劉鵬

摘 要：建筑工程項目的建設(shè)過程具有長期性，需要歷經(jīng)比較大的時間跨度，在這一過程中，所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，而且建筑工程的施工過程也會受到多種因素的影響，比如，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料設(shè)備等，若是不對這些因素加以管理，就會影響到建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加大對建筑工程的管理力度，尤其是重視建筑工程的施工管理，針對施工現(xiàn)場的實際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)備，提高建筑工程施工管理水平，使其發(fā)揮出積極作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)方;建筑工程;重難點

引言

伴隨著我國綜合國力的提高，近幾年來國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅猛，國家高速公路網(wǎng)不斷完善，新建高速公路項目越來越少。由于目前各地方政府逐漸面臨財承紅線預(yù)警，PPP項目也開始大幅縮減，市場上的PPP項目也普遍存在收益率低、回收期長、運營風(fēng)險大等問題，優(yōu)質(zhì)PPP項目的獲取已越來越難，許多企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展“進(jìn)城”戰(zhàn)略，城市化的進(jìn)程不斷加快。因此，在一段時間內(nèi)，興建各種高樓大廈、城市老舊城區(qū)的推倒重建、城市片區(qū)綜合開發(fā)規(guī)劃建設(shè)成為城市發(fā)展的首要任務(wù)。建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，這也就對建筑工程的管理提出了越來越高的要求，在建筑工程管理中，建設(shè)單位承擔(dān)著重要的角色，不僅要對建設(shè)期建筑工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等負(fù)責(zé)，同時也要考慮前期決策和后期運營的影響。

一、建筑工程管理的重要性

相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時，若是出現(xiàn)安全問題，不僅會危害施工人員的人身安全，還會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，降低建筑企業(yè)的口碑，影響其自身穩(wěn)定的發(fā)展。其中安全管理也是整個建筑工程管理工作中的重要組成部分，而對建筑工程施工安全進(jìn)行有效的管理，則能夠保障建筑工程的施工安全。在開展建筑工程的施工安全管理工作時，相關(guān)建筑企業(yè)會加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的安全防范，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，這樣也有利于保障建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的生命安全，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全，對于施工人員安全意識的提高有著重要作用。另外，安全管理工作的有效開展，也能夠在較大程度上提升建筑工程施工的安全性，減少施工過程的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率。在建筑工程中時常存在趕工期這一現(xiàn)象，不少施工人員連續(xù)保持高負(fù)荷作業(yè)的狀態(tài)，這樣就會對其精力集中造成影響，增加安全隱患，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，則能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘陌踩[患及時發(fā)現(xiàn)，并在第一時間得到解決，進(jìn)一步提高建筑工程施工的整體安全。

二、建設(shè)方角度建筑工程管理的重難點

2.1風(fēng)險管理

一般情況下，建筑工程項目涉及的主體較多，建設(shè)周期都較長，影響因素較多，那么在項目建設(shè)過程中便存在較多的不確定性，需要考慮到自然環(huán)境、人為因素、社會環(huán)境、技術(shù)能力、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面的風(fēng)險。而對于建設(shè)單位來說，在項目的決策和準(zhǔn)備階段做好項目全生命周期的風(fēng)險識別是至關(guān)重要的事情，通過風(fēng)險識別、建立風(fēng)險清單、確定風(fēng)險等級、責(zé)任分解、落實到人等一系列的措施，降低項目建設(shè)過程中的風(fēng)險。對于重大風(fēng)險，建立健全重大風(fēng)險事前、事中、事后全過程管理機(jī)制，完善風(fēng)險管理策略和解決方案，針對性地策劃重大風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險事件處理預(yù)案。按照最不利情景、最有可能情景和最優(yōu)情景模式進(jìn)行劃分，根據(jù)最不利情景模式進(jìn)行風(fēng)險管理，以盡可能地在風(fēng)險事件確實發(fā)生時，迅速地啟動應(yīng)急處理預(yù)案，采取有效的措施，使風(fēng)險事件導(dǎo)致的損失降到最低，達(dá)到最優(yōu)情景模式的結(jié)果。結(jié)合建設(shè)方對建筑工程項目的建設(shè)要求及項目投資、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營的各項目標(biāo)，若能對建筑項目全生命周期過程的風(fēng)險進(jìn)行識別、管控，則能把項目建設(shè)過程中的風(fēng)險因素影響控制在最小范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)科學(xué)控制建筑工程項目投資成本，并達(dá)到預(yù)期的項目建設(shè)目標(biāo)。

2.2質(zhì)量管理

眾所周知，在建筑工程管理工作過程中，質(zhì)量管理是核心和根本，其管理水平的高低與企業(yè)建筑施工項目所能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益直接掛鉤。在質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)和施工單位要嚴(yán)格落實科學(xué)高效這一核心原則，在充分有效保證投資盈利與時間規(guī)定二者處在合理目標(biāo)控制范圍的前提下，與安全管理和成本管理的要求相融合，以確保整個質(zhì)量管理過程能夠做到嚴(yán)格監(jiān)管，細(xì)致把關(guān)。質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容和范圍是極其廣泛的，它主要包括人員、環(huán)境，材料、步驟流程、項目工序等各個方面。倘若在質(zhì)量管理過程中能夠以科學(xué)合理的方式對相關(guān)的施工人員進(jìn)行有效地組織和引導(dǎo)工作，那么將可以科學(xué)調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)工作人員的工作熱情和耐心，強(qiáng)化他們施工過程的安全感和責(zé)任感，提高其工作的綜合水平和整體素質(zhì)，進(jìn)而就直接提升了整個工程施工過程中技術(shù)管理的層面和質(zhì)量，確保了工程施工的整體質(zhì)量。除此之外，在對施工項目所使用的各種材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核、檢測和控制的過程中，要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行，比如各種設(shè)備的引進(jìn)需要出示一些材料證明或者出廠證明，在設(shè)備安裝之前還要根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)和檢測，確保無誤才能夠進(jìn)行安裝和使用，各種材料的使用也需要出示檢驗證明，通過相關(guān)部門的檢測;在對周圍施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制的過程中，能夠有效使相關(guān)的施工人員做到安全生產(chǎn)、文明施工，保障周圍施工環(huán)境，文明建造、文明生產(chǎn)，對于那些廢氣、廢物、廢渣需要經(jīng)過合理的處理之后才能排放。這一系列質(zhì)量管理內(nèi)容需要貫穿到整個建筑施工環(huán)節(jié)和項目中，只有這樣才能夠確保整體的施工建筑是高水平、高質(zhì)量的。

2.3精細(xì)化管理

很多建筑企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時，還在使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這主要是受到傳統(tǒng)工程施工管理思想的影響，而在開展粗放式的管理工作時，相關(guān)管理人員大都粗略檢查工程施工現(xiàn)場，缺乏細(xì)致性，這樣很難發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的隱患，對于一些細(xì)節(jié)性問題以及隱蔽性工程的檢查也不夠仔細(xì)、認(rèn)真，這樣的管理模式流于表面，很容易為建筑工程的施工建設(shè)埋下安全隱患。基于此，相關(guān)建筑企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理思想，并且要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對粗放式管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)。建筑企業(yè)可以在建筑工程施工管理工作中引入精細(xì)化的管理思想，建立精細(xì)化的管理模式，對工程施工管理內(nèi)容以及流程等進(jìn)行細(xì)致劃分，并將其落實到個人，這樣也有利于追究工程施工管理責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。

結(jié)束語：

作為連接建筑工程項目中參建各方的紐帶，建設(shè)方可以視為人的大腦，是一個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)方角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理。建設(shè)方采取什么樣的措施進(jìn)行項目管理，使其能夠不偏離主線順利完成，從而達(dá)到項目各方面的預(yù)期目標(biāo)，是一項極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。

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