史玉嬌

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理影響整個(gè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開(kāi)展建筑工程管理工作，就要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，施工現(xiàn)場(chǎng)管控是建筑工程項(xiàng)目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)著重提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控的能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)工程項(xiàng)目的各方面要求越來(lái)越高，對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的前提要素，也是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)存在不同的管理問(wèn)題，如果對(duì)這些問(wèn)題不能及時(shí)糾正和優(yōu)化，將會(huì)給項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理高效落實(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供管理保障。

1建筑工程項(xiàng)目管理原則

1.1預(yù)防原則

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該秉承預(yù)防原則。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的主要目標(biāo)便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實(shí)施工程建設(shè)時(shí)，難免會(huì)因?yàn)橹T多內(nèi)因、外因造成工程建設(shè)問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問(wèn)題出現(xiàn)概率，確保各項(xiàng)建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展。管理人員需要對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)化把控工程建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理策略，借助預(yù)防原則全面提升建筑工程項(xiàng)目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施，必須要考慮到安全性問(wèn)題，有效降低建筑工程當(dāng)前潛在的安全事故出現(xiàn)，確保工程建設(shè)人員的人身安全。此外，建筑工程項(xiàng)目管理人員自身也應(yīng)該具備一定的安全意識(shí)，在具備實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，注重建筑工程施工人員的安全性培養(yǎng)，解決因?yàn)槭┕と藛T問(wèn)題造成的安全問(wèn)題。

1.3系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項(xiàng)目管理需要遵循的原則，可以有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理水平、確保建筑工程項(xiàng)目管理工作高效實(shí)施。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗搅烁鱾€(gè)層面因素，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理難度較大，為此必須要注重各個(gè)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中存在潛在的沖突。在實(shí)施建筑工程管理時(shí)，必須要落實(shí)系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保各項(xiàng)建筑工程管理項(xiàng)目有序?qū)嵤?，杜絕僅僅考慮某個(gè)層面而忽視建筑工程項(xiàng)目管理整體性的情況。

2建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)實(shí)施策略

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善

施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，必須要注重自身的責(zé)任，并合理的將現(xiàn)代管理技術(shù)融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要完善傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在的不足，確保能夠制定相對(duì)具有針對(duì)性的管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提供的幫助，而且施工企業(yè)還需要建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況提高組織的科學(xué)性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入到績(jī)效考核當(dāng)中，這樣能夠根據(jù)實(shí)際情況制定激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各環(huán)節(jié)考核結(jié)果對(duì)管理人員及所涉及到的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠使得各個(gè)施工人員注重自身的責(zé)任，并全面按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，提高施工的整體效率。

2.2加強(qiáng)人員管理力度

首先，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，依托制度實(shí)現(xiàn)人員管理，管理工作者要有明確的管理責(zé)任。其次，安排專業(yè)的勞務(wù)管理人員參與項(xiàng)目施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員要登記造冊(cè)，加強(qiáng)勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。對(duì)特殊工種的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)與教育，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證他們都能熟練掌握相關(guān)知識(shí)，并要求施工作業(yè)人員時(shí)刻保持警惕，按照要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。此外，針對(duì)作業(yè)人員知識(shí)掌握程度，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，以提升作業(yè)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作，還要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)能力，以保證項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理應(yīng)做到：第一，工程材料采購(gòu)者應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)的材料最新報(bào)價(jià)，采購(gòu)時(shí)在保證建筑材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工需求的情況下價(jià)格最低，節(jié)約工程材料的成本費(fèi)用;第二，工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進(jìn)行工程材料的檢驗(yàn)工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當(dāng)需要緊急調(diào)用工程材料時(shí)，供貨商能夠做到及時(shí)供應(yīng)，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施;第四，做好工程材料的存儲(chǔ)工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲(chǔ)要求的材料應(yīng)按要求存儲(chǔ)。如鋼筋的存放環(huán)境濕度不可過(guò)重，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的水源隔絕標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)運(yùn)用到很多的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)對(duì)建筑項(xiàng)目總體施工質(zhì)量有很大影響。因此，為了推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，提升操作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并記錄存檔。其次，在機(jī)械設(shè)備投入使用之前，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化甚至損毀等情況，要及時(shí)進(jìn)行更新，以保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2.5強(qiáng)化對(duì)施工安全管理的重視

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度、成本管理的重視，同時(shí)更應(yīng)該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質(zhì)量和企業(yè)利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到具體落實(shí)，使得每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員都具備較高的安全管理及責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工才有安全保障。管理人員必須要實(shí)時(shí)參與到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查并監(jiān)督施工作業(yè)人員安全操作流程，安全防護(hù)用具的佩戴情況，做好全面防護(hù)，確保施工過(guò)程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預(yù)防為主，在施工之前，施工企業(yè)就要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，確定安全責(zé)任，安全管理人員要對(duì)施工場(chǎng)地的消防設(shè)施、安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)有制度有投入、管理人員有辦法有責(zé)任、施工人員有意識(shí)有防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工就有安全保障，施工建設(shè)過(guò)程就能順利實(shí)施，安全有保障了，質(zhì)量和效益就都能實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力。另外，還要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制，不斷健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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