吳春梅

摘 要：隨著國家城市化進程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工質量成為人們關注的重點。因此，如何有效解決施工進度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質量，建筑企業(yè)必須加強施工進度控制與進度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用

1.1科學貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設整體質量產生一定影響。鑒于此，在項目建設初期，管理人員應該仔細結合工程項目實際情況，對項目建設工期進行合理安排。結合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學合理的應急預案。

1.2科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設質量

質量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質量管理 工作未落實到位，工程建設質量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質量管理失誤問題。

1.3科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟效益

建筑工程項目存在工期時間長以及工種復雜的特點，在項目建設期間，施工人員、施工原料以及進度管理等因素對工程經(jīng)濟效益產生或多或少的影響。結合當前管理情況來看，部分施工企業(yè)在進度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進度管理落實工作方面存在不到位現(xiàn)象，導致項目建設期間容易面臨工期延誤以及質量安全問題。而通過科學貫徹落實進度管理工作，現(xiàn)場施工人員可以對上述因素進行集中管理，避免施工建設期間存在質量安全問題，進而達到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

2施工進度的主要影響因素

2.1項目管理團隊和施工人員管控因素

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目團隊的管理水平不高，許多年輕的項目團隊缺乏應有的現(xiàn)場協(xié)調及管控能力，沒有有效的控制方法來管控工程的過程實施，缺乏對項目實際進展的預見性。另外，由于缺乏經(jīng)驗，項目的總體規(guī)劃缺乏充分的綜合考慮。一旦有工程建設突發(fā)事件，不能及時有效地進行處理，造成建設周期的延誤以及投資成本的浪費。二是施工人員整體素質不高，因為大部分施工人員從事體力勞動，沒有專業(yè)知識培訓，缺乏適當?shù)氖┕げ僮骷夹g，甚至出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。在機械設備的使用中，機械設備的運行完全是基于自己的感受，不僅操作時間過長，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，大大增加了再投入成本，也極大地影響了工程的交付、運營時間。

2.2材料與機械方面的問題

建筑材料和施工機械是建設項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應單位是否能夠及時提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，將直接影響工程建設的進度。此外，機械設備在項目的進展中也發(fā)揮了重要作用。機械設備的精準選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設備選用無法滿足現(xiàn)場實際需要，或者機械設備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產生很大的負面影響，并增加后期設備投入。

2.3施工進度計劃不合理

不合理的施工計劃也會影響施工進度。比如，PC吊裝正常工序時間為每層6～8天，因建設單位要求，在編制總進度計劃時調整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時間背離，無法達到驗收規(guī)范要求，導致工程正常進度失控。造成這一問題的主要原因是，在項目策劃階段，對項目進度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設計對進度策劃無法對實際工作起到指導作用。另一個情況，實際的項目進度安排不精確、細致，沒有根據(jù)項目實際情況進行糾偏、調整，容易掩蓋項目在實際應用中存在的問題。一旦有環(huán)節(jié)問題暴露，沒有具體的應急措施，進度損失將不可避免地出現(xiàn)。比如，預制構件的深化環(huán)節(jié)與設計圖紙不符，預制構件現(xiàn)場無法組裝等。

3提高建筑工程進度管理水平的主要措施

3.1制訂科學合理的施工方案

現(xiàn)階段建設項目多樣化、內容繁多、設計復雜，在正式施工前需要做好準備工作，制訂科學合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術能力、物資調動能力、新工藝新技術的開發(fā)和使用手段等，結合上述情況合理調整進度計劃。

3.2優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制

一是要結合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責加以明確，進而強化管理人員的責任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標的前提。因此應制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設進度。

3.3提高對設計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設計不符的問題，則需要對設計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場不符的地方，需要及時修改。設計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設計部門共同明確后方可進行。例如進行現(xiàn)場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設計部門進行重新勘察，對設計內容進行變更處理。但是該項工作會導致施工工期延長，因此在實際設計時需要注重嚴謹性，以防對后期施工進度造成不利影響。

3.4進度管理與質量和成本管理的協(xié)調統(tǒng)一

在建筑工程施工中，進度管理十分關鍵，加強施工監(jiān)督管理，既可減少不必要的成本費用支出，增加建筑工程項目經(jīng)濟效益，也可提升工程施工效率與施工質量。因此，需要促進施工進度管理與工程質量、成本管理的協(xié)調統(tǒng)一，比如在施工設備器械及工程材料采購上可選擇質優(yōu)價廉、信譽度高的廠商進行合作，以加強成本控制。另外，依據(jù)施工進度，確定工程材料的進場時間與采購量，在此基礎上，做好質量檢測工作，嚴格把控資源質量，以免因質量問題耽誤施工進度。在確保工程施工進度的前提下，協(xié)調好工程成本管理與工程質量管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

結束語：

在建筑工程施工中，要想加強施工進度控制與管理，需要制定科學的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關人員的進度管控意識，并促進施工進度管理與工程質量、成本管理的協(xié)調統(tǒng)一，達到施工全過程優(yōu)化的目的。

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