高揚(yáng)

摘 要：如今，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及功能的日益豐富，人們對(duì)機(jī)電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應(yīng)的施工管理也面臨很大的壓力，同時(shí)，受到不同方面因素的影響，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問(wèn)題，影響其作用的正常發(fā)揮。因此，在實(shí)際工作中，需要對(duì)施工管理引起足夠重視的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;問(wèn)題;措施

1機(jī)電安裝主要特點(diǎn)

在機(jī)電安裝施工中，從最初的設(shè)備采購(gòu)到最后竣工驗(yàn)收和設(shè)備使用，需要經(jīng)歷多個(gè)階段，如設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行，此外由于當(dāng)前科技水平日益提高，在實(shí)際的施工中還會(huì)應(yīng)用到各類新工藝及新材料。另外，伴隨經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及當(dāng)前工業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，機(jī)電安裝工程實(shí)際規(guī)模正在明顯擴(kuò)大，這無(wú)疑對(duì)機(jī)電安裝施工提出更嚴(yán)格的要求。對(duì)于大型安裝工程，其對(duì)設(shè)備吊裝及設(shè)備裝配和檢測(cè)均有明確要求，基于此，對(duì)施工企業(yè)而言，應(yīng)采取合理有效的技術(shù)措施，采用適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê凸に嚤ＷC安裝質(zhì)量。

2機(jī)電安裝工程施工管理不足

2.1管理水平還比較落后，或工程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性管理

人員未能對(duì)相關(guān)專業(yè)有深入的了解，在思想認(rèn)識(shí)上還存在不足，這會(huì)對(duì)合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)的施工管理觀念有待改變，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化管理基本要求，使包含造價(jià)管理在內(nèi)的各類管理內(nèi)容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時(shí)等，很難滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響工程造價(jià)，某些設(shè)計(jì)人員為了追求自身利益而指定一些產(chǎn)品品牌，并且對(duì)方案的論證及會(huì)審也不夠及時(shí)和到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程完成后對(duì)工程量進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)不夠真實(shí)和準(zhǔn)確。

2.2造價(jià)管理較為混亂，機(jī)電安裝方面缺少相關(guān)的工作人員，且專業(yè)性不強(qiáng)

因部分施工單位自身技術(shù)水平相對(duì)較低，加之造價(jià)管理不到位和不規(guī)范，甚至某些施工單位為了增加利益而違背之前簽訂的合同，進(jìn)而使實(shí)際的造價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)算。此外，還有一些施工單位在實(shí)施決算的過(guò)程中，通過(guò)增加定額工程量來(lái)提高項(xiàng)目套價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施中，還有一些施工單位使用低劣的材料，進(jìn)而給工程造成一定隱患。機(jī)電安裝工程相對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)系統(tǒng)多，專業(yè)化強(qiáng)，所需的各類設(shè)備和材料品種繁多，造價(jià)人員專業(yè)能力不足，不能很細(xì)致全面地了解所涉及的系統(tǒng)，造成漏項(xiàng)或者價(jià)格錯(cuò)漏。

2.3設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性，不同專業(yè)之間的配合不夠緊密

從改革開放到現(xiàn)在，我國(guó)工業(yè)得到很大發(fā)展和變化，不同類型及型號(hào)的設(shè)備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對(duì)產(chǎn)品型號(hào)給出統(tǒng)一規(guī)定。對(duì)此，這就要求相關(guān)人員認(rèn)真做好設(shè)備參數(shù)標(biāo)識(shí)，進(jìn)而為施工單位的設(shè)備采購(gòu)提供可靠參考依據(jù)。但從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，由于設(shè)備型號(hào)和廠家編號(hào)缺乏規(guī)范性而造成訂貨錯(cuò)誤，對(duì)正常的安裝施工造成很大影響。

3機(jī)電安裝工程施工管理

3.1圖紙審核

在施工過(guò)程中進(jìn)行機(jī)電安裝工作時(shí)，一切環(huán)節(jié)都要以圖紙上設(shè)計(jì)出的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將其作為整體工程的核心，圖紙內(nèi)容的合理性對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在實(shí)際工作進(jìn)程中，由于機(jī)電安裝具備一定程度的操作復(fù)雜性，與整體建筑有著密切的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)大多數(shù)技術(shù)員在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，都會(huì)有閉門造車的情況，使現(xiàn)實(shí)工作情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生嚴(yán)重沖突，系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)性差的狀況經(jīng)常發(fā)生。為了盡可能避免所產(chǎn)生的影響，在正式施工之前進(jìn)行嚴(yán)密審視核查工作是非常關(guān)鍵的，也是相應(yīng)管理人員必須要做的。不能將審視核查工作逐漸向形式化發(fā)展，需要相應(yīng)人員對(duì)其重要性有正確的認(rèn)知，并以專業(yè)人員的身份，將施工圖紙與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行比對(duì)，尤其是其中較為細(xì)小的環(huán)節(jié)，要確保具備充分的一致性與可行性。通過(guò)不斷加強(qiáng)該工作的重視程度，將其中隱藏的問(wèn)題與缺陷尋找出來(lái)，并與技術(shù)人員及時(shí)溝通，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與修改，從而在源頭消滅可能出現(xiàn)的不良影響。

3.2加強(qiáng)材料管理

機(jī)電安裝工程的核心是材料和設(shè)備兩大要素，一旦工程中材料出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因材料不達(dá)標(biāo)而發(fā)生問(wèn)題在建筑行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，需要管理人員給予重點(diǎn)關(guān)注。大多數(shù)管理者往往會(huì)在機(jī)電安裝中忽略材料問(wèn)題，只是單純地關(guān)注進(jìn)程，導(dǎo)致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關(guān)憑證，確認(rèn)貨物合格之后運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，再由專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)損壞，依照規(guī)劃方案逐個(gè)對(duì)比，確保全部符合規(guī)定，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進(jìn)入內(nèi)部。全部設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，按照使用方式和型號(hào)進(jìn)行分類，并放置在合適的區(qū)域，增加相關(guān)的人員數(shù)量，優(yōu)化保護(hù)手段。

3.3施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中的進(jìn)度管理在很大程度上決定整個(gè)施工過(guò)程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過(guò)建立合理的工程進(jìn)度表來(lái)做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進(jìn)度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序?yàn)椋合茸龊檬┕D設(shè)計(jì)工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)施工質(zhì)量是否合格。

對(duì)于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機(jī)電施工、機(jī)電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進(jìn)行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會(huì)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，達(dá)到預(yù)期的管理效果，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的報(bào)告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來(lái)記錄和修改，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對(duì)施工管理而言是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定來(lái)管理，嚴(yán)格落實(shí)與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項(xiàng)施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，項(xiàng)目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯(cuò)線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

3.4施工安全管理

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)制度，所有未能經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)的人員均不允許上崗;項(xiàng)目部還應(yīng)積極組織現(xiàn)場(chǎng)人員參與安全知識(shí)教育，以此更好地完成安全與技術(shù)交底;所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須由安全員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn);施工中分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新人，都要組織開展一次安全和技術(shù)交底工作，并在完成交底后進(jìn)行考核，經(jīng)考核確認(rèn)合格后方可允許其上崗;安全員根據(jù)施工部位的施工內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時(shí)間都要保持30min以上;另外，在分項(xiàng)工程施工開始前，相應(yīng)的施工班組針對(duì)具體分項(xiàng)工程實(shí)際情況進(jìn)行專門的安全交底工作，并注意此時(shí)的交底不能只針對(duì)分項(xiàng)工程，要在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，督促整改，杜絕隱患的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工要點(diǎn)的重視，管理人員應(yīng)對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行深度的研究，做好施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)不斷提高施工過(guò)程中的技術(shù)水平和對(duì)施工過(guò)程的管理效果，提高機(jī)電設(shè)備工程安裝的效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝施工行業(yè)的不斷發(fā)展。

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