曹保國

摘 要：土木工程是建設項目中的關鍵工程，一旦土木工程施工中出現(xiàn)質量問題，那么建設項目的總體質量自然也就無法保證，因此，加強土木工程施工活動的管控，提升管控水準，已經成為建設企業(yè)必須做好的一項工作。現(xiàn)階段，盡管建設企業(yè)都能認識到管控工作的重要性，然而由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實中的施工管控工作期間，仍舊會出現(xiàn)一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會使土木工程施工活動埋下隱患，嚴重時甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對土木工程施工管控工作進行探析極為必要。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

引言

在社會主義市場經濟高速發(fā)展的背景下，群眾對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關鍵所在，更要進一步明確管理施工質量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質量的基礎工作內容，必須要給予高度重視。然而，站在當前實際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質量控制當中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會對最終的施工效果帶來嚴重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護工程質量的同時，保證土木工程可以在規(guī)定時間內如期竣工。

一、土木建筑工程管理的重要性

1.1建設項目土木工程施工管控的關鍵意義

對于土木工程施工作業(yè)來講，施工管控水準的高低，能夠較為直接地對施工品質形成影響，若是在施工管控工作中出現(xiàn)問題，則可能使得項目工程存有品質隱患及安全問題，從而影響建設項目的預期收益與社會效用，并且對建設企業(yè)的形象也極為不利，導致企業(yè)無法在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額。另外，借助于行之有效的施工管控方法，還可以實時察覺到其中潛藏的各類問題，做好施工作業(yè)的協(xié)調工作，從而保證土木工程的施工活動能夠按時、按質地完成。在橫溪街道丹陽污水處理廠提標改造項目中，企業(yè)加強了對每個班組的教育，每個班組定期召開安全、質量管理會議，提高了施工人員的質量管理意識建立獎罰制度。這些細節(jié)都展現(xiàn)出了施工管控的關鍵意義。

二、土木工程施工管理中存在的各項問題

2.1施工人員素質較低

在土木工程施工過程中，造成工程質量不達標的原因，除了上述三點以外，施工人員素質較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經濟發(fā)展，城鄉(xiāng)差距較大，很多農民工背井離鄉(xiāng)來到城市打拼，由于土木工程建設行業(yè)的快速發(fā)展，很多人投身工程建設當中，而這些農民由于并沒有足夠的知識和技能支撐工程建設，導致在施工過程中出現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象。因此，施工單位在開展工程建設之前，應當加強對施工人員的素質教育和技能培訓，以便在施工過程中減少因施工人員所產生的各項問題，降低企業(yè)損害，提高施工質量。

2.2施工現(xiàn)場管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對成本控制和經濟效益過于重視，導致施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。在所有問題中安全問題最為關鍵，其次是質量問題和成本問題。而這些問題與施工管理力度之間的聯(lián)系非常密切，在進行施工時，一旦某個環(huán)節(jié)有問題存在，那么就會間接導致一系列問題的發(fā)生，最終產生嚴重損失，無法發(fā)揮理想的施工管理效果。

三、在土木建筑工程管理工作中的改進措施

3.1完善管理制度

想提高土木工程管理的實際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應當在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實際效果，提升土木工程建設的建設效率。因此，土木工程管理人員應當在開展工程建設之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應當對管理人員進行有效培訓，通過培訓的方式提高管理人員的專業(yè)能力和科學認知，以便于在實際管理活動中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應當根據(jù)當前實際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過適當?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責任意識，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當中的作用。以科學有效的法律法規(guī)作管理制度的科學依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開展，實現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專業(yè)化程度。

3.2完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴格遵守相關的制度規(guī)范。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理專業(yè)化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土木工程施工效率進行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監(jiān)督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現(xiàn)場管理力度：首先，應該規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，通過健全的紀律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴格管理現(xiàn)場環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

3.3落實設計審核工作，完善最終的施工驗收

在土木工程管理施工的過程質量控制中，最為重要的就在于落實好設計審核工作，完善后續(xù)的施工驗收工作。而關于設計審核的具體實施，則應當以業(yè)主單位作為核心所在，進一步聯(lián)合設計單位、物料供應商以及施工單位，全方位展開工程設計內容的優(yōu)化工作以及審核工作，在根本上提升工程設計的實際應用效果，降低各類設計漏洞所引發(fā)的質量不合格問題;而工程驗收作業(yè)的具體實施，則要在驗收程序方面入手，涉及到的施工單位可以通過預先驗收、整改以及優(yōu)化處理的方式展開全面的工程驗收，在前期的驗收工作完畢后，就要交由驗收機構來展開后續(xù)的驗收作業(yè)，而為了保證驗收的專業(yè)性以及完善性，就要進一步落實好針對驗收科目的編訂作業(yè)，針對其中涉及到的各類項目展開編制，從而在根本上保證土木工程驗收質量，更加科學合理地對土木工程的施工質量以及施工管理效果展開評估，在根本上達到優(yōu)化工程施工管理效果的主要目的。

3.4注重對工人進行管控

鑒于工人對土木工程施工活動的重要性，做好對工人的監(jiān)督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開啟施工活動前，建設企業(yè)應對參與其中的工人進行相應的培訓，通過這種方式讓其明確各項技術運用的流程，以及施工作業(yè)應該達到的標準。除此之外，還要做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤的施工行為，應該立刻指出并要求相關工人進行整改。同時，一些需要特殊證件的崗位必須檢查作業(yè)工人的上崗證件，如電工證等，堅決規(guī)避無證上崗，這樣才可以確保土木工程施工的有序開展。

結束語：

總而言之，隨著建設水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關管理制度的效率與水準，加強管理人員職業(yè)素質的水平，注重施工人員個人素質的培養(yǎng)，提高對于工程進度的控制，才能讓工程建設變得效率更高，質量更好。

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