王運(yùn)俠

摘 要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了較大的變化，對(duì)建筑的需求也越來越多。當(dāng)下人們對(duì)居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達(dá)到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時(shí)自身困難較多，在科技時(shí)代，其還沒有全面應(yīng)用信息科技產(chǎn)物等。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有一席之地，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;主要原則;對(duì)策

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實(shí)際，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源得到了有效的整合，對(duì)材料，人力資源，設(shè)備，能源等進(jìn)行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對(duì)原材料進(jìn)行處理時(shí)，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行二次處理，同時(shí)還要對(duì)施工用料的方案進(jìn)行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生概率。對(duì)施工隊(duì)伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠順利地開展。

1.2施工管理科學(xué)性原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹科學(xué)性的原則。具體來說，對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面實(shí)際需求，加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突?？茖W(xué)的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

2.1整合現(xiàn)場(chǎng)施工管理資源

在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工開展的過程當(dāng)中，為了有效地提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果，施工方應(yīng)該成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，整合各個(gè)工種、各個(gè)部門之間的管理力量。通過建立聯(lián)合工作小組的方式來統(tǒng)一解決在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中所存在的諸多問題。通過這種方式發(fā)揮合力，有效地統(tǒng)籌資源，應(yīng)對(duì)施工管理挑戰(zhàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程當(dāng)中，不僅需要應(yīng)對(duì)資源管理統(tǒng)籌所面臨的挑戰(zhàn)，還應(yīng)該在管理隊(duì)伍建設(shè)以及管理人員自身的素養(yǎng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的提升。施工管理方應(yīng)該聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，最大層面地提高問題解決效率，避免產(chǎn)生更加嚴(yán)重的不良后果。在進(jìn)行管理資源的統(tǒng)籌中，應(yīng)該提前按照相關(guān)的約定進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升管理部門的權(quán)威性。對(duì)于在管理中發(fā)現(xiàn)的問題，也要嚴(yán)格按照相關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。通過這種統(tǒng)一的管理體系來實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)。

2.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境

在當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中，不可避免地會(huì)受到自然環(huán)境以及施工環(huán)境等諸多因素的影響。這些因素在一定層面上影響了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的效果。因此，在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理改進(jìn)與發(fā)展的過程當(dāng)中，還應(yīng)該嘗試從施工管理的需要出發(fā)，進(jìn)一步地強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境的優(yōu)化。在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)的技術(shù)載體以及相關(guān)的平臺(tái)建設(shè)方面，也應(yīng)該進(jìn)行必要的升級(jí)與完善。其主要的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系中技術(shù)體系所具有的價(jià)值。通過以技術(shù)為載體來滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工以及相關(guān)管理質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展要求。在具體的優(yōu)化過程當(dāng)中，一方面，可以從物理環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行原料建材的擺放以及相關(guān)的工作安排;另一方面，還應(yīng)該從必要的技術(shù)環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與提升，強(qiáng)化包括視頻技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段的升級(jí)。通過這種方式，在物理層面、技術(shù)層面來提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段的效果性，也為今后建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在具體的優(yōu)化中，應(yīng)該將必要的管理文化建設(shè)進(jìn)行提升。借助文化層面的影響來輔助管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理效果。在今后的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，不僅需要注重現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)流程的管理，還應(yīng)該注重相關(guān)管理制度體系的落實(shí)與執(zhí)行。通過在思想層面認(rèn)識(shí)到安全施工所具有的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值，在后續(xù)的安全施工管理體系的完善中獲得更好的效果。特別是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，積極完善施工管理的責(zé)任體系，顯得尤為重要。

2.3完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，圍繞建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的諸多環(huán)節(jié)，特別是容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)以及影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，明確責(zé)任人。通過以制度為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的管理來滿足今后整個(gè)工程施工管理制度的發(fā)揮要求。在進(jìn)行施工管理的制度執(zhí)行中，一方面，需要本著制度的執(zhí)行要求，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任明確;另一方面，還應(yīng)該符合建筑工程特點(diǎn)的需求以及工程相關(guān)變化的需求。圍繞管理制度的內(nèi)容以及制度的執(zhí)行要求等方面，進(jìn)一步地進(jìn)行優(yōu)化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果。施工管理制度是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，建筑企業(yè)應(yīng)該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環(huán)節(jié)強(qiáng)化必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此為基礎(chǔ)，滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。在進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該整合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的資源以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理體系進(jìn)行必要的保障設(shè)施的完善。通過在相關(guān)的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來營造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理空間，為今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升，創(chuàng)造更加有利的條件。

2.4強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理成效、防范安全問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在實(shí)際管理過程中需要以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展安全管理工作，逐步建立起完備的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化、體系化。通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，可以引導(dǎo)管理人員從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合土建項(xiàng)目的規(guī)模、施工要求、潛在隱患，對(duì)施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，避免安全管理漏洞的出現(xiàn)，降低土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中，由于土建項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、施工任務(wù)交叉，如果沒有采取相應(yīng)的管理舉措組織開展安全管理活動(dòng)，勢(shì)必導(dǎo)致安全管理成效的下降。為科學(xué)應(yīng)對(duì)上述情況，持續(xù)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效，管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，在建立安全管理制度的前提下，對(duì)施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行靈活化、科學(xué)化管控，逐步構(gòu)建精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制。考慮到土建項(xiàng)目施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工管理過程中，需設(shè)立相關(guān)指示牌、安全標(biāo)語等，營造安全管理的氛圍。同時(shí)，積極做好宣傳工作，通過系統(tǒng)化宣傳，穩(wěn)步提升土建項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)與安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類突發(fā)事件的有效處理。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容包含所有施工的內(nèi)容和施工機(jī)械以及施工人員等相關(guān)各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對(duì)于動(dòng)輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時(shí)間完成經(jīng)得住長(zhǎng)期使用考驗(yàn)的建筑工程，需要不斷結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行改進(jìn)措施的研究。

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