邊勝永

摘 要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時期，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國民經(jīng)濟也在快速發(fā)展，對于市政工程的建設(shè)投資力度不斷加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的過程當(dāng)中。然而，當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資方不單是政府支持，還有許多社會資本進(jìn)行投資輔助，多元化的投資形式也開始日趨盛行。所以本文對市政工程的管理及措施進(jìn)行了探究，首先闡述了市政工程的相關(guān)項目概況，其次對市政工程的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，最后對市政工程的管理強化措施進(jìn)行了一一列舉，希望能夠幫助到相關(guān)人士。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理內(nèi)容;強化措施

引言

近年來，我國地城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展是一個有目共睹的過程，但在我國某些城鄉(xiāng)中主要依靠市政工程建設(shè)，所以市政工程與城鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導(dǎo)致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現(xiàn)不僅使市政工程項目內(nèi)容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣。基于此，本文展開該問題進(jìn)行相關(guān)探討。

1市政工程的特點

1）施工周期短因為城市基建也是對城市公共設(shè)備的構(gòu)建，構(gòu)建的面積大、工作量高屬于其基本特征，另外還必須在確保工程建設(shè)進(jìn)程的基礎(chǔ)上確保工程建設(shè)的品質(zhì)，此類大面積的公共設(shè)備構(gòu)建大都是國家來出資支持的，只是在施工期間會或多或少的影響到人們外出的便捷性，另外在施工期間產(chǎn)生的嘈雜聲音也會給人民的生活工作帶來困惱，為了把此類影響降至最小，盡量降低對于人民出行和生活工作上的影響，就必須緊跟計劃的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，或者在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上預(yù)先交工，因為規(guī)定的完工時間較短、施工任務(wù)又比較繁重，大部分施工企業(yè)在接到此類任務(wù)時都會感到無從下手，緊張的情緒油然而生，這時必須穩(wěn)定心緒做好每一步工作，以免忙中出錯。2）施工材料投資大針對所有工程而言，建材的采購均是極為關(guān)鍵的一部分，建材的質(zhì)量直接影響著工程建造完成以后的質(zhì)量，針對此類規(guī)模較大的工程來講，一定會用到大量建材，因此國家也會把大部分成本投放在建材的購進(jìn)與擇取工作上，在則選與購進(jìn)時有關(guān)采購人員必須對建材的質(zhì)量擁有準(zhǔn)確的辨識，從中則選出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，將不達(dá)標(biāo)的建材淘汰掉。假如購進(jìn)的建材質(zhì)量極差那么會極易在施工期間產(chǎn)生以外事故，嚴(yán)重時還會威脅到施工人員的生命安全，如果僥幸在施工期間未產(chǎn)生安全事故，建材的低質(zhì)量也會導(dǎo)致該工程的使用年限不會堅持太久。

2市政工程管理及強化措施分析

2.1切實提高安全管理責(zé)任意識

在工程項目中，應(yīng)切實提高安全管理人員、施工人員、各相關(guān)人員的安全管理責(zé)任意識，使全體工作人員深刻認(rèn)識安全管理工作的重要性。（1）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取專職安全管理人員工作匯報，分析在安全管理工作中存在的問題，制定解決辦法并組織實施。（2）認(rèn)真分析同行業(yè)、本單位近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故并總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，做到防患未然。（3）對項目內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)，解決當(dāng)月內(nèi)的安全問題，布置下月任務(wù)，并提出要求。（4）每季度結(jié)束后及時總結(jié)安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報，如出現(xiàn)生產(chǎn)與安全兩方面發(fā)生矛盾時，需解決安全生產(chǎn)問題后再進(jìn)行生產(chǎn)活動。（5）安排專門工作人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，加強對施工過程的安全管理，強化以安全管理責(zé)任為核心的思想意識，促進(jìn)項目安全管理工作的有序推進(jìn)。

2.2完善市政工程建設(shè)中的監(jiān)督、獎懲機制

首先，市政工程管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質(zhì)量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設(shè)單位需要構(gòu)建合理的建設(shè)監(jiān)督管理體系，并層層落實，最大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。此外，相關(guān)監(jiān)督管理人員需要深入走訪施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際狀況，并不斷加強對施工人員和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。其次，市政管理人員還需要制定科學(xué)、合理的獎懲制度，針對于表現(xiàn)突出的監(jiān)督管理人員以及施工人員需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現(xiàn)市政工程項目管理的權(quán)威性和公平性，并進(jìn)一步優(yōu)化市政工程建設(shè)監(jiān)管機制，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設(shè)中，從而為市政工程建設(shè)工作的順利完成提供有效保證。

2.3增強工程質(zhì)量管理意識

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質(zhì)量管理意識才會在接下來的環(huán)節(jié)中，有效運用質(zhì)量管理的意識來進(jìn)行材料質(zhì)量選擇，以及嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度之后精益求精的進(jìn)行監(jiān)督管理工作。所以不論是監(jiān)管人員或者是施工人員都要具備相應(yīng)的施工管理意識。在于監(jiān)管人員要加強自身素養(yǎng)的同時更要做到以身作則的效果，這樣才能對市政工程質(zhì)量管理才能有所保障。其次，對于施工人員也要進(jìn)行一定質(zhì)量管理意識的普及，以此來保證施工人員能夠在進(jìn)行市政工程施工時認(rèn)真、有序。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時要定時定期舉行，也要通過一定的理論知識向工作人員普及以及對員工展示講解特別個案，以此達(dá)到時刻警醒工作人員要把質(zhì)量管理意識放在首位，這樣才能實現(xiàn)長抓不衰的現(xiàn)象。

2.4完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施。現(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率;還需要明確風(fēng)險管理意識，在施工工程進(jìn)行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險評估機制，根據(jù)施工的實際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯誤;強化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對于各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉。

2.5市政工程建設(shè)管理機制

想要將市政項目施工監(jiān)管體系的價值充分展現(xiàn)出來，項目的監(jiān)管單位還應(yīng)該持續(xù)提升和完善監(jiān)管體系，并將監(jiān)管體系貫徹落實到施工的各個環(huán)節(jié)中。對項目的職責(zé)分配進(jìn)行持續(xù)完善，對各個部門和所有工作人員的職能和責(zé)任進(jìn)行明確，從基礎(chǔ)上強化工作人員嚴(yán)格要求自己的思想意識，保證市政項目施工監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。另外，對現(xiàn)代化的管理觀念融入到自身工作中，通過訊息科技建立功能齊全的監(jiān)管體制，對市政項目施工期間所有環(huán)節(jié)的監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的匯總和分析找出監(jiān)管工作中有待解決的問題，進(jìn)而為后續(xù)項目監(jiān)管體系的持續(xù)完善帶來關(guān)鍵性的參照依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步、城市建設(shè)具重要的現(xiàn)實意義。在本項目中，安全管理問題影響了工程項目的質(zhì)量、效率和進(jìn)度，可通過建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高安全管理責(zé)任意識，強化現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備安全管理，為工程項目的安全管理工作提供保障，加快城市化建設(shè)進(jìn)程的步伐。

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