邵常偉

摘 要：機電安裝工程一直是建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，對建筑的質(zhì)量、居住者的體驗以及企業(yè)的經(jīng)濟收入有著重要的影響。如果管理人員在施工場所內(nèi)建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，不僅會降低使用成本，而且會提升工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電安裝;問題;措施

1機電安裝工程施工管理創(chuàng)新的意義

目前，人們的生活水平不斷提高，對居住房屋的要求隨之增高，建筑企業(yè)為了使工程的質(zhì)量滿足大眾的需求，將性能更強勁的新型機電設(shè)備引入公司。新型設(shè)備對操作技術(shù)的要求更高，而工程人員對新型機電設(shè)備的了解明顯不足，難以有效使用這些新設(shè)備，增加了安裝工作的難度。在機電設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現(xiàn)操作失誤，就會造成安全事故。例如，電氣系統(tǒng)出現(xiàn)問題會引起火災(zāi)，使大量人員面臨危險。傳統(tǒng)的方式難以適應(yīng)新時代的發(fā)展，應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進度、質(zhì)量，對未來建筑的發(fā)展和人民居住的穩(wěn)定有著重要影響。

2機電安裝工程施工管理存在的問題

2.1合同不規(guī)范

由于企業(yè)自身的局限性，使我國機電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時，法律專業(yè)人員較少，對相關(guān)的法律知識不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項目合同擬定與管理工作變得不嚴(yán)謹(jǐn)。在這種形勢的影響下，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了嚴(yán)重的損失，而且降低了自身的信譽程度。截至目前，仍有部分企業(yè)沒有建立合理完善的管理體制，工程造價管理信息也較為落后，因機電安裝工程繁瑣復(fù)雜，在設(shè)計上的管理同樣欠缺，沒有科學(xué)審核整個工程方案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)并不完整。

2.2選材不規(guī)范

截至目前，仍有部分施工單位的現(xiàn)代技術(shù)手段達(dá)不到相關(guān)要求，也不能規(guī)范化開展造價管理工作。工程建設(shè)過程中時常出現(xiàn)成本比預(yù)算高許多的情況，有些企業(yè)不根據(jù)合同中所規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)采買材料、設(shè)備等，使用超出市場價格的金額購買質(zhì)量低劣不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不僅增加了工程成本，而且?guī)砹司薮蟮陌踩[患。

2.3設(shè)備不規(guī)范

隨著科技的不斷發(fā)展，大批機電產(chǎn)品涌入市場中，其型號和規(guī)格逐漸增多。為了便于采買不同材料型號設(shè)備，應(yīng)對各個產(chǎn)品的設(shè)計特點進行標(biāo)明。例如，某工程確定圖紙之后進行材料采買，因標(biāo)明的材料型號和大小標(biāo)注較為模糊，導(dǎo)致相關(guān)工作人員采購回來的物品與預(yù)期不符，后與設(shè)計人員進行溝通，明確型號材料之后進行更換，及時避免了施工方50萬元元的損失。之后工作人員對市場上售賣的材料進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其記載信息不清晰，為施工隊的辨認(rèn)和監(jiān)理監(jiān)管帶來了巨大的困難。

3提高機電安裝工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1在施工準(zhǔn)備階段的管理策略

項目管理者在機電安裝工程的實施前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員參加針對項目要求的技術(shù)培訓(xùn)活動，使工程技術(shù)人員的專業(yè)能力得到有效提升，學(xué)習(xí)結(jié)束后要對參與學(xué)習(xí)的工作人員進行專業(yè)考核，考核合格后方可參與項目施工工作，對于未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，應(yīng)針對其專業(yè)薄弱項進行再次培訓(xùn)，幫助其順利通過專業(yè)考核。在機電安裝工程的施工過程中，施工人員要重視工程的質(zhì)量管理工作，同時要提升自身的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格按照工程要求進行施工作業(yè)，使安裝工程的質(zhì)量得到有效保障。工程管理人員應(yīng)重視施工前的技術(shù)交底工作，組織參與施工的技術(shù)人員技術(shù)交底會議，明確機電安裝工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可靠的施工方案，保證機電安裝工程的順利實施。

3.2提高機電工程管理人員的能力水平

機電安裝工程的管理人員應(yīng)具有提高自身管理水平的責(zé)任意識，主動進行管理專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工程項目中積極有效地開展管理工作。在工程進行前制定科學(xué)合理的管理制度，明確規(guī)定機電安裝施工中的技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場施工人員在作業(yè)過程中有明確的工作參考依據(jù)。項目部對有突出貢獻(xiàn)的管理工作人員，給予物質(zhì)和精神獎勵，有效提升管理人員的工作積極性和工作熱情，使工程項目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。

對違反管理制度的工作人員，要實施懲罰措施，同時在事后進行有效的批評教育工作，使管理人員能夠意識到工作的重要性，提高崗位責(zé)任意識的同時，提升自身的管理業(yè)務(wù)水平。項目管理者還需要結(jié)合機電安裝工程的施工特點和技術(shù)要求，明確各項管理工作任務(wù)，使工程管理人員在項目中能夠高效率地開展工作，同時使自身的管理能力得到提升。工程管理人員應(yīng)有意識地在項目中，加強實踐經(jīng)驗的積累，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使機電安裝工程的施工質(zhì)量和施工效率得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3提高安裝成本管理

機電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)加強成本管理，避免產(chǎn)生過多的浪費現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為強化對成本的控制。首先，在選擇設(shè)備時，應(yīng)在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下，選擇價格較低的設(shè)備。其次，在施工過程中，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的監(jiān)管，降低故障的發(fā)生概率，避免由于管理不善導(dǎo)致材料損壞或者安裝故障等情況，避免故障引起的成本管理失控現(xiàn)象。最后，提高施工人員的工作積極性，進而使其工作效率得到提升，在施工效率得到提升后，其工期能夠得到有效地縮短，并且不會對工程安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而降低施工成本。

3.4施工安裝中的材料管理

應(yīng)加強對施工材料的管理。材料質(zhì)量對于機電設(shè)備和施工過程的影響不言而喻，為避免機電設(shè)備由于材料質(zhì)量問題而受到影響，施工單位應(yīng)加強對設(shè)備材料的管理力度。一方面，在購買材料時，應(yīng)選擇信譽度較高且質(zhì)量良好的商家，在購買材料前對材料的規(guī)格和性能等基本條件進行查看，并對材料進行質(zhì)量檢測，將檢測結(jié)果與材料的信息相比較，確保材料的質(zhì)量滿足要求。在另一方面，在材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)進行再次檢測，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其對容易受到外界條件影響的材料，更應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)測，如混凝土的粘合劑等。其容易吸收空氣中的水分，若保存不合格，容易發(fā)生板結(jié)等現(xiàn)象，破壞材料。或者對于部分金屬材料，應(yīng)合理保存，避免存在金屬零件銹蝕的情況，影響整體設(shè)備的質(zhì)量。

3.5注重機電項目施工技術(shù)的管控

切實做好施工技術(shù)管控工作，是保證機電安裝項目施工水準(zhǔn)的根基。因此，作為機電安裝企業(yè)來說，務(wù)必要對安裝工程實行全面調(diào)研，并且結(jié)合相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，制訂出健全的技術(shù)管控條例，以此來確保管控水準(zhǔn)。與此同時，還應(yīng)該采取責(zé)任人機制，對每一項機電作業(yè)技術(shù)，都委派專門的管控人員做出監(jiān)督，一旦察覺出某項技術(shù)存有問題，需要馬上指出，防范問題擴大。另外，對于機電項目之中的一些關(guān)鍵技術(shù)，在運用期間，還應(yīng)該采取“旁站”的方式來監(jiān)管，這樣一來，才可以規(guī)避各種對技術(shù)運用形成影響的要素。

結(jié)束語：

綜上所述，在家建筑工程施工中，機電安裝施工至關(guān)重要，是整個工程建設(shè)的重要內(nèi)容，和建筑使用息息相關(guān)，直接影響人們的日常生產(chǎn)生活。這就需要相關(guān)人員對機電安裝工程引起足夠的重視，切實做好施工管理，有效提高施工管理水平，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊世有.機電安裝工程電氣施工工藝與控制管理[J].工程技術(shù)研究，2019，4（13）：138-139.

[2]鄭華英.電氣安裝工程施工方法和技術(shù)措施要點分析[J].中國設(shè)備工程，2018（23）：224-225.

[3]李燕艷，王亮，李中濤，高大毛，蔣超鵡，高佳.機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：40-41.

[4]曹海龍.機電設(shè)備安裝要點與安裝質(zhì)量控制[J].中國化工貿(mào)易，2019，11（14）：164.

[5]嚴(yán)軍龍.試述機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2016，11（5）：214-215.