張德習(xí)

摘 要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對(duì)施工工期有直接影響，也還對(duì)工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;措施

1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中，進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè)，如此方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進(jìn)度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進(jìn)度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作而言，現(xiàn)場施工環(huán)境、施工設(shè)計(jì)變更、組織管理水平等因素均會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，對(duì)于現(xiàn)場施工環(huán)境因素而言，施工建設(shè)期間工作人員往往會(huì)受到施工區(qū)域氣候條件以及水文地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致部分工序無法及時(shí)開展。或者在開展過程中容易受到不良地質(zhì)因素的干擾影響而出現(xiàn)地基沉降、邊坡支護(hù)不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。對(duì)于施工設(shè)計(jì)變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問題。

當(dāng)無法用常規(guī)手段進(jìn)行規(guī)避解決時(shí)，現(xiàn)場施工人員不得不對(duì)施工方案進(jìn)行重新編排，也就是人們所說的設(shè)計(jì)變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，往往會(huì)擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度造成干擾和不利影響。對(duì)于組織管理水平因素而言，如果施工現(xiàn)場組織管理工作未得到合理貫徹與落實(shí)，就很容易對(duì)建筑工程進(jìn)度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因?yàn)榻M織管理工作涵蓋的內(nèi)容較多，如技術(shù)人員安排、工藝流程制定、現(xiàn)場施工管理等均可以視為組織管理工作領(lǐng)域范疇。但是如果現(xiàn)場組織管理工作落實(shí)不到位，就很容易導(dǎo)致上述工作內(nèi)容存在不同程度的缺失問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

3有效控制工程施工進(jìn)度的措施

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項(xiàng)目的各個(gè)階段制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，并通過現(xiàn)場監(jiān)督、管理、實(shí)施調(diào)整等措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目各階段施工周期的影響因素，對(duì)各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行修正，從而縮短整個(gè)施工周期。比如，樁基圍護(hù)施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項(xiàng)目各部門，使施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場施工、技術(shù)部門應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場施工工作。掌握項(xiàng)目各階段的主要節(jié)點(diǎn)，對(duì)各施工階段進(jìn)行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項(xiàng)目運(yùn)行始終處于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的控制下。

3.2確保資金的充足及時(shí)供應(yīng)

項(xiàng)目的有效建設(shè)離不開資金的支持。為保證建設(shè)資金的充足和資金的及時(shí)到位，根據(jù)合同精神，督促建設(shè)單位按時(shí)投入工程建設(shè)資金，避免因工程資金問題而造成工程進(jìn)度的延誤。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，方案確定完畢后，盡快簽訂各類施工合同，尤其是材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備，縮短人材機(jī)的進(jìn)場時(shí)間。施工過程中始終保證方案先行，合同為據(jù)，施工合理的要求，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的合理使用。

3.3提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)、做好安全管理工作

建設(shè)項(xiàng)目的主要經(jīng)營者是人員。各類人員的綜合素質(zhì)將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)施工管理人員和一線施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對(duì)他們實(shí)行嚴(yán)格的在職評(píng)估制度，并時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。我公司實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度正是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控的一個(gè)優(yōu)秀評(píng)估制度。通過以上的各種措施，保證整個(gè)施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進(jìn)度的職業(yè)素養(yǎng)。安全管理工作也是建設(shè)項(xiàng)目中保證項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場事故、避免事故對(duì)工程進(jìn)度影響的有效手段。應(yīng)注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專業(yè)人員對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，編制好各類應(yīng)急預(yù)案，供不時(shí)之需。

3.4強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次，通過對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺(tái)賬制度。根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，選擇適合各個(gè)工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具，提高整個(gè)工程的機(jī)械化水平和工程施工效率，達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

結(jié)束語：

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場施工人員及管理人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

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