摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)面對(duì)當(dāng)前的艱巨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提升施工技術(shù)的同時(shí)，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時(shí)處理解決工程中的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況提出問(wèn)題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了企業(yè)的重視，為保證施工順利地進(jìn)行，保障工作人員的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用準(zhǔn)確有效的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。同時(shí)，施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系，因此在施工開(kāi)始之前一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保障施工安全、準(zhǔn)確地進(jìn)行。在施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)施工場(chǎng)所重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓施工建設(shè)圓滿地完成。

1.2減少施工建設(shè)成本

在傳統(tǒng)的施工建設(shè)過(guò)程中，會(huì)存在一些不必要的浪費(fèi)，企業(yè)要對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的管制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類(lèi)材料的應(yīng)用采購(gòu)等方面的管理，從而杜絕大量浪費(fèi)施工材料的情況。部分材料會(huì)因?yàn)閿[放場(chǎng)所或者存放時(shí)間等問(wèn)題而出現(xiàn)損壞，這時(shí)就需要企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，并對(duì)企業(yè)所需要的材料進(jìn)行分析，找出最適合、最有效的存放場(chǎng)所，還需要根據(jù)材料的各種特性進(jìn)行分析，確定材料采購(gòu)的時(shí)間，從而延長(zhǎng)材料放置時(shí)間，為企業(yè)的建設(shè)工作節(jié)約成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員要記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料信息，全面掌握施工場(chǎng)所的所有材料、器械，指導(dǎo)擺放地址、存儲(chǔ)數(shù)量、使用時(shí)間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，保障建筑項(xiàng)目能夠有更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，材料科學(xué)、建筑技術(shù)、信息化技術(shù)不斷進(jìn)步，這些技術(shù)在提高建筑工程施工領(lǐng)域效率和質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)相應(yīng)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)下的需求，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理也存在一些新的問(wèn)題。

2.1相關(guān)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)

在建筑工程施工領(lǐng)域中，施工安全一直都是老生常談的問(wèn)題之一，安全問(wèn)題不僅是影響建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要因素，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)也在一定程度上導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，施工安全問(wèn)題發(fā)生的次數(shù)比較多，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺少足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護(hù)不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，造成不好的社會(huì)影響。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題

眾所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品質(zhì)、質(zhì)量在很大程度上直接影響整體建筑施工工程的質(zhì)量。建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)較多，環(huán)境復(fù)雜等情況，導(dǎo)致相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理困難重重。在當(dāng)前的環(huán)境下，很多建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展后沒(méi)有完善相應(yīng)的材料管理流程，對(duì)于材料的采購(gòu)要求、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、取用以及財(cái)務(wù)資料等方面沒(méi)有明確的規(guī)定。部分建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)于材料管理的重視程度不足，缺乏相應(yīng)的材料管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特殊的材料與施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行正確的存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)，從而導(dǎo)致一些建筑材料的損耗過(guò)大，甚至出現(xiàn)建筑材料以次充好的問(wèn)題，影響整個(gè)工程施工的效率和質(zhì)量。

2.3工作流程不規(guī)范

在新形勢(shì)下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，難度越來(lái)越大。以往的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段工作的需要。目前，一些施工企業(yè)思想相對(duì)落后，在工作過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，工作開(kāi)展過(guò)程不規(guī)范，工作開(kāi)展水平較低。

3建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)如何，關(guān)乎整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。為此，注重提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在具體落實(shí)方面，首先，施工單位可針對(duì)施工技術(shù)人員組織針對(duì)性技術(shù)專題培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這種方式來(lái)幫助其提升技術(shù)水平。其次，可邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，或舉辦座談會(huì)、技術(shù)比武等活動(dòng)，不僅可以提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)相互之間還能進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)工作積極性，進(jìn)而為提升整個(gè)施工質(zhì)量提供必要保障。

3.2管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料

在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。材料管理人員必須對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對(duì)于使用的材料進(jìn)行記錄，及時(shí)清理建筑廢料。對(duì)于使用的建筑材料結(jié)合資金實(shí)際情況和建筑需求進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)，避免出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，提高材料的利用率，制定好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行管理。提高材料使用人員的自身意識(shí)，對(duì)使用材料進(jìn)行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過(guò)大的人員流動(dòng)性，防止材料的損壞。對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)的登記和上報(bào)，及時(shí)更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質(zhì)量。

3.3科學(xué)地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是一個(gè)整體，具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前，施工場(chǎng)地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對(duì)于項(xiàng)目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算，通過(guò)比較市場(chǎng)價(jià)格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來(lái)選擇技術(shù)實(shí)施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。其次，在技術(shù)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時(shí)進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

3.4管理者意識(shí)的提高

首先，定期組織技術(shù)管理人員管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)公共關(guān)系，巧妙提高管理理性，深化技術(shù)實(shí)踐中的管理意識(shí)。二是加快管理者管理觀念的轉(zhuǎn)變，摒棄對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的強(qiáng)調(diào)，加深對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，建立集成技術(shù)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)技術(shù)安全性。第三是提高管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的原則和程序進(jìn)行安全管理，做好獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)，落實(shí)技術(shù)管理，提高各環(huán)節(jié)的管理效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，想要確保建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個(gè)建筑工程獲得順利推進(jìn)，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程得以順利施工保駕護(hù)航，最終促使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

白斯日古楞，男，1987年8月生，河北省唐山市，研究方向：建筑工程施工與管理相關(guān)工作。