李 嘉

(1.山西師范大學(xué) 音樂學(xué)院 山西 臨汾 041000；2.泰國(guó)格樂大學(xué) 國(guó)際學(xué)院 泰國(guó) 曼谷 0066)

一 背景

2012年原文化部發(fā)布了對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，特別是演出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義的指導(dǎo)性文件——《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》。這個(gè)文件把演出藝術(shù)行業(yè)列為“十二五”期間11個(gè)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)之首，并明確提出將建設(shè)10家左右覆蓋全國(guó)主要城市的跨區(qū)域文藝演出院線，形成一到兩個(gè)國(guó)際知名的演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為實(shí)現(xiàn)從演藝大國(guó)到演藝強(qiáng)國(guó)的跨越奠定基礎(chǔ)。對(duì)于這個(gè)指導(dǎo)性綱領(lǐng)的解讀可以基于三個(gè)層面：在戰(zhàn)略面上，文化演藝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國(guó)家提升到整體戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，這無疑對(duì)中國(guó)演藝界來說是一個(gè)重大的利好消息,產(chǎn)業(yè)重要性的提升，無疑會(huì)涉及整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組及布局，并帶來更多政策面上的支持；在戰(zhàn)術(shù)面上，由全國(guó)性跨區(qū)域的文藝演出院線的建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作優(yōu)化以及演出產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善及擴(kuò)展；在具體的操作面上，以國(guó)際水準(zhǔn)的演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為龍頭導(dǎo)向，推動(dòng)演出產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化和進(jìn)程，以規(guī)模效益帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及具體運(yùn)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)模式多樣化，必然帶動(dòng)中國(guó)演出產(chǎn)業(yè)的演出消費(fèi)市場(chǎng)潛力的開發(fā)，提升演出產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。

就2013年中國(guó)演出市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)總量而言，演出市場(chǎng)的總收入達(dá)到323.74億元，演出市場(chǎng)總經(jīng)濟(jì)規(guī)模463.00億元。其中票房收入168.79億元(含旅游演出分賬收入)，農(nóng)村演出18.93億元，衍生產(chǎn)品及贊助收入25.60億元，娛樂演出收入94.50億元，演出經(jīng)營(yíng)主體配套設(shè)施以及其他服務(wù)收入58.31億元，政府補(bǔ)貼收入96.87億元?？梢娭袊?guó)演出產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展空間巨大，是國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并有巨大的戰(zhàn)略合作空間與周邊產(chǎn)業(yè)互動(dòng)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對(duì)社會(huì)價(jià)值取向及國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有輻射型導(dǎo)向功能。

然而，在成績(jī)的背后，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的現(xiàn)存問題在很大程度上制約著產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景及演出市場(chǎng)和觀眾消費(fèi)潛力的挖掘和開發(fā)。可以說，目前中國(guó)演出產(chǎn)業(yè)遭遇的發(fā)展“瓶頸”和所取得的成績(jī)一樣的突出。具體而言，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遭遇的困境主要有以下幾個(gè)方面：(1)演出票房市場(chǎng)觀眾權(quán)益保障機(jī)制不完善；(2)社會(huì)藝術(shù)類演出激勵(lì)機(jī)制不健全；(3)原創(chuàng)能力不足，節(jié)目缺乏創(chuàng)新；(4)演出市場(chǎng)的政策管理機(jī)制不成熟；(5)演出劇目經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)模式保守且單一，資本運(yùn)作能力薄弱；(6)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度低，國(guó)際影響力不足；(7)舊的政府行政管理模式和新的市場(chǎng)導(dǎo)向模式的差異對(duì)演出經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)模式更新帶來較多盲點(diǎn)；(8)演出經(jīng)營(yíng)主體的價(jià)值取向以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為主，缺乏對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的人文內(nèi)涵的理解，缺乏對(duì)社會(huì)效益的重視。在下文中，筆者將以演出產(chǎn)業(yè)的重要主體專業(yè)劇場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)集聚的視角來審視開發(fā)觀眾、擴(kuò)大市場(chǎng)的可能途徑，提出一個(gè)以消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造作為基本點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化模型。

二 產(chǎn)業(yè)集群的理論構(gòu)想

集群理論來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念設(shè)想，首先于阿爾弗雷德·馬肖在1890年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中提出。馬肖把集群定義為“在特殊區(qū)域內(nèi)形成的產(chǎn)業(yè)專類聚合”，并由此提出工業(yè)園區(qū)的設(shè)想。在概念的衍生發(fā)展中，眾多學(xué)者都在內(nèi)涵和外延上作出大量的突破，包括從經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)學(xué)、政策學(xué)、發(fā)展學(xué)、工業(yè)組織學(xué)等眾多制度的探索。而其中對(duì)目前學(xué)界影響最為深遠(yuǎn)的莫過于邁克·波特于1990年提出的產(chǎn)業(yè)集群理論(The Theory of Industrial Cluster,ICT)。在他的論文《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，波特把產(chǎn)業(yè)集群定義為一種相互關(guān)聯(lián)的公司主體專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)性供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司主體及相關(guān)的體制主體(包括大學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化中介及商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì))在特定領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作形成的一種地域上的整合[1]，代表著介入市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度而言，產(chǎn)業(yè)集群帶來了對(duì)某種產(chǎn)品的加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在一定程度上體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。其提高了產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)了集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作，增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力并發(fā)揮貨源共享效應(yīng)，有利于“區(qū)域品牌”的形成。就文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展而言，具有文化創(chuàng)作的特殊屬性、價(jià)值鏈的特殊創(chuàng)造及衍生范式，產(chǎn)業(yè)集群在智力成果的創(chuàng)作、運(yùn)用、保護(hù)、管理方面無疑能大大提升貨源—價(jià)值—效益之間的循環(huán)轉(zhuǎn)化，并以一定空間為構(gòu)建載體，以特定市場(chǎng)單位為主體，以經(jīng)濟(jì)要素和社會(huì)要素的引導(dǎo)和吸納形成并置型集群系統(tǒng)，在整個(gè)社會(huì)空間內(nèi)強(qiáng)化集群空間與非集群空間的動(dòng)態(tài)互動(dòng)，從宏觀和微觀兩個(gè)層面上帶動(dòng)個(gè)人形態(tài)和社會(huì)形態(tài)的價(jià)值鏈優(yōu)化。

目前就演藝產(chǎn)業(yè)而言，集群化發(fā)展有著巨大的空間。從演藝文化設(shè)施而言，僅廣東省各類廳堂就超過1萬個(gè)，包括劇院、音樂廳、文化館、會(huì)議廳、禮堂、會(huì)堂、多功能廳、室內(nèi)體育場(chǎng)館、演播廳、青少年宮及300人以上的會(huì)議室等演藝文化建筑設(shè)施。以平均每個(gè)廳堂可容納觀眾席300個(gè)計(jì)算，座位數(shù)約達(dá)到300萬個(gè)，在作專業(yè)演出、藝術(shù)創(chuàng)作慶典演出等專業(yè)性及群眾娛樂性文化活動(dòng)上存量巨大。

目前，中國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)的集群式趨勢(shì)已呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢(shì)頭。產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)集群 形成機(jī)制可分為政府主導(dǎo)型和市場(chǎng)主導(dǎo)型兩大類。就國(guó)家層面上而言，我國(guó)已擁有上海、北京和深圳三大國(guó)家級(jí)音樂基地；就區(qū)域?qū)用娑?，以北京為例，前者?919音樂文化產(chǎn)業(yè)基地、北京音樂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)唱片總公司創(chuàng)作園、天橋演藝園區(qū)、中國(guó)樂谷、西山文化創(chuàng)意大道、音樂示范園區(qū)，后者則以九棵樹區(qū)域?yàn)榇?，靠流行音樂及音樂產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)專業(yè)人才的空間聚集跨越“進(jìn)入障礙”，憑借地域、技術(shù)機(jī)遇形成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，依靠組織及經(jīng)營(yíng)方式的靈活性及產(chǎn)業(yè)鏈的變遷，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。九棵樹區(qū)域依賴1996年成立的北京現(xiàn)代音樂研究學(xué)院與早已在中國(guó)音樂人才培養(yǎng)體系中居于核心位置的中央音樂學(xué)院和中國(guó)音樂學(xué)院形成“三分天下”局面，為九棵樹音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的創(chuàng)意型人才保證[2]。

此外，我國(guó)演出產(chǎn)業(yè)業(yè)外集群也取得了一定的成就。以旅游演出為例，其體現(xiàn)了演出產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合和互補(bǔ)互惠。從發(fā)展情況來看，旅游演出市場(chǎng)取得了較大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各地投資200萬元以上的旅游演出項(xiàng)目達(dá)到300個(gè)以上。演出類型主要有劇場(chǎng)駐場(chǎng)演出、實(shí)景演出、主題公園演出三種類型。旅游演出單位被分賬后演出場(chǎng)次及收入情況如下：劇場(chǎng)駐場(chǎng)旅游演出：6.13萬場(chǎng)，票房收入14.05億元；實(shí)景演出：1.61萬場(chǎng)，票房收入4.90億元；主題公園演出：1.86萬場(chǎng)，票房收入4.54億元。

以中國(guó)唯一成功上市接通資本市場(chǎng)平臺(tái)的文化演藝企業(yè)，本城股份(300144)為例，憑借在演藝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸占領(lǐng)三亞、麗江、九寨溝等游客量位居前列的一線旅游目的地城市，形成全國(guó)性旅游演藝行業(yè)的戰(zhàn)略布局和業(yè)內(nèi)龍頭地位。并籌備中國(guó)演藝谷的運(yùn)作，打造中國(guó)式百老匯的理念，將單一的演出劇目轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛱囟▍^(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體，依靠演藝集聚區(qū)和旅游目的地的兩重角色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的規(guī)模效益。無疑，這為業(yè)內(nèi)提供了一個(gè)極佳的打通演藝產(chǎn)業(yè)鏈，深度整合演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值的范例和借鑒。此外，其依靠目前運(yùn)營(yíng)成熟的綜合性室內(nèi)高科技親子互動(dòng)主體樂園—爛蘋果樂園和大型水上經(jīng)濟(jì)游樂項(xiàng)目—水公園等城市人群主流消費(fèi)模式，強(qiáng)化科技行業(yè)和演藝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群模式，無疑為《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》中所提出的發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)集群，培育科技型文化產(chǎn)業(yè)集群的要求提供了“先行一步”的示范。

三 演出產(chǎn)業(yè)中的消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造

通過對(duì)中國(guó)整個(gè)演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢(shì)的推斷，我們可以找到進(jìn)一步開發(fā)演出市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略調(diào)整方案和手段。在演出經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)中有升和產(chǎn)業(yè)整體在業(yè)內(nèi)外進(jìn)行集群優(yōu)化的大語(yǔ)境下，如何進(jìn)一步擴(kuò)充“內(nèi)需”使產(chǎn)能擴(kuò)充和社會(huì)需求增長(zhǎng)同步，避免“產(chǎn)能過?！?，就成了業(yè)內(nèi)人士目前需專注的一個(gè)理論重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在目前演出產(chǎn)業(yè)由政府放權(quán)產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)制逐步成熟的大背景下，產(chǎn)業(yè)主體逐步形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方案，這無疑相對(duì)于過去以政府行政干預(yù)調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，以權(quán)力性指導(dǎo)代替專業(yè)性指導(dǎo)的演出企業(yè)所面臨的“困境”而言是一個(gè)歷史性的跨越。目前的企業(yè)主體在融資渠道、專業(yè)性戰(zhàn)略制定、對(duì)于藝術(shù)規(guī)律的尊重、經(jīng)營(yíng)方式的靈活性和多樣化方面已取得了初步的成熟度。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步作理論衍生，筆者認(rèn)為，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律的尊重，本質(zhì)上是人性尊重歷史發(fā)展的必然邏輯。對(duì)于演出藝術(shù)市場(chǎng)而言，從以市場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)杠杠”的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)一切產(chǎn)出制作、包裝、營(yíng)銷、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的總體思路和立足點(diǎn)，必然會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)由對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展并重的轉(zhuǎn)變起關(guān)鍵作用，并帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源進(jìn)一步優(yōu)化及市場(chǎng)需求存量的進(jìn)一步擴(kuò)大，避免“市場(chǎng)失靈”的不利局面和損失。

價(jià)值(Value)和利益(Benefit)在本文中可視為等同的概念，而與之相對(duì)的概念要素為成本(Cost)。對(duì)于演出產(chǎn)業(yè)而言，觀眾參加一切演出的成本主要可分為隱性成本(如時(shí)間)和顯性成本(如金錢)。

南特和科爾伯特結(jié)合16種文化產(chǎn)品及13個(gè)劇場(chǎng)和藝術(shù)評(píng)論家在媒體上常用的形容詞，歸納出文化產(chǎn)品消費(fèi)者的主要收益定位如圖1所示[3]。

圖1 文化產(chǎn)品消費(fèi)者的主要收益

十大類價(jià)值被縱軸和橫軸劃分為四個(gè)區(qū)間，包括感受特殊、充實(shí)生活、生活節(jié)奏的變化、放松、厭煩、娛樂、品位提升、振奮精神、顯示地位、積累文化知識(shí)。值得注意的是，這里的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)了文化產(chǎn)品消費(fèi)模式的共性特征指向，為藝術(shù)市場(chǎng)的營(yíng)銷方案策劃提供了切實(shí)可行的依據(jù)。此外，消費(fèi)者的消費(fèi)目的具有相當(dāng)?shù)膹?fù)合性，而非絕對(duì)的排他和唯一。譬如，對(duì)于交響樂演出的體驗(yàn)是為了放松的同時(shí)既積累文化知識(shí)又提升品位。因此，收益定位象限空間模型在為市場(chǎng)營(yíng)銷提供細(xì)分方案的同時(shí)，又為系統(tǒng)性程式化的演出產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來富有想象力的靈感創(chuàng)意方向以及全新的復(fù)合式消費(fèi)體驗(yàn)，使價(jià)值創(chuàng)造在其靜態(tài)的變量模型中體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)整合的特征，為演出產(chǎn)品消費(fèi)者的價(jià)值復(fù)合形態(tài)的構(gòu)成和利益最大化提供了理論坐標(biāo)。這一點(diǎn)對(duì)集群化的演出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)具有重要意義。特別是和旅游、科技等周邊產(chǎn)業(yè)的共棲型發(fā)展?fàn)顟B(tài)的構(gòu)建，必然會(huì)為演出產(chǎn)品的消費(fèi)者價(jià)值內(nèi)涵深化帶來發(fā)展空間。

四 以產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造為核心的劇院主體經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化模型

倍增計(jì)劃明確提出以文藝演出院線建設(shè)工程等九大重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)總體素質(zhì)的提升，建成10家左右全國(guó)性跨區(qū)域的文藝演出院線，形成1～2個(gè)國(guó)際知名的演藝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。這從宏觀政策層面上為演出經(jīng)營(yíng)主體，特別是劇院企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作在提出新的挑戰(zhàn)的同時(shí)帶來了巨大的拓展機(jī)遇。下文將在產(chǎn)業(yè)集群化的語(yǔ)境下，結(jié)合目前中國(guó)演出市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以上海大劇院為例，構(gòu)建一套以價(jià)值創(chuàng)造為核心的劇院運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化模型，以達(dá)到演出市場(chǎng)的不斷開拓和產(chǎn)品消費(fèi)內(nèi)涵的不斷豐富。

(一)劇院集群發(fā)展現(xiàn)狀

演出市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體包括文藝表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、專業(yè)劇場(chǎng)、演出人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及舞美工程企業(yè)等。在產(chǎn)業(yè)集群的語(yǔ)境下，這些原本分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)元素會(huì)以區(qū)域?yàn)榛c(diǎn)形成集群化產(chǎn)業(yè)空間，在縱向上形成跨區(qū)域結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

就國(guó)際演藝產(chǎn)業(yè)的大范圍來看，以專業(yè)劇場(chǎng)為主體構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集合體是目前商業(yè)操作上最成功及運(yùn)營(yíng)方式最成熟的方案。以全世界最大的藝術(shù)會(huì)場(chǎng)美國(guó)林肯中心為例，作為世界上最有名的表演藝術(shù)中心和劇場(chǎng)建筑群，這座耗資1.68億美元的“演出航母”以環(huán)繞噴泉廣場(chǎng)的紐約州歌劇院、大都會(huì)歌劇院、費(fèi)舍爾音樂廳等3座劇院為主體，吸引了5家世界頂級(jí)表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)及6家文化團(tuán)體或協(xié)會(huì)為常駐機(jī)構(gòu)，在交響樂、歌劇、室內(nèi)樂、戲劇、舞蹈、電影和藝術(shù)教育方面代表了全美最高水平。其主要常駐機(jī)構(gòu)包括大都會(huì)歌劇院、紐約城市芭蕾舞團(tuán)、紐約州歌劇院、紐約愛樂樂團(tuán)、林肯中心爵士樂團(tuán)、林肯中心室內(nèi)音樂協(xié)會(huì)、林肯中心電影協(xié)會(huì)、朱麗亞音樂學(xué)院、林肯中心劇團(tuán)、紐約表演藝術(shù)公共圖書館和美國(guó)芭蕾舞學(xué)校[4]。

就國(guó)內(nèi)而言，以劇院為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群也初步形成規(guī)模。以上海為例，2005年，由上海大劇院、上海音樂廳、上海文化廣場(chǎng)、上海交響樂團(tuán)、上海芭蕾舞團(tuán)、上海歌劇院和上海民族樂團(tuán)組成上海大劇院中心。藝術(shù)中心的“廳團(tuán)合一”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使上海演出產(chǎn)業(yè)從“過去劇場(chǎng)和文藝院團(tuán)單體式的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型走向劇場(chǎng)和文藝院團(tuán)集群式發(fā)展模式”[4]，使專業(yè)劇場(chǎng)和演出團(tuán)體達(dá)成緊密的資源互補(bǔ)互動(dòng)，形成創(chuàng)作成本市場(chǎng)營(yíng)銷及產(chǎn)品開發(fā)上的集約性優(yōu)勢(shì)，提升了“上海大劇院”品牌的社會(huì)效益及市場(chǎng)輻射力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，上海大劇院作為上海市演出行業(yè)的龍頭集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)形成較為成熟的社會(huì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)效益。

(二)劇院運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模型

筆者認(rèn)為，劇院主體的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模式如圖2所示，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行，其最終的取向在于增加演出產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值含金量，推動(dòng)消費(fèi)者市場(chǎng)的開發(fā)，體現(xiàn)文化產(chǎn)品“以人為本”的人文關(guān)懷。

圖2 劇院主體經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化模型

1.集群模式深化

產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵是個(gè)不斷發(fā)展的變量，是一種動(dòng)態(tài)的平衡，而這種平衡又被不斷擴(kuò)展的市場(chǎng)擴(kuò)張需要打破而走向一種新的平衡。就演出產(chǎn)品的主體之一專業(yè)劇場(chǎng)而言，其集群擴(kuò)張模式可分為兩類：(1)與文化產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)主體進(jìn)行集合聯(lián)盟運(yùn)作；(2)與非文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)主體進(jìn)行集合聯(lián)盟運(yùn)作。前者又可進(jìn)一步細(xì)分為兩大類：(1)與演出產(chǎn)業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)主體的集合；(2)與演出產(chǎn)業(yè)之外的其他文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的集合。

與演出產(chǎn)業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)主體的集合，包括劇院主體與演出團(tuán)體、演出人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、演出經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、演出設(shè)備行業(yè)、演出經(jīng)紀(jì)行業(yè)等的深度合作。就上海大劇院藝術(shù)中心而言，由于政府行政層面的復(fù)雜性和局限性，目前的集合對(duì)象多限于部分區(qū)域內(nèi)國(guó)有演出團(tuán)隊(duì)層面，而進(jìn)一步擴(kuò)展其他國(guó)有和民營(yíng)演出團(tuán)體，包括民間話劇、兒童劇、音樂劇及流行樂演出機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)專業(yè)人才潛能，無疑將會(huì)帶來產(chǎn)品創(chuàng)作的多樣性和劇目的豐富性，并能更好地適應(yīng)社會(huì)不同市場(chǎng)群體的審美需求，“陽(yáng)春白雪”和“下里巴人”的并存并非是對(duì)傳統(tǒng)意義上高雅藝術(shù)的否定，而是對(duì)社會(huì)多層次藝術(shù)消費(fèi)需求的尊重。

與演出產(chǎn)品之外的其他文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的集合，包括來自文化藝術(shù)服務(wù)(除文藝創(chuàng)作和表演服務(wù)之外)、文化信息傳輸服務(wù)、文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、工藝美術(shù)品生產(chǎn)、廣播電視電影服務(wù)及新聞出版發(fā)行服務(wù)等10個(gè)大類，50個(gè)種類，120個(gè)左右小類經(jīng)營(yíng)主體的集合[5]。劇院主體，如上海大劇院和各類其他文化產(chǎn)業(yè)(非演出產(chǎn)業(yè))的集合協(xié)作，充分發(fā)揮利用該產(chǎn)業(yè)主體的市場(chǎng)占有和社會(huì)影響力，必然會(huì)在產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值鏈的衍生上有所突破。僅以樂器制造的鋼琴產(chǎn)業(yè)為例，上海的各類生產(chǎn)鋼琴公司就有不下50家[5]。其中，國(guó)有企業(yè)上海鋼琴有限公司的“施特勞斯”系列，和私有的上海柏斯琴行“托雅瑪”系列鋼琴，都是業(yè)內(nèi)形成較大影響力的品牌產(chǎn)品，其面向的消費(fèi)市場(chǎng)和劇院演出市場(chǎng)具有共同的利益切入點(diǎn)，并與其展開深度試合作，定能在品牌效應(yīng)互動(dòng)的前提下，為消費(fèi)者的演出消費(fèi)行為帶來新的價(jià)值創(chuàng)造空間，并引導(dǎo)演出主體創(chuàng)作具有特定主題內(nèi)涵及清晰消費(fèi)者收益定位的藝術(shù)作品。

與非文化性產(chǎn)業(yè)主體的集合運(yùn)作，如旅游業(yè)、科技業(yè)等，可以為演藝產(chǎn)業(yè)帶來具有非藝術(shù)特性復(fù)合型態(tài)價(jià)值特點(diǎn)的演出產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈上開發(fā)新型價(jià)值形態(tài)空間。以旅游演出市場(chǎng)為例，近10年來旅游和演藝業(yè)的互動(dòng)結(jié)合，使各地爭(zhēng)先恐后開發(fā)了大量旅游演出項(xiàng)目，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。年接待游客3000萬以上的杭州、桂林、成都，1000萬左右的拉薩、麗江、三亞，100萬～300萬的山西平遙、天津盤山、四川閬中等地，均有具有相當(dāng)市場(chǎng)影響的旅游演出項(xiàng)目推出，演出地點(diǎn)從早期的一線旅游景點(diǎn)延伸到全國(guó)各地的各個(gè)景區(qū)。從產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值而言，旅游演出為消費(fèi)者在放松休閑的同時(shí)，帶來了景區(qū)及旅游地的文化內(nèi)涵及藝術(shù)的審美追求和品位提升，比如大型實(shí)景旅游演出《印象劉三姐》《禪宗音樂大典》等。此外，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益也相當(dāng)可觀。2012年年收入1000萬以上的項(xiàng)目占整個(gè)旅游演出產(chǎn)能的38.4%，可見集群效應(yīng)帶來的消費(fèi)潛能相當(dāng)顯著。

就上海而言，作為國(guó)內(nèi)最具國(guó)際影響力的大都市之一，其旅游市場(chǎng)前景廣闊。2012年，上海市接待國(guó)內(nèi)旅游者25093.69萬人次。2013年上海接待國(guó)際入境人數(shù)757.4萬人次。“十二五”期間，上海旅游產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)水平將進(jìn)一步完善，并且隨著上海迪士尼樂園的建成，屆時(shí)中國(guó)內(nèi)地可能將有80%以上游客被吸引到上海來。這無疑為上海大劇院的消費(fèi)市場(chǎng)帶來了巨大的潛力。結(jié)合大劇院自身所處的優(yōu)越地理位置，周圍擁有豐富的旅游資源，如南京路步行街、上海博物館、杜莎蠟像館等，其開發(fā)旅游演出產(chǎn)品的戰(zhàn)略空間巨大。如果能處理好上海的特殊地域性文化與全國(guó)性人文文化發(fā)展特點(diǎn)及國(guó)際性文化發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)系，旅游產(chǎn)品的價(jià)值取向必然會(huì)給上海帶來有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.營(yíng)銷方式多樣化

對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論而言，營(yíng)銷是產(chǎn)品價(jià)值利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。而這一環(huán)的運(yùn)作始終受價(jià)值取向的制約。以音樂演出為例，哈格里弗斯和挪斯從社會(huì)心理學(xué)的角度認(rèn)為對(duì)于消費(fèi)者個(gè)體而言，音樂的社會(huì)功能體現(xiàn)出三維視角：對(duì)個(gè)人認(rèn)知、人與人的關(guān)系及情緒的控制管理。特別是音樂取向?qū)τ谇嗌倌耆后w的認(rèn)識(shí)感應(yīng)具有重要意義。從營(yíng)銷角度而言，加納和卡爾德韋爾分別從儀式層面和消費(fèi)者意義創(chuàng)造過程作出探索。加納認(rèn)為消費(fèi)者的演出參與來自自我歸屬的定位，而卡爾德韋爾的生存系統(tǒng)理論(General Living System Theory)則對(duì)演出參與的意義創(chuàng)造作出解釋和預(yù)測(cè)。而符號(hào)消費(fèi)理論進(jìn)一步從意義的創(chuàng)造探索消費(fèi)者價(jià)值的定位空間。這個(gè)學(xué)派的立足點(diǎn)在于把藝術(shù)消費(fèi)的動(dòng)因歸于超越功能性價(jià)值上的象征性價(jià)值，即他們對(duì)于自己和他人的象征性價(jià)值。演出產(chǎn)品成了一種商品的符號(hào)。無疑，這具有對(duì)法蘭克福學(xué)派藝術(shù)商品性見解的回歸，在產(chǎn)業(yè)集群的背景下，消費(fèi)者對(duì)于演出產(chǎn)品的價(jià)值取向認(rèn)同體現(xiàn)出更為復(fù)雜的解構(gòu)，由多個(gè)子集交織形成疊加復(fù)合結(jié)構(gòu)，包括功能上的價(jià)值(如積累文化知識(shí)和放松)，也包括符號(hào)性價(jià)值(如顯示地位)。而劇院營(yíng)銷分享的多樣化就在于把價(jià)值信息以最富有創(chuàng)意的手法通過多種渠道傳遞到潛在的消費(fèi)者群體，而產(chǎn)生一種價(jià)值認(rèn)同的共鳴。

世界上成功的劇院運(yùn)營(yíng)者背后往往都有著一套獨(dú)特的營(yíng)銷策略，以肯尼迪藝術(shù)中心為例，其“內(nèi)部分析—市場(chǎng)調(diào)研—制訂計(jì)劃—即時(shí)調(diào)整—市場(chǎng)銷售—數(shù)據(jù)支持”的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)法則，體現(xiàn)出了劇院—市場(chǎng)之間靈活即時(shí)的信息對(duì)稱和動(dòng)態(tài)互動(dòng)。

目前，上海大劇院已形成較為成熟的線上線下票務(wù)系統(tǒng)，就發(fā)展而言，這無疑對(duì)營(yíng)銷工作的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)建了良好的平臺(tái)。如何在E時(shí)代以及時(shí)代特點(diǎn)上進(jìn)一步構(gòu)建成一整套嚴(yán)密的營(yíng)銷方案，包括市場(chǎng)信息的采集、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握、市場(chǎng)信息對(duì)演出產(chǎn)品創(chuàng)作的指導(dǎo)、演出作品在營(yíng)銷包裝下的“再創(chuàng)作”、產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的復(fù)合型定位模式及市場(chǎng)信息的時(shí)空動(dòng)態(tài)傳遞、演出產(chǎn)品的符號(hào)意義的市場(chǎng)顯現(xiàn)機(jī)制等環(huán)節(jié)。此外，對(duì)E時(shí)代新的營(yíng)銷模式的不斷引入，也會(huì)大大豐富營(yíng)銷方式的外延結(jié)構(gòu)而使之成為演出產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。比如新媒體營(yíng)銷，如明星微博、微信營(yíng)銷的潮流化，以演員的市場(chǎng)影響力和多樣化新媒體平臺(tái)的傳播方式，為不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出不同的且?guī)в嗅槍?duì)性的營(yíng)銷運(yùn)作模式。此外，通過量化信息的反饋，作為新產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向起點(diǎn)，可以擴(kuò)大宣傳渠道和制作演藝產(chǎn)品衍生品的空間，增強(qiáng)產(chǎn)品的服務(wù)附加值和消費(fèi)價(jià)值內(nèi)涵。

3.產(chǎn)品創(chuàng)意能力提升

對(duì)于任何產(chǎn)業(yè)而言，新產(chǎn)品的開發(fā)是其產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要的根本性環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的創(chuàng)新能力直接決定著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)生存力，消費(fèi)價(jià)值是產(chǎn)品商品基本屬性的顯現(xiàn)存在方式。特別對(duì)于文藝產(chǎn)業(yè)而言，由于產(chǎn)業(yè)本身的價(jià)值取向、消費(fèi)方式和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，富于創(chuàng)意的演出作品開發(fā)是消費(fèi)行為價(jià)值創(chuàng)造的必要前提，從目前的中國(guó)演出行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，優(yōu)秀原創(chuàng)作品的匱乏無疑是制約演出行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。以2013年上座率最高的話劇演出為例，劇目的安排也主要以改編舊作和復(fù)排為主。原創(chuàng)劇目，特別是符合目前社會(huì)價(jià)值取向和以市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向的作品出現(xiàn)了嚴(yán)重的創(chuàng)新能力枯竭萎縮問題。問題產(chǎn)生的原因包括院團(tuán)編制的減少、人員配置的不合理和老化、后備力量的不足、創(chuàng)作主題的低俗化等。產(chǎn)品創(chuàng)意能力不足直接影響到話劇演出產(chǎn)品的社會(huì)消費(fèi)價(jià)值含金量的下降，為演出主體的觀眾發(fā)開發(fā)戰(zhàn)略帶來了巨大的挑戰(zhàn)和隱患。此外，占整個(gè)2013年演出產(chǎn)業(yè)票房收入32.3%的旅游演出產(chǎn)品，也因?yàn)閯?chuàng)意不足、抄襲現(xiàn)象突出、題材大同小異而產(chǎn)生在市政府政策出現(xiàn)變化時(shí)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)缺乏吸引力而導(dǎo)致后期的票房大幅下滑。其他專項(xiàng)演出市場(chǎng)，包括戲劇舞蹈、嚴(yán)肅音樂和通俗音樂等，均體現(xiàn)了創(chuàng)作力的疲乏，演藝行業(yè)整體原創(chuàng)力嚴(yán)重不符合市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

筆者認(rèn)為，劇院主體的整體劇目發(fā)展觀上思想保守。劇院以近期經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，缺乏長(zhǎng)期的創(chuàng)作型人才培養(yǎng)和市場(chǎng)培養(yǎng)的戰(zhàn)略觀，在節(jié)目排擋上“論賢排輩”，以各明星效應(yīng)作為擴(kuò)大觀眾市場(chǎng)的手段，對(duì)于“長(zhǎng)江后浪推前浪”的青年后起人才缺乏必要的機(jī)制保障，青年人才的作品難以獲得推廣的機(jī)會(huì)。這一切使劇院逐漸成為一種社會(huì)資本尋租的價(jià)值轉(zhuǎn)化機(jī)制，而非由價(jià)值規(guī)律、藝術(shù)規(guī)律和社會(huì)文化發(fā)展規(guī)律綜合構(gòu)造的藝術(shù)推介平臺(tái)。按照馬克思主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀作邏輯推理，演出機(jī)會(huì)資源會(huì)呈自然狀態(tài)流向已完成社會(huì)資本原始積累的“成名之星”和“老牌大牌”們，形成一種以社會(huì)資本為分層標(biāo)準(zhǔn)的寡頭壟斷，以社會(huì)資本的占有量來衡量藝術(shù)資本的價(jià)值量，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)的培養(yǎng)而言是很不利的。由此，劇院經(jīng)營(yíng)主體如何在憑市場(chǎng)自身力量無法解決青年人才的才藝展示需求的時(shí)候，通過自身的變革，把舞臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)橐运囆g(shù)資本和消費(fèi)價(jià)值為導(dǎo)向的藝術(shù)作品推介平臺(tái)，把短期效益和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相平衡，推進(jìn)創(chuàng)意血液的不斷注入，在產(chǎn)業(yè)集群的語(yǔ)境下深化與人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟，促進(jìn)行業(yè)整體生產(chǎn)力的提升。就上海大劇院而言，藝術(shù)中心在“引進(jìn)世界一流藝術(shù)作品的同時(shí)，積極為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的原創(chuàng)劇目和本土優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)”。如在上海之春國(guó)際音樂節(jié)的閉幕演出項(xiàng)目上力薦上海音樂學(xué)院國(guó)際李斯特鋼琴比賽冠軍孫穎迪與著名指揮家鄭明勛指揮的法國(guó)廣播交響樂團(tuán)合作演出，受到媒體及藝術(shù)評(píng)論界的肯定[4]。筆者認(rèn)為，如何在現(xiàn)有成功范例的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合區(qū)域內(nèi)藝術(shù)院校如上海音樂學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、上海電子藝術(shù)學(xué)院等，在人才培養(yǎng)上的潛能，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上減少各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的損耗，最大程度上實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制和演出院線之間的資源共享。此外，由劇院作為市場(chǎng)信息的采集者和數(shù)據(jù)的分析者，充分發(fā)揮專業(yè)院線的人才資源優(yōu)勢(shì)，使其成為重要的演出作品來源，把劇院舞臺(tái)作為消費(fèi)市場(chǎng)需求和區(qū)域藝術(shù)專業(yè)創(chuàng)作產(chǎn)能的互動(dòng)平臺(tái)，形成以藝術(shù)產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)需求和藝術(shù)生產(chǎn)力的量態(tài)平衡，增強(qiáng)對(duì)演出市場(chǎng)消費(fèi)群體的吸引力。

4.經(jīng)營(yíng)模式的動(dòng)態(tài)發(fā)展

提司認(rèn)為，任何一家商業(yè)主體的運(yùn)作都是用一種特殊的商業(yè)模式去描繪價(jià)值創(chuàng)造、傳遞及捕捉(Value Capture)機(jī)制的框架。商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)主體把價(jià)值傳遞給客戶，吸引客戶為價(jià)值的獲得支付金錢而帶來利潤(rùn)[6]。由此可見，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向,構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境處于始終變化發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀態(tài)，而這些變化和發(fā)展帶來的市場(chǎng)信息的變化決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也必然處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，這要求企業(yè)相應(yīng)及時(shí)地重新審視其對(duì)客戶市場(chǎng)的價(jià)值計(jì)劃方案(Value Proposition),并由此為基點(diǎn)展開與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式動(dòng)態(tài)發(fā)展調(diào)整，建立以價(jià)值為基點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)化機(jī)制。

此外提司進(jìn)一步指出，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式不足夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該有一種獨(dú)特而且難以復(fù)制的運(yùn)作模式，特別是對(duì)于企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)和捕捉(Value Capture)的機(jī)制[6]。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)產(chǎn)生出各種價(jià)值生產(chǎn)和捕捉方案，而這些價(jià)值方案對(duì)消費(fèi)者具有巨大的吸引力，對(duì)企業(yè)運(yùn)作而言可以帶來有優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌控制，并能最終保證產(chǎn)品價(jià)值理念被準(zhǔn)確而不失真地傳遞到市場(chǎng)，并由產(chǎn)品及服務(wù)的提供完成價(jià)值的捕捉。這種經(jīng)營(yíng)模式的動(dòng)態(tài)機(jī)制的本身無疑是具有創(chuàng)新特點(diǎn)的，而這種創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制構(gòu)建的本質(zhì)就是產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的一部分，并以此為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的互動(dòng)平衡，形成產(chǎn)品價(jià)值鏈的利益同化如圖3所示。

圖3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制價(jià)值互動(dòng)模式

目前，作為區(qū)域重點(diǎn)演出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上海大劇院藝術(shù)中心形成了一系列對(duì)于國(guó)內(nèi)劇院平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理具有標(biāo)桿意義的創(chuàng)新型商業(yè)模式，主要有：(1)在管理上的“演出季”模式，提升了文藝院團(tuán)的目標(biāo)定位和市場(chǎng)定位明晰度和對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作及演出的規(guī)劃性；(2)在品牌戰(zhàn)略上推出“走出來”，在形成區(qū)域演出行業(yè)的龍頭航母品牌的同時(shí)，通過國(guó)際性巡演、大賽和國(guó)際合作推出機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)和文化影響力；(3)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上的“廳團(tuán)合一”，增強(qiáng)了表演藝術(shù)機(jī)制的運(yùn)營(yíng)能力，及品牌的輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力；(4)在項(xiàng)目管理上的靈活化，如創(chuàng)新音樂劇產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式而形成“共同投資、共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的與媒體集團(tuán)的深度合作，并籌劃成立專項(xiàng)市場(chǎng)公司，如音樂劇公司，使項(xiàng)目運(yùn)作上更為靈活以及管理上進(jìn)一步專業(yè)化。筆者認(rèn)為，在目前取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，劇院平臺(tái)如何進(jìn)一步在平衡政府行政層面和市場(chǎng)運(yùn)作層面的不對(duì)稱甚至脫節(jié)的條件下，提升演出企業(yè)融資能力和資本運(yùn)作能力，擴(kuò)大捐贈(zèng)空間進(jìn)入通道，建立以劇院平臺(tái)為主體的公益性非盈利文化發(fā)展基金，設(shè)立體制以及進(jìn)一步深化演出品牌和其他產(chǎn)業(yè)的贊助合作機(jī)制，并增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的信息采集和處理能力，提升由市場(chǎng)數(shù)據(jù)向產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化的能力，達(dá)到市場(chǎng)輻射力增強(qiáng)大、外部環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化、融資方式的多樣化和信息處理的及時(shí)化、準(zhǔn)確化，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式從以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)期共贏。

五 研究的局限性

本文試圖在微觀層面上，以具體的市場(chǎng)主體(劇院)為出發(fā)點(diǎn)審視產(chǎn)業(yè)如何以擴(kuò)大產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值內(nèi)涵為導(dǎo)向，提升演出市場(chǎng)的綜合市場(chǎng)吸引力和對(duì)觀眾市場(chǎng)的開發(fā)潛力。從研究主體角度而言，對(duì)于此命題的研究還可以從兩個(gè)角度作進(jìn)一步研究：第一，以除劇院以外的其他演出產(chǎn)業(yè)主體為出發(fā)點(diǎn)的考量；第二，從宏觀層面，以產(chǎn)業(yè)主體經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)外部環(huán)境，特別是政府層面上的政策性調(diào)整研究，如稅收制度調(diào)整、相關(guān)法規(guī)完善、行政指令弱化和進(jìn)一步放權(quán)、專業(yè)院團(tuán)的體制轉(zhuǎn)變以及跨部門分類合作機(jī)制等。