祝建國

摘 要：我國的工業(yè)施工發(fā)展自20世紀以來一直在不斷的擴大，也促使了機電工程的發(fā)展。當(dāng)前幾點工程管理方法已經(jīng)逐漸趨于完善，但仍存在一些細節(jié)問題需要進一步解決。本文就當(dāng)前機電工程管理方法進行了探討，希望對改善機電工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時代;機電工程;管理方法

引言：隨著社會的不斷發(fā)展，機電工程已逐漸應(yīng)用于大型企業(yè)和建筑項目，并已成為最重要的組成部分。由于機電工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和建筑物的穩(wěn)定性有關(guān)，因此機電工程在振興社會經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。機電工程的內(nèi)容很多，并且與其他行業(yè)有相同之處。通常，機電工程的內(nèi)容主要涉及機械，電子和建筑領(lǐng)域。對安全、動能起著重要的驅(qū)動作用。此外，機電工程的主要目標(biāo)是確保各種設(shè)備的穩(wěn)定運行，促進項目發(fā)展和提高經(jīng)濟。

1機電工程管理準(zhǔn)備

1.1施工管理準(zhǔn)備

建筑機電工程施工管理準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是安裝和完善項目的管理部門的組織結(jié)構(gòu)，項目部門的管理體系的健全性以及機電設(shè)備的應(yīng)急計劃也很重要，除了當(dāng)前項目部門組織的一般機電設(shè)備的組織設(shè)置外項目，要增加一個環(huán)保產(chǎn)品保護部門。此外，項目部門必須嚴格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系，以及環(huán)境需求，進行施工準(zhǔn)備工作實施，確保機電工程的安全穩(wěn)定，結(jié)合項目特點，制定應(yīng)急預(yù)案，明確項目的啟動程序。

在項目管理人員，項目高級工程師和專業(yè)技術(shù)人員方面，有必要確保人員配備完整，分工明確，職責(zé)分配給每個人后，需要嚴格按照責(zé)任制度執(zhí)行，完善相關(guān)監(jiān)管制度。此外，在為項目部門選擇專業(yè)管理人員時，需要扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，實際操作技能，熟悉專業(yè)施工圖以及豐富的施工經(jīng)驗和能力。必須對緊急情況做出獨立反應(yīng)，并具有責(zé)任心和奉獻精神。充分利用主管的作用，施工之前對工程圖紙進行仔細研究，確保在施工中嚴格按照要求執(zhí)行，選擇材料和施工技術(shù)等，并與施工單位溝通充分了解其意圖和設(shè)計思想。提出合理的建議，確保對工程有充分而透徹的掌握和理解。

1.2準(zhǔn)備施工資源

首先，有必要培養(yǎng)以技術(shù)人才和勞動力強的人才。其次，在施工前對工程的地質(zhì)和周邊環(huán)境進行詳細的勘察，在施工現(xiàn)場附近施工電施工建筑、設(shè)備和物資倉庫、施工通道和工地辦公室等。第三，對施工所需的材料進行采購時，需要選擇資質(zhì)齊全且符合工程需求的施工材料，并做好存儲工作，防止材料腐壞造成成本損失。最后，根據(jù)施工應(yīng)急預(yù)案的要求，需要提前做好應(yīng)急物資和設(shè)備的預(yù)備工作。施工準(zhǔn)備的過程需要嚴格遵守統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分工責(zé)任制，提前做好施工規(guī)劃，充分地準(zhǔn)備可以加快施工進度，全面提高經(jīng)濟效益。

2機電工程中的施工管理問題

2.1機電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理

我國的建設(shè)市場發(fā)展受到了社會主義經(jīng)濟制度的影響，管理經(jīng)驗不足，發(fā)展時期相對較短，缺乏嚴格系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成了機電工程安全管理混亂，還需要進一步完善市場管理制度，確保機電工程建設(shè)的健康發(fā)展。

2.2施工人員的素質(zhì)較低

在施工過程中，許多建筑工人缺乏對于施工安全的意識，沒有明確其職責(zé)和職責(zé)，并且沒有接受過專業(yè)的技能訓(xùn)練，因此無法準(zhǔn)確掌握不同的施工技術(shù)，在施工期間，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的情況，甚至帶來安全隱患。且由于施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，他們對于機電工程專業(yè)知識了解甚少，因此在施工中存在許多困難。所以，需要增加對施工專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)水平，保障工程質(zhì)量安全。

2.3忽略工程質(zhì)量管理

當(dāng)前，大多數(shù)機電項目接近相關(guān)施工單位的行政工作，因此施工單位過分關(guān)注項目進度，忽視了項目安全。機電工程管理問題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致社會資源浪費嚴重。

2.4施工企業(yè)管理水平不高

由于機電施工市場缺乏規(guī)范化的管理，施工企業(yè)的管理不嚴格，對施工單位的有效監(jiān)管不足，施工管理不足。另外，一些施工企業(yè)依靠不正當(dāng)手段獲取工程項目，然后根據(jù)設(shè)計方案，缺乏專業(yè)的施工隊伍，以劣質(zhì)的建筑材料和設(shè)備盲目進行施工。建筑中大量的安全和技術(shù)問題威脅著機電工程的質(zhì)量。

3加強機電工程施工管理措施

3.1施工進度管理

施工單位必須準(zhǔn)備詳細的每周和每日時間表，以系統(tǒng)地將總體施工管理計劃分解為各個子項目。在施工過程中，施工單位應(yīng)每天召開一次施工調(diào)整會議，詳細檢查當(dāng)日進度表是否完工，并根據(jù)現(xiàn)有進度表合理調(diào)整第二天的工作進度。項目部門應(yīng)在每個施工環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，有效地進行質(zhì)量監(jiān)督工作并監(jiān)督日常施工進度。此外，如果當(dāng)天未完成施工計劃，則現(xiàn)場的責(zé)任必須敦促加班，以確保當(dāng)天的施工?？偣芾碛媱澋膱?zhí)行是通過每月、每周和每天執(zhí)行計劃的工作來完成的，因此有必要很好地管理施工進度。

3.2項目的技術(shù)管理

施工人員必須在考慮國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過核對工程圖紙，選擇施工技術(shù)和施工材料。制定合理科學(xué)地計劃計劃的內(nèi)容包括：施工方法，施工工具，工藝安排，施工組織選擇。施工日期，施工成本和施工工具會根據(jù)計劃而有所不同，通過嚴格的施工計劃和施工技術(shù)管理，減少工程的成本支出，增加經(jīng)濟效益。

3.3項目成本管理

項目成本節(jié)省或超支是檢驗各種任務(wù)是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)成本控制并盡可能減少成本損失，必須首先根據(jù)工程地點和成本的具體項目詳細分解成本計劃，并尋求各種降低成本的措施和對策。應(yīng)由各部門負責(zé)人進行詳細的成本計劃管理，采取成本控制對策，嚴格監(jiān)督成本損失頻繁的因素，并對新項目進行定期監(jiān)督和改進。將費用和支出詳細記錄在案，與成本進度表進行比較，并每月匯總一次，以找出缺點并建立更完整的管理方案。

3.4機電工程的驗收管理

機電工程項目按照工程合同和規(guī)定，誒呦完成施工計劃的部分，需要機電工程施工單位提交申請。由設(shè)計單位，施工單位和監(jiān)理單位確認并驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量均符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。此外，驗收管理還需要符合土建工程系統(tǒng)功能的正常性和工程設(shè)備的合規(guī)性。如果工程驗收合格后，則可以繼續(xù)進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移過程。機電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)主要包括設(shè)備規(guī)格，施工變更說明，國家標(biāo)準(zhǔn)，合同協(xié)議，可行性研究報告，工程竣工及其他規(guī)定。驗收時，需要對不符合國家規(guī)定、合同要求以及存在質(zhì)量問題的部分，進行重新修改和完善，確保達到工程要求，方可進想竣工驗收。

3.5機電工程的質(zhì)量控制

機電工程的質(zhì)量是項目完整性的關(guān)鍵。過程的質(zhì)量和子項目的質(zhì)量在最終的工程驗收中起重要作用。通過全面分析可以，最終質(zhì)量是不可進行更改的。因此，大型機電安裝工程的質(zhì)量控制與施工工程的順序有關(guān)。從準(zhǔn)備施工開始，需要多施工計劃進行嚴格的控制，制定質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量監(jiān)督工作，從各個環(huán)節(jié)進行治療控制，以確保施工過程、施工技術(shù)、人力、建筑環(huán)境和建筑材料的質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，從而可以控制機電工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越重。建筑機電工程涉及很多領(lǐng)域，技術(shù)也在迅速更新，因此，如果想做好機電工程質(zhì)量管理工作，就需要通過不斷加強和創(chuàng)新施工管理方法，完善管理細節(jié)來提高工程質(zhì)量，提高機電工程在建筑項目中應(yīng)用的安全性和穩(wěn)定性。

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