Grace　Timothy　Steve

你有個(gè)超棒的點(diǎn)子，想找人一起創(chuàng)業(yè)？嗯，聽(tīng)起來(lái)真不錯(cuò)，不過(guò)，還有誰(shuí)比閨密更了解你，更適合做你的生意伙伴呢？SkypeRoberson是英國(guó)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的主席，他說(shuō)，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)已成大趨勢(shì)，女人創(chuàng)業(yè)的比例逐漸攀高。越來(lái)越多女人對(duì)當(dāng)前的職場(chǎng)環(huán)境不再抱有不切實(shí)際的幻想，而是選擇從傳統(tǒng)公司退出，拉著閨密合伙創(chuàng)業(yè)。

問(wèn)對(duì)6個(gè)問(wèn)題，跟閨密一起摘下創(chuàng)業(yè)勛章

中國(guó)古話說(shuō)，親兄弟明算賬，何況是和沒(méi)有血緣關(guān)系的伙伴一起做生意，忌諱一定不少！我們聽(tīng)了太多好友一起創(chuàng)業(yè)，最后不歡而散的例子，怎樣才能把事業(yè)和友情一起經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起？

Holly Tucker今年38歲，Sophie Cornish，50歲，私底下她們是如膠似漆的閨密，2006年一起創(chuàng)立了專賣創(chuàng)意小東西的電商www.notonthestreet.com。8年后，憑著驕人的業(yè)績(jī)和對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，先后榮獲大英勛章（MBE）。她們說(shuō)，事業(yè)和友情大獲成功的秘笈很簡(jiǎn)單，就是：“一路走來(lái)我們不停地問(wèn)自己、問(wèn)對(duì)方6個(gè)問(wèn)題。”如果你正打算跟閨密創(chuàng)業(yè)，這6個(gè)問(wèn)題，你一定要常思考?，F(xiàn)在就請(qǐng)Sophie告訴你她和Holly的故事。

創(chuàng)業(yè)前

1Q：你們彼此信任嗎？

生活中，閨密可以嬉笑怒罵，肆無(wú)忌憚，即使不小心觸到對(duì)方底線，冷靜下來(lái)，問(wèn)題也大多可以解決?？梢坏┘孀隽松饣锇?，碰到錢的問(wèn)題，事情就會(huì)變復(fù)雜，與其等問(wèn)題出現(xiàn)直接鬧崩，還不如防患于未然，早早把所有可能的狀況都考慮清楚，先達(dá)成一致。

我和Holly認(rèn)識(shí)了十多年，對(duì)彼此很信任，但我們決心一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，還是請(qǐng)來(lái)律師為我們制定了正式合同，規(guī)定好了雙方的權(quán)利和義務(wù)。這種做法看起來(lái)很沒(méi)人情味，但，真有必要！既然決心一起創(chuàng)業(yè)，那就要學(xué)著站在她的角度看問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)籌備期間，Holly采購(gòu)了7臺(tái)電腦，要知道那時(shí)公司才4個(gè)人！她在亂花啟動(dòng)資金？還是吃了回扣？看出我的疑惑，她說(shuō)：“最近電腦打折，幾個(gè)月后我們的業(yè)務(wù)就會(huì)做大，需要加人手，電腦得多準(zhǔn)備幾臺(tái)?！碑?dāng)下，我特別不服，心想：“你在說(shuō)什么？即使加人手，到時(shí)再買也不遲！”可最終我還是忍下一口氣，與其火力全開(kāi)，創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就鬧得天翻地覆，還不如靜觀其變。我對(duì)Holly說(shuō)：“雖然我不理解你的做法，但我相信你?！苯Y(jié)果，1個(gè)月后，我們的業(yè)務(wù)就全面鋪開(kāi)，加了好幾位人手，應(yīng)驗(yàn)了Holly當(dāng)初的預(yù)測(cè)。

2Q：你們有相同的愿景嗎

一定要確認(rèn)你們有相同的愿景，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)達(dá)成一致：如果你們都只想掙大錢，卻不知道怎么起步，對(duì)不起，那還是別創(chuàng)業(yè)了！創(chuàng)業(yè)前，我和Holly制定了一個(gè)特別細(xì)致的問(wèn)卷，把我們的抱負(fù)、希望和期待仔仔細(xì)細(xì)寫了下來(lái)，然后逐一交流溝通。這讓我們有機(jī)會(huì)反復(fù)確認(rèn)彼此的價(jià)值觀。一開(kāi)始，Holly想把公司做成全球性大企業(yè)，而我只想圖個(gè)安穩(wěn)。幾番交流下來(lái)，我認(rèn)同了她的偉大抱負(fù)。創(chuàng)業(yè)就是這樣，沒(méi)有什么事情是不能討論的，遇到你看不慣的，直接告訴她。一味委曲求全，這段合作關(guān)系一定長(zhǎng)不了。千萬(wàn)別因?yàn)椤盁o(wú)聊”、“好玩”就創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)一定是因?yàn)槟銈冇泻V定的信念，信賴對(duì)方的專業(yè)。

3Q：你們清楚彼此的強(qiáng)弱項(xiàng)嗎？

我和Holly的合作關(guān)系一直很堅(jiān)固，其中有個(gè)竅門：創(chuàng)業(yè)前我們很清楚彼此的差異。Holly知道哪些事情她不會(huì)，只有我可以。而我也懂得哪些事情只有她才能搞定。當(dāng)你決定和閨密創(chuàng)業(yè)，你—定要弄清楚，你們的強(qiáng)、弱項(xiàng)正好互補(bǔ)嗎？我們有個(gè)“真心話簿”，實(shí)時(shí)追蹤我們擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么。

我以前做過(guò)設(shè)計(jì)師，還當(dāng)過(guò)新聞?dòng)浾?，所以很懂品牌?jīng)營(yíng)和客戶心理。Holly先前創(chuàng)辦過(guò)商品集市，販賣倫敦當(dāng)?shù)赜忻脑O(shè)計(jì)師作品，很懂廣告和銷售，擅長(zhǎng)制定長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們的強(qiáng)弱項(xiàng)正好互補(bǔ)！共事時(shí)，我們經(jīng)常意見(jiàn)不合，這并非壞事，不是有這樣一種說(shuō)法么？“如果什么事都合得來(lái)，你們中的一個(gè)一定是多余的?！?h3>創(chuàng)業(yè)中

4Q：你們經(jīng)常溝通嗎？溝通時(shí)會(huì)有話直說(shuō)嗎？

別怕麻煩，隨時(shí)溝通，而且要真誠(chéng)。每周或者每月的例會(huì)少不了。每隔一個(gè)月，我和Holly都會(huì)從繁忙的工作中逃離，躲起來(lái)制定接下來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)反復(fù)查看公司的發(fā)展是否還在正軌上。女人畢竟是情感動(dòng)物，碰到周末加班，我們也很糾結(jié)，會(huì)想念孩子，在這種情況下，我們不僅要控制好自己的情緒，還要照顧對(duì)方的情緒。我們時(shí)常說(shuō)笑，為對(duì)方打氣，現(xiàn)在郵箱里還躺著一堆我們發(fā)給對(duì)方很白癡、很搞笑的對(duì)話。

5你們是否會(huì)相互支持？

創(chuàng)業(yè)中有一個(gè)很靠譜，而且會(huì)一直給你打氣的合作伙伴特別重要。人難免有情緒低落、想放棄的時(shí)候，要是有位伙伴能伴你左右，你很快就可以渡過(guò)低潮。說(shuō)得更直白點(diǎn)，你們是拴在一條線上的螞蚱，風(fēng)險(xiǎn)、利益均攤，所以更要同舟共濟(jì)。這是最基本的協(xié)定！回首過(guò)去，我真的不確定要是沒(méi)有Holly，我能否扛到現(xiàn)在。

創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生了一件事，網(wǎng)站上線前一天，我們突然發(fā)現(xiàn)支付功能出了問(wèn)題?？墒巧暇€日期早已在各大媒體上發(fā)布，不可能推遲。當(dāng)下，我們真是被打到了谷底。沒(méi)辦法，只能硬著頭皮，調(diào)整自己，趕緊腦力激蕩想應(yīng)對(duì)策略，最后我們決定把原定的上線日改成“試營(yíng)業(yè)日”，顧客可以運(yùn)用網(wǎng)站的其他功能贏取商品打折券。慶幸，最后的反響還不錯(cuò)。當(dāng)噩夢(mèng)來(lái)襲，你們必須堅(jiān)信一定有解決的方法，而不是相互拆臺(tái)。

6Q：你們很慶幸一起共事嗎

創(chuàng)業(yè)艱辛，你們要學(xué)會(huì)享受其中的高低起伏，不僅要同甘，更要共苦。只有這樣，過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴才會(huì)變成你們寶貴的財(cái)富。Holly性格開(kāi)朗，時(shí)時(shí)提醒我要享受生活，她常跟我說(shuō)：“我們的業(yè)績(jī)又做到了多少多少，走，一起吃頓大餐慶祝下?！蔽覀儠?huì)給對(duì)方寫卡片、寄禮物，共享生命中每一個(gè)難忘的時(shí)刻。

閨密創(chuàng)業(yè)，要對(duì)5件事說(shuō)Yes

笑笑&Penny，美瑞醫(yī)健國(guó)際健康管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

我叫笑笑，閨密叫Penny，時(shí)間飛快，從做閨密到后來(lái)一起創(chuàng)業(yè)，前后六七年了?，F(xiàn)在我們一起經(jīng)營(yíng)著這家醫(yī)健機(jī)構(gòu)，希望把美麗和健康帶給更多人。看見(jiàn)我倆事業(yè)越做越大，很多人問(wèn)：“你和Penny先做閨密再合伙創(chuàng)業(yè)，還是在創(chuàng)業(yè)中成了好閨密？”我的答案永遠(yuǎn)是：“創(chuàng)業(yè)前，我和她就是好閨密，創(chuàng)業(yè)后，我們變成了更好的閨密?！痹S多人說(shuō)，好朋友最好別共事，小心，到最后連朋友都做不成。此話有理，但又不完全在理。只要把握好“距離”，你倆就會(huì)越走越親近。我想和大家一起分享我們創(chuàng)業(yè)中的do& dont——

品性正直，為人靠譜，永遠(yuǎn)排第一

7年前，我經(jīng)營(yíng)的公司是生產(chǎn)手機(jī)的，Penny是我們的原料供應(yīng)商。每次跟她談進(jìn)貨價(jià)格都特別費(fèi)勁，她錙銖必較，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。于是，我們請(qǐng)她吃飯，飯局中，我們苦口婆心，曉之以情動(dòng)之以理，希望她可以降低進(jìn)價(jià)，沒(méi)想到一頓飯下來(lái)，她死活就是不答應(yīng)。當(dāng)人的第一感覺(jué)：哎，這個(gè)女人太難講話了。冷靜后，不由得開(kāi)始佩服她，她面對(duì)誘惑時(shí)巋然不動(dòng)，把公司利益放第一，這樣的人現(xiàn)在實(shí)在太少！一年后，我決定事業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)始尋求合作伙伴，馬上想到Penny。我相信當(dāng)初她那么維護(hù)公司利益，有天，她也會(huì)竭盡所能呵護(hù)我們的品牌。事后無(wú)數(shù)次證明，我的判斷太對(duì)了。

價(jià)值觀相同，比什么都重要

6年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，有三個(gè)人，我、Penny和另外一個(gè)女孩。沒(méi)幾個(gè)月，我們就掙到了第一桶金，正當(dāng)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步開(kāi)拓事業(yè)時(shí)，那位女孩居然偷偷地把所有盈利占為己有。事情敗露，我和Pennv一臉愕然，說(shuō)不出話。我對(duì)經(jīng)濟(jì)損失并不惋惜，好友的背叛反倒讓我心痛到不行。Penny和我也有同樣感受，后來(lái)她主動(dòng)勸我：“笑笑，錢沒(méi)了，我們?cè)賿昃褪恰Ｒ矂e用法律手段追回?fù)p失了。她是單親媽媽，孩子還小，不要讓小孩因?yàn)樗墒苓^(guò)多陰暗?！盤enny說(shuō)出了我的心里話，我猛點(diǎn)頭。

價(jià)值觀一致，你才能和閨密共事，否則碰到利益問(wèn)題，雙方爭(zhēng)得面紅耳赤，實(shí)在難看。價(jià)值觀當(dāng)然包括你倆很清楚哪些錢可以掙，哪些絕對(duì)不行。做我們這行的，有不少“掙快錢”的機(jī)會(huì)，但我和Penny都認(rèn)同，如果顧客打腫臉充胖子，砸鍋賣鐵希望借由我們?nèi)ッ绹?guó)做醫(yī)療保健，將來(lái)卻沒(méi)有在美國(guó)定居的計(jì)劃，或者年紀(jì)不大卻希望去國(guó)外打羊胎素，這類單子縱使再掙錢，我們也不接。

個(gè)性互補(bǔ)才能走遠(yuǎn)

Penrry做事細(xì)心，不喜社交，適合管家，我完全是社交型選手，喜歡在外沖鋒陷陣?！吧缃恍瓦x手”通常有個(gè)問(wèn)題——只顧拼命往前沖，卻不擅長(zhǎng)把成果腳踏實(shí)地地付諸實(shí)際。我個(gè)性隨和，經(jīng)常把商務(wù)會(huì)談聊成家常，和對(duì)方打成一片，東拉西扯，要是Penny在場(chǎng)一定會(huì)在旁邊提醒，把我及時(shí)拉回正軌。每次出差，Penny也會(huì)隔三岔五打電話問(wèn)我，最近又遇到什么好玩的人？有沒(méi)有遇到一些不錯(cuò)的合作機(jī)會(huì)？……我這時(shí)才想起，又有好多新的合作機(jī)會(huì)和意向忘記和Penny分享，于是趕緊跟她報(bào)備，請(qǐng)她跟進(jìn)進(jìn)度。正因?yàn)橐还ヒ皇?、一進(jìn)一退，我們的事業(yè)才可以做得這么長(zhǎng)久。

保持距離、各自承擔(dān)是秘訣

不要因?yàn)槭情|密就整天膩在一起，那只會(huì)越膩越煩。兩人再親密，也要保持一定的空間距離。我主外，經(jīng)常世界各地到處飛，許多時(shí)候，碰上事情得自己做主。我有自主的權(quán)力和空間，事無(wú)巨細(xì)地跟Penny報(bào)告商量，只會(huì)耽誤時(shí)間，耗費(fèi)精力。Penny也完全信賴我，她主內(nèi)，負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，她很享受這樣的分工和空間距離感。

創(chuàng)業(yè)初期，大家要分工明確，彼此全然地信賴對(duì)方。我有個(gè)好友和她的閨密開(kāi)餐廳，剛開(kāi)始兩人還甜甜蜜蜜的，可沒(méi)過(guò)幾天，她們就開(kāi)始為早上去誰(shuí)家買魚、去誰(shuí)家買面條等一些小到不能再小的事情爭(zhēng)吵，最后，餐廳沒(méi)撐過(guò)3個(gè)月。所以，閨密創(chuàng)業(yè)，無(wú)縫對(duì)接絕不是好事！

彼此體諒關(guān)懷，關(guān)系才會(huì)更緊密

Penny喜歡小孩，她馬上要生第二個(gè)寶寶，要暫別職場(chǎng)一年。我超級(jí)支持！看見(jiàn)她實(shí)現(xiàn)人生愿望，我比她更開(kāi)心?，F(xiàn)階段，不管我們的事業(yè)多么需要她的參與，可是和她的人生大事相比，根本不算什么。Penny平時(shí)也對(duì)我包容到極致，知道我早上喜歡睡懶覺(jué)，從不要求我坐班;知道我身體不好，每次出差都不忘往我包里放藥;知道我常常應(yīng)酬，每次回家都會(huì)麻煩阿姨煲湯。日常生活的點(diǎn)滴感動(dòng)，往往最動(dòng)心。

多點(diǎn)“悅能量”，少點(diǎn)“負(fù)能量”

有話直說(shuō)固然重要，但必須注意方式方法。否則，只會(huì)讓周圍人一直處在“低氣壓”。Pcnny唯一一點(diǎn)不好，就是她時(shí)常被情緒擊倒。我們屬于創(chuàng)業(yè)型公司，公司處在“低氣壓”只會(huì)削弱部屬士氣。每次出差回來(lái)，我都要扮演“充氣筒”角色，嘻嘻哈哈讓公司重新充滿歡聲笑語(yǔ)。也許，是個(gè)性使然，只要我出現(xiàn)在辦公室，工作時(shí)大家肩膀都會(huì)松下來(lái)，效率明顯提高，哈哈。

創(chuàng)業(yè)前，這些事你們一定要知道

以下3位都和閨密一起創(chuàng)業(yè)過(guò)，最終卻不歡而散，到底問(wèn)題出在哪兒？英國(guó)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟主席Skype Roberson和英國(guó)女性創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟CEO Julie Hall現(xiàn)場(chǎng)支招，告訴你扭轉(zhuǎn)敗局的方法。

Jo Behari，35歲，現(xiàn)居英國(guó)倫敦，Home Jane（簡(jiǎn)愛(ài)家居聯(lián)盟）創(chuàng)始人

“創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久，我看到業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，決定開(kāi)設(shè)一些更有參與度的DIY項(xiàng)目。她卻說(shuō)，她要全權(quán)負(fù)責(zé)，把我排除在外。后來(lái)，矛盾越鬧越大。最后，她請(qǐng)我走人。那一刻，我傷透了心，感受到了莫大的背叛，失去的不僅是鈔票，還有最珍貴的友情?！?/p>

Skype支招

“一開(kāi)始就討論清楚：彼此的職權(quán)，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪些具體工作，誰(shuí)有權(quán)做最后的決定。如果其中—方希望對(duì)方離開(kāi)，必須買走對(duì)方的股份。這些一定要白紙黑字寫清楚。”

Kirsti-Nicole Hadley，41歲，現(xiàn)居英國(guó)布萊頓，電商網(wǎng)站madlife.co.uk合伙人

“我曾和朋友開(kāi)設(shè)了一間活動(dòng)策劃公司。一起工作沒(méi)多久，我就發(fā)現(xiàn)，她經(jīng)常不在狀態(tài)。有次，我和她聊起這件事，沒(méi)想到，她居然勃然大怒，把手上的文件夾直接摔到我臉上！”

Julie支招

“別著急合作。創(chuàng)業(yè)前，先用些小項(xiàng)目試試對(duì)方的能力和忍耐度?！?/p>

Skype支招

“創(chuàng)業(yè)中，最好請(qǐng)一位雙方都認(rèn)可的商業(yè)教練或者職場(chǎng)前輩做顧問(wèn)，如果出了問(wèn)題，他可以從中調(diào)停?！?/p>

Sally Davey，31歲，現(xiàn)居英國(guó)倫敦，旅游公司Tripbod合伙人

“我和最好的朋友共同創(chuàng)建了現(xiàn)在這家旅游公司，業(yè)務(wù)越做越大，可收入?yún)s沒(méi)有料想中來(lái)得快，在我們的關(guān)系徹底毀滅前，她退出了，回去做企業(yè)咨詢的老本行。”

Julie支招

“扭虧為盈，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，有時(shí)需要好幾年，所以例行的財(cái)務(wù)會(huì)議很必要，問(wèn)題出現(xiàn)前，就把它熄滅。同時(shí)，最好想出一些掙快錢的辦法?！?/p>

關(guān)鍵時(shí)刻，拉你一把的是“不熟的朋友”？

暢銷書《80/20法則》（The 80/20Principle）的作者理查德·柯克（Richard Koch），在新書《其實(shí)工作不必這么累》中，提出了一個(gè)方法：試著與那些你不太熟悉、偶然認(rèn)識(shí)的人，甚至是朋友的朋友聯(lián)絡(luò)，說(shuō)不定能從中找出突破點(diǎn)。

在某些時(shí)刻，那些泛泛之交，反而比親密的家人或朋友更給力？

為什么會(huì)這樣？柯克解釋，家人與朋友形成的“強(qiáng)連結(jié)”（strong links）人脈圈，彼此的生活方式、取得信息的管道雷同，面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，想到的解決途徑也差異不大。

由不太熟的朋友與同事形成的“弱連結(jié)”人脈圈，來(lái)自不同社交圈，教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和所在城市等都不同，可以提供更多新角度、新信息，甚至在交談過(guò)程中冒出新點(diǎn)子。柯克說(shuō)，擅于掌握弱連結(jié)人脈圈的人，只需花費(fèi)低于20%的時(shí)間，就能建立起強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)，擁有遠(yuǎn)多于一般人的弱連結(jié)。而在職場(chǎng)中，懂得充分利用大量弱連結(jié)的工作者，往往能成為“人脈王”。

如果你現(xiàn)在還在職場(chǎng)，不妨按柯克的建議，廣泛建立弱連結(jié)，這樣，將來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，你就擁有了更大的人脈儲(chǔ)備。

主動(dòng)遨約同事聊天，打入他的人脈圈公司里的主管、同事都有各自熟悉的人脈圈，可以每星期主動(dòng)邀約一名主管或同事吃飯，聊聊生活與工作，借機(jī)融入他們的社交圈。

爭(zhēng)取外派、跨團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)爭(zhēng)取海外工作機(jī)會(huì)或跨部門協(xié)作任務(wù)，甚至換工作取得新人脈等，透過(guò)擴(kuò)大工作范疇，建立更廣泛的弱連結(jié)，讓人脈圈愈滾愈大。

建立工作之外的人脈圈每年可定期與同事之外的朋友聯(lián)誼兩三次，并確保參加者的背景多元，彼此討論熱門議題，或邀請(qǐng)?jiān)谔厥忸I(lǐng)域的專家來(lái)演講交流。