穆軍

摘 要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對(duì)施工工期有直接影響，也還對(duì)工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問(wèn)題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無(wú)法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

1施工進(jìn)度管理的概念

施工進(jìn)度管理，是指施工單位按照施工合同規(guī)定的施工期限要求，結(jié)合設(shè)計(jì)施工圖紙，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為施工管理的目標(biāo)，實(shí)行定期檢查、糾偏、實(shí)施的一個(gè)過(guò)程。比較、分析、找出進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工的差異。采取有效措施不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，消除對(duì)工程的影響，實(shí)現(xiàn)已定項(xiàng)目的進(jìn)度管控目標(biāo)。

2建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作的重要作用

2.1科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問(wèn)題。管理人員可以根據(jù)隱患問(wèn)題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

2.2科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來(lái)說(shuō)，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過(guò)程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過(guò)于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問(wèn)題，就很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問(wèn)題，施工單位可以對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿(mǎn)足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問(wèn)題。

2.3科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目存在工期時(shí)間長(zhǎng)以及工種復(fù)雜的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進(jìn)度管理等因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問(wèn)題，或者在進(jìn)度管理落實(shí)工作方面存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問(wèn)題。而通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以對(duì)上述因素進(jìn)行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

3.1管理因素

管理因素有現(xiàn)場(chǎng)管理和合同管理之分?，F(xiàn)場(chǎng)管理即施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事情管理，如協(xié)調(diào)施工人員、分配施工任務(wù)、劃分施工地點(diǎn)、施工重點(diǎn)的把控等。合同管理即涉及到合同內(nèi)容的相關(guān)事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細(xì)節(jié)、不明確的工程定額和未說(shuō)明的結(jié)算方式等，這些內(nèi)容在合同中未達(dá)成一致就會(huì)拖延工期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3.2物的因素

建筑工程施工過(guò)程中物資供應(yīng)因素對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量有較大的影響。多數(shù)情況下，施工單位工作人員需要對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)配置，但是如果沒(méi)有做好相應(yīng)工作，或者預(yù)計(jì)計(jì)劃工期過(guò)于緊張，會(huì)導(dǎo)致工程施工過(guò)程中供應(yīng)物資及人力資源不充分，進(jìn)而導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈存在一定問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

3.3施工進(jìn)度計(jì)劃不合理

不合理的施工計(jì)劃也會(huì)影響施工進(jìn)度。比如，PC吊裝正常工序時(shí)間為每層6～8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時(shí)間背離，無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，導(dǎo)致工程正常進(jìn)度失控。造成這一問(wèn)題的主要原因是，在項(xiàng)目策劃階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度策劃無(wú)法對(duì)實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用。另一個(gè)情況，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度安排不精確、細(xì)致，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題。一旦有環(huán)節(jié)問(wèn)題暴露，沒(méi)有具體的應(yīng)急措施，進(jìn)度損失將不可避免地出現(xiàn)。比如，預(yù)制構(gòu)件的深化環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)圖紙不符，預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組裝等。

4加快建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的對(duì)策

4.1進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一定的危機(jī)處理機(jī)制，盡可能使項(xiàng)目周期不受相關(guān)影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設(shè)按照合同工期如期交付。首先將根據(jù)項(xiàng)目特征，將項(xiàng)目按照WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）分解成一類(lèi)小項(xiàng)目，然后依據(jù)施工的先后、主次對(duì)各類(lèi)小項(xiàng)目施工排序，制定施工進(jìn)度計(jì)劃方案，在依照計(jì)劃方案進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)各類(lèi)影響工程進(jìn)度的要素必須有一定的處理預(yù)案，以防遇到突發(fā)情況時(shí)可迅速采取措施，保障工期。

4.2保證施工現(xiàn)場(chǎng)物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進(jìn)度管控中的物資準(zhǔn)備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進(jìn)度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃及存儲(chǔ)工作，準(zhǔn)備好施工各個(gè)流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時(shí)、足量到位，為工程進(jìn)度夯實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機(jī)械設(shè)備如起重機(jī)、人貨電梯等的進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)、備案、安拆時(shí)間，中、小型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進(jìn)度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

4.3制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類(lèi)配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項(xiàng)目的各個(gè)階段制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、實(shí)施調(diào)整等措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目各階段施工周期的影響因素，對(duì)各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行修正，從而縮短整個(gè)施工周期。比如，樁基圍護(hù)施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項(xiàng)目各部門(mén)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場(chǎng)施工工作。掌握項(xiàng)目各階段的主要節(jié)點(diǎn)，對(duì)各施工階段進(jìn)行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項(xiàng)目運(yùn)行始終處于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的控制下。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程施工中，要想加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理，需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好施工組織管理工作，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的進(jìn)度管控意識(shí)，并促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到施工全過(guò)程優(yōu)化的目的。

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