王懸

左上起順時針磚紅色棒球外套 梅花黑白拼接運(yùn)動上衣 鴻星爾克黃色連帽夾克 安踏黑色棉質(zhì)背心 私人物品藏藍(lán)色系帶外套白色襯衫 李寧1990黑白拼接數(shù)字棒球外套 回力白色棉質(zhì)背心 私人物品拼接運(yùn)動外套 梅花

黑白雙杠運(yùn)動服套裝白綠雙杠運(yùn)動服套裝白色高幫運(yùn)動鞋均為回力

難以想象到了2021年的年尾我們還在討論“國潮”的概念。東京奧運(yùn)會在振奮著人的愛國情緒的同時，也一次次刺激著跟國貨有關(guān)的消費(fèi)數(shù)據(jù);主播們在直播間里聲嘶力竭地吶喊：“請給國貨一次機(jī)會！”而各類紛繁的突發(fā)事件帶來更劇烈的革新意味，大家對于中國品牌的關(guān)注度比往年更高了。

顯然，今天的國潮已經(jīng)不再局限于一種設(shè)計或穿著上的時髦，從某種層面來說，為國貨消費(fèi)一次也成為當(dāng)下的流行。國牌是否迎來了最佳紅利期？過分詮釋傳統(tǒng)是否會變得油膩？熱浪拍過，然后呢？帶著這些問題，我們先后邀請到安踏、李寧、梅花、鴻星爾克、回力、飛躍進(jìn)行了六場對談。

白色復(fù)古休閑鞋飛躍米色棉質(zhì)背心藏青緞面運(yùn)動短褲均為私人物品

白色復(fù)古休閑鞋飛躍米色棉質(zhì)背心藏青緞面運(yùn)動短褲均為私人物品

1.飛躍的前身，大孚橡膠廠;

2 .1946 年《文匯報》，老大孚的慶祝廣告;

3 .少林武僧穿著飛躍鞋練功;

4.最能代表品牌的標(biāo)志性產(chǎn)品：飛躍球鞋;

5 .早期飛躍品牌的logo圖樣。

飛躍在1959年創(chuàng)辦于上海，當(dāng)年的飛躍鞋無論是清新的紅白藍(lán)配色，輕便耐磨的用料，還是小巧而不引人注目的Logo，用今天的眼光看，一一對上“少即是多”的流行趨勢。早些年一雙飛躍球鞋標(biāo)價15元，進(jìn)入新世紀(jì)后，一雙真正的飛躍球鞋經(jīng)典款的價格也僅僅浮動在35～50元之間——甚至到了2021年，它還是那個價錢。或許正是因為它好穿、耐穿、專業(yè)，同時夾雜一些時髦的預(yù)感，飛躍鞋在創(chuàng)立的第一年就在全國產(chǎn)量近兩百萬雙，1964年更是被評為全國同類產(chǎn)品第一名，放在當(dāng)下，那是每個月時尚雜志編輯欄目中的Mast Have。

20世紀(jì)90年代，由于上海開始面臨城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，高污染、高能耗的橡膠行業(yè)逐步被遷出上海，“抓大放小”的改制思路下，單價低、利潤薄的飛躍鞋遭到嚴(yán)重忽視，很長一段時間內(nèi)，飛躍鞋被迫淡出大眾視野，但這枚經(jīng)典國貨卻始終在武術(shù)界屹立不倒，暗暗發(fā)功，或許正是因為武僧們的穿著，引起了外國人對這雙鞋的興趣，2008年，好萊塢明星奧蘭多. 布魯姆穿著飛躍球鞋坐在紐約街頭被人拍到，意外地給予飛躍第二次生機(jī)。

可以說，飛躍的復(fù)興走的是“國外包圍國內(nèi)”的路線，現(xiàn)在點(diǎn)開飛躍的社交媒體賬號，可以看到他們對自己的簡介是：有溫度的生活里，藏著你走過的路。一直以來，中國制造是物美價廉的代表，國貨興起后，是否也該進(jìn)入下一步升級？如果說以前的飛躍是一直走在大地上，到了今天，或許飛躍也可以抬頭仰望星空。

飛躍的市場定位一直是一代又一代的年輕人，我們的品牌特點(diǎn)就是致力于給予年輕人的衣柜、鞋柜一個更多的選擇，所以我們產(chǎn)品的特點(diǎn)就是讓每一次穿搭都不會出錯。

正因為我們產(chǎn)品的特點(diǎn)是讓每一次穿搭都不會出錯，所以我們一定會有寬度更廣的產(chǎn)品線，我們的鞋類產(chǎn)品基本涵蓋了休閑運(yùn)動類的各種產(chǎn)品，同時我們的服裝產(chǎn)品也預(yù)計在&%&&年以多種形式上市。

其實我們的國貨很早就在崛起，可能2021年因為各種因素形成了一個集中爆發(fā)點(diǎn)。我們從原先做足“酒香”、任憑巷深，到如今把品牌發(fā)展和產(chǎn)品升級提到同等的前進(jìn)高度，所以中國制造一定是未來的趨勢。

我們覺得國貨其實沒有新老的分別，只是不同的時代我們訴說的品牌故事以及表達(dá)的品牌文化不同而已。飛躍在新時代下將以全新的面貌，更時尚的設(shè)計，以打破傳統(tǒng)、劃破天際、石破天驚的精神，帶來經(jīng)典、酷感的新定義。

疫情之后，飛躍喊出了“重返街頭”的口號，為什么會推出這樣的企劃，具體做了哪些事？

在今后飛躍將融合現(xiàn)代人吃飯、休閑、購物等集合類Shopping Mall的生活方式，以嶄新的店鋪形象開展線下渠道的鋪設(shè)。在我們品牌的主要區(qū)域，我們將開設(shè)官方旗艦店作為品牌的宣傳露出。

今年起，我們以飛躍主Logo為中心，輔以新設(shè)計的萬花筒和雙閃飛字Logo設(shè)計，生產(chǎn)了一大批原創(chuàng)產(chǎn)品，2021年5月21日啟動的“城市大愛”在上海五角場合生匯開幕，以快閃結(jié)合線上渠道展示了飛躍新款系列及聯(lián)名款產(chǎn)品。

在中國市場，我們的飛躍商標(biāo)只屬于上海回力鞋業(yè)有限公司所有，其實并沒有外界傳說的那么復(fù)雜，只是之前飛躍作為公司的副品牌一直存在，在小眾領(lǐng)域一直保持著良好的口碑，而近年，公司從戰(zhàn)略層面把他提到了主力發(fā)展的品牌定位，同時經(jīng)過市場檢驗證明效果良好。

我們認(rèn)為這只是一種片面、特意形成巨大反差的營銷宣傳手法。從對品牌負(fù)責(zé)任的角度來說，我們會從更陽光、更正向的渠道和宣傳途徑來推廣我們的飛躍品牌。正如上述提到的主題活動以及剛剛結(jié)束的上海時裝周中我們與設(shè)計師品牌的聯(lián)袂登場。

飛躍從它的第一款產(chǎn)品誕生就是為了給年輕人一種不同的出街體驗，在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域從來不是這個品牌的專長，但我們會配合母公司對于品牌的整體規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)將飛躍品牌的基因融合進(jìn)母公司其他運(yùn)動品牌，一同登場。

1.“體操王子”李寧;

2 .賽場上的李寧;

3.少林武僧穿著飛躍鞋練功;

4.1990年北京亞運(yùn)會上身著李寧運(yùn)動服的代表隊。

5 .李寧在北京西單的第一家店鋪;

墨綠色拉鏈運(yùn)動上衣LI-NING1990白框墨鏡灰色棉質(zhì)運(yùn)動短褲白色拳擊手套均為私人物品

從左至右左：灰色運(yùn)動上衣黑色健身長褲右：黑色運(yùn)動上衣黑色運(yùn)動短褲白色高幫復(fù)古運(yùn)動鞋 均為李寧;藏藍(lán)色絲絨運(yùn)動外套LI-NING1990

回顧李寧的發(fā)展史，“故事”始終是李寧最重要的資產(chǎn)。創(chuàng)始人李寧在職業(yè)生活中先后獲得！（個世界體操冠軍頭銜，摘下！%'枚國內(nèi)外體操比賽金牌，退役后注冊同名體育運(yùn)動品牌——這種檔案是區(qū)分李寧與其他同類運(yùn)動品牌的最突出特點(diǎn)。2018年，李寧推出中國李寧及“悟道”系列，瞬間引燃社交媒體，此后不到3年時間，李寧繼續(xù)發(fā)力，陸續(xù)通過時裝周、跨界聯(lián)名、推出獨(dú)立新品牌的方式吸引了大批新世代消費(fèi)者的目光。國貨消費(fèi)推進(jìn)中人們翹首以盼，張望的同時，也在好奇著熱潮之中，李寧的下一步會怎么走。而李寧似乎已交出第一份答卷。

李：

2018年，李寧為什么突然決定參加紐約時裝周，籌備的過程是怎樣的？

李：那時候我們正在成都做訂貨會，剛好遇到美國的5678時裝協(xié)會攜手天貓公司旗下的平臺做了一些官方合作，他們希望通過這個平臺展現(xiàn)中國品牌的設(shè)計與創(chuàng)新，包括一些新的力量面貌，我們成為受邀的4個品牌之一，其他還有太平鳥、CLOT和CHENPENG，大家分別代表不同的設(shè)計風(fēng)格。我們當(dāng)時壓力蠻大的，因為準(zhǔn)備的時間只有一個多月。

“中國李寧”第一次出現(xiàn)在紐約時裝周之后就“爆”了，這個結(jié)果你們預(yù)料到了嗎？

李：其實那場秀并沒有完全顛覆李寧的設(shè)計，我們當(dāng)時的主題是“悟道”，圍繞著這個主題我們通過李寧的體育用品做了一些故事表達(dá)，其實無論做中國李寧也好，還是其他的潮流創(chuàng)新的嘗試，我們早在2016年之前就有所準(zhǔn)備了，不然也不可能在一個月的時間內(nèi)做出那樣的呈現(xiàn)。

所以在這么多的準(zhǔn)備下，無論有沒有那場秀，我們都相信李寧品牌會得到更多認(rèn)可，只是那場秀給了我們一次機(jī)會，讓李寧那么集中地曝光在大眾面前，但它不是一個偶然事件，我們已經(jīng)準(zhǔn)備很久。

許多Z世代消費(fèi)者已經(jīng)開始把李寧看做是一個潮牌，李寧現(xiàn)在是一個時尚品牌，還是運(yùn)動品牌？

我們首先是一個體育運(yùn)動品牌，這點(diǎn)永遠(yuǎn)不會變，要不然就不是李寧。無論怎樣的變化或拓新，李寧還是一個包括了籃球、跑步、羽毛球、健身等綜合性的運(yùn)動品牌，潮流只是我們在設(shè)計上的表現(xiàn)手法。

有人說2021年是“國貨崛起之年”。怎么看待這一趨勢的興起，以及它在下一步的發(fā)展？

在我個人理解中，應(yīng)該不只2021年。因為大家做產(chǎn)品都需要一個準(zhǔn)備周期，包括供應(yīng)鏈的周期研發(fā)，所以應(yīng)該在兩三年前就有很多品牌在做準(zhǔn)備，所以有了今天的結(jié)果。

另外我覺得，國貨的崛起來源于中國整個產(chǎn)業(yè)的升級，群眾消費(fèi)能力的升級，大眾對于中國品牌持更開放包容的態(tài)度，同時中國運(yùn)動品牌的科技含量，那些硬實力的部分也確實走在了世界領(lǐng)先水平，這也促進(jìn)了大家對國貨的喜愛和關(guān)注。

還有這兩年疫情的原因，足不出戶讓人們無法再出國購物，那么中國品牌在國內(nèi)也會有更多機(jī)會發(fā)力，變得更強(qiáng)。

國潮在興起的同時也引起一些非議，比方說一些國潮設(shè)計對于中國元素的堆砌和符號化的處理，很容易讓人覺得流于表面，李寧怎么看待這種質(zhì)疑？

我覺得這是一個仁者見仁智者見智的問題，不同的人就會有不同的消費(fèi)喜好。

從高街時尚的流行開始，很多奢侈品也開始在做街頭化的融合，高級時裝跟街頭的界限其實變得越來越模糊，整個市場都不會再執(zhí)著地區(qū)分風(fēng)格。我們的產(chǎn)品其實有很多，也有不同的產(chǎn)品風(fēng)格，你提到的那幾款可能由于配色問題和圖案大小給人更多的視覺沖擊力，它們比較搶眼，而大家之所以會討論這些產(chǎn)品，也是因為它們好賣，好賣就代表穿的人多，那么看到的人和議論聲也自然就多了。所以我覺得還是因為市場有需求，我們就去提供這樣一些產(chǎn)品。

紅黃色其實是我們一直在做的一類配色，因為這畢竟是中國的國旗色，每一年每一屆從各類體育賽事中都會看到這樣的顏色，所以我們也希望通過這樣的配色讓中國的消費(fèi)者能更自信一些，有一種把國家的榮耀穿在自己身上的一種感覺。

你提到的那種內(nèi)斂的表達(dá)，其實中國李寧里有一個功夫系列，完全遵循你說的東方美學(xué)，衣服上面沒什么太大的圖案，基本上都靠材料剪裁和層次，有一部分年輕人會喜歡那種素凈一些的感覺，他們就會去選擇那條產(chǎn)品線。

現(xiàn)在新產(chǎn)品、新品牌（LI-NING1990）的設(shè)計風(fēng)格和方向，如何反映李寧品牌定位的微妙變化？

我覺得無論哪一條產(chǎn)品線都不能更改李寧的品牌定位。LI-NING1990不同于其他產(chǎn)品線，它是我們一個獨(dú)立的品牌，它的一切都是獨(dú)立的。所以我們沒有想通過哪條產(chǎn)品線讓大家對李寧的認(rèn)知出現(xiàn)變化，而是根據(jù)消費(fèi)者的需求出發(fā)，提供給大家覺得眼前一亮的東西。我們一切的出發(fā)點(diǎn)都是人。

2 .賽場上的李寧;

3 .李寧在北京西單的第一家店鋪;

4.1990年北京亞運(yùn)會上身著李寧運(yùn)動服的代表隊。

黑白雙杠運(yùn)動服套裝白綠雙杠運(yùn)動服套裝白色高幫運(yùn)動鞋均為回力白色拳擊手套均為私人物品

黑白雙杠運(yùn)動服套裝白綠雙杠運(yùn)動服套裝白色高幫運(yùn)動鞋均為回力白色拳擊手套均為私人物品

1935年，回力商標(biāo)正式在國內(nèi)注冊，以上海為起點(diǎn)，漸漸邁向全國，緊接著的20年，回力發(fā)展成為國內(nèi)體育界的首選用鞋，當(dāng)時的回力與國家專業(yè)運(yùn)動員們保持著密切的聯(lián)系，有時會邀請運(yùn)動員們和設(shè)計師一起討論運(yùn)動鞋的設(shè)計，誕育了跨界合作的雛形。

時代需要新意，流行便為其注解。在當(dāng)年，一雙白面紅標(biāo)的回力鞋除了是運(yùn)動員的摯愛，也是普羅大眾的時髦首選，“當(dāng)年的回力鞋太火，以至于成為小流氓搶劫的目標(biāo)，經(jīng)?？吹揭粋€小帥哥穿著回力鞋意氣風(fēng)發(fā)出門去，回來卻光著腳垂頭喪氣——鞋被人扒了?！蓖跛啡缡钦f?；亓π軞g迎的程度可見一斑。

90年代，李寧、安踏成為新一代國貨的象征，耐克、阿迪達(dá)斯等國際運(yùn)動品牌角逐中國市場，內(nèi)外夾擊中，回力追隨市場經(jīng)濟(jì)的步子慢了近10年之久，而后逐漸淡出人們視野。

峰回路轉(zhuǎn)。2014年，“小白鞋熱”席卷全球，這股同時糅雜了復(fù)古、時尚與運(yùn)動的大風(fēng)吹到國內(nèi)，令人嗅到的是市場芬芳，潛力無窮。而回力鞋抓住了機(jī)遇，從2016年開始扭虧為盈，態(tài)勢一路轉(zhuǎn)好，同時，最近幾年的明星效應(yīng)、跨界聯(lián)名、平臺合作無一不助回力擴(kuò)大了其知名度與業(yè)績，一躍成為便宜好穿的“新國潮”代表。曾經(jīng)穿上一雙國貨鞋，可能會被人指點(diǎn)為廉價和沒品位，現(xiàn)在的人卻偶爾需要這樣的單品來裝點(diǎn)自己的氛圍——一種無所謂時尚的感覺。

回力牌的英文名是“Warrior”，意為：勇士、斗士、先鋒，皆蘊(yùn)含攻克困難的巨大能量。從“回天乏術(shù)”，到“有力回天”，回力的名字似乎預(yù)判了它的命運(yùn)。

在回力鞋現(xiàn)在的產(chǎn)品中，最經(jīng)典的款式是哪一種？

1981年歷經(jīng)3年研制定型的WB-1型籃球鞋，至今仍是國人喜愛的經(jīng)典款。

回力的品牌定位是怎樣的，區(qū)分回力與眾多運(yùn)動休閑鞋類品牌的特點(diǎn)在哪兒？

回力的品牌定位是“大眾化、高品質(zhì)、全系列、更時尚”?；亓ζ放剖侵袊钤绲倪\(yùn)動鞋品牌，代表著上海制造的品質(zhì)，也承載了幾代國人對青春時代的美好回憶。不少青春懷舊影視作品中，回力鞋成為標(biāo)配的時代縮影?；亓ζ放茖τ趪藖碚f所富含的歷史價值和精神價值是不可替代的，并且人們選擇回力很大程度上是因為它的物美價廉，不論是學(xué)生黨，還是上班族都能夠負(fù)擔(dān)得起，去搭配適合自己的風(fēng)格。

新國貨的發(fā)展總伴隨設(shè)計原創(chuàng)性不足的問題，回力怎么面對這種質(zhì)疑？

回：關(guān)于一部分對原創(chuàng)性的質(zhì)疑，可能很多消費(fèi)者對于回力品牌的產(chǎn)品歷史不是那么了解，帶著先入為主的眼光看待一些產(chǎn)品。回力作為中國最早的運(yùn)動品牌，很多設(shè)計元素在外來品牌進(jìn)入中國之前已經(jīng)誕生，但由于早期版權(quán)意識薄弱沒有去注冊登記，導(dǎo)致后來相似圖形被搶先一步。這對于我們品牌來說是非常不利并需要引以為戒的。另一方面，回力DESIGN項目集結(jié)了國內(nèi)各個領(lǐng)域的潮流藝術(shù)家設(shè)計師，以他們獨(dú)特的藝術(shù)視角為回力賦能并注入新鮮的原創(chuàng)基因，一起帶給國貨無限可能，請大家拭目以待。

有人說2021年是“國貨崛起之年”。怎么看待這一趨勢的興起，以及它下一步的發(fā)展？

國貨的崛起要?dú)w功于中國的日漸強(qiáng)大和在國際地位上的不斷攀升，讓我們對國貨更加充滿信心。年輕一代，現(xiàn)在的主要消費(fèi)群體是90后、95后，他們成長于中國崛起的時代，他們是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同和自豪。但與此同時，如何把中國品牌做出真正屬于自己的風(fēng)格并走向世界就是下一步的發(fā)展目標(biāo)了，不僅要本國人認(rèn)可，還要得到全世界的認(rèn)可。

國潮的流行也跟復(fù)古有關(guān)，但情懷之后，回力想講述的是怎樣的文化故事、品牌故事？

回力不是一成不變的老國貨，而是與時俱進(jìn)的潮流品牌，融合各個領(lǐng)域的藝術(shù)家和設(shè)計師，創(chuàng)造出新舊結(jié)合的全新品牌理念?！盎亓ESIGN”項目的推出也是在傳達(dá)一個嶄新的品牌文化。

當(dāng)大眾對中國制造的印象還停留在“便宜、物美價廉”時，是否也會限制國貨的進(jìn)一步升級？

對于消費(fèi)者來說，回力鞋一直是高性價比的鞋類選擇。但作為一個潮流品牌，回力也希望通過開設(shè)不同的產(chǎn)品線向大家展現(xiàn)出多樣的百搭性，例如今年最新推出的回天之力2.0，作為回力高端線產(chǎn)品應(yīng)該是打破了大眾以往對回力的品牌印象。同時，隨著回力DESIGN項目的推進(jìn)，也會有更多不同領(lǐng)域不同定位的產(chǎn)品風(fēng)格加入回力產(chǎn)品矩陣，豐富人們對回力品牌的認(rèn)識，國貨也可以有不一樣的高度。

現(xiàn)在流行一個詞叫“內(nèi)卷”，從回力的角度看，小白鞋的市場是否已接近飽和？

每個品牌的定位都有差異，不同的產(chǎn)品是用來滿足不同消費(fèi)群體的。消費(fèi)群體在不斷迭代更新，產(chǎn)品也伴隨著不斷推陳出新。回力將不斷契合市場需求推出多樣百搭的產(chǎn)品。

1.郎平與回力技術(shù)員沈松林研究產(chǎn)品;

2.回力牌經(jīng)典田徑運(yùn)動跑鞋“WD-1”;

3.回力品牌最初的logo圖樣;

4.回力膠鞋廠榮獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的證書。

白色拉鏈運(yùn)動外套均為鴻星爾克白色發(fā)帶灰色運(yùn)動短褲白色長襪均為私人物品

黑白雙杠運(yùn)動長褲鴻星爾克

鴻星爾克是國內(nèi)第一家邀請頂流明星做代言的品牌。鴻星爾克是國內(nèi)第一家在國外上市的體育運(yùn)動品牌。

鴻星爾克的標(biāo)語是：To Be No.1。

2021年7月22日，鴻星爾克捐款5000萬，意外獲得爆火，一夜之間，品牌被標(biāo)榜成道德模范，網(wǎng)友們“野性消費(fèi)”成風(fēng)，品牌的直播間在短時間內(nèi)營收高達(dá)數(shù)億元，原本落寞的品牌重新獲得大眾認(rèn)可。

作為一個成立21年的國產(chǎn)體育運(yùn)動品牌，鴻星爾克和眾多創(chuàng)立于新世紀(jì)初期的中國企業(yè)一樣，搭上市場經(jīng)濟(jì)的紅利快車，從一家晉江制鞋廠開始創(chuàng)立自有品牌，接著迅速成長為具備規(guī)模的運(yùn)動品牌企業(yè)。然而，繁榮背后卻也危機(jī)重重，從2008年的庫存危機(jī)開始，客流轉(zhuǎn)化難、同質(zhì)化嚴(yán)重、國際大牌對本土品牌的沖擊等成為實實在在擺在中國運(yùn)動服裝企業(yè)面前的難題，其間一批企業(yè)未能撐過行業(yè)的寒冬，更多品牌選擇在陣痛中艱難轉(zhuǎn)型，鴻星爾克便是這其中極具代表性的企業(yè)之一。

距離品牌爆火已經(jīng)過去4個月的時間，現(xiàn)在走進(jìn)鴻星爾克直播間，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初盛況不再，線下門店亦恢復(fù)正常的客流水平。野性散去，情懷釋懷，真正的考驗向鴻星爾克襲來。

2021年像一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國貨崛起了。針對這一現(xiàn)象，你認(rèn)為中國品牌是否迎來了屬于我們自己的時刻？

近幾年，隨著我國國際影響力的逐步提升，國民對于自主品牌的關(guān)注也越來越多了，這不僅是國貨品牌的春天，亦是國家民族文化自信的體現(xiàn)，中國品牌已然迎來了屬于民族、屬于國貨的時代。

中國體育運(yùn)動品牌如此之多，鴻星爾克與其他品牌的差異體現(xiàn)在哪里？

自改革開放以來，中國涌現(xiàn)出無數(shù)兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，鴻星爾克自2000年成立以來，始終懷揣“以用戶為中心”的宗旨，做國人喜歡的、用得起的產(chǎn)品，是我們一直所追求的。產(chǎn)品的“顏值和體驗”，推出消費(fèi)者青睞的高性價比國貨，以致力打造國人都穿得起的科技運(yùn)動產(chǎn)品為驅(qū)動力，是鴻星爾克發(fā)展的關(guān)鍵。

“國潮”在興起的同時也會遭受一些異議，比如設(shè)計上的原創(chuàng)性問題，以及對于中國元素的符號化處理。所以你怎么看待“國潮”這一趨勢的興起，以及它在未來的發(fā)展。

“國潮文化”已成為新一代國人愛國情懷的載體，未來“國潮產(chǎn)品”勢必成為國貨產(chǎn)品主流之一，它的興起讓中國元素與國貨產(chǎn)品發(fā)揮創(chuàng)意碰撞，無論從精神層面還是產(chǎn)品研發(fā)層面都必將為我們的創(chuàng)新提供源源不斷的驅(qū)動力。企業(yè)如何打造自身的價值體系，傳遞的精神，如何推出代表性的國潮產(chǎn)品是我們需要長期思考的;除了做具有中國元素的產(chǎn)品之外，我們也在積極尋找更多的跨界聯(lián)名，例如：博物館、國漫、中國非遺傳承文化等，希望通過這樣的方式，讓中國文化被更多人看到。由此，我們推出“青年共創(chuàng)計劃”，該計劃面向所有人群，通過線上征集的形式，尋找國內(nèi)更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者，與品牌深度合作，為產(chǎn)品注入新的國潮文化基因，讓中國文化得到更好的傳承。

鴻星爾克70%的產(chǎn)品定價都在200元左右，這種低端的定價是否也會導(dǎo)致設(shè)計的局限和研發(fā)的進(jìn)程？

21年來，我們始終堅持要做中國人買得起的產(chǎn)品。我們針對國人的需求設(shè)計更合適的產(chǎn)品，并且嚴(yán)格把控好商品定價，做性價比高的國貨品牌，逐漸開拓屬于鴻星爾克自己的品牌升級之路。

熱度給你們帶來了什么啟迪？“青年共創(chuàng)計劃”是否是鴻星爾克向新世代靠攏的一個標(biāo)志？

今年鴻星爾克受到全國網(wǎng)友的支持和認(rèn)可，特別是許多網(wǎng)友在品牌發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計上給出了許多具有建設(shè)性意義的建議，讓我們更理性地思考品牌未來的發(fā)展和定位，如何在產(chǎn)品上更貼近消費(fèi)者需求，如何在品牌道路上得到國民認(rèn)可，如何讓熱情的鴻粉們看見自己的創(chuàng)意想法得到落地。

鴻星爾克是第一個在歐洲開設(shè)專賣店的國內(nèi)運(yùn)動品牌?，F(xiàn)在鴻星爾克在國外的市場情況及地位如何？未來鴻星爾克有沒有向一二線城市發(fā)展進(jìn)階的計劃？

鴻：2008年，鴻星爾克在黎巴嫩開設(shè)鴻星爾克首家海外專賣店，短短十余年時間，鴻星爾克已將貼有自主商標(biāo)、國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品賣到歐洲、東南亞、中東等國家和地區(qū)。我們希望讓全世界都看到來自中國的中國制造。

目前在國內(nèi)，鴻星爾克的門店遍布許多城市，鴻星爾克的線下門店和工廠，主要都集中在三四線城市，為更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提供就業(yè)機(jī)會。近年來，品牌漸漸進(jìn)入一二線城市，我們已啟動一二線城市鴻星爾克PRO店，今年10月我們在深圳、長沙、福州等城市也開設(shè)了3家星創(chuàng)店，希望通過這樣的方式，與消費(fèi)者零距離的接觸，未來我們也計劃將星創(chuàng)店開到更多城市當(dāng)中，讓更多消費(fèi)者加入我們，與我們一起把國貨品牌做大做強(qiáng)。

1.卡梅隆·范德伯格在贏得100米蛙泳決賽后穿著鴻星爾克展示金牌;

2 .鴻星爾克大廈;

3 .1998年，鴻星爾克參加泉州職工運(yùn)動會;

4.鴻星爾克一代工廠成立。

磚紅色運(yùn)動套裝

淡黃色印花針織衛(wèi)衣灰色運(yùn)動長褲均為梅花白色復(fù)古休閑鞋白色襯衣黑色手套黑色護(hù)膝均為私人物品

老樹如何開新花是梅花正在面臨的問題。

1984年洛杉磯奧運(yùn)會上，印有“中國”二字的梅花牌運(yùn)動服隨同五星紅旗飄揚(yáng)在異國上空，這是新中國首次在奧運(yùn)會上亮相，也是梅花運(yùn)動服的巔峰時刻?！包S金一代”的運(yùn)動員成為那個年代流量最大的帶貨博主，奧林匹克精神帶來的榮耀洋溢在每個中國人臉上，一套梅花牌運(yùn)動服和永久牌自行車、英雄牌鋼筆一樣，成為那個時代人人艷羨的潮流單品。

開放的國門帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。90年代初，由于同時受國內(nèi)外體育運(yùn)動品牌的沖擊，梅花未能頂住新時代的浪潮，寒冬中幾度欲衰——卻在2015年終于重新得以運(yùn)作，恢復(fù)生產(chǎn)，躋身國潮大軍的行列。

2020東京奧運(yùn)會期間，吳京表情包爆火全網(wǎng)，也讓梅花牌再度映入大眾眼簾，只不過今天的人們看待梅花已然換了新目光。老梅花牌擁有70余載的歷史，相當(dāng)耀眼的過去，這是資本，也是包袱，曾經(jīng)的“國潮頂流”如今接過復(fù)興重任，梅花能否梅開二度？我們拭目以待。

梅花體育總經(jīng)理甄如濤

中國有眾多體育運(yùn)動品牌，梅花牌跟其他品牌的差異體現(xiàn)在何處？

梅花牌建立在1947年，我們從50年代就設(shè)法為中國國家隊提供服裝裝備，特別是在六七十年代乒乓外交，女排早期，還有1984年我們中國第一次正式參加奧運(yùn)會，許海峰老師代表中國奪得第一枚金牌的時候，可以說梅花見證了中國體育事業(yè)從0到1的過程。

東京奧運(yùn)會期間，吳京的表情包出圈，也帶火了“中國”外套，但你們并沒有以此作為賣點(diǎn)宣傳，甚至也沒有在官網(wǎng)上標(biāo)注同款字樣？

其實吳京老師表情包的大火是個偶然事件，并不是我們運(yùn)作的，我們當(dāng)時也有點(diǎn)措手不及，而且跟吳京老師那邊也沒有代言的商業(yè)合同，一開始我們就覺得利用這種便利從商業(yè)中炒作獲利的行為不太合適，而且當(dāng)時大家的熱情實際是在奧運(yùn)會上，我們不想把這樣的焦點(diǎn)分散。那么做或許會給品牌營收帶來效益，但對品牌本身的影響不一定好。

確實，后來網(wǎng)上出現(xiàn)了很多“吳京同款”，所以這件事情我們在市場營銷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和供貨上都有欠缺的地方，我們也在總結(jié)和思考當(dāng)中。9月份我們已經(jīng)把這個消息傳到吳京老師那里，后續(xù)會爭取有進(jìn)一步合作，希望以后在遇到類似事件時梅花能做得更專業(yè)，效率更高。

熱度給梅花帶來了什么思考？

我們發(fā)現(xiàn)“中國”這兩個字有更多品牌在用了，我覺得這是一件好事，我想這是國家意識和民族意識的一種重新認(rèn)知和加強(qiáng)。

另外我想這次的熱度也有復(fù)古風(fēng)流行的原因?，F(xiàn)在很多年輕人都覺得他們父母那個年代的東西挺有趣，挺好玩，而七八十年代在中國歷史上也是非常重要的一個時期，所以當(dāng)那些曾經(jīng)的元素重新變得流行，被年輕人所接受，我認(rèn)為這跟新一代對國家的認(rèn)知、對潮流變化的感受都有聯(lián)系?？傊覀円欢〞阎袊刈龀擅坊ㄅ频囊粋€特色，這是我們的開始，我們會好好延續(xù)下去。

但“國潮”在大熱的同時也涌現(xiàn)出一些異議，比方說設(shè)計上對中國元素的符號化處理和堆砌，現(xiàn)在梅花牌似乎與“中國”字樣緊緊綁定，有沒有擔(dān)心熱度褪去之后，消費(fèi)者也會有看膩的一天？

肯定會。因為潮流不斷地在變化，我們也有這方面的考慮，先前我說把“中國”這兩個字做成梅花的標(biāo)志性元素，但將來也會跟著國際流行的大趨勢，嘗試用不同的風(fēng)格表現(xiàn)它。

國潮興起我覺得是一個非常好的事，但現(xiàn)在對于“國潮”也有很多不同的定義，以我個人的感覺，它首先要有中國的元素，所以能成為“國”，然后時尚要與國際接軌，才能稱得上是“潮流”。所以我們也在做這樣的事情，像書法、京劇、古老的紋飾圖樣這些元素可能已經(jīng)被人用得很多了，但實際上我們對于近代的，比如六七十年代的中國元素運(yùn)用得還不是特別多，我們是想從這些特殊的年代中汲取靈感，而且梅花牌也確實經(jīng)歷了這個時代，它在那個時代最輝煌，那么我們在最新開發(fā)的產(chǎn)品上就會主要體現(xiàn)這些元素，我們肯定會變，俗話說老樹開新花，我們就是希望每年都有新的東西呈現(xiàn)給大家。

梅花從2017年就開始跟本土設(shè)計師做聯(lián)名，在當(dāng)時是怎樣的契機(jī)意識到體育運(yùn)動品牌也需要時尚起來了？

因為我本身是運(yùn)動員，體校畢業(yè)的，后來又接著出國留學(xué)讀書，體育的基因一直在我身體里。在國外生活的那幾年，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)動服在國外有細(xì)分的品類，人們從事不同的項目會穿不同品類的服裝，回國之后我覺得中國的經(jīng)濟(jì)水平也會發(fā)展到那個階段。

大概就是在2010年，國內(nèi)防風(fēng)服那種軟殼的東西已經(jīng)開始細(xì)分，我們意識到這點(diǎn)，覺察到運(yùn)動領(lǐng)域還未飽和，2012年我們在做市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，2008年奧運(yùn)會以后，中國體育運(yùn)動品牌的市場發(fā)展特別迅猛，國民經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平又提升了一下，從那個時候我們就意識到中國人的生活水平會不斷提高。

所以我們給梅花的定位就是休閑運(yùn)動時尚品類。在2014、2015年把這個品牌定位重新規(guī)劃后，我們也給梅花設(shè)了幾個比較經(jīng)典的色系，比如紅黃，在視覺上是較明亮的，也是從那時候我們開始接觸一些國內(nèi)的本土新銳設(shè)計師，之后展開合作。

1.早期梅花運(yùn)動服;

2.梅花品牌圖冊封面;

3.梅花老廠區(qū)大門;

4.1984年洛杉磯奧運(yùn)會，中國第一位奧運(yùn)會舉重冠軍曾國強(qiáng);

5.1984年洛杉磯奧運(yùn)會，中國奧運(yùn)金牌第一人許海峰。

白色高領(lǐng)運(yùn)動上衣黑色系帶運(yùn)動鞋安踏寶藍(lán)色運(yùn)動短褲白色長襪均為私人物品

左：可拆卸雙層連帽夾克黑色運(yùn)動長褲系帶運(yùn)動鞋中：黃色連帽夾克黑色運(yùn)動長褲系帶運(yùn)動鞋右：黑色連帽夾克黑色運(yùn)動長褲均為安踏白色襯衫紅色領(lǐng)帶均為私人物品

有著中國鞋都之稱的晉江，在過去30年的發(fā)展歷程中，濃縮著我國體育運(yùn)動品牌發(fā)展歷史的縮影，在這里曾誕生了數(shù)千家體育用品企業(yè)，數(shù)百個體育運(yùn)動品牌，他們共同經(jīng)歷了野蠻生長的叢林階段、筑建品牌的熱浪階段、庫存危機(jī)的至暗時刻，以及大浪淘沙后的洗練重生。晉江鞋業(yè)激蕩的30年歷史進(jìn)程中，同路人前仆后繼，留下的便是典型。從晉江中走出來的安踏，作為標(biāo)志性的民族品牌，如今不僅在國內(nèi)市場打下一片天地，也正加速著全球化的布局。

中國現(xiàn)在有太多的運(yùn)動品牌，安踏與其他品牌的差異點(diǎn)在哪里？

其實最近幾年我們也一直在問自己一個問題：一個品牌怎么被大眾記?。课覀兌x自己是專業(yè)運(yùn)動品牌，要做中國領(lǐng)先的專業(yè)運(yùn)動品牌。我們也贊助了很多屆奧運(yùn)會的中國代表團(tuán)以及我們的國家隊，而這些代表著體育競技的最高層次，同時我們也有很多大眾市場。安踏未來想走的方向就是為每一個熱愛運(yùn)動的人提供合適的運(yùn)動裝備，助力他們在運(yùn)動中表現(xiàn)得更好。

我們應(yīng)該怎么理解“大眾品牌”？

從消費(fèi)者層面來說，我們提出的“愛運(yùn)動”是希望能夠服務(wù)每一個愛運(yùn)動的人，而不是一類小眾;另外，安踏今天擁有將近8000家零售店，涵蓋從一線城市到六七線城市的所有商圈，從這個層面上來說，消費(fèi)者隨處可以看見安踏，也是我對大眾品牌的理解。

90年代的安踏最初以耐磨著稱，但是現(xiàn)在市場上已經(jīng)不缺耐穿的產(chǎn)品?，F(xiàn)在安踏會在哪方面加大對于產(chǎn)品的投入？

我們從兩個維度在做。首先安踏的愿景很清晰，就是做中國領(lǐng)先的專業(yè)運(yùn)動品牌，所謂的專業(yè)運(yùn)動包括我們對于國家隊和奧運(yùn)選手們的所有裝備供給，所以我們希望通過對科技的研發(fā)來解決一些實際的問題，不僅僅是運(yùn)動員的痛點(diǎn)，還有普通人在日常運(yùn)動時產(chǎn)生的痛點(diǎn)。在科技研發(fā)的領(lǐng)域中，我們是全國唯一一家擁有國家級運(yùn)動科學(xué)實驗室的企業(yè)，過去10年我們投入了5億，未來5年我們可能要投入到40億。

第二就是品牌的年輕化。因為現(xiàn)在大家都說哪個品牌抓住了這個時代，哪個品牌才會有未來、跟年輕一代的消費(fèi)者溝通，所以這也是我們品牌未來要發(fā)力的地方。從產(chǎn)品上來說，我們會尋找一些年輕人喜歡的IP合作，營銷方式上我們也會更創(chuàng)新，用年輕人喜歡的方式，而不是一些很傳統(tǒng)的廣告營銷。

：有人說2021年是國貨崛起之年，國潮在這一年興起了，你怎么看待這一趨勢的興起？

這肯定是一個大趨勢。因為愛國情愫在這一代身上體現(xiàn)得非常明顯，對于Z世代來說，名牌不是最重要的，如果你的東西是好看的，你的故事是能打動我的，那么我就會買單。我覺得這也是國貨興起的大背景。

至于這種回潮是否只是一段時間內(nèi)的趨勢，我覺得不是這么理解的，因為“國潮”不單是表面的兩個字，而是源于一種對中國文化的自信心。假如你說的國潮只是一些類似京劇圖案的很表象的一些東西，我覺得它可能會很快過時，但中國文化太博大精深了，它內(nèi)核的東西是不會過時的，永遠(yuǎn)有東西去挖掘。

比如我們這次東京奧運(yùn)會，邀請了曾經(jīng)為《花樣年華》設(shè)計服裝的葉錦添來為我們做設(shè)計，在他的作品中你會看懂怎么將東方美學(xué)的元素融入現(xiàn)代設(shè)計中，比方說他提煉出的一字扣，穿在領(lǐng)獎的運(yùn)動員身上是非常好看的。所以我覺得東方美學(xué)背后的東西是不會過時的，關(guān)鍵在于我們的設(shè)計師怎么不斷去挖掘這些好元素。

高端品牌繞不開文化底蘊(yùn)，那么未來安踏在構(gòu)建品牌認(rèn)同感的同時，還會作出哪些努力呢？

除了剛才說的我們會跟優(yōu)秀設(shè)計師有的一些合作，我們品牌也擁有自己的IP。比方說安踏的“要瘋”系列，我們今年已經(jīng)出到第五季，湯普森系列的明星鞋也已經(jīng)出到第七代，這些籃球鞋能夠跟年輕消費(fèi)者們建立很好的聯(lián)結(jié)，所以這些IP我們也會不斷沉淀。

回看安踏的發(fā)展，幾乎每個重大決策甚至代言人的選擇都踩在正確的點(diǎn)上。安踏是如何做決策的？

從內(nèi)部看，我們一直以消費(fèi)者為核心，所以我們在做整體決策時會很深度地研究現(xiàn)在的消費(fèi)者需要什么，他有怎樣的能力去消費(fèi)。從這樣的角度出發(fā)，你就會覺得我們做的一些選擇會很正確，包括對代言人的選擇。

第二雖然安踏是一家民營公司，但我們的周期性很強(qiáng)，我們的財務(wù)和戰(zhàn)略系統(tǒng)會一直觀察市場的動向，每個月都會有競品分析和市場分析，會給大家做很多預(yù)警，所以我們能很快地從這些分析中獲得訊息，在一些事情的決策上就會做得比較準(zhǔn)確。

第三是我覺得安踏沒有那種大公司的通病。我們做決策主要是從消費(fèi)者的核心出發(fā)，有理有據(jù)，邏輯線很清楚，這樣老板做決策的速度是非?？斓?，不至于走漫長的流程。

2.自由式滑雪空中技巧運(yùn)動員賈宗洋身著安踏;

3.單板滑雪女運(yùn)動員劉佳宇身著安踏;

4.自由式滑雪空中技巧運(yùn)動員賈宗洋身著安踏;

5.1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人創(chuàng)立安踏公司。