王黎陽(yáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)如今我國(guó)信息技術(shù)的水平越來(lái)越高，變電站內(nèi)部的設(shè)備也變得越發(fā)先進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展。然而在對(duì)這些新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，由于多方面因素，會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。而如果值班員自身的應(yīng)急事故處理能力不強(qiáng)，會(huì)使得問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大化。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員能力的培養(yǎng)，將事故發(fā)生的概率降至最低。文章主要描述了影響值班人員應(yīng)急處理能力的具體因素，并對(duì)提升值班人員應(yīng)急事故處理能力提出一些建議。

關(guān)鍵詞：變電站;值班員;運(yùn)行監(jiān)視;基礎(chǔ)知識(shí)

引言

近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，用電需求也在不斷增加，所以電力保障問(wèn)題成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的國(guó)家民生問(wèn)題之一。電力的可靠保障在于變電站有條不紊的運(yùn)行，而變電站的日常運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題，這就要求值班人員需要具備解決處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力，以保障電力安全，以及國(guó)家人民生活的正常進(jìn)行。

1重要性

凡是從事變電運(yùn)行的值班員都很清楚自己的工作環(huán)境，變電站里的設(shè)備有變壓器、開關(guān)、刀閘、電流互感器、電壓互感器、母線、電力導(dǎo)線等一次高壓設(shè)備，同時(shí)還有確保一次設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的二次保護(hù)設(shè)備。變電站的主要功能是把從發(fā)電廠輸送過(guò)來(lái)的電能一是繼續(xù)升壓向遠(yuǎn)方傳送，二是直接就地降壓供當(dāng)?shù)氐墓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民家庭使用，因此變電站的作用非常巨大，而變電站值班員的工作也極為重要。變電值班員的日常工作包括設(shè)備巡視、電氣操作、事故處理、運(yùn)行監(jiān)視，而本文主要論述的是運(yùn)行監(jiān)視工作。運(yùn)行監(jiān)視工作主要是通過(guò)主控室后臺(tái)監(jiān)控機(jī)查看站里變壓器及各條運(yùn)行線路的電壓值、電流值，有功功率，無(wú)功功率，還有一些繼電保護(hù)裝置發(fā)出的一些信息。變電值班員可以通過(guò)這些信息判斷站里的各設(shè)備運(yùn)行是否正常，否則就要采取一些必要的處理措施來(lái)確保電力的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2影響值班人員應(yīng)急處理能力的具體因素

2.1技術(shù)層面的因素

首先，我國(guó)多數(shù)變電站內(nèi)部人員處在斷層狀態(tài)，老員工比新員工的數(shù)量多很多，同時(shí)整體流動(dòng)性也相對(duì)較低，往往很難接受新的知識(shí)內(nèi)容。企業(yè)僅依靠考核的方式來(lái)提高員工水平。其次，內(nèi)部工作的專業(yè)性較強(qiáng)，值班人員處理突發(fā)事件時(shí)需要具備管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握相關(guān)技術(shù)。然而，擁有綜合能力的優(yōu)秀人才非常少，一旦有事故出現(xiàn)，處理的結(jié)果將很難令人滿意。

2.2培訓(xùn)層面的因素

相比于其他崗位，供電企業(yè)操作團(tuán)隊(duì)的吸引力相對(duì)偏低，很少會(huì)有年輕的優(yōu)秀人才加入。此外，企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)的時(shí)候過(guò)于形式化，長(zhǎng)此以往，員工的整體水平自然無(wú)法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而妨礙變電站工作的正常開展。

2.3資源層面的因素

由于部分變電站對(duì)操作工作缺乏重視，實(shí)際投入的資源都相對(duì)較少，未能有效創(chuàng)設(shè)良好的管理體系。由于資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，再加上人員安排不夠，員工的工作壓力較大，自然會(huì)對(duì)部分細(xì)節(jié)處理有所懈怠，在事故出現(xiàn)后，也無(wú)法及時(shí)處理。

3提高緊急事故處理能力的策略

3.1學(xué)習(xí)緊急事故處理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度

緊急事故處理規(guī)章制度是變電站值班員工作行動(dòng)的理論基礎(chǔ)。值班人員應(yīng)定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)章程。通過(guò)不同的培訓(xùn)方式，將整個(gè)規(guī)章制度熟記于心，以便事發(fā)之時(shí)隨機(jī)應(yīng)變應(yīng)急處理。由于事故發(fā)生之時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)嘈雜混亂，這就要求值班員不可因?yàn)橐粫r(shí)忙亂而違反規(guī)章制度從而造成重大損失。必須讓值班員深刻認(rèn)知到規(guī)章制度絕不是擺設(shè)，使違章行為或者不按操作規(guī)程操作的行為成為習(xí)慣性行為，久而久之，難以改正。同時(shí)，對(duì)于日常值班倒班，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班制度的建立，是保障各個(gè)職員為熟練工種，面對(duì)突發(fā)緊急事故能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行處理。值班制度的建立，是保障值班人員具有良好精神工作狀態(tài)的有效措施，嚴(yán)禁隨便調(diào)班，避免因精神低落而造成工作失誤，進(jìn)而引發(fā)重大責(zé)任事故。值班制度的建立，也是指導(dǎo)值班人員工作內(nèi)容的有效范本。嚴(yán)格規(guī)范接班檢查，班上檢查等制度，保證任何檢查認(rèn)真到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，操作不當(dāng)，將不可預(yù)見性事故最大程度的化為可預(yù)見性，并予以消除。

3.2培養(yǎng)值班人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力

變電站事故發(fā)生都是有征可循的，值班人員對(duì)于事故的防范能力取決于自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的感知，感知能力強(qiáng)，則可能杜絕隱患，避免事故發(fā)生，感知能力弱，則可能因小失大，造成重大事故的發(fā)生。所以，加強(qiáng)值班員的安全教育，培養(yǎng)值班員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是至關(guān)重要的。值班人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力是提高事故解決效率的有效保障。面對(duì)緊急突發(fā)事故，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，密切配合，絕不會(huì)單純依靠一個(gè)人能解決。要注重團(tuán)隊(duì)集體建設(shè)以及協(xié)作精神的培養(yǎng)。注重每個(gè)值班人員的技能培養(yǎng)，各司其職，確保工作順利進(jìn)行。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮集體力量。在日常工作訓(xùn)練中，積極打造一支團(tuán)結(jié)合作的高效率值班隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)作業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。

3.3開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，定期安排事故演習(xí)訓(xùn)練

應(yīng)急實(shí)踐活動(dòng)的開展，可以有效提高值班人員的操作熟練程度，做到心中有數(shù)，在面對(duì)突發(fā)緊急事故的時(shí)候，更加沉著冷靜，應(yīng)對(duì)自如。同時(shí)，在日常工作過(guò)程中，值班人員需要學(xué)會(huì)進(jìn)行事故預(yù)想。面對(duì)眼前正在進(jìn)行的操作，可以去設(shè)想可能會(huì)發(fā)生的操作失誤所導(dǎo)致的意外以及面對(duì)意外發(fā)生的情況，自己該如何去操作，去解決。并依此整理出一套分析解決方案以及應(yīng)急處理措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合能力需要通過(guò)不斷的訓(xùn)練進(jìn)行。因此定期組織事故演習(xí)訓(xùn)練是提高團(tuán)隊(duì)搶險(xiǎn)能力的有效措施之一，加強(qiáng)隊(duì)員間的默契配能力，這樣，在事故處理過(guò)程中，才能更有效，有力的處理事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.4增加人力和財(cái)力的投入

對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力和財(cái)力是推動(dòng)工作開展的重要基礎(chǔ)。為了保證所有設(shè)備都能正常運(yùn)行，企業(yè)理應(yīng)積極引入最新的設(shè)備和技術(shù)。對(duì)于早期的設(shè)備，也要定期進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行改善，并提前制定維修對(duì)策。此外，在人員投入方面也要重視，合理設(shè)置值班制度，在每一個(gè)值班階段，至少安排兩到三名員工，如此便能有效減輕員工的工作壓力。即便有事故發(fā)生，大家也能相互探討，共同分析處理對(duì)策，進(jìn)而保證事故問(wèn)題能夠得到有效處理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的變電管理標(biāo)準(zhǔn)有1000多個(gè)，值班員光是應(yīng)付這些標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)很累了，而且平日里還有運(yùn)行監(jiān)視、設(shè)備監(jiān)視、電氣操作、事故處理等各項(xiàng)工作，所以也沒(méi)有過(guò)多時(shí)間去學(xué)習(xí)電力基礎(chǔ)知識(shí)。可以這樣說(shuō)，以上案例談到的一些基礎(chǔ)電力知識(shí)根本不可能從各種電力管理標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)習(xí)到。所以，我們的管理者應(yīng)該在值班員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)上多下功夫，各種標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行應(yīng)根據(jù)本站的實(shí)際選擇運(yùn)用，不能全部生搬硬套，這才是保證電力安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。

參考文獻(xiàn)

[1]余麗娜.提高變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的對(duì)策[J].低碳世界，2017（25）：14-15.

[2]楊文舉.變電站值班員應(yīng)對(duì)緊急事故處理能力提高策略[J].低碳世界，2016（18）：78-79.

[3]王小康，李明.提高值班員應(yīng)對(duì)緊急事故處理能力的方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（17）：209.

[4]詹鐘濤.集控管理模式下變電站應(yīng)急操作的解決措施[J].科技信息，2010（35）：1139+1162.