陳成杰

摘要：電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量的保證是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要前提，因此加強(qiáng)電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量的控制，構(gòu)建電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈就成為電力企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。本文通過(guò)對(duì)電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行分析，探究控制鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控方法，為電線電纜產(chǎn)品的采購(gòu)配送質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量;控制鏈;管控方法

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，一些問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，例如電纜火災(zāi)、電纜絕緣故障等質(zhì)量安全事故的發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響到電力電纜的安全穩(wěn)定運(yùn)行，甚至引起重大事故，因此必須保證電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量安全，減少事故發(fā)生的隱患，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.電線電纜產(chǎn)品的采購(gòu)配送發(fā)展歷程

電力企業(yè)在進(jìn)行電線電纜產(chǎn)品的采購(gòu)和配送時(shí)，往往沒(méi)有一個(gè)特定的采購(gòu)配送主體，主體的不同會(huì)導(dǎo)致各主體不能統(tǒng)一進(jìn)行管理，使得管理流程復(fù)雜，管理效率低下，從而產(chǎn)生一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法產(chǎn)生穩(wěn)定的規(guī)模效益。

近幾年，隨著電力企業(yè)的改革，統(tǒng)一的采購(gòu)配送平臺(tái)的搭建已成為電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要方式，電力企業(yè)在搭建統(tǒng)一的采購(gòu)配送平臺(tái)時(shí)要注意以下兩點(diǎn)：

（1）構(gòu)建采購(gòu)配送分段式全鏈條的管理流程;

（2）建立集中采購(gòu)配送物資的質(zhì)量控制模式，構(gòu)建全鏈條核心技術(shù)的支持體系。

構(gòu)建電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈，以物資公司為采購(gòu)配送平臺(tái)的實(shí)施主體，將實(shí)現(xiàn)全鏈條質(zhì)量管控，形成可觀的規(guī)模效益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化電線電纜產(chǎn)品的管控

要實(shí)現(xiàn)對(duì)電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量控制首先要強(qiáng)化對(duì)電線電纜產(chǎn)品的管控，避免因成本和利潤(rùn)問(wèn)題，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)生質(zhì)量偏差;政府要加強(qiáng)對(duì)電線電纜制造企業(yè)的管理和監(jiān)督，建立相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)懲違規(guī)制造產(chǎn)品和破壞市場(chǎng)秩序的不良行為，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全[ ]。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)之間的交流

許多小型電線電纜制造企業(yè)不具備標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，無(wú)法對(duì)電線電纜的質(zhì)量進(jìn)行充分檢測(cè)，不能很好地確定產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而加大了電線電纜在使用中的安全隱患。面對(duì)這類問(wèn)題，需要加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)之間的交流，分享檢測(cè)知識(shí)和使用檢測(cè)設(shè)備的方法，從而在根本上提高產(chǎn)品制造企業(yè)的產(chǎn)品檢測(cè)能力。

2.3 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量監(jiān)管工作

電線電纜的質(zhì)量與原材料的質(zhì)量息息相關(guān)，原材料質(zhì)量的保證可以極大地節(jié)省后續(xù)工作量，因此要重視原材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，滿足要求才能夠進(jìn)行生產(chǎn)操作。

3.電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈的構(gòu)建

物資公司作為電線電纜集中采購(gòu)與配送的主體，作為產(chǎn)品的銷售者，在全鏈條采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)支持體系中起到控制核心的作用，也是產(chǎn)品需求方銷售核心和產(chǎn)品供應(yīng)商的采購(gòu)核心，從而形成三位一體的戰(zhàn)略核心，在體系中起到引領(lǐng)作用[ ]。

3.1 構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系

長(zhǎng)期以來(lái)，電纜行業(yè)采用市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)來(lái)確定價(jià)格范圍，電線電纜的產(chǎn)品采購(gòu)普遍還是通過(guò)最低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，競(jìng)標(biāo)的價(jià)格包括材料成本、管理費(fèi)和人工費(fèi)等。由于管理費(fèi)和人工費(fèi)都較為統(tǒng)一，而材料成本構(gòu)成包含了導(dǎo)體材料、絕緣體材料和電線電纜護(hù)套材料，這些材料的價(jià)格調(diào)節(jié)空間很大，因此一些電纜廠商為了能夠最大程度上中標(biāo)，報(bào)價(jià)比原材料的價(jià)格還低，在一定程度上擾亂了市場(chǎng)的秩序，而且提供的材料質(zhì)量也無(wú)法得到保證。

為了保護(hù)市場(chǎng)秩序，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量，物資公司需要構(gòu)建一套全面的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，明確責(zé)任主體，提升供應(yīng)商和銷售者的法律責(zé)任感，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 選擇一流合作供應(yīng)商

大型電力企業(yè)每年的電線電纜產(chǎn)品采購(gòu)量巨大，合作供應(yīng)商極多，給物資公司的選擇帶來(lái)了很大的不確定性，因此，物資公司要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，增加對(duì)供應(yīng)商的考核制度和不良行為的處理制度，篩選出一流的合作供應(yīng)商;物資公司通過(guò)建立完善的供應(yīng)商管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的決策和管理，為一流的合作供應(yīng)商提供良好的服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)與供應(yīng)商的合作交流，為電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量安全進(jìn)一步提供保障。

3.3 明確質(zhì)量責(zé)任

物資公司在進(jìn)行物資采購(gòu)與配送時(shí)，要明確質(zhì)量責(zé)任，控制好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，充分發(fā)揮全過(guò)程質(zhì)量控制在電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量管控中的重要作用[ ]。明確質(zhì)量責(zé)任，需要物資公司在需求階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、簽約階段、生產(chǎn)階段和驗(yàn)收階段都做好對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的明確，從而促進(jìn)采購(gòu)配送物資的質(zhì)量和生產(chǎn)效益的不斷提高。

在需求階段，物資公司要明確用戶對(duì)電線電纜產(chǎn)品的需求情況，將物資的參數(shù)要求和主體性能提供給供應(yīng)商，從而制定合適的產(chǎn)品;設(shè)計(jì)階段，要將電線電纜產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，打造一流的產(chǎn)品;招標(biāo)階段，要優(yōu)化招標(biāo)文件的質(zhì)量責(zé)任部分，合理編制投標(biāo)資格和定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選供應(yīng)商，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí);簽約階段，要明確產(chǎn)品制造檢驗(yàn)制度，做好廠內(nèi)抽檢、到貨驗(yàn)收和到貨抽檢的操作，確保電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量安全;生產(chǎn)階段，要加強(qiáng)對(duì)電線電纜產(chǎn)品制造過(guò)程的監(jiān)督力度，便于對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與處理;驗(yàn)收階段，要對(duì)產(chǎn)品的制造清單和包裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，強(qiáng)化產(chǎn)品配送流程，全面保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3.4 管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要通過(guò)工作內(nèi)容交接、責(zé)任分界線和管理范圍來(lái)完成全過(guò)程控制鏈的銜接，一方面要使得整個(gè)采購(gòu)配送過(guò)程都處于可控狀態(tài)，另一方面，由于一個(gè)主體不能完全掌控全部的環(huán)節(jié)，需要多主體的配合來(lái)共同完成，因此在多主體相互協(xié)作時(shí)就要相互監(jiān)督，保證不同的工序都能得到印證，充分保證產(chǎn)品的采購(gòu)和配送的質(zhì)量。

4.電線電纜質(zhì)量控制鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

4.1 廠內(nèi)監(jiān)督及抽檢

在廠內(nèi)監(jiān)督及抽檢環(huán)節(jié)，要建立起一支獨(dú)立的、具有高度責(zé)任感的監(jiān)督和抽檢隊(duì)伍，充分履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。由于目前電線電纜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還不是特別統(tǒng)一，存在著一定的交叉，因此在進(jìn)行監(jiān)督和抽檢時(shí)，要和電線電纜檢測(cè)中心多進(jìn)行溝通和聯(lián)系，從而加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制，將質(zhì)量問(wèn)題最小化，避免造成更大的危害。在電線電纜產(chǎn)品出廠前還要做好檢測(cè)試驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，從而進(jìn)一步進(jìn)行返工或重新生產(chǎn)操作[ ]。

4.2 到貨驗(yàn)收

到貨驗(yàn)收要對(duì)包裝外觀、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，確定是否與訂單保持一致;查看生產(chǎn)廠家和米數(shù)標(biāo)識(shí)是否清晰;對(duì)電線電纜的長(zhǎng)度也要進(jìn)行測(cè)量，查看電線電纜是否誤差小于總長(zhǎng)度的0.5%，是否出現(xiàn)跳米數(shù)的情況等。

4.3 到貨抽檢

到貨抽檢要根據(jù)不同產(chǎn)品的采購(gòu)配送特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的抽樣送檢計(jì)劃，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)具有很好的普適性;在選取樣品時(shí)，要保持抽樣取樣、送樣檢測(cè)的環(huán)節(jié)互不影響，獨(dú)立進(jìn)行，以確保電線電纜檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;每個(gè)環(huán)節(jié)還要分別交由不同的操作人員來(lái)進(jìn)行操作，并有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，保證抽檢工作的權(quán)威公正，可追溯性強(qiáng)。

在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題后，要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題引起足夠的重視，提高抽檢的效能，把出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品送到國(guó)家級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)要進(jìn)行責(zé)任追究，以達(dá)到讓企業(yè)重視并堅(jiān)決維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量安全的效果。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析，電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈的構(gòu)建還需要做好很多工作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)處要進(jìn)一步做好管控，例如廠內(nèi)監(jiān)督和抽檢、到貨的驗(yàn)收和抽檢等，只有把握好關(guān)鍵，才能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量的控制，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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