孫浩飛

摘要：在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加以?xún)?yōu)化。本文在研究中就分析了建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為目前部分工程在造價(jià)管理上存在著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性的缺乏、工程變更較為頻繁、工序混亂等多個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)此，施工單位、設(shè)計(jì)單位等不同的單位都要提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，將這項(xiàng)管理工作融入到建設(shè)工程的全過(guò)程中，提高其在造價(jià)管理上的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程全過(guò)程;造價(jià)管理;設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程造價(jià)管理指的是在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能積極落實(shí)造價(jià)管理工作，主要環(huán)節(jié)有決策階段，即項(xiàng)目建議書(shū)、可行性的研究分析階段;初步設(shè)計(jì)階段，包括對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)等;招投標(biāo)階段、合同實(shí)施（即工程的建設(shè)階段）、竣工階段。全過(guò)程造價(jià)管理具有全面性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，對(duì)于控制工程成本具有極為重要的意義。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

造價(jià)管理在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，其通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力、物力的合理管控，保證建筑工程的整體質(zhì)量，從而確認(rèn)建筑工程的實(shí)施效果。如果缺少造價(jià)管理，就可能會(huì)造成工程成本的浪費(fèi)，影響施工方的整體收益。因此，目前越來(lái)越多的施工方、業(yè)主方加強(qiáng)了對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的重視程度，采取了一系列措施。但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑工程全過(guò)程中的造價(jià)管理依然存在著較多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）造價(jià)管理缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性

在建筑工程全過(guò)程中，造價(jià)管理需要遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，否則就會(huì)誘發(fā)施工合同管理等問(wèn)題。合同是由建筑工程涉及的雙方簽訂，也是保證施工的基礎(chǔ)，發(fā)揮了導(dǎo)向性的重要作用。在合同的約束下，施工人員能夠合理地開(kāi)展各項(xiàng)工作。但是目前很多施工管理人員不具備擬定合同的專(zhuān)業(yè)能力，缺少相關(guān)技術(shù)與法律認(rèn)知的支持。這也造成施工合同存在諸多疏漏，潛藏著可能會(huì)造成成本增加的模糊條例，對(duì)后續(xù)造價(jià)管理工作的開(kāi)展造成了負(fù)面影響。

（二）施工工序存在混亂的情況

在目前的工程施工中，施工方一般會(huì)根據(jù)合同的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，但是也存在著部分施工方為了縮短工期或者是按時(shí)完成，在施工環(huán)節(jié)、操作流程上缺乏規(guī)劃化，這容易造成施工流程、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，甚至?xí)?duì)工程的有序開(kāi)展造成負(fù)面影響，不能達(dá)到合同中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就需要在施工后期對(duì)工程進(jìn)行變更，這在無(wú)形中會(huì)增加成本的投入。除此之外，由于施工管理與監(jiān)理人員未在工程建設(shè)上達(dá)到意見(jiàn)的統(tǒng)一，在各項(xiàng)工作中存在分歧，同樣也會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)。

（三）工程變更較為頻繁

建筑工程的施工需要消耗較長(zhǎng)的時(shí)間，其工藝的復(fù)雜性對(duì)施工方而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如若不能加強(qiáng)對(duì)各種要素的管控，就會(huì)出現(xiàn)頻繁變更工程的情況。但是在施工過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變動(dòng)、氣候變化等問(wèn)題，在一定程度上會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的改善對(duì)策

通過(guò)上述分析可以看出，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題可能是由內(nèi)外部因素造成的。為了改善造價(jià)管理的整體水平，可以采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策：

（一）決策階段，加強(qiáng)控制工作

在工程立項(xiàng)的初期，相關(guān)人員就應(yīng)該做好投資估算工作。對(duì)此，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該開(kāi)展深入的調(diào)查研究，能夠根據(jù)工程技術(shù)、材料、經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，較為科學(xué)準(zhǔn)確地分析出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，從全局的角度出發(fā)，作出準(zhǔn)確合理的投資估算，為后續(xù)造價(jià)管理工作的開(kāi)展做好積極充分的準(zhǔn)備。

（二）設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)

造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就是不可忽視的重要內(nèi)容，施工方需要深入了解、合理安排各項(xiàng)資金，避免出現(xiàn)材料、資金的浪費(fèi)。同時(shí)，需要針對(duì)方案管理措施的變化，加強(qiáng)對(duì)資金與成本的有效控制，在此機(jī)上提高工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量;在設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中，還需要積極融入環(huán)保節(jié)約的思想與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，這樣才能穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。

（三）招標(biāo)階段，嚴(yán)格控制方案

在工程招標(biāo)階段同樣需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度，必須要在招標(biāo)的相關(guān)文件中列出招標(biāo)控制價(jià)、編制合理的清單，以此作為實(shí)際的依據(jù)，從而保證施工方案在編制上的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，還需要根據(jù)具體的造價(jià)要起，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)方案的有效控制，這樣才能在此基礎(chǔ)上制定出合理正確的決策。

（四）施工階段，強(qiáng)化造價(jià)控制

建筑工程的造價(jià)與施工質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)施工質(zhì)量的提高能夠降低成本上的支出，避免因?yàn)榉敌薜葐?wèn)題產(chǎn)生的額外成本。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量的有效控制，積極防范各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該提前確定好施工需要的材料、設(shè)備，對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏銳度，通過(guò)有效的策略來(lái)加強(qiáng)工程的統(tǒng)一管理;另外，還應(yīng)該強(qiáng)化施工管理人員的培訓(xùn)教育工作，避免出現(xiàn)材料的重復(fù)浪費(fèi)，也能有效防止機(jī)器設(shè)備發(fā)生空轉(zhuǎn)或者是損壞的情況，提高對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支管控的整體水平。

（五）竣工階段——嚴(yán)格審查投入

竣工階段，相關(guān)監(jiān)察人員需要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，查看是否存在超預(yù)算的項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目的工程造價(jià)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工程的驗(yàn)收工作。對(duì)于核算人員應(yīng)該堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)與施工項(xiàng)目其它部門(mén)的緊密配合、有效溝通;通過(guò)將結(jié)算文件與項(xiàng)目前期工程成本計(jì)劃的一一對(duì)比，對(duì)每一筆收入、支出都進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的復(fù)核，這樣才能了解工程款項(xiàng)的流動(dòng)與使用情況，進(jìn)一步提高造價(jià)管理的水平。

結(jié)論

在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，工程造價(jià)是各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的重難點(diǎn)。施工方應(yīng)該提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，在加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等不同單位溝通合作的同時(shí)，在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等不同階段融入造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)管理工作的全過(guò)程化，只有這樣才能推動(dòng)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)及相關(guān)單位的整體效益。

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