摘 ?要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，實(shí)際實(shí)施中涉及較多的內(nèi)容，在該種情況下，如何采取有效的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理將顯得較為重要。對(duì)于此，從多個(gè)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目管理所存在問(wèn)題進(jìn)行討論，提出整改措施，可為后期項(xiàng)目建筑工程管理具有重要價(jià)值意義。結(jié)合本文所論述的觀點(diǎn)，本文首先對(duì)其現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理的研究情況進(jìn)行了分析，對(duì)其日常管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了討論，可為后期強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理提供技術(shù)參考，對(duì)于保證施工質(zhì)量安全具有重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理創(chuàng)新;策略

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量中的問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無(wú)法有效協(xié)調(diào)

在實(shí)際的建筑施工中，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系，如果施工進(jìn)度較慢，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)違約的情況，給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;如果一味地追求施工進(jìn)度，就無(wú)法確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國(guó)建筑施工中的普遍問(wèn)題，甚至存在部分施工企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，而出現(xiàn)偷工減料以及大幅度縮短施工工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑質(zhì)量無(wú)法得到良好的保障，對(duì)建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。

1.2建筑材料問(wèn)題

第一，建筑材料采購(gòu)方面存在問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求量不斷提升，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的原材料供不應(yīng)求，許多建筑企業(yè)利用違法手段采購(gòu)劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致施工材料與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，給建筑施工帶來(lái)一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問(wèn)題。建筑材料管理人員質(zhì)量意識(shí)較差，當(dāng)建筑材料入庫(kù)時(shí)，未對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)法確保入庫(kù)的建筑材料與采購(gòu)時(shí)所要求的質(zhì)量一致，并且未嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑材料在使用的過(guò)程中出現(xiàn)變質(zhì)等情況，嚴(yán)重影響施工建筑的正常使用，進(jìn)而對(duì)建筑的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

1.3缺少完善的施工管理制度

若想有效確保建筑施工的整體質(zhì)量，就需要建立完善的施工管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的制度管理。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，仍缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)工作態(tài)度消極以及工作不認(rèn)真等情況，加上目前我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷地優(yōu)化與完善，導(dǎo)致建筑施工新、舊管理模式相沖突的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)的施工建筑管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建筑管理需求;另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技術(shù)缺少完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致房屋建筑的整體施工質(zhì)量無(wú)法得到有力保障。

1.4施工人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

目前，我國(guó)建筑施工中，施工人員仍處于主要地位，機(jī)械設(shè)備只起到一定的輔助作用，因此，有效強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)施工質(zhì)量的提升具有重要意義。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)所招收的施工人員都是臨時(shí)招聘的，每個(gè)施工人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)各不相同，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員之間存在一定的差異性，其施工質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別的情況，加上施工企業(yè)在實(shí)際的施工之前，并未對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及施工指導(dǎo)，使施工人員在建筑施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

2.1實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，建筑企業(yè)必須充分重視工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的管理及創(chuàng)新提升。具體的創(chuàng)新提升策略有以下兩方面：一是設(shè)定專門(mén)人員負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和審核。建筑工程施工材料種類和型號(hào)具有多樣性，其質(zhì)量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質(zhì)量，避免偷工減料、以次充好等情況的發(fā)生，必須重視監(jiān)督管理工作方式的創(chuàng)新提升?？梢栽诓牧先雸?chǎng)過(guò)程中安排具有專業(yè)知識(shí)和材料檢測(cè)技能的人員，使用先進(jìn)的檢測(cè)手段對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程，嚴(yán)禁不合規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是注重工程質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程施工質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要性，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是防范施工安全事故發(fā)生的重要管理手段，同樣也是提升企業(yè)社會(huì)效益的重要途徑。

2.2實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工技術(shù)在新時(shí)期有了很大程度的提升，因此，建筑企業(yè)可通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。具體體現(xiàn)在以下三方面：一是重視先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的應(yīng)用。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)勢(shì)必要投入相應(yīng)的資金，建筑企業(yè)要立足發(fā)展角度，不可一味追求眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，需要投入必要的資金進(jìn)行技術(shù)的提升和相應(yīng)設(shè)備的購(gòu)置。二是加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的培訓(xùn)。針對(duì)施工技術(shù)的特點(diǎn)，組織各層級(jí)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，特別是對(duì)于一線施工人員的具體施工技能進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強(qiáng)管理。三是創(chuàng)新施工材料提升施工工藝。隨著新型建筑材料的出現(xiàn)，使得對(duì)施工技術(shù)和工藝的要求較傳統(tǒng)形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同時(shí)新型建筑材料具有更好的綠色、環(huán)保、節(jié)能特性，因此，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要充分重視新型工程材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，以更好地促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，施工質(zhì)量無(wú)論從政府、行業(yè)還是到建筑施工企業(yè)都需要高度重視，找到質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的根源，提出科學(xué)有效的對(duì)策措施，以促進(jìn)建企質(zhì)量管理模式改革。

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作者簡(jiǎn)介：

陳浩，男，漢，河北省滄州市，建筑工程