李富如

摘 要：社會(huì)快速發(fā)展推動(dòng)建筑事業(yè)進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過(guò)落實(shí)管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在問(wèn)題，文章對(duì)此進(jìn)行分析并給出解決措施，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

1影響工程建筑管理效果的因素分析

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對(duì)整個(gè)建筑工程整個(gè)管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進(jìn)行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對(duì)管理的重視以及認(rèn)識(shí)較差，在實(shí)際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進(jìn)的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時(shí)工作效率較低。另一方面則是進(jìn)行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對(duì)施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對(duì)當(dāng)前工程建筑管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項(xiàng)目而言，相關(guān)建筑企業(yè)或部門為了減少項(xiàng)目投入資金，對(duì)建筑工程管理部門以及人員等設(shè)置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牟眉魡?wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實(shí)際管理需求，進(jìn)而達(dá)不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒(méi)有及時(shí)、定期對(duì)工程建筑進(jìn)行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對(duì)工程建筑在管理過(guò)程中加強(qiáng)第三方政府主管部門的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對(duì)工程監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點(diǎn)，一是應(yīng)用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，并沒(méi)有結(jié)合工程建筑的實(shí)際情況，同時(shí)在監(jiān)督過(guò)程中的工具和手段較為落后，難以應(yīng)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高監(jiān)督管理效益。二是整個(gè)監(jiān)督管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、針對(duì)化，對(duì)于部分細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)造成了忽略問(wèn)題。

1.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

目前影響建筑工程管理效果差，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率較低的另一關(guān)鍵因素則是在管理過(guò)程中對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視度不高，落實(shí)效果差。尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的監(jiān)督管理不到位，不僅導(dǎo)致原材料采購(gòu)并未符合施工規(guī)范，甚至在施工中應(yīng)用了質(zhì)量較差或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在原材料濫用、不合理使用等現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)原材料資源利用率偏低，使得建筑現(xiàn)場(chǎng)管理效果不斷降低，施工成本明顯增高。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫(kù)，除了對(duì)管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測(cè)建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對(duì)問(wèn)題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)速度。不僅要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3加強(qiáng)材料管理

在材料管理方面，應(yīng)從以下幾方面著手。其一，對(duì)材料采購(gòu)人員和管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。其二，在采購(gòu)材料時(shí)，要確保數(shù)量、規(guī)格、品牌與要求相符，務(wù)必在正規(guī)廠家采購(gòu)。所采購(gòu)的材料不僅應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要盡可能滿足經(jīng)濟(jì)性原則，降低施工成本。其三，采購(gòu)材料后做好檢驗(yàn)工作，按照材料性能、規(guī)格、品種進(jìn)行分類，不同材料存儲(chǔ)于不同位置。對(duì)于材料存放應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，保證場(chǎng)地安全，避免損害材料質(zhì)量、性能。其四，詳細(xì)記錄存儲(chǔ)及使用的材料信息，可應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。其五，發(fā)放材料時(shí)，管理人員需對(duì)領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行全面檢查，按照領(lǐng)用材料單據(jù)發(fā)放，做好材料分揀與核算工作。在設(shè)備管理方面，建立租賃、安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、檢查、保養(yǎng)維修、使用、報(bào)廢等管理制度，以正式文件的方式頒發(fā)至管理人員和施工人員，保證內(nèi)容具有可操作性。另外，建立設(shè)備臺(tái)賬，將設(shè)備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設(shè)備型號(hào)、名稱、數(shù)量、維修記錄等，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)，定期進(jìn)行維修檢驗(yàn)與保養(yǎng)，保證施工中的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4實(shí)現(xiàn)安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細(xì)則、常見安全隱患?xì)w納等，每月組織一次安全管理制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識(shí)，使其時(shí)刻保持警惕，促進(jìn)安全管理水平的全面提高。

其二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，無(wú)論管理人員還是操作人員均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全施工責(zé)任，日常工作中認(rèn)真對(duì)待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔(dān)安全事項(xiàng)”的想法，對(duì)于各項(xiàng)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，存在不安全問(wèn)題則口頭警告召開安全會(huì)議，及時(shí)糾正;每周組織人員開展安全會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題，尋找改善控制措施，并將其落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果;多投入一些資金購(gòu)置安全設(shè)施，保證施工環(huán)境更加安全。

其三，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，安排專業(yè)工程人員與安全管理人員調(diào)查評(píng)估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預(yù)防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風(fēng)險(xiǎn)。其四，采購(gòu)先進(jìn)的、安全的施工材料，做好材料驗(yàn)收工作，構(gòu)建安全施工獎(jiǎng)懲制度，向員工分發(fā)相關(guān)安全施工手冊(cè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置張貼安全注意事項(xiàng)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)，保證施工安全的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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