用，能夠減少公司財力負擔。

2優(yōu)化建筑施工技術管理并提高工作效率的路徑分析

2.1建立健全適用于工程建設的管理機制

有效加強技術管理，是確保建筑企業(yè)在開展相關工作中，真正提高自身建設質(zhì)量的基礎保障。而且，在實際開展技術管理工作的過程中，也要配合管理工作的開展訂立相關管理制度，這樣才能夠通過制度的有效應用，來實現(xiàn)將管理工作落實到位。對此，在當前階段中，為了確保施工技術管理工作的開展更具科學性，則要通過制度的建立來實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)進行有效控制。同時，施工技術管理人員也要落實自身的職能發(fā)揮，并確保自身管理工作的開展更具全面性，這樣才能夠在實際施工的過程中，針對施工問題進行有效處理，并確?？梢栽谔嵘实耐瑫r，真正做到控制施工質(zhì)量，以此才能夠體現(xiàn)出其自身的功能作用。

2.2強化信息建設，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術有效應用在建筑工程中，可以真正實現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設時的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應用提高施工技術管理功能的有效發(fā)揮。對此，在實際進行信息技術應用的過程中，必須確保相關設備能夠落實到位，這樣才能夠利用設備配合現(xiàn)場實際施工來實現(xiàn)提高技術管理人員的工作效率。而且，在當前階段中，雖然信息化程度的應用還處于初級階段，但在實際應用時，必須確保管理人員、技術人員都能夠?qū)ζ溥M行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實際工程開展的需要進行結(jié)合使用，從而真正實現(xiàn)利用信息技術來推進自身工作的開展更具全面性。

2.3完善工程質(zhì)檢，確保施工的質(zhì)量得以提升

工程質(zhì)檢是施工技術管理人員要與之配合的基礎工作之一，而且工程質(zhì)檢主要的工作是在于對整體技術應用的資料進行收集，并通過科學認證來實現(xiàn)對其進行有效檢驗，以此確保工程項目的開展可以真正符合實際的建設需求。在實際開展工作的過程中，要加大檢查力度，同時，也要通過多種方式的共同應用來實現(xiàn)對其技術的有效控制，這樣才能使整體工作的開展更具科學性。在實際開展檢驗工作時，也可以通過多種模式的融合應用來實現(xiàn)在最后施工程序之前，完善所有檢查工作的落實，這樣也能夠有效避免由于部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不足而導致整體施工項目地重建。

2.4打造技術管理隊伍，優(yōu)化施工技術管理的水平

要想確保建筑工程項目的開展更具科學性，則要通過打造施工技術團隊的建設來實現(xiàn)優(yōu)化其管理工作的開展，這樣才能夠利用管理人員自身職能的發(fā)揮，確保在實際開展項目工程的過程中，可以真正有效利用施工技術管理工作的落實促進其工作的開展效率獲得提升。對此，只有注重對施工技術管理人才的有效培養(yǎng)，才能真正確保在實際施工時，利用其人才職能的發(fā)揮，來提高工程的質(zhì)量，并真正落實管理效率的提升。

2.5規(guī)范當前的整體施工流程

規(guī)范施工操作的流程，能夠在一定程度內(nèi)提高其整體的工作效率。畢竟，流程的準確性能夠確保通過施工技術管理人員的調(diào)配，使各個部門的配合更加緊密，這樣也能夠在實際開展施工的過程中，使整體部門員工都能夠認識到施工順序性的重要性，從而在實際施工中，利用調(diào)配實現(xiàn)確保各項工作的銜接性獲得提升。

2.6提升質(zhì)量管控意識

建筑企業(yè)管理者應認識到提升質(zhì)量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責任意識，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化、改進現(xiàn)場施工工藝和管理方法，減少因操作不當或技術水平不達標導致的質(zhì)量問題。同時要完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任，制定科學的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)建筑工程的技術管理目標。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平，根據(jù)項目實際需求優(yōu)化工程技術實施方案，確保實現(xiàn)項目管理目標。在實際施工過程中，應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析，提出有效的應對策略，實現(xiàn)建筑工程施工技術管理水平的有效提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱建華.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].科技風，2020（15）.

[2]張威.提升建筑工程施工技術管理水平的有效策略研究[J].中華建設，2019（10）.

作者簡介：

趙冰，男，漢，沈陽市沈北新區(qū)，建筑