李娜 相法強(qiáng) 劉洋

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濰坊 261205

引言

建筑工程造價(jià)需要包含工程涉及所有項(xiàng)目的開(kāi)支總和，不僅包含施工階段的資金投入，還需要包含建筑準(zhǔn)備階段的資金投入，涉及的環(huán)節(jié)較多，資金數(shù)目較大，工作比較煩瑣，但是對(duì)建筑企業(yè)的意義較大，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與投資回報(bào)率，可以通過(guò)造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工進(jìn)行成本管理。

1 造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理的關(guān)系

1.1 造價(jià)預(yù)結(jié)算為成本管理提供依據(jù)

造價(jià)預(yù)結(jié)算通過(guò)調(diào)查分析物資市場(chǎng)，掌握材料、人工、技術(shù)的市場(chǎng)信息，通過(guò)比較分析后選取最適合的采購(gòu)方案，制定聘用方案?？茖W(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，可以降低建筑工程的成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，可以依據(jù)造價(jià)預(yù)結(jié)算，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

企業(yè)管理者可以參考造價(jià)預(yù)結(jié)算，對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)及時(shí)總結(jié)資金使用情況，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的資金問(wèn)題，再通過(guò)成本控制，減少企業(yè)的資金虧損。造價(jià)預(yù)結(jié)算中包含的各類(lèi)費(fèi)用明細(xì)，都可以作為成本管理的依據(jù)。

1.2 造價(jià)預(yù)結(jié)算提升成本管理成效

造價(jià)預(yù)結(jié)算完善相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，確保法律協(xié)議的全面性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)糾紛索賠等問(wèn)題的有效預(yù)防，并審核工程造價(jià)確保其精確性，避免因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的成本浪費(fèi)。建筑施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)結(jié)算進(jìn)行成本管理，從而有效地控制施工的成本，避免施工成本的浪費(fèi)，提升了成本管理的效率。施工成本管理工作較為復(fù)雜，造價(jià)預(yù)結(jié)算在一定程度上完善了成本管理系統(tǒng)，降低了企業(yè)的成本支出，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程成本管理的主要問(wèn)題

（1）管理制度方面。目前在成本管理中，存在著管理制度不完善的問(wèn)題，有很多建筑企業(yè)沒(méi)有全面實(shí)施成本管理制度，還有些企業(yè)甚至沒(méi)有制定成本管理制度[1]。缺乏健全的管理體系和科學(xué)的管理制度，制約了成本管理的發(fā)展。管理制度可以把成本管理的責(zé)任與權(quán)利結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)和員工節(jié)約資源、管理成本的意識(shí)，通過(guò)制定成本控制的目標(biāo)和控制策略，執(zhí)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高企業(yè)成本管理的成效，讓企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

（2）管理人員方面。造價(jià)預(yù)結(jié)算不僅需要專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)、預(yù)算知識(shí)，還需要掌握市場(chǎng)的行情，工作煩瑣且要求精細(xì)，不管是預(yù)算的編制、審查，還是成本管理的人員，都需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)際的預(yù)算中，會(huì)有工作人員對(duì)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)，這就使得成本預(yù)算不夠精確，從而不能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。還有些成本管理人員缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)防，導(dǎo)致發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，成本管理人員不能對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)有效的處理，也會(huì)影響成本管理的成效，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程進(jìn)度方面。施工涉及多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)很多狀況，影響施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度發(fā)生了變化，制定的施工計(jì)劃也就失去了作用。施工處于無(wú)序狀，施工的人力、物力、財(cái)力都需要重新配置，造成部分資源閑置浪費(fèi)、部分資源緊缺，增加了資金的投入，降低了資金和資源的利用率，影響了成本管理。因此在施工中一方面要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，一方面要保證施工的進(jìn)度，避免延誤工期，造成成本的損失。

3 造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理的有效結(jié)合

3.1 完善管理制度

健全的管理制度是造價(jià)成本管理順利實(shí)施的保障，建筑企業(yè)管理人員要意識(shí)到成本管理的重要意義，制定完善的成本管理制度。不管是造價(jià)預(yù)結(jié)算人員，還是成本管理人員，都嚴(yán)格按照成本管理制度執(zhí)行，從而制定和執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算，提高成本管理的效率[2]。

（1）預(yù)結(jié)算責(zé)任制。對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，熟悉管理的相關(guān)制度。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按制度管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追責(zé)責(zé)任人，并通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)落實(shí)管理制度。比如施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，就成本管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行討論，按照討論結(jié)果，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理作為總的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人、具體的環(huán)節(jié)，提高管理的有效性。

（2）預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度。實(shí)行造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理的配比制度，這樣可以有效的發(fā)揮造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)成本管理的監(jiān)督作用。在對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查時(shí)，要依據(jù)工程的實(shí)際情況綜合考慮、全面審查。審查預(yù)算金額時(shí)，要考慮現(xiàn)有的資金情況，也要考慮施工方的情況；當(dāng)施工中發(fā)生意外狀況時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，調(diào)整也要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；在審查結(jié)算時(shí)，按照成本管理的實(shí)際情況，不能只按照資金的數(shù)額，還要考慮與之相關(guān)的其他方面，保證審核的嚴(yán)密性、整體性，真實(shí)的反映成本管理的狀況。

3.2 提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

工作人員的專(zhuān)業(yè)程度，直接影響著造價(jià)預(yù)結(jié)算的科學(xué)性，與成本管理的有效性，因此要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)[3]。建筑企業(yè)一方面要引進(jìn)造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人才，引進(jìn)行進(jìn)的工作理念和管理方法，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求；另一方要積極提升現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)現(xiàn)有的工作人員，儲(chǔ)備人才力量。可以定期組織培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行自我的提升。培訓(xùn)的內(nèi)容要涉及造價(jià)預(yù)算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，涉及施工圖紙、施工環(huán)節(jié)、施工流程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況等多方面內(nèi)容，此外還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高他們的職業(yè)道德水平，避免因?yàn)榈赖嘛L(fēng)險(xiǎn)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)預(yù)結(jié)算是成本管理的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)了成本管理的完善。但是這兩個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際的執(zhí)行中，都還存在著較多的問(wèn)題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視成本管理的作用，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算和成本管理的建設(shè)和完善。