趙國朝

摘 要：建筑一直是人們生產(chǎn)和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環(huán)境，而且隨著建筑工程技術的不斷發(fā)展，人們對建筑環(huán)境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，特別是對無塵、精度高、微型化生產(chǎn)的需要，建筑工程也不再是單純的提供質(zhì)量合格產(chǎn)品那么簡單，而是需要增加相關的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現(xiàn)場管理帶來傳統(tǒng)管理目標之外的更多要求，也激發(fā)了新的管理措施和技術的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目現(xiàn)場管理;措施

1建筑工程現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的主要保證

系統(tǒng)、合理的現(xiàn)場管理有助于建立完善、有秩序的施工現(xiàn)場，使生產(chǎn)資料能夠以合理的方式進行擺放。保持整潔有條理的施工現(xiàn)場，能夠節(jié)約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現(xiàn)場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質(zhì)量，需要做好這些施工現(xiàn)場管理的細節(jié)工作。

1.2現(xiàn)場管理是施工進度的主要保證

抓好建筑項目作業(yè)現(xiàn)場管控工作能夠縮短工期。進行工程施工時，會面臨各種復雜情況，原本的施工計劃也會因為各種不確定的因素而被擾亂，導致延誤工期。項目進度管控有十分顯著的動態(tài)性，唯有馬平治甘肅建投建設有限公司工程師項目施工安全與施工質(zhì)量得到充分的保障，才能真正做好施工現(xiàn)場管理工作。同時，施工現(xiàn)場隨時會發(fā)生變化，施工人員需要及時掌握施工進度，對于那些會影響施工進度的因素，施工人員要進行仔細、全面的分析，找到解決辦法，確保能在規(guī)定的日期內(nèi)完成施工目標。

1.3現(xiàn)場管理是工程投資收益的主要保證

制定合理的成本管控目標，有助于項目完成預期收益目標。成本預算管控是一項十分重要的工作，進行施工現(xiàn)場管理，能夠詳細了解施工現(xiàn)場情況，這將有助于預測和研究工程項目費用的使用情況。剖析作業(yè)現(xiàn)場的自然與非自然因素，比如自然環(huán)境、機器設施、地理環(huán)境等，之后把施工標書與作業(yè)計劃加以對比，了解各種施工模式下項目預計收入的變動情況。

2建筑工程項目管理工作中優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1整體管控施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作可以從多個角度出發(fā)，第一，施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。管理人員需要多次對材料進行審核，以保證施工材料的質(zhì)量符合質(zhì)量標準。第二，施工現(xiàn)場施工細節(jié)的質(zhì)量。管理人員要結合施工設計方案以及施工進度計劃，對施工細節(jié)進行全面審核，從而找出施工細節(jié)存在的質(zhì)量問題，并采取有效措施進行解決。第三，建筑工程施工完成后的驗收工作也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。管理人員必須綜合分析建筑工程質(zhì)量的影響因素，并結合實際驗收結果對建筑進行合理的補修，保證后期不再出現(xiàn)返工的問題，從而有效降低建筑工程的施工成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2基于多個視角強化提升安全管理舉措

在項目工程施工現(xiàn)場的管理工作當中，安全管理屬于極為關鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現(xiàn)場中的整體環(huán)境以及設計要求實施針對性確認，對安全管理相關舉措進行有效優(yōu)化，積極開展施工作業(yè)者方面的培訓教育工作，強化提升施工作業(yè)者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業(yè)者的安全施工技術。遵照施工作業(yè)者自身的能力，對其作業(yè)崗位進行針對性設計，同時還要做好事故危險的提前預防舉措，落實安全保護工作，以免出現(xiàn)危險事故，比如高空墜物以及機械傷害等危險問題。

對于施工現(xiàn)場中的安全管理工作來講，要強化提升機械設備的專業(yè)化管理以及操作，提升項目工程施工操作方面的有效管理，以免產(chǎn)生施工安全問題。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構建對應的應急機制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時進行應對處置。針對安全事故進行及時有效地響應，盡量把安全事件產(chǎn)生的危害影響降至最低。實際施工中對施工質(zhì)量進行合理有效的管控，確保施工質(zhì)量滿足國家有關安全的標準，同時要對諸多銜接環(huán)節(jié)實施安全管理，對施工作業(yè)者進行合理調(diào)配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實執(zhí)行力度。

2.3加強建筑材料管理

在建筑工程施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場管理工作順利開展，施工現(xiàn)場建筑材料的管理是一項重要內(nèi)容：第一，結合建筑工程的各項工序選擇合適的建筑材料，保證建筑材料的型號以及種類完全符合要求。同時，設計人員要綜合施工設計圖紙，保證建筑材料質(zhì)量達標。第二，現(xiàn)階段，建筑材料市場的材料種類越來越多，材料的質(zhì)量參差不齊。采購人員在選購建筑材料時必須嚴格審核建筑材料的質(zhì)量，保證建筑材料的質(zhì)量滿足要求，避免出現(xiàn)二次返工的問題。第三，有些建筑材料對保存環(huán)境的要求比較高，因此施工單位必須綜合建筑材料的特點，科學選擇建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必須選擇干燥的環(huán)境。第四，材料管理工作還包括對材料的使用管理。管理人員必須加強對建筑材料使用的管理力度，保證建筑材料的利用率能夠有效提高，避免建筑材料的大量浪費。

2.4提高管理人員的綜合素質(zhì)

工程項目施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)直接關系到施工現(xiàn)場管理水平，因此，施工單位必須不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。第一，結合工程項目建設的需要引進優(yōu)秀的管理人員，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。第二，要求管理人員掌握扎實的管理理論知識，并能夠熟練地將理論知識運用到實踐中，以提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。第三，提高管理人員的專業(yè)技術水平。管理人員要全面了解建筑工程施工工序的內(nèi)容，并能清楚辨析施工的重點以及難點工作，為管理工作的開展奠定基礎。第四，管理人員要具有創(chuàng)新意識，不能固執(zhí)地沿用傳統(tǒng)的管理模式，必須根據(jù)時代的要求不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式，提高管理模式的適用性。

2.5完善現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現(xiàn)場管理制度：（1）優(yōu)化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，合理、科學的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質(zhì)量標準給現(xiàn)場施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度。現(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

結束語：

建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容包含所有施工的內(nèi)容和施工機械以及施工人員等相關各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對于動輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時間完成經(jīng)得住長期使用考驗的建筑工程，需要不斷結合建筑工程施工現(xiàn)場的問題進行改進措施的研究。

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