蘇郁鋒，徐勁飛

（1.廣州大學(xué) 管理學(xué)院，廣東 廣州 511400；2.澳門科技大學(xué) 商學(xué)院，澳門 999078）

一、問題的提出

隨著數(shù)字時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)開始借助創(chuàng)業(yè)精神（公司創(chuàng)業(yè)）來構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈和快速變化[1]。近年來，“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)（strategic entrepreneurship）”領(lǐng)域發(fā)展起來，該領(lǐng)域關(guān)注戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的融合，即將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為戰(zhàn)略更新的重要手段，將戰(zhàn)略作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有效的指導(dǎo)分析工具，以戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)交融為主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[2]。作為一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是尋求機(jī)會(huì)與尋求優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合[3]。然而，戰(zhàn)略實(shí)際上包括分析、選擇和實(shí)施三個(gè)部分，目前的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)僅僅將戰(zhàn)略當(dāng)作一種分析工具，而并非一種實(shí)施、落實(shí)的方式，尚未理清戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機(jī)制。

從戰(zhàn)略實(shí)施層面看，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)就是機(jī)會(huì)尋求的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和優(yōu)勢(shì)尋求的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，具有探索性和利用性的雙元特征[4]。那么，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)效果不僅受到環(huán)境掃描等外部環(huán)境分析因素影響，還受到組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素的影響，其中主要原因是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定的組織結(jié)構(gòu)相配套[5]。也就是說，理解戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機(jī)制關(guān)鍵在于揭示組織架構(gòu)如何影響機(jī)會(huì)的探索和開發(fā)的過程。

近年來，發(fā)展起來的模塊化理論（modularity）為揭示這一過程提供了切入點(diǎn)，因?yàn)槟K化組織的作用在于保證戰(zhàn)略創(chuàng)新思路得以落實(shí)[6]。進(jìn)一步地，模塊化運(yùn)作通過價(jià)值鏈重塑實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)造，進(jìn)而為企業(yè)帶來價(jià)值創(chuàng)造[7]。例如，海爾歷經(jīng)9年的戰(zhàn)略改革，通過“市場(chǎng)鏈”的模塊化再造，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)造市場(chǎng)”的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。也就是說，模塊化再造是一種具體且行之有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案，因此本文認(rèn)為組織模塊化為揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的“執(zhí)行機(jī)制”提供了切入點(diǎn)。換言之，企業(yè)以機(jī)會(huì)探索和開發(fā)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略調(diào)整要求一定的組織架構(gòu)進(jìn)行匹配，而組織的模塊化水平可能是這種戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)思維的一種具體的在組織架構(gòu)層面的表現(xiàn)。本文基于此提出一個(gè)由機(jī)會(huì)、模塊化水平和企業(yè)創(chuàng)新績效構(gòu)成的模型，通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)對(duì)模型及其假設(shè)進(jìn)行實(shí)證分析，從而揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)績效的作用機(jī)制。

本文整合公司創(chuàng)業(yè)、組織變革以及模塊化理論，重點(diǎn)探討模塊化組織對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，以此進(jìn)一步深化對(duì)模塊化組織運(yùn)行機(jī)制的理解。通過提出模型并利用調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，以期為企業(yè)的模塊化再造提供實(shí)踐指導(dǎo)意見。

二、文獻(xiàn)回顧與理論框架

（一）機(jī)會(huì)識(shí)別類型與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系

Duncan提出“組織雙元”概念后，組織雙元能力在企業(yè)協(xié)調(diào)短期和長期發(fā)展上的重要性得到了重視[8]。從能力視角上看，企業(yè)擁有探索和利用的“雙元能力”[9]。探索能力指的是企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，嘗試推出新產(chǎn)品或新服務(wù)，而探索能力的核心就是機(jī)會(huì)識(shí)別。進(jìn)一步講，機(jī)會(huì)是新產(chǎn)品、新服務(wù)、新材料，甚至是一種新的組織方式，可以通過生產(chǎn)與銷售來獲得高于成本的收益[10]。具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。一方面，從本質(zhì)上講，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)蘊(yùn)含著創(chuàng)新，這種創(chuàng)新表現(xiàn)為采用新的技術(shù)、工藝或者商業(yè)模式，進(jìn)而為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或新服務(wù)，使得產(chǎn)品或服務(wù)的提供商在市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ι暇哂袃?yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度講，推出新產(chǎn)品的企業(yè)，在某種程度上意味著進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，因而能夠獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得超額利潤。另一方面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被認(rèn)為是一種具有價(jià)值創(chuàng)造潛力的“手段—目的”關(guān)系[11]，利用資源是實(shí)現(xiàn)目的的主要手段。因此，識(shí)別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)才有可能通過拼湊行為對(duì)手頭上的各種資源進(jìn)行創(chuàng)造性的利用，進(jìn)而提高其在面臨資源約束情況下的動(dòng)態(tài)能力，最終提高企業(yè)的績效[12]。那么，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是公司創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，能否識(shí)別機(jī)會(huì)直接關(guān)系到公司創(chuàng)業(yè)行為能否帶來創(chuàng)新績效。

由于公司創(chuàng)業(yè)行為具有與個(gè)人創(chuàng)業(yè)行為不同的特點(diǎn)，因此還必須進(jìn)一步探討公司創(chuàng)業(yè)情境中的機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。在這一方面，本文將機(jī)會(huì)識(shí)別分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別兩種類型。

首先，市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別指的是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存市場(chǎng)中的新機(jī)會(huì)（例如新的市場(chǎng)需求與資源的不匹配）作出正確的感知和選擇。這一方面的機(jī)會(huì)識(shí)別更加接近“機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)觀”的思路，即認(rèn)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)是相對(duì)客觀存在的，企業(yè)要做的僅僅是通過一定的搜索和識(shí)別發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)[13]。此類機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)來說能提供一定的短期收益，因此可能主要通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。基于以上討論，本文提出假設(shè)H1a。

H1a：市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別正向影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。

其次，發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別指的是企業(yè)對(duì)可能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有影響的機(jī)會(huì)（例如全新的領(lǐng)域）作出正確的感知和選擇。這一類型的機(jī)會(huì)更加接近于學(xué)者們所說的創(chuàng)新性機(jī)會(huì)[14]，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加長久和巨大的利潤。原因是企業(yè)可能因?yàn)檫@種類型機(jī)會(huì)的識(shí)別而進(jìn)行領(lǐng)域再定義（公司創(chuàng)業(yè)行為的典型），進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行更為徹底的更新，并且?guī)?dòng)一系列的資源分配的變化。也就是說，這種機(jī)會(huì)識(shí)別將可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)的根本變化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)提升其動(dòng)態(tài)能力，最終開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，相對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別，這種識(shí)別更能提高企業(yè)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，并且轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終為企業(yè)帶來創(chuàng)新績效?；谝陨嫌懻摚疚奶岢黾僭O(shè)H1b。

H1b：發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別正向影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。

（二）模塊化水平的中介作用

模塊化作為組織對(duì)“愈加復(fù)雜問題的解決辦法”，成為信息化時(shí)代的一種新的生產(chǎn)、運(yùn)作方式[15]。在Baldwin和Clark的開創(chuàng)性研究中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“制品”的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和過程的模塊化是關(guān)注的重點(diǎn)，后續(xù)研究拓展到生產(chǎn)模塊化和組織模塊化，并進(jìn)而開始探討組織架構(gòu)的模塊化以及生產(chǎn)模塊化與組織模塊化之間的關(guān)系。盡管有部分學(xué)者指出產(chǎn)品的模塊化會(huì)導(dǎo)致組織的模塊化[16]，但是模塊化產(chǎn)品架構(gòu)的采用本身并不足以決定組織的模塊狀態(tài)。換言之，組織模塊化與生產(chǎn)模塊化可能是一種異構(gòu)，因而近期有研究探討組織模塊化與生產(chǎn)模塊化之間的匹配或協(xié)同關(guān)系[17]。然而，無論是產(chǎn)品模塊化還是技術(shù)模塊化以及分工演進(jìn)，都不能完全揭示模塊組織生成的合理性[18]。

組織模塊化之所以成為一種相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)象，是因?yàn)樗瞧髽I(yè)動(dòng)態(tài)能力在組織結(jié)構(gòu)上的體現(xiàn)，因此組織模塊化在信息化時(shí)代是一種較為普遍的組織架構(gòu)。具體地，在信息化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性的增加導(dǎo)致企業(yè)需要以交易的態(tài)度對(duì)待其業(yè)務(wù)合作，因此在契約安排上變得更加靈活，組織的邊界也不斷發(fā)生變化[19]。換言之，隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要更加靈活和動(dòng)態(tài)，模塊化則是實(shí)現(xiàn)組織動(dòng)態(tài)的必然趨勢(shì)，而區(qū)分架構(gòu)之間的差異往往只是模塊化的水平。例如，不同企業(yè)在跨部門工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化程度的差異，或者對(duì)關(guān)鍵工作過程的記錄程度的差異，等等。

對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)行為來說，機(jī)會(huì)識(shí)別是一切的起點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)過程包括識(shí)別、評(píng)價(jià)和利用三個(gè)階段[20]。在識(shí)別機(jī)會(huì)之后，企業(yè)內(nèi)部需要通過一系列的機(jī)會(huì)利用（exploitation），才能最終將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品或服務(wù)。組織變革中的雙元理論同樣指出，機(jī)會(huì)探索僅僅是一個(gè)開始，整合現(xiàn)有資源和能力對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行開發(fā)才是開拓新市場(chǎng)和渠道的關(guān)鍵[21-22]。換言之，從機(jī)會(huì)識(shí)別到成功的機(jī)會(huì)開發(fā)和利益，要求給予企業(yè)足夠的資源支持。

1.3 土壤。蠶豆對(duì)土壤條件要求不十分嚴(yán)格，適宜多種土壤種植，但土壤不能為偏酸性，否則需進(jìn)行土壤改良。栽培蠶豆宜選擇土層深厚、土壤肥沃且疏松、腐殖質(zhì)較多、通透性好、排水良好，ph為6.2～8的粘質(zhì)壤土或砂質(zhì)壤土為宜。需要注意的是前茬不宜是瓜果或豆類，否則易引起立枯病、根腐病、銹病等病害的高發(fā)。栽培時(shí)間南方北方存在著一定的差異性，北方地區(qū)種植時(shí)間宜在3月中旬～4月中旬。

模塊化水平高的組織，其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部資源和能力的靈活配置，因此對(duì)機(jī)會(huì)開發(fā)具有顯著的支撐作用。一方面，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)內(nèi)部物質(zhì)資源來支持機(jī)會(huì)的后續(xù)開發(fā)。在面臨資源約束和限制的情況下，企業(yè)會(huì)采取拼湊的方式對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)造性利用[23]。另一方面，創(chuàng)意的開發(fā)需要調(diào)動(dòng)大量的知識(shí)資源，即企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行靈活配置，進(jìn)而對(duì)其跨部門協(xié)調(diào)提出挑戰(zhàn)。模塊化組織有利于資源在一定的規(guī)則架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)靈活配置，并達(dá)到創(chuàng)造性利用的效果[24]。具體機(jī)制如下：模塊化組織存在兩個(gè)要素，即模塊化集結(jié)和模塊化解構(gòu)。模塊化集結(jié)通過市場(chǎng)契約關(guān)系能夠統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，保證資源配置于最有前景的機(jī)會(huì)上；模塊化解構(gòu)為各模塊提供了相對(duì)自主的空間，允許進(jìn)行自主創(chuàng)新，保證資源最大限度地用于創(chuàng)造。換言之，組織模塊化實(shí)質(zhì)上是通過保證資源既有序又靈活地被利用，服務(wù)于被識(shí)別的機(jī)會(huì)的后續(xù)開發(fā)過程。因此，高模塊化水平的組織將為機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效提供有力的資源支持，因此在機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間發(fā)揮中間橋梁作用?；诖?，本文提出以下假設(shè)。

H2a：模塊化水平在市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間起中介作用。

H2b：模塊化水平在發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間起中介作用。

圖1是本文的研究模型，下文將對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

圖1 研究模型

三、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)收集

為對(duì)提出的假設(shè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，本文通過調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)，并運(yùn)用Spss軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在數(shù)據(jù)收集方面，采用電子問卷和紙質(zhì)問卷相結(jié)合的方法。其中電子問卷主要通過問卷星網(wǎng)站提供的調(diào)查問卷服務(wù)進(jìn)行發(fā)放，紙質(zhì)問卷則通過現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)的方式進(jìn)行發(fā)放。為確保信息的可靠性和代表性，要求調(diào)查對(duì)象均為企業(yè)中、高層管理者，或者在企業(yè)服務(wù)的年限在3年或者3年以上。問卷調(diào)查的時(shí)間為2016年6月至8月，一共發(fā)放問卷300份，回收261份，其中有效問卷192份，有效回收率為73.4%。

（二）變量測(cè)量

在變量測(cè)量方面，均引用成熟量表進(jìn)行測(cè)量，采用7點(diǎn)李克特量表法。其中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別的測(cè)量主要根據(jù)胡玉洲[25]的研究所開發(fā)的量表進(jìn)行測(cè)量，市場(chǎng)機(jī)會(huì)采用“公司能夠發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”“公司能夠?qū)π碌氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)迅速作出反應(yīng)”兩個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量，發(fā)展機(jī)會(huì)采用“公司能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)”“公司能夠?qū)π碌陌l(fā)展機(jī)會(huì)作出迅速反應(yīng)”兩個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。模塊化水平的測(cè)量主要根據(jù)Worren等開發(fā)的量表進(jìn)行測(cè)量[26]，分別采用“對(duì)工作過程的改進(jìn)已成為公司商業(yè)計(jì)劃的重要部分”“記錄工作過程中的關(guān)鍵步驟”“跨部門的工作程序已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化”“在概念階段，運(yùn)用正式的程序分析顧客需求以及設(shè)置產(chǎn)品參數(shù)”“產(chǎn)品開發(fā)工程師運(yùn)用數(shù)據(jù)庫列出標(biāo)準(zhǔn)部件清單以及部件的接口規(guī)范”“跨項(xiàng)目和部門之間有正式的程序和渠道進(jìn)行知識(shí)的交流”等6個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。企業(yè)創(chuàng)新績效主要結(jié)合Bell[27]、Ritter和Gemünden[28]的量表進(jìn)行測(cè)量，采用“公司常常在行業(yè)里率先推出新產(chǎn)業(yè)或服務(wù)”“公司常常在行業(yè)內(nèi)率先應(yīng)用新技術(shù)”“公司的產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新有非常好的市場(chǎng)反應(yīng)”等3個(gè)題項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。關(guān)于企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，本文通過“貴公司正處于很好的發(fā)展成長期”這一題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。此外，相關(guān)的控制變量包括企業(yè)年齡、規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

（一）共同方法偏差檢驗(yàn)

本文在問卷設(shè)計(jì)過程中對(duì)共同方法偏差進(jìn)行了一定的程序控制，主要采取平衡項(xiàng)目的順序效應(yīng)、改變表述風(fēng)格等。為了檢驗(yàn)共同方法偏差，根據(jù)周浩和龍立榮[29]的建議，采用驗(yàn)證性因子分析，設(shè)定1個(gè)公因子，然后根據(jù)模型的擬合指數(shù)來作判斷。結(jié)果顯示，模型的擬合指數(shù)中χ2/df為2.612，CFI為0.531，GFI為0.593，RMSEA為0.130，RMR為0.112，因?yàn)樵搯我蜃幽Ｐ偷臄M合度很差，因此模型的共同方法偏差不明顯。

（二）變量測(cè)量的信度、效度

在信度方面，本文采用Cronbach'α系數(shù)（內(nèi)部一致性系數(shù)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如表1所示，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的Cronbach'α系數(shù)為0.547，發(fā)展機(jī)會(huì)的Cronbach'α系數(shù)為0.689，組織模塊化的Cronbach'α系數(shù)為0.890，創(chuàng)新績效的Cronbach'α系數(shù)為0.797，均大于0.5的標(biāo)準(zhǔn)，說明量表具有較好的信度。

表1 各變量的Cronbach'α系數(shù)

在效度方面，表2顯示，因子分析得出的各題項(xiàng)的因子載荷介于0.633至0.840之間，高于0.5的最低水平，說明各變量的聚合效度較好。

表2 各題項(xiàng)的因子載荷

如表3所示，所有變量的平均提煉方差（AVE）的開方值均大于各變量與其他變量的相關(guān)系數(shù)，說明各變量之間具有較好的區(qū)別效度。以上數(shù)據(jù)說明各變量的測(cè)量在效度上達(dá)到要求。

表3 各變量的平均提煉方差（AVE）與相關(guān)系數(shù)

（三）描述性統(tǒng)計(jì)

各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)如表4所示。其中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新績效之間的相關(guān)系數(shù)為0.170（顯著），發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的相關(guān)性在0.01的水平上是顯著的，相關(guān)系數(shù)為0.584，模塊化水平與創(chuàng)新績效的相關(guān)系數(shù)為0.360（顯著），這些結(jié)果為相關(guān)假設(shè)提供了初步的支持。

表4 各變量的相關(guān)系數(shù)

（四）研究假設(shè)的檢驗(yàn)

1.機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效的關(guān)系檢驗(yàn)。H1a和H1b分別假設(shè)發(fā)展機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績效有積極的影響。根據(jù)表5的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的系數(shù)不顯著（β=0.115，P＞0.10），因此假設(shè)1得不到驗(yàn)證；發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的系數(shù)顯著（β=0.588，P＜0.01），因此假設(shè)2得到驗(yàn)證。

表5 機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效的關(guān)系檢驗(yàn)

2.組織模塊化水平的中介作用。H2假設(shè)模塊化在機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間起到中介作用，為了檢驗(yàn)這種中介效用，根據(jù)溫忠麟和葉寶娟[30]提出的檢驗(yàn)步驟進(jìn)行檢驗(yàn)。

（1）先檢驗(yàn)自變量與因變量之間的關(guān)系。由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系得不到檢驗(yàn)，即H1a得不到驗(yàn)證，因此終止組織模塊化對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間中介作用的檢驗(yàn)。發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系得到驗(yàn)證（H1b），因此僅單獨(dú)檢驗(yàn)組織模塊化在發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的中介作用（H2b）。

（2）依次檢驗(yàn)自變量與中介變量的關(guān)系，以及同時(shí)加入自變量、中介變量后，各變量與因變量之間的關(guān)系。如表6的模型2所示，發(fā)展機(jī)會(huì)與組織模塊化水平之間的關(guān)系顯著（β=0.266，P＜0.01）。根據(jù)表6的模型3，在同時(shí)加入發(fā)展機(jī)會(huì)和組織模塊化水平之后，組織模塊化水平與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系顯著（β=0.230，P＜0.01），而發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系也顯著（β=0.540，P＜0.05），但是顯著程度有所下降，因此可以得出結(jié)論，組織模塊化在發(fā)展機(jī)會(huì)與創(chuàng)新績效之間起到部分中介作用（H2b）得到驗(yàn)證。

表6 組織模塊化的中介作用檢驗(yàn)

五、結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

本文基于192個(gè)有效樣本的定量分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：一是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效之間的正向關(guān)系得到驗(yàn)證，但僅限于發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別。市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系沒有得到驗(yàn)證。二是組織模塊化水平的中介作用通過數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。具體地，組織模塊化在發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間發(fā)揮中介作用。下面對(duì)研究結(jié)論作進(jìn)一步討論。

其一，市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響不一致，市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別不一定會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績效有影響。本文認(rèn)為，主要原因是基于市場(chǎng)識(shí)別或者發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，往往是企業(yè)為了短期經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。在這種情況下，企業(yè)僅僅需要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改良，然后以最快的速度推出該產(chǎn)品或服務(wù)，因而從本質(zhì)上并不會(huì)對(duì)企業(yè)在新產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)上起到積極作用。相反，發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別反映企業(yè)的一種探索性創(chuàng)新思維，即企業(yè)識(shí)別到那些對(duì)未來發(fā)展有潛在影響的機(jī)會(huì)，進(jìn)而會(huì)積極進(jìn)行開發(fā)。在這種情況下才可能會(huì)開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，因此對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績效有積極的影響。

其二，組織模塊水平化的中介作用僅在發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間得到驗(yàn)證。前面提到，由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別僅僅是基于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改良，因此不需要組織架構(gòu)上的支持。相反，對(duì)企業(yè)有長期潛在影響的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要積極的組織支持才能實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、資源分配以及組織運(yùn)行都會(huì)有一定的慣性，模塊化的組織架構(gòu)在靈活性方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)打破組織慣性有很強(qiáng)的作用，因此在信息化時(shí)代企業(yè)的模塊化改造正好能夠解決創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)無法順利轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新績效的問題。

（二）理論貢獻(xiàn)

本文整合了公司創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和模塊化等研究，探討組織模塊化對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過程的影響?？偨Y(jié)起來，本研究有以下兩方面的理論貢獻(xiàn)：一是將機(jī)會(huì)識(shí)別分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和發(fā)展機(jī)會(huì)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)了兩種機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)創(chuàng)新績效的不同作用。其中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)創(chuàng)新績效的作用不明顯，只有發(fā)展機(jī)會(huì)的作用是明顯的。這一分類將機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)一步細(xì)化，有助于理解機(jī)會(huì)在公司創(chuàng)業(yè)過程的作用。以往的研究沒有作出此類分類，這是本文的一個(gè)理論貢獻(xiàn)。二是揭示組織模塊化水平的中介作用。組織模塊化的組織的作用得到廣泛的認(rèn)可，但其作用卻因?yàn)槭艿缴a(chǎn)模塊化的影響而尚未明確。本文將組織模塊化納入公司創(chuàng)業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)組織模塊化水平在機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)新績效之間起到中介作用，這一發(fā)現(xiàn)支持了將組織模塊化視為一種單獨(dú)的現(xiàn)象進(jìn)行探討的觀點(diǎn)[31]，并且揭示其作用機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的模塊化組織具有啟示意義。

（三）實(shí)踐啟示

對(duì)于采取公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)來說，本文有以下實(shí)踐啟示。其一，企業(yè)在識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)，需要具體分析該機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的意義。如果僅僅是一些市場(chǎng)空缺，依靠改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)就能滿足的機(jī)會(huì)，那么此類機(jī)會(huì)對(duì)公司的創(chuàng)新并沒有太大作用。如果是一些更為根本的，影響到企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么此類機(jī)會(huì)可以為企業(yè)的創(chuàng)新帶來外部動(dòng)力。在信息化時(shí)代，創(chuàng)新的作用越來越明顯，企業(yè)需要培養(yǎng)內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)和識(shí)別此類機(jī)會(huì)的能力，具體可以通過搜索、學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。其二，公司創(chuàng)業(yè)過程需要提供一定的資源支持，而且需要組織具備一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)開發(fā)過程遇到的各種問題。模塊化組織能夠?yàn)檫@樣的目的提供一定的幫助。

（四）研究不足與展望

本文通過截面數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果所顯示的變量之間僅僅是一種相關(guān)關(guān)系，并不是因果關(guān)系。未來可以通過多案例研究，對(duì)變量之間的因果關(guān)系作進(jìn)一步探討。此外，由于生產(chǎn)模塊化對(duì)組織模塊化有一定的影響，而本文并沒有考慮到這一點(diǎn)，未來的研究可以將在生產(chǎn)模塊化和組織模塊化具有“同構(gòu)”特性的企業(yè)與具有“異構(gòu)”特征企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步探討組織模塊化的作用。